成功创业经验
成功创业经验
尽管创业路径多有不同，创业者们身上无一例外地既矛盾又和谐地承载了对前辈的谦逊崇敬和对整个时代的超越。他们的创业之路均由梦想照亮。以下是学习啦小编为大家整理的成功创业经验相关文章。
一个成功人士的创业心得
在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。
感悟之一：创业成功最关键是创意
创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。
感悟之二：创业团队是成功的基石
公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。
感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机
1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。
感悟之四：创业失败风险是巨大的
创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
感悟之五：创业者不一定要是全才
创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。
感悟之六：创业需要适宜的文化环境
创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。
感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候
连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。
感悟之八：创业的机会不能等待论证
在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。
感悟之九：创业是需要一些资源的
创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。
感悟之十：创业其乐无穷
假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。
说一说我这两年的创业经历
有人问过我，为什么要创业，其实，我个人感觉创业并不一定要和金钱挂钩，对于我来说，创业只是一种生活方式。
这可能和我的家庭有关，小的时候爸妈就总说我没出息，我非常反感别人对我的这种评价，也可能他们是出于好意为了激励我，但我从那个时候就决定一定要做出点成绩给他们看，其实在工作以及学习方面我也很努力，只是感觉自己付出了很多的汗水，却不能拿出一点成就特别的委屈，我记得曾经听过一句话“有野心的人才会有所成就”而我当时也是带着这样冲动加上自以为是的心态进入了我第一次的创业生活。
创业都是存在很高的风险的，可以说成功的几率微乎其微，创业也需要一些好运气，有时尽管你的努力以及你的管理措施都做的很周到，但是没有好运气的情况下事事与你作对，虽然说创业的过程中遇到问题是很正常不过的事情，但是每遇到一个问题都会耽搁你很多的时间，而我就是运气很差的选手，问题像雨点般像我打来。
第一次创业时，我刚满20岁，可以用年轻气盛来形容那个时候的我，现在回想起来那个时候的自己只有苦笑。
我初中之后就不再上学了，对于现在的大学来说24岁左右才会毕业，我感觉会很耽搁时间，尤其是对于人生来说最珍贵的一段时间，所以，我从初中毕业之后就开始学习各种技术，技术学了很多，但是最后感觉自己最适合的只有SEO.
所以，我第一次创业的目标就是网站优化外包公司，因为当时也有些成就，对于网站优化来说也有自己的技巧，可以说二百左右指数的关键词，使用白帽的优化手法也可以很快就优化到首页。这就是造成了我当时自以为是心理的原因。
对于北京这个地方来说，办公环境对于白手起家的创业者是遥不可及的，很多人都是选择从居民楼开始，我也是如此，当时召集了几个朋友，租下了一个两室一厅的房子，对于初期时办公环境以及办公工具等花费也不少，朋友们的照顾，没有和我谈钱，并且当时也有自己的网站来接单，虽然说几天能有一单，但是也可以有一些微薄的利润。
公司在初期运营时还算是比较顺利，但是好景不长，持续有一个月左右，单子越来越多，并且我们的收费可能也不是很标准，200左右指数的一个关键词一年收费一万，刚开始网站关键词数量不是很多，还是可以忙的过来，但是渐渐单子多了也就意味这需要更多的人手，可是我们算了一下公司的业绩，目前的状态算不上是盈利，在招人就意味着会做亏本的买卖。
那段时间的自己每天都比较烦恼，后来只能由招聘SEO改为招聘网编来降低成本，这样做还是有一点效果的，但是网编多了之后单子却变得不能满足我们现在的工作状态。
我们又改为聘请业务员，但是发现很多的业务员对工作并不是很热情，甚至对业务这个部门我们持续了有两个月都处于亏本状态，经过了和朋友们一起商量之后，我们降低了业务员的底薪，提升了业务员的提成，才有些缓和。
但是公司的这半年里算来算去，并没有赚到钱，反而钱花到什么地方了我却说不出来，这时的朋友们也有很多人对我的能力有所质疑，有些已经辞职了。
从这个时候开始，公司的能力越来越不明显，导致公司的业务也越来越少，慢慢的人都走的差不多了，公司在最好的时候有20多人，最后只剩下3个人，但是公司的账户中已经没有多少存款了，索性将那些没有做好的网站退单，将用户交的钱都已经还给用户，可能换做是别人在这个时候会拿着剩下的钱换个地方继续发展。
我个人感觉对于一个公司来说，公司的形象最重要，其次才是公司的能力，如果你的公司连最基础的品格都没有，那就算再有能力谁又敢与你合作呢?也正是如此我们的公司就这样解散了，我的第一次创业生涯也就这样结束。
经过北京的创业生活之后，使我过上了身无分文的生活，打击肯定是有的，后来我回到了哈尔滨，在哈尔滨想找一个SEO的工作继续我的职业生涯，但是在哈尔滨可以说是工资低物价高的一个地方。
另外我也发现，如果一个人创业失败之后再找工作是一件很尴尬的事情，因为我已经不知道应该把自己的身份摆在什么位置了。有时往往很简单的一件事情也会让一个公司走向失败。当然，失败也代表着增加下次成功的几率，也正是因为第一次和第二次的失败才能铸就我现在的成功。