百元自主创业案例
百元自主创业案例
给你100元，你会想到用来干什么?如果是用来创业，你想怎么做?以下是学习啦小编为大家整理的百百元自主创业案例相关内容。
大学生从百元到百万元的创业故事
在高三毕业的时候，他找了20多名初中的同学，组成小团队做起家教，赚了自己的第一桶金;
在大一的时候，他和老同学筹划建立了咨询公司，开始了家教业务，从中学到了如何管理一个团队;
因为团队成员的一句玩笑，他又开始了自己出教辅的历程，首批5000本英语教辅销售一空，短短半年取得了10多万元的净利润;
现在，这位在短短几年的时间里组建了一个学生团队，一手打造了一个“从百元到百万元”创业神话的大二学生夏乾良，又在计划建立进修学校。
他的梦想还没有结束，他告诉记者，自己的最终目标，是要做“文化老大”。
第一步 高考后赚了第一桶金
夏乾良目前是复旦大学法律系大二的学生。因为平时他常会辅导学弟学妹，虽然是免费，但家教的经验还是挺丰富的，所以两年前他从建平中学毕业时，就动起了做家教积累社会经验的念头。于是他召集了在上海中学、复旦附中、华师大二附中等学校的20多名初中同学，将他们组成小团队做家教。
他们印了2500张小名片—“来自复旦、交大、同济等名校，特殊的教学方式，提供互助式家庭教育”，然后在浦东、徐汇等区的居民区投递。在成功将自己推销出去之后，小老师们常常聚在一起分享各自的教学心得：如何把孩子分成不同的种类;如何分配讲课和做题的时间;如何解决学生遇到的各式问题。一段时间后，团队内部达成基本统一的课堂教材和授课模式，并对家教老师进行星级考评。
暑假结束，他们教的学生人数已有160多人，从六年级到高三毕业班，几乎每个年级都有他们的学生。而依靠这第一份家教，夏乾良等人赚到了人生的第一桶金。
第二步 入大学建立家教公司
进入复旦大学后，夏乾良和老同学筹划建立了咨询公司，主要业务就是家教业务。一个人做家教自由自在，可一个团队就有许多零零碎碎的事情。“我们要根据不同的学生分配老师、收集各高中的练习卷、谈论下一周的教学计划，整个过程和管理公司做生意没什么区别。”夏乾良感叹，要不是多年家教积累，管这么个公司还真是累得够呛。他认为，长时间的家教经历不仅教会了他们如何与人沟通，还让他们学会了如何合理且有效地安排工作。
曾经有名家长要求为孩子找一个全日制家教，但那个“小老师”一到客户家就直接给孩子上课，有时候学生做了2个小时功课他让学生休息一下看电视，有时因为有事迟到没有做满规定的时间，结果惹得孩子的家长颇为不满。经此教训，夏乾良决定让所有的老师在第一节课都先和学生、家长谈心，了解孩子的性格及家长的要求，双方沟通达成一致后上起课来就事半功倍。
第三步 自己编写教辅
编教辅的念头来源于团队成员的一句玩笑，虽然对于这些大学生来说出书是第一遭，但他们每个人都是教学经验丰富的“小老师”，加上为学生上课时准备的经典例题，以及自己当年高三时的一些习题，“OK高考系列丛书”逐渐成型。
不过出书也不是把所有题目简单汇总在一起就可解决的，首先要和出版社进行洽谈。对出版社运作并不清楚的他们于是求助于图书代理公司。
由于缺乏资金，第一本《高考英语专项精炼》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告诉记者，当时没有钱请专业的照排公司，他们10多人就一人一台电脑，一字一字输入，再自己摸索学习排版软件。他们在学校旁边的招待所订了一间房，整整一个月的时间，10多个人加10多台电脑日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息。有时候一些语法他们也说不到点子上，于是便求助于母校的一些资深教师，让老师为自己的丛书出谋划策。他们的教辅问世后，首批5000本英语书没多久便销售一空，接着系列丛书的语文、数学两本也出版上架，短短半年内他们就取得10多万元的净利润。
百元创业到年产值千万,情感服饰创业经
在创业短短7年时间里，他从百元创业起家到年产值千万，从最初的淘宝小店发展到创立自主品牌—柏鹭，拥有近9000平方米专业厂房、几千家代销商和上百号工人，几百家加盟代理门店的大公司，累计销售情感服饰达上百万件。其旗下品牌情侣装、亲子装不但为中国多个城市的商场供货，同时也远销新加坡，马来西亚，韩国，泰国，俄罗斯等国家地区，受到了海内外广大消费者的一致好评和认可。这个故事的主人公就是来自一个普通农民家庭的刘迅。
2005年，受一篇“公务员网上开店”文章启发，刘迅试探性的花了150元进了五套烫画情侣装挂在淘宝网上销售。出乎意料的是，五天的工夫就销售一空，还缺货10套。受到鼓舞的刘迅从而更加坚定了这条创业路，不到一年的时间就有了6万元的进账。取得如此业绩，刘迅到底有哪些独到的生意经呢?
●思路超前是重要原则
有了一些积蓄的刘迅没有沉浸在烫画带来的高回报中，抢在其他同行前面只身前往沿海发达地区学习印花技术。由于印花比烫画耐用，价格差距却不大，聪明的消费者当然懂得做出正确的选择。后来的事实证明，一家曾经比自己多两颗钻的淘宝店因为没有及时创新变化而被淘汰。刘迅从不允许自己手上有大量现金，如果现金在手上，就说明你的思路已经断了;手上有现金，只能说明你的财富正在贬值。
●渠道品牌推广，免费的广告
品牌销售渠道很重要，但很多人都只重视渠道的销售力度，忽视渠道对品牌成长的力量。作为新创品牌，渠道的品牌推广可以被看做是一种免费广告，比渠道业绩更重要。
2007年，刘迅制定了柏鹭的品牌成长之路。其中很重要的一条，就是不分渠道，不分大小，不分走量，大范围的招募网络代销、门店代销。因为初期没有这么多钱做品牌推广，更需要大量的渠道代销去帮助推广，最起码，一个代销商，就是一个推广终端。当然，最后能盈利的，肯定都是用心思、有资金大代理，但小代销的广告作用无可替代。人们对一个品牌的认知，都有从众心理，你的产品，有十几个人在做，没人信任你是品牌，但是，如果有一万个人在做呢，那么，这就是一个品牌。
●制定价格体系，维护产品渠道
俗话说，没有规矩不成方圆。渠道维护工作量是很大的，因为大大小小的代理代销很多。但是，确定一个管理准则，就可以将复杂的事情简单化，那就是制定公司价格体系。在这个规则内，你怎么玩都没有问题，一旦破坏这个规则，则是零容忍制度，一旦违背，不用考虑，即刻清除。无论代理性质和大小，如果没有这个规则，小代销成长不起来，大代理也没钱赚，品牌也随之倾覆。
●分门别类的代销商
刘迅公司代销商分两类，网店代理和门店代理。网店代理有专门的网店代销政策，即一件代发货，也不乏做网店的朋友选择批发囤货，这样的进货价格相对低一些，利润高。门店代理目前分两种，一是数量很多的代销门店，大多是兼营其他产品的服装门店，也就是常说的批发客户，第二种则是核心，专卖店，对这类门店制定了区域保护和一些特殊政策授权，保护代理商利益。
●保持竞争，保持团队活力
刘迅将公司大体分为销售部和厂部。厂部就是整个生产部门，又分若干部门。销售部也分为四个部门，各有销售经理负责。各销售团队的组建，各自负责，他并不干预各团队的管理。部门间既竞争，又合作，使各部门在竞争中保持活力。刘迅最不能容忍的就是没有激情、没有活力。一旦成为了一潭死水，个人不行，换掉个人，团队不行，这个团队就全部换血。
●情感服饰，就打情感牌
情感服饰、情侣装、亲子装，是属于冲动消费品，不是生活必需品。快快乐乐的家庭、情侣，才有可能成为消费客户，怒目而视的两个人是不会买的。刘迅抓住了情感服饰的精髓，讲情感讲氛围。和其他服装店不一样，进入他们的店铺，你会感觉到一种浓浓的爱意，有一种温馨浪漫的感觉，自觉产生购买欲望。
●用工荒和招工难?不存在!
带薪培训制度，是刘迅的用工的基本政策之一，比沿海还要好的待遇，让自己培训出来的员工，基本不会外流。在整个服装制造行业，大家都是计件制，工人流动性很高。而刘迅率先实行了底薪制，完善了各种社保福利(其实，这都花不了多少钱)。更重要的是不做代加工，只做自己原创品牌，员工有认同感，归属感，留住人就容易多了。
100元创业――成就百万富翁
1980年，从部队退伍的农民赵先生顺理成章地回到山东诸城老家，成为乡文化站站长。从事文学创作是他多年的梦想。当时，他的工作是编写地方戏剧本，一年写一个，很清闲。
经过种种尝试，赵先生发现了一个可以学技术的无本生意――种蘑菇。他200元的启动资金在一堆锯末和棉花壳里开办了食用菌厂。从选场地、租大棚、做培养基到种植、养护、出售等一切工序都由他一个人承担，他不知在种植大棚里度过了多少个不眠之夜。当第一株蘑菇捧在双手上时， 赵先生不禁流下了热泪。
门外汉很快成为食用菌的栽培能手。他随后应聘到江苏，成为南京食品生物研究所工程师，组建了生物技术开发部并成为中国食用菌协会员。
创业赔了生意赚了技术
1992年，赵先生从杏花春雨的江南转战到骏马秋风的塞北，在长白山下开始种植食用菌的二次创业。这次创业，从表面上看是完全失败了。由于决策失误，他的菇业生意赔了本。东北无霜期短，野生菌多，市场不好。但赵先生把长白山野生的榆黄菇、猴头、灵芝都引入大棚，并培植成功，成为种值食用菌的多面手。生意是赔本了，但所学到的技术是赔不掉的。
大雪冰封的东北再一次让赵先生到了走投无路的境况。多年前，他面对过第一个妻子亡故的惨痛。这一次，和他结婚5年的第二个妻子又在他最艰难的时刻抛下一双儿女，选择了离开。赵先生看着两个未成年的孩子，临近崩溃的边缘。
北京，成了他追逐梦想的启明星。赵先生留下了儿子在东北读书，带着5岁的小女儿在一个北风萧瑟的初春季节踏上了进京的列车。
进京抓住市场打下根基许多寻梦的人都在春节地后闯北京。虽说奏已经来了，但寒冷的天气加上失落的人心，总不免让人有几分凄凉。19984年，赵先生来北京的时候，手里拉着瘦小的年纪的女儿，口袋里装着100块钱，迷茫地从北京站走到天安门
好心的交警看到他因为坐了几十个小时的火车而消瘦憔悴的面容，上前询问他是丢了钱还是不舒服。就这样几句话，赵先生至今还记得。他说，那时在他人生最低谷时期听到的最温暖的问候。
当时，一位朋友在通州租了几个大棚。但由于不懂技术种不出蘑菇，一年6万元的租金只能白白消耗。赵先生的到来无疑给朋友带来了生机。于是，赵先生又开始了自己的无本买卖产。两人你出资金、大棚，我出技术种蘑菇，一年下来，4个大棚赚了4万多元。
经过4年的努力，赵先生打下了事业的根基――占地近2000平方米的京都菇业开发中心成立。赵先生认为农业种植更多的是靠经验，靠不断实践。这位曾经想当作家的山东农民在北京种蘑菇种得越来越好，他的基地不断向北京各郊区县扩散。责任输出技术助人致富作为共产党员、退队军人的赵先生，曾给自己这个民营企业家的身份下了4点责任：一是民营企业要在经济战场上当尖兵，要有当“烈士”的准备;二是民营企业要有精神，要讲政治，在经济上讲政策策略;三是民营企业要有社会责任感，帮助政府排忧解难;四是民营企业要搞好高附加值的带动性产业，对京都菇业来说，就是要把农业产业化搞出名堂来。
有了这4点责任，对于赵先生关注失业人员的举动不不奇怪了。许多失业人员没有本钱做生意，又不能在一夜间学到技术。于是，赵先生打出广告：“下岗待岗不用愁，租个大棚种蘑菇。”下岗职工租大棚后，从购料到销售均由京都菇业有限公司负责，他们还免费培训技术。截至2002年4月，有上百户下岗职工靠租大棚得到190万元的报酬。赵先生以成为上百户老百姓的打工仔而感到荣幸：“您当老板我打工，我就是个打工的命。”
“1999年9月，有个寿光的女孩看了电视上关于我的报道，她一个人用了三天的时间骑自行车到北京来学技术学了半年，她回去了，自行车还留在这里。”赵先生谈起这些来了又走，走了又来的人们，眼里渗透出一种很慈祥的东西。很多技术好的人，都是在他鼓励下回家乡的。他说：“他们技术好，适合自己创业，我当然得鼓励他们离开，自己当老板。”
从京都菇业的“租个大棚种蘑菇”到障日山庄投资开发的优惠鼓励政策，赵先生都是为了吸引农科单位、民营科技企业和城乡民营资本的共同参与。
在京都菇业总部的前台有一幅画，上面的二龙戏珠图案全是用灵芝拼成的。传说中，百岁老人吃了灵芝又长出新牙，赵先生希望京都菇业成为失业人员和农民的灵芝，让他们带着技术去创造新事业。京都菇业将和他们一起走向富裕。
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