绿色财务管理的实施困境及对策
绿色财务管理的实施困境及对策
绿色财务管理能给企业带来这么多又明显的经营发展优势,但为什么在大多数企业实际生产经营活动中没有得到真正实施或有效实施呢?下面学习啦小编就来说说绿色财务管理的实施困境及对策。
绿色财务管理的实施困境
(一)企业的短期利益观
如若一个企业有志实施绿色财务管理,那么在初始阶段就要分析哪些行为和措施是符合绿色要求的。在一没有外界参照系,二没有自身经验,三没有成熟理论指导的条件下,绿色财务管理实施过程中必然遇到很多困难,面临不小风险,同时会花费更多的成本费用。如果企业没有雄厚财力使绿色生产经营产业化,绿色财务管理正规化和经常化,必将在短期内剥落企业在当前市场的竞争力。在当前大多数企业以追求短期利润最大化的观念下,企业往往更重视短期利益,不愿做第一批“吃螃蟹的人”――实施绿色财务管理,而更愿意在传统模式下以短期利益观追逐当前利益。
(二)企业的投机观
虽然我国规定对于污染环境、浪费资源等行为将给予严厉惩处,但相对于欧美等发达国家而言,我国市场经济体制、经济发展水平仍处于初级发展阶段,相关法律法规也还很不完善,为了提高地区经济实力,改善民众生活,提高本地区的经济影响力,不少地方政府在实施具体相关监管行为时,往往睁一只眼闭一只眼,这促使某些企业产生了投机的心理――将环境成本外部化,如将毫无治理的污水排放至河流,将被污染的气体直接排放到空中,从而无法符合绿色生产经营和绿色财务管理的发展趋势。
(三)技术难度
在理论界,学者们对绿色财务管理的研究还处于初级阶段,至今还未使其形成一门系统性和逻辑性很高的学科,这种缺陷造成企业既没有实施绿色财务管理的充足理论依据,又缺乏专家指导,真正实施起来必定异常艰难。
一门先进科学要想在实践中被广泛具体应用,必须要有优势的人力资源与先进的技术设备作为其坚实的后盾,而在当前并未出现完整的支持绿色生产经营和绿色财务管理的专业技术和实践方法,更不用说熟练使用这些专业技术和实践方法的人才了。如若要研发出这些高科技含量的专业技术和实践方法,必将花费极高的研发成本,这正是当前大多数企业所拒绝接受的。
促进企业实施绿色财务管理的对策
(一)学术界应做出的努力
前文已经提到,目前学术界对绿色财务管理理论和方法体系的研究尚浅,大多数学者所提出的关于绿色财务管理的观点都不是非常完善,对具体如何实施绿色财务管理的阐发更极其缺乏。针对这一现状,学术界应该广开言路,多举行“头脑风暴”式的会议进行研讨,同时引进和借鉴国外的实践经验与理论成果,结合我国国情和不同企业的实际情况,突破传统思维模式,提出切实可行的企业绿色财务管理解决方案。
(二)政府部门应做出的努力
第一,积极完善相关法律法规,加强执法力度,对任何不利于环境资源优化的行为坚决予以严厉的打击。招收自律能力强、责任心强的公务人员从事相关检察工作,对某些执法不严、擅离职守的工作人员给与严厉的惩处。对于政府和各类主体报出的环境报告需组织非政府组织的第三方审查,以使信息公开化、透明化。
第二,政府应对改善环境资源状况做出积极贡献的企业及时予以表彰,以此鼓励该企业继续一如既往,同时给其他企业树立标榜。
第三,多设立“绿色生产经营管理”、“绿色财务管理”、“绿色会计”等相关研究课题和项目,集中优势人才队伍共同研究探索,形成和丰富相关理论体系和方法体系。
第四,制定更加详尽的优惠政策以支持绿色产业的发展。如给予财政资助,加大政府投资,以加速折旧、再投资退税、延期纳税、降低所得税率的方式给予税收优惠等。为企业绿色财务管理的开展提供基础。
(三)企业自身应做出的努力
第一,转变传统唯利是图的经营理念,注重经济效益、生态效益和社会效益的统一。在制定经营活动目标时,要兼顾到资源环境与生态平衡的问题,积极研发绿色产品或服务形式,尽快实施绿色经营方式,以绿色财务管理理念为指导,积极开展绿色财务管理实践的探索和应用。
第二,企业内要经常组织培训学习,尤其对企业领导和财务人员,一定要使其认识到保护环境和节约资源的重要性,树立起全员环保意识,增强其对绿色财务管理实施必要性的理解和支持,对这方面表现上佳的“绿色”员工给予适当的表彰。
第三,设立“绿色”内部控制部门,分阶段组织环境管理和环境成本内部控制工作,加强考核和奖惩。逐步实施环境管理内部审计。
第四,逐步实行绿色会计核算,增加一些绿色会计科目和会计报表分析指标,以计量和考察企业对于资源保护、环境改善等方面所做出的成绩和不足,以便使企业能有针对性地采取措施,加强和改进工作。
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