草根创业失败经验分享
创业路上或许没有高人大牛一路帮你把关，但是可以看看失败者的经验从而避免重蹈覆辙。以下是学习啦小编为大家整理的草根创业失败经验分享相关文章。
案例1：草根创业者：我是如何失败的
失败如影随形
新闻说：“今年是史上最难就业季。”我已经毕业四年了，当年TMD新闻也说是史上最难就业季，估计是小编把时间改了改，把旧稿又重新发了一遍。这四年里，我在小公司工作了两年，创业花了两年。都以失败告终，都说失败是成功的妈妈，但他妈的她就没有带儿子出现过。
第一个供职的公司，是由老板、老板娘、做饭岳母加上员工组成的六人小公司。当时想着刚毕业的年轻人最主要的是学习，跟着这种“创业成功人士”可以学到创业经验，所以当时也就不计较签约不签约，收入多少。半年后我学到的是忽悠客户，给客户送回扣，被客户骂的时候要嬉皮笑脸。最核心的技能是找上家拿到低价产品，这个不能说太细，反正没关系是行不通的。我离职的时候，老板娘给我七扣八扣，得到的最后一个月工资是250块，不多不少，她是故意的，但,没关系，她一直都那样。
初创业，不是打鸡血就够了
2011年，离职后，我跟一个客户去创业了，当年我们看到了国外的团购网站已经相当的火爆了，而国内却还没有相同类型的网站，我们都以为自己发现了新大陆。于是很快成立了市场部，运营部等部门，相应的群发邮件以及论坛炒作也开始实施了起来。有些时候我们会围在一起在办公室看一些纪录片，比如腾讯的成长，阿里巴巴的成长，但是打鸡血是没有任何用处的，因为看完这些激励人心的视频并不代表第二天你来办公室除了拍苍蝇外还有别的事情可做，没有订单的公司是走不了多远的。
那时候我们还有一种信念：互联网不是大鱼吃小鱼的时代，而是一个快鱼吃慢鱼的时代，我们自称小快鱼。如果我能回去几年前的那间办公室，我一定会对他们说，别想太多了，你们连企鹅屎都吃不着。本来以为团购这种模式可以给商家带来消费者，给消费者带去实惠，然后我们就是双方的宠儿，他们会夹道欢迎我们;实际却是因为给商家带过去的消费者寥寥无几而拿不到商家更多的优惠，拿不到更多的优惠消费者鸟都不鸟你，想象中的夹道欢迎很快变成了现实中的夹道送行。
有一句话说得好：每个人照照镜子都会觉得自己挺帅的。初级创业者很容易犯的一个错误就是：我觉得这个项目一定可行，很快就能大卖，我们很快就可以树立起自己的品牌。这种热血创业者，身上流淌的不是鸡血就是狗血。退一步讲，就算你想到的项目确实有市场，你也是第一个投入市场的，马上就会有很多人来模仿超越你的。互联网相对于其他传统行业来说市场化很高的，也是很开放的。好处就是在互联网上有想法的话可以很快就投入去尝试，不好的地方就是很有可能你还没站稳脚跟，就被各种大鱼小鱼啃得你连骨头都不剩。
别太相信成功者的话
个人觉得，创业者不要花太多精力去研究那些所谓的成功者的经历以及他们说过的话，毕竟“时势造英雄”时势排前面，英雄在后面。有些时候那些大佬们说的一些话有很大一部分也是为了公司宣传跟炒作需要，比如说我到现在都不相信马云说自己只会用电脑来接收电子邮件跟聊天，那只是他想让普通的用户觉得只要会打字就能够用淘宝网而已。创业者不能被误导成为：我使用电脑的水平跟马云差不多，所以不排除我能够达到他那种高度。有这种想法的人你还不如去照着马云的面相整个容。他能够达到这个高度是因为互联网需要一个这样的公司，而马云的公司正好有这个能力，而且他正好有这个能力当这样公司的一个老板。
创业者要做的事情就是好好努力，少点坐家里空想，多点出去了解一下市场，同时做好准备去迎接失败，因为大部分都是失败者，无论在什么国家，什么领域，成功都只是属于少数人的。当你成功了，你应该感到幸运;当你失败了，就多陪陪家人跟朋友吧。
案例2： 草根互联网创业者经验分享：创业失败到底为什么?
第一次创业：惨败。
09年，我和朋友做了一个网站，卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备，钱紧巴巴的但是够用，技术略缺但是足够startup，不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。
其实那时候，我们不图做的多大，主要是卖货嘛。投入20万以内，亏了十万。虽然不多，但是很心痛，后来反思良多，一辈子也忘不掉的东西：
1.计划书上一带而过的一句话，可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向，而是很多细节的累积。
例子：商品图片拍好。这个事情，我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄，不能用麻豆，不能用模型，平摆没感觉。总之，就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。所以，项目整体的质量，是很多很多细节决定的。
2.对行业的不了解，或者了解不够全面，往往会带来从来都没考虑过的问题。
例子：我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的，很多婴童品牌的江苏总部都在常熟，也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是：在服装行业，每一款衣服，在进货的时候，必须要颜色、尺寸齐备的。比如，某一款，有三个size，三个颜色，那么，你进货的时候就要各自来一套。
我们在做之前，就不知道这个行业规则，所以，销量好的size的利润，换回了一堆销量不好的size。
3.注意力没有放到最核心的问题上面。
例子：我们最开始，注意力都放到了网站体验，商品包装，图片拍摄，商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分：卖。倒没有做多少实质性的事情。
电子商务，轻电子，重商务。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面，但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。
4.对项目的预期，比实际情况更乐观。
例子：到决定关闭之前，我们每天能营业额在1400左右，(虽然很少但是还不错哈)。在计算了之后，发现并不赚钱。
5.最大最大的问题，不懂坚持，轻易就放弃。
其实，以上的所有问题，都不是问题，我们团队能力齐备，虽然艰苦，但是钱够用，虽然做的不是很完美，但是后来销量还好。至少看到一束光。
我们最大的问题是，在面对那么多让人沮丧的问题后，在计算出并不是那么赚钱之后。在恰好各自都有比较诱人的offer之后，我们竟然决定放弃了!!!!
其实，在现在看来，当时如果我们坚持下去，现在应该是挺不错的风景吧!
可是，稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。感谢这次经历!
第二次创业：丢人。
在两家公司呆过之后。我又按耐不住。觉得自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。
又恰好遇到了前合作人。很快的时间里就确定了做一个网站。
两个月前离开，也反思了很多：
6.股份、分红等等事情，说出来不算数，落实到白纸黑字。甚至有合约都不管用，要擦亮眼睛，选择对合伙人。
作为次要合伙人，和主要投资人之间商定的股份分红等问题，一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后，直接闭口不谈。很挫败。
7.员工的选择，如果不能既能力牛，又合适。那么要找最合适的人，而不是找到技能牛的人然后企图让他变成合适的人。
越发觉得，在创业团队里，每个人都要在负责的部分里可以独当一面。各自把自己负责的事情做到最好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。
最重要的是。你的员工，是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。
下班之后，什么都不记得，不在乎的人，坚决不要，一旦发现是这样的人，立马劝退。
要对员工负责，以换取他对项目的负责。要对员工付出，以换取他对项目的付出。
如果你做到了，他做不到。那就离开。
有时候，创业不得不说出一些承诺。承诺将来。
很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是：不相信的，就不要留下来。
是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。
所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。
8.要选择有想象力的市场。
第四个月就拿到收入，后来也陆续收到了二十多万。第一年。
这个时候，我才沮丧的发现，这个项目做到最好，也只是一年一两百万。
这样的市场空间，真的是鸡肋啊。我们预期的其实是千万级别的。
只是，我们预期错了。
甚至在除掉成本之后，都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好，怎么让他们安家落户。
9.团队leader一定要比任何人都努力，而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。
我这方面犯了错误。
我习惯晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懒散一些。
可是，有的同事，就尼玛学会了我白天的休闲，无视我熬夜到死啊!!!
时间长了，不是那么适合的人，就会更不适合。适合的人，也会有想法。切记这一点。
案例3：为什么草根创业失败的多，成功的少?
缺乏经验
很多人刚刚毕业出来，在缺乏社会经验时候选择了自主创业，他们往往会在遇到问题的时候显得迷惘而不够老练。在平常联系或交流客户的时候，缺乏了人际关系的经验，很有可能导致一个意向客户的流失，这关根到底是社会经验的不足所导致。还有就是贸贸然去投入一个新的行业当中，自己之前并未了解过该行业的一些行规，这样的结果会导致创业初期的过渡期变得十分漫长，从而导致失败。
缺乏人脉资源
在社会关系这个庞大而又复杂的圈子当中，人脉资源显得极为重要。在中国无论我们办什么事，都会托用到人脉资源的关系，如果你选择投身的行业中，连做该行业的认识的人都没有，就算你有再好项目、再好的产品也很难推广出去。举个例子：甲乙两家公司都是做同一款产品，效果基本一样。甲公司的人脉资源非常好，首先将自身的产品推广给自己的人脉资源，这些人用了产品感觉到效果好就会介绍给身边的朋友，如此类推，就会产生了蝴蝶效应，从而达到了品牌效果的目的。而相反乙公司的资源相当缺乏，每次推销只能靠自身销售人员去说服消费者，因为现代社会人与人的信任度极低，当一个陌生人给你推销一款陌生产品的时候，你会接受吗?
缺乏资金
草根创业往往最缺乏的就是资金，本身他们自己就没有太多的资本去运营一个公司，所以有很多项目在进行到一半的时候资金链断裂，导致整个项目的失败。
不舍得花钱
很多草根在创业时，由于资金的缺乏，有很多方面都不舍得花钱去投入。举个例子：有一个人在某行业干了几年，对行业内的操作和人脉资源都积累到一定程度，想在互联网上建立一个该行业的大型门户网站。但这个人初始的资金不太充裕，在经过多家公司对网站的报价以后，他决定不如自己来动手做，于是就开始学习html、模板、php...等等。最后的结果是，自己搞了差不多半年时间，做出来的网站根本不能用，最后不了了之。
跟风
中国人有一个特点就是喜欢跟风，在某一个项目突然火爆起来的时候，你会发现原本一个城市里只有 2 3家在做的项目，突然变成几十家。这是现在存在的一个普遍状况，就好像几年前的返利网，几乎成千上万家，到现在由于种种原因倒闭的倒闭、跑路的跑路。还有就在两年前曾经红火一时的家用榨油机，在某节目中播出了家用榨油机的技术，随后家用榨油机工厂如雨后春笋般爆发，两年过去了，不知道这些工厂现在是否还在盈利?
坚持不下去
马云有一句话说得很好”今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。“意思就是我们坚持做下去，不能半途而废。很多创业公司在头一两年开展业务起来很不顺畅，导致公司不赚钱，最终坚持不下去，从而倒闭。
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