IT人士是否应该创业

IT人士是否应该创业

　　越来越多各行各业的人士投身创业，it人士也不例外，那么it人士该怎么创业呢?以下是学习啦小编为大家整理的it人士创业相关文章。

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　　IT人士是否应该创业

　　创业词对于每一个有梦想的人来说都不陌生，因为我们每天都在谈论他。而且各大新闻媒体以及报刊也都在宣传，但是我们是否认清了自己呢?唐骏出国一本书《我的成功可以复制》，但是我想说别人的成功我们无法复制，因为每个人所处的环境不同，环境包含外部和内部的。但这并不是我我不喜欢创业，相反我是很喜欢创业，但是都是以失败告终，我觉得it人创业还是很有前景和资源，毕竟现在是信息社会，我们可以比别人优先获得信息资源。

　　但是创业我们不能盲目，现在的很多激励学的书上都在说，别人如何成功等等，其实他们只说出了别人成功的一面，但是别人的另一面却没有说出来，所以前面说了，创业不能盲目的跟风，首先要在自己所熟悉的行业里面混，这样子的机会才会大一些，当然也有跳出这圈子去创业的，但是那毕竟只是个别的，并不能代表大多数人。

　　创业都是有一个过程的，也许有人20岁成为CEO，也有人50岁才能成为CEO，但是最后的结果都获得了成功，也有人开一个早点摊也叫创业。但前提是，我们所做的事情能否把我们自己养活，这是一个很重要的事情(富二代的不在范围之类)，也是一个很现实的问题，我看到过很多人天天都在吹嘘自己做什么做什么，但是到最后生活费都是在想便宜借或者想父母伸手。如果是这样子，那创业有什么用呢，创业的目的就是为了改变现状，获取更多的报酬(什么远大的理想那都是空话，你要是个亿万富翁你还会去辛苦的工作吗，我想很多人都不会，因为这是中国)。所以必须在保证自己可以生存下去的前提下在考虑创业。

　　做IT的其实有很多的路子，就比如51上面的老师们，其实他们也可以说成是创业，而且他们还不影响本职工作，但是你要拿他们和马云比较，那就不行了，因为不是每个人都可以成为马云的。这个就是看自己对生活的态度。其实只要你热爱这个行业，并且付出了努力你就一定回获得成功，不管任何一个行业都是一样的，肯努力肯付出肯思考，那么一定就能成功。

　　总之一句话，到合适的时机了就该试一试，但是你一定要提前做一个计划，成功是如何，失败的了你的损失是多少，如果损失在你的估算范围之类，那么从另一方面来讲你也成功了，因为都在你的掌握之中。所以自持IT人创业!

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　　工作了几年的IT人想要创业，必看的失败经验

　　孩子6个月了，自己还是无所成，有些心急，做很多事情都乱了分寸，就拿最近的一件事情来说吧。

　　一朋友9月份介绍一个工作，让我过去合伙创业，做一个团购优惠的网站。和对方接触后，发现对方是专注于这块发展的，不像自己原来的合伙人都有自己的主营业务，我对自己的技术还是很自信的。他负责营销，我负责技术，觉得可以一起发展。约好工资税后16k，股份10%。

　　等我入职后，发觉这哥们忙于自己的微博营销，对团购优惠网站让我自己一个人开发，问到网站的很多细节，含含糊糊，我问一点他回答一点。并且丝毫不提劳动合同、股权转让等事宜，我觉得越来越不对劲，就主动问咱们公司什么时候发工资(我工资40多天了没发工资)，他就约我谈话，说先欠我的，等网站建成融到资金的时候再发工资。我靠!早怎么不说?我不同意，因为家里孩子6个月，媳妇在家哺乳不上班，就指着我的工资哪。他竟然这么说!我们越吵越凶，最后动了手，到派出所做了笔录。现在这哥们竟然索性不给我工资了。

　　我希望通过我的介绍人中间斡旋，把我工资发了。最后，介绍人告诉我还是劳动仲裁把!无语了!

　　他现在是删除我qq，微博不准留言，手机不接，短信不回，就像人间蒸发了一样。我无助的求助微博，请一个微博朋友发了条微博，以正视听。

　　(后来我才知道，他拉我入伙的时候，公司账上只剩6000块了。刚开始就在骗我!)

　　这件事情对我触动很大，我觉得自己可以吸取一下教训：

　　(1)创业一定要多思量，不能意气用事，有时候工作比创业更划算。

　　(2)合伙创业，一定要谨慎，对对方一定要摸细，不能让对方的花言巧语给蒙蔽了，这年头骗子太多!

　　(3)先小人后君子，劳动合同、股权转让书等书面的东西一定要有，一定要签，不能觉得关系不错，就不签了!

　　我觉得和我有着类似心态的朋友不少，希望引以为戒，吸取我的教训吧

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　　一个程序员自述的IT创业故事

　　2011年，坚决辞去了发展还不错的工作。我觉得，这不是我想要的生活，我我在心理呐喊，我要创业!我自负地认为：我可以实现更高的自我价值。怀着一种为了创业而创业的心态，就这样开始了自己的创业体验。

　　创业，就必须要找一个方向，基于移动互联的大众化产品，我相信我没有那个实力去做，因此只能找一个行业方向。

　　调查过很多行业，值得一提的是汽车维修行业。根据没有详细证明的调查结果，后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况，有做汽车维修资料网站的，国内做的好的有两家，做汽车维修的管理系统，及典型三层架构的，有点类似简单的进销存系统，这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合，汽车设备检测的公司，大概有10多家。调查结束，信心大满，对于汽车维修而言，这些企业做得非常单一，没有形成行业的整合，没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统，智能分析汽车故障，提供汽车维修资料，引导维修人员维修汽车，做到一站式保姆服务，为何不可以将维修资网，汽车设备检测，汽车维修管理系统整合到一套系统?于是，开始着手准备这方面的资料，写方案，发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱，怎么办，找风投，加入各种风投群，找各种投资人聊，对于这样的只停留在想法阶段，还没有形成产品的东西，没有人感兴趣。一段时间折腾下来，于是果断放弃了这一行业。(备注：因为国家后来的政策提倡，现在，国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合，汽车物联了，具体是否融合汽车维修，我没有关注，但是我想，那是发展的必然趋势)。

　　在心灰意冷的时候，决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里，和一群做程序的朋友扯淡。几天下来，和大家混得很熟了，有一个朋友，发了一个消防软件(单机版给我)，问我这个是否可以做，当然可以做，一个简单的消防单机版办公软件嘛，这有何难?但是接一个项目，做了再接另外一个项目来做，这种IT外包式的，不可持续的模式实在没有意义。

　　仔细调查了消防行业，发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做，成都有个高校在做，不过都还不成熟。进驻这一行业，发展成为这一行业的龙头，让我感觉抓住了一根救命稻草。

　　拜访网络上的这位朋友，不过这套系统的甲方，是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求，我发现需要做的不仅仅是一个单机版，是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格，价格分为研发费用，安装费用，以及维护费用。仔细评估下来，客户给的研发费用实在是太少，不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局，为了能拿下这套系统，为了占据这个行业，我决定自己垫资进去，开发出这套系统(后来事实证明，我个人出的研发费用是客户给我的5倍)。客户答应，每安装一个客户端，我可以收取500元的安装费用，每个客户端，我可以每年收取500元的维护费。

　　不管怎样，开始着手做吧，不为别的，只为梦想!开始组建团队，租场地，买设备。我们给这个团队取了一个名字：Veiwo。我给兄弟们工资+股份+每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友，不管过程多么困难，不管外面的诱惑有多大，你们自始至终从来没有离开过我，特别感谢VC群的川菜，帮我免费提供了一台静态IP服务器。

　　客户的要求还真多，Demo版从以前的几个静态PPT页面，到要求到一个Demo版软件版本(这个时候让我心里非常不安，客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符，客户始终以一种高姿态的方式与我交流，我担心以后的软件同样会出现这样的问题，事实证明的确如此)。一个月后，经过大家的努力，终于把Demo开发出来了，我开始与客户一起到各大公安局，各个企业去演示。效果还挺不错，客户告诉我，很多企业需要安装。

　　这就表明，要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统，这就大大加大了软件的难度，对服务器的要求也会更高，对通信的要求也会更高，无形中，给开发上又增加了非常大的压力。

　　客户偶尔会过来看软件开发进度，偶尔会提出一些变态需求，比如客户提出一个用户n个人登陆，但是n个人又是不同的人，他们有他们自己的管辖权限与范围，但是又必须是同一个用户，没办法，既然客户提出的，想办法实现它吧。客户提出，每个人要有签名，可以方便地实现软件签名，好吧，我买来汉王手写版，将签名保存成图片存入系统。客户提出，我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件，好吧，我们使用了开源的VLC，支持常用的视音频格式。客户又提出，每个人的签名必须唯一，软件需要智能识别出是谁在签名，我说这个实现不了，首先，其他人可以模仿签名者的笔记;其次，每个人的签名也不一致，客户说：他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND，这个理论上就行不通，就算行得通，你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统?最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求，尽管有的需求非常合理，但是客户给我的研发费实在做不了这么多，没办法，为了梦想，也为了打造一套比较好的产品，我们都给客户做了。

　　为了打造好这套系统，我们开发了一套网络管理软件，开发了一套企业客户端，政府部门客户端，消防维护企业客户端，一套FTP服务系统，通信服务系统，等一大堆系统，只为了支撑这套行业软件的运行及管理。

　　在研发过程中，通信服务这块比我预期晚出来了两个月，开始准备采用分布式服务器，由于客户说以后只出一个服务器，变做了单一服务器的通信服务，开始决定引用P2P技术，我们的技术人员在调试这个过程中，出现很多问题，于是我们决定使用服务器转发方式来实现点对点通信，为了提高通信效率，我们在服务器端使用了另外一个入库服务，使用OCI快速存储。为了实现一用户多人登陆，我们开发了用户逻辑查找模块。经过从来没有周末，每天加班，以及无数次的通宵，又经过半年多的研发，我们的试用版终于出台了。

　　此刻，我已经投入了我打工时候的所有资金，我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候，提高这套系统研发的价格。原因：我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转，升级，安装及维护;第二：这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念;第三，大家必须成为一种利益共存体，我们才能继续为这个行业服务，推出更多的行业整合的软件，继续推动这个行业的发展。

　　与客户的价格拉锯战正式拉开，经过多个回合的较量，客户最终不同意出更高的价格，尽管他有着丰厚的利益空间(我到现在都没有想明白，客户为什么不愿意投入更多的资金，让这套产品半途而废)。

　　而留给我的，则是一套还需完善的系统，我永远地站在了这个行业的门外，

　　花光了我打工时的所有积蓄。经历过这的次创业，虽然失败，但不后悔。准备开始找工作，现在想想，加入一家企业，辅助一家企业发展，其实也是可以实现自我价值的。

　　总结一下我的创业经验：

　　1、不能抱着为了创业而创业的心态去创业!

　　2、引用曾经看到的一句话：当我们认为已经准备好创业了，可能还没有真正准备好!

　　3、如果创业的时候，对客户的依赖性太大，那一定得选择好客户!

　　4、一定要想办法，与客户建立利益共存体，让客户对你形成依赖!

　　5、资金要足够!

　　6、创业时，一定要选择好方向，接点项目外包做是没有前景的!