财务管理在企业发展中的重要地位及加强措施
财务管理在企业发展中的重要地位及加强措施
把握财务管理在企业发展中地位是企业未来持续发展的关键。今天学习啦小编要来分析的是财务管理在企业发展中的重要地位及加强企业财务管理，促进企业发展的措施。
财务管理在企业发展中的重要地位
1、在现代企业的经营过程中，财务管理是实现企业利润的重要保障，企业经营目标的实现需要合理高效的财务管理水平为先决条件，同时财务管理还肩负着企业实现利润最大化、股东权益最大化的重要使命，对有关资金的流向进行有效地引导及规划、分配，直接关系到企业经营目标的实现与否。尤其在当今知识经济时代，企业经营中重视知识资本的运用使其发挥重要作用，即通过资金的合理利用和资金流向的有效控制，实现股东权益最大化。除此之外，财务管理通过合理规划资金，即使最大限度的实现对知识拥有者的鼓励，使其发挥他们最大的效用促进企业的改革创新，最终全面实现企业利润和股东权益最大化的目标。
2、财务管理是企业决策的重要依据，企业财务管理过程中，财务工作者将整理的财务数据及财务信息汇报给企业管理者，为企业管理者提供决策依据。财务管理通过对合理筹划安排资金流向、严格控制资金使用进度，以帮助企业管理者进行资金的筹划和使用，达到股东权益均衡的目标。因此，在现代企业经营管理过程中，财务管理就是企业经营状况的晴雨表，及时反映企业的经营状况、资金流向和资金回收情况，用以判断企业前期决策正确与否的依据，从而帮助企业管理者调整内部结构，分配下期任务，有利于企业管理者制定宏观的经营决策。
3、对于企业的运营状况而言，财务管理就是其能够有效监督的重要武器，而财务管理作为监督企业运营状况的重要武器，其资金的使用情况及前期决策的资金回报率直接影响着投资者的行为决策。财务管理如一面镜子反映企业的经营状况，同时对企业资金的流向进行有效的监督管理，以保证企业制定的决策的正确性、合理性。企业管理者通过分析财务信息可以预期企业未来的发展前景，若财务信息显示企业具备良好的发展条件时，会吸引更多的投资者进行大量的资金投放，给企业员工以利好消息起到激励员工的效果。
加强企业财务管理的措施
1、完善企业财务管理机制，是企业有序运营的保证，良好的企业管理机制是一个企业有序运营的根本保证，健全的企业财务的管理机制是企业实现财务管理目标的前提，现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如公司成立了物价管理委员会，在财务处下设“物价监督小组”，采用询价、比价、竞价等方法，实行“阳光采购”，杜绝“暗箱操作”，大大降低了采购成本，对生产分厂、辅助生产分厂，据各自不同特点，采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核，对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制，对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化。
2、财务管理信息化建设，以满足未来企业发展需求，在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。财务管理信息化建设是现代企业发展的必然要求，需要积极规划制定企业财务信息化建设的策略，及时引进现代化的财务管理软件，并开发一些现代化的管理模式，积极发展企业现代化的经营模式，借助现代化的互联网技术及网络平台，开创电子商务的新局面，促进企业经营模式的全面转变，把握新型市场，满足未来企业发展要求。通过建设一套完善的信息化财务处理系统，不仅有利于将内部信息透明化，提高信息收集的及时、高效及准确性。
3、加强财会员工培训，提高财会人员素质，以促进企业发展，搞好财会的基础工作，是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立，要求必须有一个健全完善的财会基础工作，为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来，一些单位财会信息严重失真，财务管理的职能不能充分发挥，企业的正确决策根本无从谈起。
另外，若想要加强财会的基础工作，首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策，坚持原则，廉洁奉公，刚正不阿，充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。
4、构建一套完整的财务管理评估及监督系统，以实现企业持续发展，在当前知识经济时代，企业拥有一套完善的财务管理评估及监督系统，有利于为企业决策者提供准确的财务信息以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策，对错误的财务信息提供者进行严厉的惩罚，以达到通过评估机制鼓励内部财务管理提高期精准度的目标。此外，合理有效进行财务管理的监督和控制，有利于提高财务信息的精准度和对未来企业发展的预测性，减少财务风险，为投资者及管理者正确决策提供保障。因此，建立现代化的财务管理评估及监督机制对企业发展起着重要作用。
5、合理安排财务结构，建议一套财务风险预防机制，在现代市场经济中，市场机制的作用，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免地要承担一定的风险，而这种风险，在知识经济时代，由于受各种因素影响，将会更加增大。企业通过合理安排财务结构，合理安排财务结构，做到企业股东与债务结构的均衡，降低企业的财务经营风险。此外通过建立一套完善的财务风险预防机制，可以有效地预防财务风险的出现，对企业经营状况做好随时的监控，一旦投资及运营中出现较高的风险因子，将自动出现风险警告，为企业经营者决策提供决策依据，改变风险的经营行为，提高风险控制能力，推动企业健康稳定的发展。
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