滁州市大学生创业扶持政策

滁州市大学生创业扶持政策

　　大学生创业者思维敏捷、想法独特，各种创业动机层出不穷，但是在创业过程中容易受到周围环境的影响。今天学习啦小编为大家整理了关于滁州市大学生创业扶持政策的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

　　滁州市大学生创业扶持政策：滁州金融“活血”为大学生创业插上“翅膀”

　　回想创业初始走过的路程，滁州学院毕业的王阳说，《决定》中的整合发展国家和省级高校毕业生就业创业基金对于许许多多和他一样，创业路上跨出去或者正等着跨出去的大学生们，这绝对是个让人为之振奋的好消息。

　　2012年7月，刚刚从滁州学院地理信息专业毕业王阳、杨鹏、王刚带着还没毕业的小师弟占友伟，4个人的小团队靠着多处借来的4万元钱，跨出了创业的脚步。王阳说，偶然的机会，正在实习或上班的他们了解到滁州市正准备进行数字城市建设，而在这一块市场中，GIS有着一定份额。“正是看到了这其中的机会，我们几个就想到自己创业，抓住这个机会。”

　　创业的路很艰难，尽管学校等给予了大力的支持，提供了办公场地、办公用桌以及部分电脑耗材等，并提供创业相关的培训和指导等，但遭遇的资金困境还是让王阳等始料不及。王阳说，资金链的紧张始终困扰着他们，甚至有时工资发放都出现了困难。幸运的是，经过了不懈的努力，公司的业务量开始慢慢上升。在他看来，大学生创业最麻烦的就是创业资金，有了创业资金的支持，创业的底气和信心也就多了几分。

　　与王阳相比，中国矿业大学硕士研究生毕业的杜乔娣创业路少了一分坎坷。2012年7月，临近毕业的她，在获知安徽省在京返乡大学生创业计划后，在滁州市就业部门的牵线下，经过两个多月的市场调研，凭借一份翔实可行的项目投资计划书，得到了省专家组的认可，成功获得10万元就业扶持资金，并享受了“零资本注册”、免费创业培训等一系列优惠政策，创办了属于她的企业。

　　“对于创业者尤其初出校门的大学生创业者来说，很多人都明白‘今天很残酷，明天更残酷，后天很美好’。”杜乔娣说，其实和她一样有着创业梦想的大学生还有很多，但融资拦住了很多人。“希望创业融资的力度更大些，惠及面更广些，政府利用融资的杠杆助力有志的大学生创业者们走出创业脚步的同时，让更多的大学生创业者的创业路走的更宽、前行的更远。”与此同时，在杜乔娣看来，在完善先行创业政策的同时，政府相关部门也应跟踪、了解、倾听创业实体在发展过程中酸甜苦辣，为他们搭建有效帮扶和多向交流的平台，提高创业成功率。

　　滁州市大学生创业扶持政策：大学生创业团队

　　(一) 团队的作用

　　创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移;创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。

　　(二) 创业者与人才引进

　　在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢?

　　1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”

　　2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。

　　3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。

　　(三) 老板与员工

　　在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

　　作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀!

　　“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。