新形势下如何做好企业财务管理工作(2)

新形势下如何做好企业财务管理工作

　　财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。如果缺乏明确的执行流程与管理步骤，企业很难提升自身的财务管理，实现自身的创新发展。财务管理环节是对该做什么不该做什么的进一步明确，如果不遵循基本的流程，财务管理变会陷入混乱。目前企业财务管理涉及到五大方面，分别为财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析，几大环节与财务管理息息相关，存在相互制约、相互促进的关系。在实际工作运行中，企业要重点做好财务预算、财务控制与财务分析这三个环节，实现环环相扣，实时衔接。

　　1.财务预算

　　财务预算的定义参考《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)的解释，在进行前期预测与决策的基础上，紧紧围绕企业的战略实施目标，限制一定的时间界限，在此范围内进行资金取得与投放各项收入与支出的具体安排筹划。多年来，企业预算已经凭借着自身全面控制力，成为企业现代管理机制中的常见管理机制。其以财务管理为核心的全面预算管理。而现在企业的预算管理，必须落实全员化、多角度、产权清晰、权责明确的预算管理体系。上到企业的最高决策层，下到企业各个部门中的基层员工，都要切实明确自身的责任权利关系，明确自己所在的“空间”使预算管理横向到边、纵向到底，各有分工，各负其责，从而使最高决策者的战略思想得到细化落实，并最终带来效益的提高。

　　那么，如何更好地建立全员化、多层次及产权清晰的预算管理体系必须借助法律的效力，在法律保障的基础上实现全面的企业预算管理。最终预算一经产出，在企业内部便具有强制执行力，是各个部门生产与销售环节的指导，以此为中心从事各种企业经济活动。其次在进行预算运作的过程中，企业决策机构在遵守预算实际要求的基础上，以月或季为单位进行预算任务的下达，建立起以周为单位的预算分析会议制度。再次，以预算方法跟踪实施预算管理控制，实现资金管理与成本管理两大主题的把握，严格执行预算政策，对预算执行情况进行监督与反馈，特殊情况下采取必要的制约手段，实现企业管理方法在预算执行中的融会贯通。预算不是成本计划，在制定完成后便成为企业内部的法则，具有强制执行力。预算不是目的，是为了实现对财务的更好控制，因此预算不是形式主义的东西，其具有实际效用。

　　2.财务控制

　　财务管理循环中比较关键的当属财务控制，财务控制的目的是保证财务预算的正常执行，对财务预算具有一定的决定性。在财务管理体系中，如果仅限于确定合理的对策及切实可行的财务预算，对财务预算行为不予以约束与控制，那么财务预算的目标难以得到落实，为保证财务预算的正确性必须进行财务控制。首先要保证具备可行的财务制度与组织，建立起必要的决策与预算编制单位，建立对日常财务管理活动进行监督与协调的仲裁机构，为方便内部结算要建立对应的考证机构等。其次要具有明确的经济责任制度，在统一思想的指导下，实现分级管理，进一步明确企业内部的责任单位，要求其承担起必要的经济责任，确保其能享受到正当的权利与利益，保证各单位的协调运作。“责任中心”因此而产生，它就成为承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的内部责任单位。再次，为实现财政预算的贯彻落实，必须进行预算目标与任务的逐层任务分解，形成明确的责任预算，保证责任中心的目标明确。责任预算执行情况及考核可以依据责任会计进行实现，以责任为中心，最终实现工作成果与企业经营责任的挂钩，形成完善的企业颞部财政控制体系。最后，针对既有的预算结果进行奖惩，决策部门的期中决算与预算有效衔接，进行对各责任部门的绩效考核，以季度或年度为单位进行清算，保证奖惩工作客观公正。

　　此外，为促进预算的最终执行，必须明确总预算的目标及任务，以责任为中心进行指标的逐层分解，形成固定责任预算，保证各个责任中心明确的目标与任务。其中责任预算的实际执行情况通过责任会计来进行揭示或评价，把衡量工作成果的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来，成为企业内部控制体系的重要组成部分。使预算制度与经济责任有效地结合起来。并在具体执行时发动和依靠企业全体职工，充分调动各方面的积极性。

　　3.财务分析

　　财务分析也是财务管理的重要组成部分，对投资决策与企业经济决策起着直接影响。知识经济时代下，财务大环境得到创新，财务分析必须要实现与时俱进，应使之朝着更加完善的方面发展。

　　(1)财会人员必须从观念上对财务分析有根本的转变。有些财务人员把编制财务分析当成一种负担，匆匆完成后如释重负，从不问效益如何，这种分析的作用不大，使用者从中得到的有效信息也会太少，从而失去了分析的意义。财务分析要传递一种对管理者有指导作用的信息，使其为提高企业的经济效益服务，所以，财务人员要对财务分析报以认真负责的态度，使财务分析能最大限度地满足使用者的需求，使用价值达到最大化。而且应从使用者的现实需求和潜在需求出发进行定位。

　　(2)在形式上应不再受传统财务分析模式即只在期末进行形式上分析的束缚，而是以企业的经营管理为中心进行热点问题的捕捉，根据实际制定专题财务分析，对潜在成本、专题成本及利润增长点进行分析，实现投资项目的可行分析与成本效益控制，而且通过分析，要得出较为可信的参考信息。

　　(3)在手段借助计算机等现代化技术手段实现财务分析。电子计算机技术在财务分析中的运用进一步简化了财务收集、整理的难度，简化流程，实现模式的转变。愈来愈多的财务会计事项可进行自动化处理，如此不仅提高了财务分析的效率和质量，而且解决了分析成本高、时效性差、无法处理特珠或偶然事项等的缺陷。所以财务人员应加强计算机的应用及学习。