财务管理如何定位
财务管理如何定位
我们经常能听说财务管理了，这财务管理的定位是什么呢?如何财务管理定位有什么知识点吗?小编为你带来了“财务管理的定位”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
财务管理：财务的定位是什么
1、我对会计与财务的区分和感受
会计：偏向核算，更多的记录职能，偏向以一定的规则反映经济交易的实质。
财务：偏向价值管理，说白了，就是怎么弄到钱去日如何赚到钱，赚到之后如何处理，其中在筹资环节财务人员更多的主导，钱到了之后经营人员职责较多，但财务要做的就是掌控并辅助其提高效率和效益，分配环节财务又占主导作用，这钱不分而是投入再赚钱环节还是怎样?
2、财务经理要做的筹资那些活
筹资渠道：直接融资：发起老板投钱，合伙人投，散户投等等，ipo。
间接投：发债券，银行贷款，其他贷款。
其他渠道：赖皮赖账，比如赊购，预收，下发制工资等等，没利息。
实践中，老板的作用其实非常大，往往各类机构更看重老板是谁，而非财务经理，所以财务经理就是牵线塔桥的那个人!别把自己定的太高了!
3、关于财务的定位，就是搞清我是谁
我一直研究对财务的合理定位，创建服务支持型财务决策体系，融监督于服务，比如你制定开票流程，最有利于财务的就是资料业务收集齐全、钱到账、月底某天集中开，但客户不是这样想的，业务人员也不是，那么你要服务好，否则生意没法做，怎么办：可以财务事前参与谈判或生意，事前告诉客户开票需要什么(列告知单)，便于他们准备，钱到帐了财务自己主动查然后立即开好发票并主动告知业务和客户。妥妥的吧，没违规吧，自己的财务也管控住了吧。
4、关于团队管理，就是我和谁一起干活
如何管人：错，应该是如何带领兄弟们一起干活!别把自己当领导，活是大家干的，功劳是大家的，责任你多担待点!说实话，个人觉得做财务领导首先要专业点师傅型的，其次是灵活点，否则周围每人靠近你，你什么都没有了!
如何提高自己带队伍的能力：平时受领导那些气?如果是你做领导了，还忍心让他们受气吗?平时你受到多少领导恩惠，学点!平时你领导如何对待坏人的，借鉴点!就这么简单。
5、关于避税，我一直说NO
关于如何避税：没有金刚钻，别揽瓷器活，确实想揽，先学习征管法和刑法去，然后看看自己值得冒险不?
当然纳税筹划还是鼓励的，建议各位先考注册税务师去，然后自己可以琢磨如何筹划了，纳税筹划是避免违反税法和避免不必要的多交纳冤枉税!我曾经个拿过一天讲解过纳税筹划，群里有同学听过，了解下可以，思路应该有了，至少培养了筹划思维!至于方法，那是个系统工程!
来源：中国会计视野论坛
企业财务管理职能及其组织定位
一、财务管理职能范围
企业的成立并投入经营，需要资金的支撑;企业的运营活动中，每一项与资金有关的作业流程，均需符合财务的作业规范。企业经营成果的评价过程，是会计的主要功能;资金与会计构成了财务管理的基础职能。财务管理的组织与职能划分没有一定的范式，视企业经营性质、规模、管理需求而采取不同的分类与内函。现行通用的《财务管理制度》中对于财务的基本任务，有以下的陈述：
1. 筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
2. 建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
3. 加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
4. 监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
5. 按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
6. 公司财务管理部门对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
这六项任务中，首重资金的管理，其次为财务制度与会计核算，加上实务管理、报表编制、监督考核等。这是中国企业一般遵循的财务管理职能范围。
美国的企业遵循的是广义的财务管理职能概念，通常将财务主管称为财务长(Financial Controller)。财务主管除了要负责如前所述的基本任务外，对于企业经营所有与资金有关的事务，都在财务管理的管辖范围内，另外还包括监督、分析、发现、预警、建议、决策等的功能。大多的中国企业将监督、分析、发现、预警、建议归属到审计的职责范围，而美国企业在财务管理中，即融入了事前审计的概念，审计的职责在于流程制度的认定及执行结果的评鉴，而非执行过程的参与。
近期中国政府开始推动企业建立管理会计体系(Management Accounting)，促使企业重视财务管理与经营的关联性，加大财务管理的力度，财务管理从狭义的“财务会计”转型到广义的“管理会计”。
结合财务会计与管理会计的职能范围，列举企业的财务管理职能分类如下：
1. 总帐会计：包括销售帐务、支付管理、费用管理、薪资核算、会计结帐。
2. 管理会计：包括成本核算、经营分析、预算管理、资产管理、资信管理、电算化会计。
3. 资金财务：资金管理、融资管理、投资管理、税务管理、股务管理。
总帐会计着重于经常性的帐务处理，也称为一般会计，这是企业基本的会计职能。基于薪资的保密性，有些企业将薪资核算归由人力资源部门负责。按公司规模及性质而言，可以在总账会计下设立单独的营销会计、支付会计、费用会计等部门。
管理会计顾名思义，是侧重于经营管理面的会计作业，有些企业定义为成本会计，主要适用于制造型的企业;管理会计除了成本核算外，还需将企业在经营有关的专项管理纳入，包括经营分析、预算、资产、资信、电算化等。
资金财务除了常规的资金收支作业外，还包括对外投资、筹融资的运作。大型企业将税务管理、投资管理设立单独的部门;上市公司则宜设立独立的股务管理部门，处理公司股票有关的事务。
二、财务部门的组织定位
财务管理的绩效攸关企业的经营成败，财务事项的执行需倚靠企业内部所有职能部门的配合方能落实成果，例如预算的推动、成本的管控等。财务组织定位越高，其事务推动的说服力越强。在层级体系明显的企业管理组织中，更需要强化财务部门的组织定位。
财务部门在企业的管理组织中的定位，没有一定的定律，组织的层级依经营规模、企业性质与管理的需求而定。企业规模日益扩大，财务管理的重视程度也随之提升，财务部门的组织定位因此升高。例如，部份的中小企业将财务管理隶属在行政管理部，稍具规模的企业多将财务部门独立运作，甚至将行政职能归由财务主管统管。规模较大企业多会设置财务副总经理的职位，即是为提高财务部门的定位。从财务管理职能的独立性与中立性而言，财务部门应直接隶属于企业最高管理部门如总经理室，财务主管直接向CEO汇报。
基于财务管理的敏感性及信任程度，中小企业或者家族企业比较倾向于任用亲信，如果所任用的财务主管专业能力不高，则财务管理的职能会趋于狭窄，部门的定位也难以提升，这也是许多企业的财务管理力度薄弱的主要原因。
财务的管理应具有独立客观的特质，集团企业或跨国公司子公司的组织中，子公司的总经理与财务主管需要分权治理，亦即：总经理对财务行使行政上的管理职责，不直接管控具体财务的事项，子公司财务主管在财务工作上是直接向总公司财务中心汇报。
三、财务部门组织职能划分
财务的职能范围因企业的规模及经营性质而异，其职能组织的划分取决于企业经营的性质、发展及管理的需求，没有既定的准则。以下列举几种情况供参考：
1. 以市场销售为经营导向的企业，可将营销帐务设置独立的部门，以提高工作的效率;此部门通常隶属于财务部，但也可以隶属于营销总部，以达到整合管理的效果。
2. 以生产制造为导向的企业，通常将成本会计独立管理，经营分析中的成本分析可归入成本会计的管理范围;仓储存货的帐务、车间的原物料帐务都可并入成本会计的职能范围。有的小规模企业，将成本会计辖属制造主管，虽为权宜做法，但影响了财务管理的中立性。
3. 规模较大或组织较复杂的企业，可将预算管理、税务管理、经营分析提升到总经理直辖的部门，以彰显其重要的程度，并能取得实际管理的效果。
4. 实施资本市场运作的企业，通常会设立投资管理的部门，以达到专业化管理的需求。上市公司的股票事务管理，不乏设立独立的部门，直接归属总经理管辖。
5. 规模较大企业的组织结构，董事会是为公司治理的最高管理层，稽核室直接辖属董事会，以达到监督的功能。财务部门执行日常的会计事务，企业也可根据发展进度设立独立的投资管理与经营管理等单位。
6. 集团公司或跨国公司在总部的运作模式下，设立财务管理中心，对旗下子公司的财务进行管理与督导。同区域的各子公司共通性的财务事务如资金调度、筹融资、经营分析、预算管理、电算化管理、税务管理等，可归属于财务管理中心统筹运作;跨区域的子公司财务，宜采用权限范围内的独立管理模式，但财务主管则向总部的财务中心汇报。
7. 前述的各项财务职能组织模式，并不完全适用于规模较小的企业。中小企业初期经营宜采用简化的部门组织，如在财务部门下设立资金与会计两个单位，并视企业经营规模
扩大的程度或发展的需求，增设其他财务职能部门。
四、结语
财务的部门组织定位是取决于财务职能的范围，财务职能的范围则是依企业经营发展需求来制定。然而，在企业管理的实务当中，因人设职的情况经常可见，如财务主管专业能力较高，管辖的范围则越大，任用的下属能力也高，财务的部门管理能力随之强化或提高。由此可见，财务部门职能划分及组织定位，与财务部门成员的专业素质强弱有密切的关系，人才的养成和能力的提升应是财务管理的重要课题之一。
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