创业硅谷公司
创业硅谷公司
听厌了国内的阿里巴巴、360、百度...了解下国外硅谷的先进创业公司吧。以下是学习啦小编为大家整理的创业硅谷公司相关文章。
这些硅谷创业的公司，哪一家惊艳了你?
本人面过很多硅谷一线创业公司，列一个公司列表慢慢填充。这里不探讨面试题，主要谈他们的公司成长，环境和文化感觉，尽量做到客观中性，经历有限，不足之处见谅。
Uber
硅谷最热门创业公司，收入增速 10X ，现金流强劲。
文化：高冷型，黑色系，他们的办公地点在旧金山市中心写字楼，进去就明显感觉紧张节奏，工作讲究高效，压力也不小。同上，每年提供 2000 刀的打车补贴。但有很多司机不满活被别人抢走和提成降低。也有很多政府监管，安全和税收难题。
产品：打车软件。Airbnb 是住，Uber 是在行。核心算法解决实时分配司机，可能进入送餐，物流等广阔领域，把 P2P 精神发挥到极致。进入中国大城市，走高端路线，也推出人民拼车这种本地服务。
技术：Nodejs，GO，在实时计算方面要求很高，有技术挑战。
Airbnb
跟 Pinterest 是邻居，公司里面有很多家居设计，比如上面的蘑菇房。
文化：强烈的企业文化，在面试有专门 2 轮的考察，总体要求强烈的主人翁意识。今年刚换了红色的LOGO，提供员工每年 2000 刀的产品补贴
产品：租房给陌生人，靠提成收费。共享经济领域，虽然流量比其他社交服务差远了，但是个颠覆式领域，增长率高，投资人期望非常高，跟旅游上下游结合，打造生态系统。
人才和技术，需要名校名企背景，技术基于AWS，Mesos，Presto等。
坐落旧金山城里，公司布置很有创意。
使命：帮助用户发现兴趣和启迪。对用户真诚。
用户：流量在社交创业公司中算是最靠前，用户粘性高，吸引很多艺术家，女性，这些是高质量的广告目标用户。
产品：首创瀑布流，Pin 简单看图片分享，内在是发现美。
技术，使用AWS，在基础上开源了Pinball，华人工程师众多，男女比较平衡。从 Google，Amazon跳来不少牛人。
Snapchat
在洛杉矶地区的 Venice Beach，创始人的家乡。在一个不起眼的楼中，外面 200 米就是海滩。也许选择这里能少一些娱乐活动，让大家专心做产品?创始人在斯坦福找了几个同学做了个年轻人爱不释手App
产品，阅后即焚的App，深受青少年喜爱，现在也积极商业化。
在Palo Alto 的Downtown，紧靠斯坦福，是个小而美的公司。
产品：手机上的杂志，首创翻页效果，非常注重设计的公司。用户超过 1 亿。
Box
坐落在富人区 Los Altos，公司规模应该在 1000 人了
创始人 Aaron Levie，来自南加州大学，很有商业头脑的他年少就创办 15 个公司，后来跟 杜克的伙伴一起创建。
产品：云存储，更集中在企业级的服务上。销售驱动产品开发，抓住云计算和企业级服务理念。
Dropbox
Y Combinator 明星公司，创始人德鲁休斯敦 MIT 毕业，有个华人女友。是各个创业论坛嘉宾。
美食：拥有湾区顶级食堂的美誉，什么羊排，龙眼牛肉，三文鱼无数珍馐，下了血本了。
技术人才：讲究快速迭代，Python 开发。众多 MIT 毕业，对系统要求高，一大堆 MIT、斯坦福、哈佛等顶级名校毕业，但目前也不少离开了。
Coursera
坐落山景城，斯坦福教授创办，成立 2 年。左边是 CEO(前耶鲁校长)
包含100多所世界顶级大学(Stanford, Yale, UPenn, Princeton, Columbia, Duke etc.)的课程，全球2000万用户。它的使命让全人类免费获取一流教育品质，产品有在线课程，随时上课的On Demand课程，认证证书，Capstone计划, 课程专项，以及企业B2B课程。跟北京大学，上海交大，复旦大学，南京大学等高校建立合作，跟果壳网，网易公开课等也建立合作关系。
Quora
美国版的知乎
坐落山景城。创始人是前Facebook CTO。不着急盈利，但也不知道怎么盈利。2015年融了 8000万美金，有理想的公司总是不缺钱。
产品：过了最火的时期，现在感觉也不温不火。
技术人才：AWS，Python，清一色常青藤出身
Houzz
这家犹太人夫妻创办，得到风投追捧。
产品：家居装饰分享，可以做些家居广告
技术：PHP，更看重设计。技术员工不少是中国人和以色列
Glassdoor
在旧金山北面，风景如画，那边有个海滨小镇：潇洒丽都，听这名字的意境。
产品：匿名评论公司，面试吐槽，工资评价。商业化产品就是卖职位，跟 LinkedIn竞争
Wealthfront
坐落 Palo Alto，成立 4 年。
创始人Andy Rachleff 曾是基准资本(Benchmark Capital)的创始人
产品：管理个人资产，建立计算模型来做基金投资。
Evernote
大象笔记公司，就在硅谷101高速边上竖着巨大的LOGO，公司成立 2007 年，创始人很理想主义，是个慢公司。
产品：个人内容管理笔记，推出跨平台各种版，这两年走的很艰难，创始人也离开了，尝试卖笔记本钱包，杯子的纪念品商店也关了。
Quixey
坐落山景城 downtown，成立 6 年
产品：App 搜索，举办找 bug 大赛，看谁先找出来就奖励 100 美金。
Minted
做个性化贺卡的，一个听起来不怎么大的市场也得到很多追捧，2014年融资 4000万。公司里面也是装饰的五颜六色。
2016年，中国创业者应该跟硅谷学习什么?
创业基础
在这个大多数人认为中国公司会在两三年内迅速崛起，诞生更多的独角兽公司，并且赶超美国的时候。2016年春天，李开复率领35位创业者CEO去了一趟硅谷。硅谷之行结束后，整个访问团有了共识，他们清楚地知道，即便是有美国杂志用雷军做了封面人物，开始讨论是不是该Copy from China，中国创业者依旧有很远的路要走，要向硅谷学的东西还有很多。
在创业氛围火爆的中国，创业者们应该向硅谷学什么?硅谷之行以十天的走访和参观结束，李开复建议同行的35位CEO每人写一篇总结，总结他们学到的三件事情。出人意料的是，大家总结的都没有技术这件事情，尽管他们刚刚参观了伟大的苹果、Google、特斯拉等公司。
从这些伟大的公司上学到的，不是国内多数创业公司关心的打造产品、吸引用户、搞定VC。李开复在新京报主办的“寻找中国创客”活动上，分享了35位CEO的收获。
第一，引领公司的文化使命
硅谷之行，在外人看来重点关注的必然是Google、特斯拉、Facebook等享誉世界的公司，但35位CEO却认为，留给他们印象最深的居然一家估值200多亿美金的网站——Airbnb。关于这样的网站，普通人会这么想：它的成功不就是在正确的时间做了正确的事情吗，要是再回到那时候，我也能做出来。但是结束了参观后，有人这么感慨：凡是抱有上一种想法的人，只要来参观一次Airbnb，相信他就不会这么想了，而且不敢跟Airbnb去竞争。
那么Airbnb到底强在哪里?技术、产品、推广、大数据、变现能力似乎都没有好到让对手不敢竞争的地步，归根结底，这家公司是赢在了公司文化上，这种公司文化基本上就三个字：Be a host。是一种，无论走到哪里，都希望给你归属感的文化。
回到Airbnb的产品，无论是网站、照片，还是用户投宿的每一个房东，他们都不是仅仅为了赚点外快，而是精心让自己的情感融入提供的东西，让用户真正享受宾至如归的体验。
Airbnb的会议室跟别的公司有所不同，而是复制某一间租出去的客房，让公司试图接近用户的感受。这就是公司文化的核心：每一个领导、员工、房东都要做好自己的职责。
比如在30多人参观的时候，就会有4位员工扮演导游，目的是让每一个人都被照顾到;比如在做产品的时候，会让每一位访客都留言，通过他们去判断一位房东是不是能留在平台上。因此每年有超过一万名访客都成为了公司的粉丝。
公司文化有一定的独特性，这种文化并不是适合任何一家公司。苹果走到今天，在一定程度上离不开他封闭、隐秘的文化，苹果公司的门卫对访客说的第一句话是“请勿拍照”。走进苹果公司，就如同进入飞碟，在会议室可以拍照，但能出现在照片上的，也只是乔布斯的巨大照片了。
苹果的文化并非不尊重访客，而是认为自己是世界上最顶尖的以设计为主的公司，很容易被模仿，因此必须打造一种隐秘的文化。
访问团在跟Facebook、Google的员工聊天的时候，曾问他们是否跟苹果公司的员工打过交道，他们的回答都是“我不认识苹果公司的人”。
在特斯拉，访问团看到的是科技愿景成就美国梦的真实写照，访问团坐着迪斯尼或者环球影城那样的过山车进行了参观，热爱特斯拉的员工非常自豪地告诉大家，他们拥有一架400万吨的机器，能够在几秒钟之内把铁块压平。
这是一个机器人为生产主力的工厂，里面少数的人基本都是负责编程的码农，因此可以说这是不可比拟的强大的科技文化。
在用分享让世界变得更开放、连接更紧密的Facebook，公司更像一个非常美丽的downtown，里面有咖啡厅、游戏厅。这里丰富的留言，似乎构成了一张把世界公民联结在一起的美丽地图。
回过头来看中关村的大部分公司，那里是一大堆椅子、一大堆员工，客气一点的公司可能会放一些花点缀，让大家觉得很温馨。但这并不是用心打造的，符合我们想打造的文化的工作环境。
而硅谷的公司不只拥有一种代表科技、分享、开放的文化，而是有非常好的土壤，基于科技、分享和开放产生了很多不同的苗子，发展成很多伟大的公司。
伟大公司都有非常清晰的使命和文化，Airbnb的企业文化是友善、归属感;Google的使命是组织全球信息，文化是自由、民主、精英。创业者们有没有想过，你创立的公司文化是什么，使命是什么?有没有想过你找到的所谓的文化只是套话或废话?很多大型公司，会很官僚地拿出一些冠冕堂皇的文化和使命挂在公司门口，如果领导在附近，员工不会说什么，但在私下，大家都会讨论那种文化，说“骗谁呢?”
一直这么强调文化，那么公司文化该用来做什么呢?
第二，招揽顶尖人才
1998年的时候，李开复就回答为什么要顶尖的人才?他在《我的人才观》里认为，“在工业社会里，一个最好的、最有效率的工人能多生产出20%或30%的产品;但是在信息社会里，一个最好的软件研发人员，能够比一个一般的人员多做出500%甚至1000%的工作。”
顶尖的人才有多厉害呢?
第一位要说的顶尖人才是Marc Andreessen，他做了第一个浏览器;后来在没有云计算的时候，做了云计算;他做的第三件牛事，是开创了现在硅谷最火的VC公司。李开复认为，自己的创新工场比较像这家公司，因为他们对科技都有更多的掌控和趋势的了解。
第二位要说的是Avie，他是乔布斯旗下两个最重要的人物之一。苹果的崛起、后来苹果电脑里的软件都出自Avie之手。
在电影《乔布斯》中，乔布斯被逐出苹果公司后，说了这么一句话，“等Avie写好了操作系统后，苹果就必须把我买回去了”。不能写程序的乔布斯之所以伟大，在一定程度上是因为会写代码的Aive。
对于这样的顶尖人才，创业公司该给他们多少股份呢?给5%多吗，20%合理吗，这个答案值得每个CEO好好考虑考虑。
用最好的文化给优秀人才放权，使他们创造最高的经济收益。因为顶尖人才在公司早期特别重要，微软研究院或者Google工程师队之所以做的好，很大程度上是因为汇集了这一批超级厉害的能人。
怎么样做好人才的管理呢?
一，作为创业公司CEO，应该把30%的时间花在人才上，其他时间用在树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到CEO80-90%的时间。因为初创阶段的20个员工是那么重要，所以CEO要抽出更多时间来找适合公司的人才。
二，对这些人才要做到财散人聚，对这些人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益让给他们。要随时记在心里，公司值100万美元时，你占80%;公司值1000万美元，你占20%，你会选择哪一个?
三，随着公司壮大，你一定要非常清晰的了解10%的核心员工。在国外有一个说法，如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但是你还有很少的资金，能够二次创业，这个时候你只有小小的救生艇，只能放10%或者5%的人在里面，你必须要清楚这些人应该是谁?并且对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们。
四，在Google、微软、苹果，基本这三个公司都相信，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，所以当一个二流的人进入你的公司，你就开始往三流走了。尤其创业公司每年5倍、10倍的发展，这是很危险的。因为一流的人是有自信的，觉得你这方面比我强，我别的方面可能比你强。但是二流的人是没有自信的，他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人，所以三流的人再进公司，你基本就没戏了。
当然这不见得适合每个行业，如果你做一个工厂，你要雇一批知识型的人才也许不适合。
五，作为一个聪明人，你想怎么被管理，就想怎么去管理人。一个聪明人要认知自己做的事情有价值，而且不但自己理解，老板也理解，所以在鼓励员工方面，老板光发钱是不够的，空说Good job是不够的，作为老板一定要了解你的员工的技术的成就牛在什么地方。管理者花点时间理解，会对员工的激励比什么都大。
另外对员工的放权也很重要，一个优秀的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是对于如何去执行技术、产品、销售、市场，应该交给不同的人去做，给他们非常大的发展空间。一个什么都要管得很细的老板，是没有办法留住一流的人才的。