怎么做好财务管理

怎么做好财务管理

　　财务管理工作是怎么才能做好呢?我们如何做好财务管理工作?小编为你带来了“怎么做好财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　如何做好财务管理

　　这是最好的时代，也是最坏的时代。好的猎手，会在对手抱怨的时候，去寻找机会——只有在一个充满变化的时代，才能让一家公司或者说一个人看清自己有什么、要什么，以及应该对什么全力以赴。

　　如今，市场正在快速变化，野蛮生长时代接近尾声，想要脱颖而出或者已经做得不错的人，已经在向数据导向的精细化运营转型。因为，他们明白在激烈竞争的环境下，每一步都需要审慎克制地实现效益最大化。

　　融资后如何规划好资金使用

　　融资完成并不是通往成功的终点，而是起点。如果你有志于成就一家伟大的公司，合理地规划“弹药”非常重要。

　　首先问自己三个问题：

　　1.融到钱后该怎么花? 2.花钱的节奏是什么? 3.花钱的效果怎么检验?

　　如何把钱用在刀刃上

　　(一)完成融资后调整心态，做好 18 个月花销的规划

　　创始人完成融资后，首先要 Hold 住自己内心的小激动，稳扎稳打做规划，这样离你的梦想才能更近一步，更接近成功。

　　许多人融完钱都认为投资人说“要保守花销”的话是放屁，因为你们觉得拿了钱就是用来花的，为什么拿了钱之后还想那么多?

　　但市场是随时变化的，你在做这一轮融资承诺的运营效果是有可能不如预期的……总之就是变化很多，那么当你要启动下一轮的时候，由于各种的原因，很有可能融资遇到阻碍

　　如果你账上有至少 18 个月的现金，那么一切都好说;如果你账上只剩 3 个月不到呢?现金越充裕，你调整、缓冲的空间就越充分。

　　所以拿到钱后， 首先我们建议你想一下钱怎么能花到 18 个月，这非常重要 。而且你要知道，计划用的 18 个月，你可能 12 个月就会花光;如果你只按照12个月规划这笔钱，有可能9个月就没有了。

　　(二)融资后的花钱节奏要和 KPI & 管理半径相匹配

　　第二点花钱的节奏是什么?一个 最直接的关系就是 KPI 。两个公司都有明确的 KPI ，就是打仗，一定要在它的行业里面要走到前面，并且遥遥领先第二名。不然融下一轮，没有人给你投钱。所以， 花钱要达到预定的 KPI 是第一考虑要素 。

　　你还要看竞争的情况是怎么样。竞争对手不花钱补贴客户，你为什么要按照惯性花钱补贴来拓展客户 。

　　(三)融资后最应升级核心团队

　　你拿了钱之后除了扩张，最应该花的地方其实是升级你的核心团队 。我观察过，假如说你的公司在一个关键阶段，没有牛人补充进团队，这公司发展速度往往低于市场水平。

　　(四)是否能建立一个好的商业模式和财务模型至关重要

　　同时，最容易被大家忽略的一个点—— 你要重新思考业务模型是否应该优化和升级 。你只要花钱就要想清楚，比如补贴，你要想你贴给谁，考虑补贴的效率和能达到的效果是什么?长期的 ROI 是什么样子?这个行业未来三年给我们贡献多少价值?

　　财务模型建立不起来，永远不要补贴，没有任何意义;低频的客户消费永远不要补贴，补贴没有任何意义 。这个算不清楚，无论是促销还是补贴等等之类都是事倍功半，虚假繁荣。

　　最后，一定要阶段性检查你花钱的效果。

　　(五)好的财务总监是公司最后一道防线

　　另外一点我要给大家强调：一定要请一个好的财务总监，尤其花钱比较快的公司，认识到这点非常重要。

　　大部分创始人对财务没有那么敏感，我经常问他们你帐上有多少钱?他都会发懵。要想做出一个合理的 18 个月计划花钱，并保证良好彻底的执行。财务总监是企业的守门人，CEO 一定要足够重视，与 Ta 保持紧密的沟通。每个业务部门都会以各种理由向 CEO 要钱，CEO 自己很容易开这个口子，但有一个好的财务，就会说 NO ——他会告诉你什么时候该说 NO，为什么要说 NO，这样才能帮你守住最后一道防线。

　　现金流是企业的生命线，所以即便财务知识看起来很琐碎、很难，但作为一家公司的创始人，一定要学会去把握好这件极其重要的事情，看住公司的生命线。