管理会计在中小企业财务管理中的运用
管理会计在中小企业财务管理中的运用
探寻中小企业在财务管理方面存在的问题并给出妥善的解决办法， 对于中小企业的发展至关重要。下面学习啦小编就来跟大家讲讲管理会计在中小企业财务管理中的运用。
管理会计在中小企业财务管理中的运用
1 管理会计的方法和理念要求中小企业建立现代企业制度
中小企业要建立现代企业制度，实行所有权和经营权分离，提升企业财务管理的层次，把财务管理人员置于管理者地位。在财务人员的任用上，要培养、引进、选拔高素质的人才，敢于让家族外人才担任财务管理岗位，不能任人唯亲。
2 管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势，中小企业应根据自身具体情况灵活运用
如果强调产品生产前各阶段(特别是产品设计阶段)对目标制定及实施的影响，就应采用目标成本法;如果从成本发生的经济原因角度认识成本，宜采用目标成本法，通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。
3 中小企业要以财务会计为基础，拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道
中小企业在应用管理会计时，应该以财务会计为基础，努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道，规范财务会计信息的提供，保证财务会计信息真实、有效，使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中，为中小企业投、融资活动创造良好的氛围。
4 实现会计电算化
计算机在管理会计的预测、决策、规划、控制中发挥重要作用，是管理会计发展必不可少的技术基础。逐步建立存货管理、财务分析、资源配置以及本量利预测等计算机软件系统，是中小企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。
管理会计在中小企业中运用的方法和观点
管理会计是新兴的会计分支，目前在我国中小企业广泛应用的方法和观点如下。
1 作业成本法
该方法是从成本发生的经济原因(表现为特定的经济活动或作业)来认识成本。通过作业来确认生产费用，再依据产品确认其耗用的作业，从而实现了以作业为中心的成本计量目标。
2 目标成本法
该方法是以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限;根据期望的产品销售数量，决定利润目标;以预计的具有竞争性的售价减去目标利润，确定产品生产的目标成本;运用“成本筑入”的思想，在成品产出的同时，将成本一并“筑入”。新产品的目标成本一旦确定，就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本，各部门都要为其目标成本承担相应的责任。
3 培植永久性的企业文化
众所周知，现代企业的目标是价值最大化。按现代企业管理观点，企业价值包括三个方面：一是人力资产的价值，包括职员安全与发展需要满足而作出最佳工作;二是生产价值，表现为质量、服务和生产率的高水平;三是财务价值，通过销售、支出、市场份额、股东权益、股票价格等表现。企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色，自然会得到财务价值的回报。企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是管理会计。由此可见，企业实现价值离不开管理会计的价值计量。而实现价值最大化，则有赖于塑造相应的企业文化，使价值观念深入全体职员之心。为此，中小企业必须注重培植企业文化。
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