创业邦总裁南立新

创业邦总裁南立新

　　对于女性创业，创业邦总裁南立新有着自己的独特看法。今天学习啦小编为大家整理了关于创业邦总裁南立新的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

　　创业邦总裁南立新：创业邦总裁兼CEO南立新：复制是创新的开始

　　尊敬的各位来宾，下午好!

　　刚才要特别感谢主持人张总，我们也非常有幸能够看到这些年，张总公司一步一步发展的这么好。我也非常高兴，创业邦杂志能够再次跟互联网合作，协助本次草根就业大赛。在此，我非常感谢参加会议的各位朋友以及参加比赛的各位选手。

　　刚才张总也介绍了一下，这也说明我们创业邦为什么要协办这个活动。那是因为，创业邦正在做另外一个活动，就是创新中国的活动，昨天正好是我们青岛分赛的比赛，昨天在青岛有20位选手参加我们昨天的比赛。明天，将是我们大连的分赛。大家一定很奇怪，这是一个什么样的活动，创业邦起源于美国，在过去的20年，每年都会有很多的技术和产品发布。创业邦是从07年开始讲这个活动引入中国，并且进行主办。在过去的几年里，我们每年都走过将近10个城市，在每个城市我们会选取20家企业，在这20家企业里面选5家参加全国的总决赛，我们也看到很多的企业，尤其是草根企业的创业者在这里面起起伏伏的故事。在过去这几年中，我们也通过这个活动，见到了中国非常优质的资源，他们活跃在我们创业邦的网站上，也在阅读我们创业邦的杂志。我是昨天晚上3点钟到的北京，然后又要赶往大连。我看到那么多的企业，包括也走了那么多的城市，我还是有些感触的，在这里想跟大家分享一下。

　　首先，我们很幸运的，我们生活在一个挺伟大的时代，在这里面充斥了很多的创业机会。比起80年代和90年代的创业者，我们的创业环境已经好了很多，拿钱的渠道也更加通常更加发达。我还记得2001年的时候，我在清科做技术统计的时候，我们的创投机构只有300多家，前几天我问了一下清科的同事，现在这个数字已经是一千多家了。另外，2001年的时候，中国活跃的风险投资机构其实是不超过20家，每年投的项目其实也是屈指可数，大概只有200多家。今天这个数字翻了三四倍都不止，每年可以看到我们的资本环境特别好。尤其特别感谢今天创投机构，他们各个都是手握上亿美金的投资机构，大家要非常关注他们的一点是，今天来的创投机构都是特别关注早期的投资机构。像我们汪华，也是创新工厂的创始合伙人之一。还有像天使投资人杨宁和周鸿祎周总，以及我们KBCB的周总，还有我们创业家协会陈大同陈总，陈总也是我们著名的IC公司，也是在纳斯达克展讯的创始人之一。所以这些非常有名的投资机构在这里跟大家交流，我想大家一定会有很好的收获。

　　还有一点，我特别感动的是，目前中国的每一个角落里都涌动着创业的热潮，而我们这些创业者其实拥有最多的就是这种创业的精神和这种比较有勇气吧。但是刚才周总也讲到，关于创新这块。我们的感触也特别深，创新精神在中国是比较匮乏的，在我们国家每个行业都是这样，不止互联网这个行业。但是我是觉得，这也是跟我们国家的经济结构和历史的发展是有一定的关系的，其实所有技术的创新，不单是互联网产品的创新，是需要一段时间的积累的。复制是创新的开始，也是我们整个的国家的技术积累，是需要一段时间的。

　　我们在深圳，听南山区介绍，他们一个区的专利申请发明的数量已经超过了北京，而深圳是中国山寨文化很大的一个聚集地，包括深圳很多的手机方面，山寨手机也是一个发源地。但是在那里，其实活跃着非常多的工作室，他们的工作积累也是为我们中国技术的创新打下非常好的平台。其实每个创新就是在原有的服务和技术基础上，再进行一些微小的和持续不同的创造和发展。

　　另外，我们还有一个感触，互联网目前还是创业门槛比较低的领域，比较那些需要资源和关系的领域，这里给我们很多的机会，也给我们草根创业者提供了一些机会。本身互联网行业有媒体和服务的本质，在这个领域里面，本地化的创业者一定是有最优的机会的。

　　最后，我也总感觉，其实在互联网行业，五年就是一个轮回。第一个轮回是在99年或者2000年，我们看到的门户都是在2000年左右诞生的。第二波是在2005年之后的，大家可以看到社交游戏，包括社交网站，社交游戏，包括电子商务。2010年，我相信也是一个崭新的开端，在移动互联网的热潮中，会有很多新的英雄的诞生。

　　最后，我要做一下广告，在过去的几年当中，创业邦杂志一直在做一件事，我们一直希望打造一个专业的媒体平台，为大家提供高价值的资讯，希望能够帮助创业者成功。希望在我们的杂志和网站上，各位都能看到最新的产品模式和技术，也为各位挖掘一些最新的创业机会。也希望我们的杂志、我们的网站和我们活动能够帮助各位提升各位资本和创业的能力。希望各位能够记住创业邦，也希望创业邦能够在各位的创业路上，需要帮助的时候，起到微薄的作用，最后预祝本次活动圆满成功，预祝这里诞生更多的创业英雄，预祝创业者享受创业的过程，也预祝大家都能创业成功。

　　创业邦总裁南立新：女性创业者更靠谱 有好的学历很重要

　　我是做一个媒体叫《创业邦》，从2007年开始做，其实我越来越发现可能因为我是女性的原因，我身边的女性朋友特别多，创业的女性也特别多，所以今天我就来跟大家分享几个我的小的观察。

　　实际上创业邦每年的封面，2、3月的一个封面，我们一个固定封面就是年度值得关注的一些创业的女性，我现在给大家看到的这两个封面一个是李静，可能都是我们很熟悉的女主持人，她自己创办了乐蜂网，另外一个，我看了一下我们听众的年纪都蛮年轻的，她可能跟大家更相近一点，就是魔漫相机的创始人，她叫任小倩，我也是看到她这几年的成长和变化是非常大的，她其实也是一个80后，实际上是非常年轻的。李静我觉得她更多应该是70后，我不知道她实际的年纪，但她一定是70和60之间的年纪。

　　所以，我想其实我们可以看到在最近，我觉得她们也是代表了两种类型的创业女性。第一种类型的创业女性实际上就是早年早一波，像我们这波的创业的女性，实际上大部分应该都是在教育和服务，还有一些其他的餐饮服务性的行业会居多一点，实际上在IT和互联网的行业大家可以看BAT三家没有一家创业者是女性的CEO，其实是在IT和互联网行业这个创业的女性CEO特别少，我觉得可能也是跟行业，跟我们所受的教育，跟很多东西都是有相关性的，尤其是在IT技术领域，我觉得原来的程序员就很少，但是现在可能随着新一波的教育越来越发达，组团队也更加容易，像小倩她自己是学美术的，她做的魔漫相机就是拍照之后可以把大家的形象变成一幅漫画，所以这是很多人都很喜欢用，而且在国际也是很多人都在用她的产品。

　　后面支撑她的团队是有一些创业伙伴，他们有他们的技术团队来支撑她，所以我是想今天也讲到AWS，AWS这样很好的云服务也许可以帮助我们更多的女性可以介入到互联网和IT的行业的创业。刚才我说得只是行业的一个类别，这个女性创业者大家也可以仔细回忆一下，我们见过很多女性创业，大概我觉得可以分三种，一种是夫妻创业，这种在传统的教育行业大家可以看到是最多的，因为我觉得在中国创业其实很艰难的，夫妻是最容易组成创业伙伴的，而且信任成本在起步的阶段是最低的，大家都一心希望把这个公司能够做好。

　　像我遇到的环球雅思的张永琪和他的太太，他们两个成功地把公司做到了上市这样的规模，当然成功创业之后她先生又开始创办新的公司，他太太就开始变成了政协委员出席各种公益的活动，我想把时间就完全给了孩子。

　　有一些女性的创始人我觉得在我们IT和互联网业，包括也有很多大家常说的女2号人物，在很多互联网公司，包括一些IT公司，包括我们一些创业的公司里边，其实女性大部分是作为联合创始人，或者后面的一些职业的高管，其实他们都说每一个成功的男性的创业者后面都有一些非常优秀的女性创业者的支撑。大家可以回忆起来，我觉得像联想集团的马雪征，她是联想集团的CFO，最初她可能是刘总的助理，后来在联想集团的创业过程中她也承担了很多的作用，是高管。

　　我最近比较熟的是做网络游戏的，叫蓝港游戏的，它的CEO是王峰，它的联合创始人就是寥明香，他们本来就是金山的同事，他们两个不是夫妻。所以我觉得新型的也有一些，但是我觉得明香也好还是说马雪征也好，实际上在她们的企业成长过程中女性成为后台运营和整个公司运营层面上非常重要的一个角色，这个可能是跟我们的性格特点也是有关系的。独立创业的我觉得实际上是非常少的，能够成功地独立创业的又更是很少的，后来人家也说所谓的女1号基本上是属于没有的阶段，但是我觉得可能那是因为历史的阶段，从我现在的观察来看，其实因为是现在越来越多白富美创业的人了，这些白富美大部分是高学历，尤其在一些设计领域，比如说大家知道的蓝玉，也是去年我们杂志封面故事中的一个人物，蓝玉做婚纱设计也非常漂亮，这跟她所在的领域也是有关系的。

　　很多类似这样独立创业的女性，我觉得在未来也会越来越多，这些受过良好教育的家庭背景，以及组合团队的能力，我觉得在未来应该是越来越棒的。但是从整个比例来讲我觉得我们女性和创业男性的比例实际上是非常少的，为什么女性创业成功，包括创业的人就少，我想跟刚才大家的想法，其实不管是在创业，其实在职场也是一样，在初入职场和我们在大学里，包括现在的大学里，实际上女性是非常优秀的，我们这个组织里前一段时间开了一个小晚宴，清华经管学院的院长钱颖一教授他就讲，说清华经管里面大概聚集了，每年最优秀的是全国各地最优秀的前10占70% 基本都在清华经管，清华经管里面有超过，其中女性占绝大多数，而且据我所知我遇到很多清华各个系考试考分最高的最牛的一定是那些女性。

　　她也讲了一个女性的故事，就是今年清华经管学院毕业典礼的时候大家推选了一个女孩子去做演讲，因为这位女孩子她实际上是当届里面最优秀的一个，不仅是因为她的成绩好，而是因为她在学生阶段就做了很多移动的APP，自己做了很多创业的一些事情，她最后的选择是去哥伦比亚读她的研究生，又去了美国。很多老师就说她毕业以后的故事大家就不知道了，有可能就不去创业了，因为她可选择，这些女性因为优秀所以可选择的范围就很广，可能去大公司，有可能就不会去创业了，也是因为他们可能是很优秀，在大公司里因为这些美丽而优秀的女性，可能我觉得大家很早年就会被一些非常优秀的男性所盯上了，结了婚之后每个人的选择不同，我也见过很多优秀的女性结婚之后就做了全职的妈妈。

　　我一个很好的朋友她是清华本科，在哈佛读的MBA，毕业以后一直在贝恩这样非常优秀的公司工作，她去哈佛读书的钱就是贝恩所出的，就是这样一位优秀的女性她在结婚之后，她生了两个孩子，像您一样，在生孩子这段时间她基本就把她的工作辞掉了，最近因为大概第二个孩子3岁多了，她又重新开始选择自己的职业规划，又重新开始在创业，她可能会加入一个创业团队。

　　我觉得这是大部分我们身边，因为参与创业的女性就少，所以女性创业成功的可能这个比例就更少了，女性为什么创业成功的比率比较小呢?我其实自己也遇到过，曾经我们创业邦也投资过一个创业的团队，但它是一个女性的创业者CEO所主导的，后来我觉得就是因为她背景太优秀了，北大毕业，后来一直进了一个世界著名的电信公司去工作，在那里和一个团队在运营产品，运营产品的阶段他们这个团队在没出来创业之前就拿了VC的投资，一出来就拿了几百万美金就还是创业，但是他们创业是在做一款游戏，做这个过程中就遇到了很大的困难，因为这个游戏可能市场反馈并不好，因为这个团队原来不是做游戏的，以做社区为主，想把社区转到游戏里就遇到了很大的困难。最后和两个创始人他们没有达成一致，这个女生其实她手上还有钱，她可以坚持，但她最后选择了放弃，我觉得就是因为她可能是觉得在这个过程中遇到了困难要远大于她过去一帆风顺的经历。

　　所以我后来觉得在我们挑选女性创业者，包括女性创业的时候要对后面的困难有足够的估计和判断，否则在最后的关头因为大家的机会成本太高了，你在另外一家大公司可以获得很好的收益，不需要花那么多时间，你可以去照顾你的孩子，所以大家可能最后都会选择创业一段去干别的事情了。

　　我也讲讲女性创业者，包括一些女性领导者我观察的一些特点和优点，我觉得普遍我们女性的特点是韧性还是比较强的，也还是目标非常执着的，这一点大家可以看到很多的例子，尤其在一些联合创始人的身上表现得尤其明显，在男性主导的一些公司里面女性作为联合创始人，或者作为女2号，其实这个公司运营得非常完美，就是因为我们女性在很多环节她们非常忠诚，也非常坚韧，所以能够让一个公司非常迅速地运转。但也有一些女性创业者她非常执着，在某一个行业里扎得也是非常深的。

　　第二，为什么说原来教育，餐饮，还有很多以服务为主的行业女性很多，实际也是跟我们女性细致的特点有关，她做产品和做服务的时候是非常细致的，在做管理的时候也是非常细致的。这会导致她的产品一定是在同样的情况下会优于那些男性所创造的，尤其在一些服务的行业，包括教育，它的细节管理是非常重要的。

　　另外，我觉得女性还有一个好处，就是她非常注重团队，也是非常讲究和谐的。所以女性领导人领导的企业她其实非常注重团队成员的感受，我不知道其他人怎么观察的，大部分人是能够体会到别人的感受。当然也有一些非常强势的女性领导人，但是即便她们很强势她们也非常注重团队的稳定性，团队是相对稳定的。

　　另外，我觉得大部分能够坚持下来大部分女性内心都是非常强悍的，不管她外表表现得温柔还是强悍，她内心一定是强悍的，否则很难在这个恶劣的生存环境中能够生存下来。

　　我觉得女性领导者和女性创业者可以看到普遍的缺点，我觉得就是我们的扩张性是不够的，相对比较保守，这在市场尤其是比较好的时候，大家显得非常劣，即使你手里有大不的现金你也很难做出男性创业者和男性管理者这样大刀阔斧进行市场扩张这样的一些行为。

　　相反，优点就是这样的，企业可能比较稳健，在市场比较好的时候她们就会显得比较保守了。

　　第二缺点就是比较容易就是对市场的变化因为我们比较容易坚持，经常盯着一块市场一直做，就对市场的变化是不够敏感的，就会容易错过一些比较好的战机，包括在公司如果第一个商业模式遇到挑战的时候，在进行转型的时候往往大家是不够敏感的，其实刚才讲到的也是发现它有第一款的社区类型的游戏并不是特别好的时候，其实他们是没有及时转型能够推出其他新的更好的游戏，或者是寻找其他的商业机会。

　　所以我觉得这一点上可能是值得大家要注意和思考的。