企业财务风险的控制与防范
企业发展面临的风险和不确定性明显上升，特别是少数企业或其子企业存在着生存风险，面对这些风险，企业要如何去防范?下面跟着学习啦小编一起来探讨企业财务风险的控制与防范。
企业财务风险的类型
1、资金风险
假如企业的资金来源完全是国家基金, 则经营的风险就是企业的财务风险。如果有一部分资金是贷款筹措的, 当利息支付很大, 影响边际收益,或在未满生产能量前, 任何增加产量的单位售价低于边际成本, 则企业将受经济损失。这种由于举债经营而带来的风险, 就是资金风险。 农垦企业资金绝大多数来自贷款, 故资金风险更应引起重视。借入资金比重越大, 企业的财务风险也越大。
2、经管风险
经营风险是经营方面可能遇到的不确定情况, 反映在财务上就是要正确处理企业再生产过程的资金运动和正确处理资金运动过程的经济关系。 企业的经营风险至少来自以下几方面: 市场需求、市场价格等不肯定状况使企业的供、产、销不能肯定,产生风险。如种植企业遇到怎样的气候条件, 病虫害发生及程度如何? 新技术和新产品的开发试验成功到什么程度? 需要开支多少费用等。在销售市场方面, 将会遇到怎样的竞争? 价格会有怎样的变动? 产品的品种和数量是否符合市场需要等。在劳动力市场方面, 是否能招聘到足够的合格职工? 熟练工人会不会被别的企业挖走等。在供应市场方面, 原材料和能源的供应情况是否稳定? 运输线路是否畅通? 供应价格会发生怎样的变化, 是否出现可替代的新材料和新能源? 是否有新的生产技术和设备等。 在企业内部管理方面, 组织机构设置和管理人员配备是否符合企业发展的要求? 信息系统是否完善? 控制系统是否严密? 筹集资金决策和股息政策的选择是否正确? 人力、物力、财力资源是否能得到最佳利用等。
3、倒闭风险
倒闭是指企业无力偿还到期债务而宣告破产。盈利企业如果流动资金管理不善, 特别是现金流转缺乏计划性, 也可能导致倒闭。低利或亏损会增加倒闭的风险; 举债过多, 资金结构失当, 也会增加倒闭的风险。
企业财务风险的控制与防范
(一)控制资金风险
正确地筹措资金, 促进生产, 是控制风险的一个方法。 农垦企业在筹措资金过程中, 首先必须考虑自有资金的利用程度, 特别要注意自有流动资金状况, 并根据各方面情况进行具体分析, 加强对资金的统一管理, 严禁乱批借支款, 挂在帐上的应收款应立即组织催收。 做好生产原材料的供应,把握市场趋势, 搞活流通渠道。 还要特别注意消除流动资金潜在亏损的隐患, 力争贷款少, 风险小, 但也要学会赚风险利润。 要充分考虑财务风险, 做到事先预计可能出现的各种情况, 采取相应的措施, 减少不必要的风险和损失。
(二)控制经营风险
单一产品经营企业, 根据经营市场反应, 好的、满意的概率应占大的部分。 管理者应设法改善概率, 或使收益的期望值增大, 这就要对企业加强管理, 如加强生产和市场、存货之间的信息沟通,按市场偏要组织生产, 成品库存量不宜过多, 及时按市场悄售情况调整生产计划。对财务管理来说, 制定计划和及时调整计划是一项极重要的任务。风险是客观存在的, 间题在于谁是承担者。
(三)建议企业参加财产保险, 加强风险管理
风险管理是指社会各种经济组织通过对风险的认识和衡量, 主动处理风险, 以求用最少的劳动耗费获得企业安全生产出最多劳动产品的科学管理方法。企业作为经营经济实体, 为了保证生产经营活动的连续正常进行,不受意外灾害损失的影响, 应积极参加财产保险活动,使企业在发生损失前做出最有利的安排, 预防灾害事故的发生或在损失之后得到必要的补偿。企业没有完善的风险管理制度, 即使个别劳动手段很先进, 一旦由于自然灾害或意外事故而损失, 就会使企业濒于破产。因此, 必须善谋事发后的补救良策, 并在经济上建立风险基金。
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