企业财务管理目标思考
企业的财务管理目标必须与企业在自身情况之上设立的总目标相一致，通过不同阶段的不同目标设立促进企业不断发展。今天学习啦小编要跟大家探讨的是企业财务管理目标。
企业财务管理目标思考：企业生产值最大化
1.理论概述。企业生产值最大化主要是指在企业发展的过程中顺应国家发展需要而设立的一种财务管理目标，这种目标将生产产值作为目标中心，通过产值限定销量，通过产值设定利润，通过产值核算出企业资金，在财务计划的设计过程中将产量与产值作为基础进行编写设定，这种以企业生产值最大化为财务管理目标的设置内容具有明显的弊端，主要体现在以下几个方面。首先导致企业的经营效益不断下滑，生产与销出之间的比例出现严重失衡状态;其次这种不以市场需求为基础的盲目生产会导致许多有效资源的浪费;最后，这种企业财务目标会使财务机制运行出现不平衡状态，对企业发展产生影响。这些弊端导致企业生产值最大化的财务目标现阶段已经不适应企业发展，属于我国计划经济时期的产物。
2.应用分析。企业生产值最大化的企业目标是我国计划经济时期出现的产物，具有中国特色的性质。在我国实行计划经济时期，国家处于中央集权模式之下，企业的生产需求与国家是高度统一的，企业需要根据国家所下达的政治目标进行生产，在国家的产值要求下许多企业忽略了对生产产品的销售，也无法从根本上考虑企业盈亏的情况，在企业目标统一于国家计划性目标的基础上，企业的财务管理目标就以国家下达的生产值为总目标，通过不断的产值提升，将生产值量化起来。现阶段，随着我国市场经济政策的实施，各企业中已经没有将生产值最大化作为企业生产的管理目标，企业财务管理更加具有多样性和时代性。
企业财务管理目标思考：企业利润最大化
1.理论概述。企业利润最大化是在传统经济中实施的最广泛的企业财务目标，主要是指将企业生产经营过程中的利润总体进行最大化，将每股利润平衡综合起来。它的主要表现形式是将企业生产的产量与价格相乘，然后减去成本就是企业财务部门对利润的技计算方式，这种计算方法在微观经济学中对企业厂家进行决策时起到了重要的作用，一般来说，企业获得的利润和损失决定了企业生产力的水平，在企业发展的特定时期内，企业利润最大化的财务管理目标能够为企业带来发展优势，但随着公司形式企业的出现，这一目标逐渐不能适应企业发展，它呈现出相关弊端，主要表现在这种财务管理目标忽略了企业的长期发展需求，适用于短期发展的企业;忽略了货币时间的价值观念，对企业经营效益的考核无法满足时代发展的需求;忽略了对企业相关风险因素的考虑，容易导致企业经营出现危机。
2.应用分析。对刚刚开始起步的企业而言，缺少相关资金支持其发展，获得资金的渠道也比较有限，因此许多处于成立、起步阶段的企业在财务管理的目标设立中选择了利润最大化的目标，通过初始阶段的利润追求不断进行资金积累，通过资本的原始积累进行企业壮大和整体实力的提升。
企业财务管理目标思考：股东财富最大化
1.理论概述。股东财富最大化的企业财务管理目标是由传统的股东至上目标模式发展而来，这种财务管理目标将所有股东的财富最大化作为企业发展及财务管理的目标。股东财富主要是指在企业发展经营的过程中对企业股东进行预期的现金流量的现值之和，对股东进行财富增加的方式主要有两种，一种是提高给股东的股利，另一种是将股票市场的价格进行提高，对股东财富的计算主要通过以下
公式进行：
maxSW=∑i-1Di1(+r)i+Pi1(+r)i
对股份制的企业而言，为了达到股东财富最大化的财务管理目标，企业必须要不断将股利与股价进行提升，在保护投资者价值利益的基础上进行企业运营活动的决策，通过企业利润创造的能力吸引股东的投资。2.应用分析。股东财富最大化的企业财务管理目标一般适用于一些处于发展阶段的上市公司，这类公司在发展的过程中需要进程产品开发、扩大规模、占有较大的市场份额，因此，通过股东财富最大化的目标设立可以通过股票价格的提升进行融资，在增加投资者信心的基础上促进企业向前发展，进而吸引更多的投资者，在吸引资金的过程中扩大市场份额，实现企业自身的发展目标，为企业发展起到促进作用。
企业财务管理目标思考：企业价值最大化
1.理论概述。企业价值主要是指企业对未来现金流量的现值进行计算，通过计算可以将产生的现金流量分配给相关权益索取人，在企业的发展中主要表现为对企业债权人和股东的支付，企业的价值不仅仅指企业中的股权价值，它包含有债权、优先股权、认股权等，企业价值可以利用以下
模型进行表示：
Vmax=max∑πi-1EBIT(t)1(-T)+r×B(t)×T1(+k)[]t
对企业而言，发展过程中的企业价值最大化目标的实现，能够弥补企业利润最大化目标及股东财富最大化目标中产生的问题，但它自身也存在着许多缺陷，主要表现在：忽略了企业发展过程中短期利益与长期利益的有效结合，在一定程度上会导致企业出现悖德和短期行为，也会促使企业出现环境污染、缺失诚信等问题，对企业的发展产生影响。
2.应用分析。在企业发展的周期历程中，企业形成规模后考虑的问题会趋向于全面化，对这种企业而言，要将企业价值最大化作为企业发展及财务管理的目标，使企业具备较强的生产能力，在注重长久盈利能力的前提下增强抗风险的能力，将股东、投资者、员工、管理者等各方面的利益需求综合起来，通过自身价值的不断提升促进企业能力的提升，使企业在价值上呈现最大化，通过资源整合及积极性调动保障企业在市场中不断增加竞争力。
企业财务管理目标思考：社会公益价值最大化
1.理论概述。社会公益价值最大化是指在企业发展的过程中注重对社会成员共同的利益价值，在保障社会公益的基础上对社会财富进行再次分配，这种社会公益价值的利益主要体现在国家水、电、交通、医疗、教育等相关企业中，使国家居民在享受这些服务的过程中付出较小的代价。对企业而言，社会公益价值最大化的设定取决于企业自身的性质特点，对于公益企业而言，其发展的目的是在自身发展基础上提升公益水平，通过各个利益关系的平衡，实现企业在经济社会环境中综合价值的最大化体现，企业在自身发展目标及财务管理目标的设立过程中要以社会公益价值最大化作为目标，这是企业作为国家社会重要组成部分需要实现的目标，在实现经济效益、社会效益、环境效益的过程中将这些价值综合起来，树立企业的社会责任理念，实现社会健康有序发展，也保证企业在社会环境下能够健康发展。
2.应用分析。社会公益价值最大化的企业财务管理目标主要应用于具有社会公共服务性质的企业，这类企业与居民生活、社会发展以及国家发展息息相关，在社会中具有公共服务性质的企业包含许多，例如自来水供应生产企业、文化教育企业、园林绿化企业、公共交通企业、卫生保健企业等，这些企业在进行自身不断发展的过程中要将社会状况、企业效益、环境效益等多方面内容综合起来，通过资源整合、技术发展为社会公益事业做出贡献，因此，对这些企业而言，社会公益价值最大化的目标既是企业不断发展壮大的目标，也是企业进行有效财务管理的目标。