2016年机械行业创业
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2016年机械行业投资策略:重点关注智能装备
目前机械行业估值仍处在历史高位,我们认为,我国经济增长进入新常态,机械行业需求大规模的复苏尚未到来,行业整体估值偏高。然而,国内制造业处于转型升级的关键时期,智能制造是我国制造业升级的关键,可以享受较高的估值溢价。2016年,机械行业我们重点关注智能装备领域的投资机会,推荐工业机器人、服务机器人、高档数控机床三板块。
工业机器人是我国智能制造的重要抓手。IFR 预计未来三年中国将是世界机器人产业发展的驱动力,同时世界机器人制造产业也在向中国和其他发展中国家转移。我国工业机器人产业处于产业成形期,经过三五年的快速发展产业规模已经初步具备,我们看好未来五到十年国内工业机器人产业的稳定快速发展,3C 产业、人机协作都是工业机器人的发展方向。
投资策略上,中短期我们看好机器人系统集成企业的业绩释放,中长期看好零配件和本体制造企业的投资机会。建议关注:机器人(300024)、博实股份(002698)、埃斯顿(002747)、汇川技术(300124)、汉威电子(300007)等。
服务机器人处于一片蓝海。根据相关预测,未来五年我国服务机器人市场规模将超越工业机器人。相对于工业机器人,全球服务机器人行业发展时间较短,我国企业参与竞争环境较好,且具备成本低和靠近市场等优势。我们看好国内家庭服务机器人、医疗服务机器人行业,建议关注康力电梯(002367)、博实股份(002698)。
高档数控机床进口替代空间大。机床被称为工业母机,机床的性能、质量和拥有量为衡量一个国家工业化水平的标志之一,也是工业4.0智慧工厂的构成元素。我国机床产业处于大而不强的状态, 主要体现在高档产品主要靠进口,关键部件发展滞后。《中国制造2025》规划我国高档数控机床到2020年国内市场占有率达到70%, 增长空间巨大。
机械行业怎么创业?
创业初期的资金投入:厂房租金,机器设备,人员工资,刀具,夹具,以及外协加工费用:
厂房租金这一块比较固定,如果你需要一个还过得去的厂房,客户过来审厂、稽核等会比较满意的话,办公室装修、办公家具、厂房内电路、气路布置等等,这一趟下来,需要预算15万,你可能觉得不需要花这么多,当年我也这么想的,但是我全部弄好,花了差不多17万;这个阶段,真的才知道叫花钱如流水,有金主的绕过,我是小白创业,而且一穷二白起来的;
业务模式:现行国内的机加工创业,大概有几种模式,1)自己有技术想创业;2)自己有客户,想创业;3)既有客户,又有技术想创业;主营业务也集中在,模具,夹具制造,批量不大,单价较高;机械设备零件制造,有小批量产品,单价适中,但是工艺多;电子产品零件制造,工艺相对较少,但是对公司规模要求较高,是大批量生产的;
设备这一块:如果做模具,夹具:需要CNC,磨床,线切割,火花机,钻床,还有如铣床,车床等一些辅助设备。如果考虑线切割外协,这一套下来前期的设备投入大概需要40w~70w,CNC机床,部分国内贴牌的可以分期付款,节省一点启动资金;如果做设备配件,可以CNC,铣床,车床,这部分投入也需要个30万起;如果是批量生产,就得看自己准备多少机台了,那没个数,我有个朋友,也是毛都不懂,上了40台brother的CNC,半年没到,就歇菜了,原来说好的客户黄了,亏了1000w;
综合以上,厂房,设备,这些全部搞定,还要预留起码半年的流动资金!
业务:就我目前的感觉,只要不是太懒,做人不是太闷,有些朋友的话,业务问题倒是比较好解决的,当然,这也是有前提的,就是你提供的产品质量,交期一定要满足客户期望,这个我后面还会单独说;
目前国内大大小小的公司,现阶段其实面临的是采购难题,就是很难找到各方面都满意的机加工厂家,大公司毕竟是少数的不多的,大多的都是中小型的工厂。中小心的厂家,他们面对一些大的加工厂的时候,话语权不大,除非不得已,都会选择自己能控制的中小型的供应商,这个也就是这么多中小型的加工厂得以生存的空间。但是选择这些中小型的加工厂,他们内部管理千差万别,人员素质参差不齐,做出来的产品同样的,也是让人五味杂陈.个中原因更是五花八门,这事每个做加工的人都会遇到的;
鉴于以上的情况,业务这一块(当然回扣是必须的),不论你是加工的哪一种模式,保证产品质量和交期,是第一要务;如果你成熟的资源,这就是你创业成功的根基所在,成为一家靠得住的供应商;
业务模式,基于选择的设备和自己的资源,这一行业,机会很多,陷阱和机会一样多,不是有句话嘛,选择比努力重要;有些单子,数量少,单价貌似很高,貌似有利润,其实不会赚钱;有些订单,貌似不会赚钱,通过自己的工艺改善和内部控制,却会很有机会;我认识一个工艺的牛人,他4台沈阳的平轨的数控车,精度控制0.005以内,一个月的利润可以做30w,他就是通过工艺改善,用几万块钱的普通的床子,做国外200多万的设备做的产品;
要点:如果你还是决定做机加工行业的创业,我个人的粗浅的看法,有几个要点:
慎选产品,充分的风险评估:包括产品价格,交期,质量;因为机加工跟人和机床的关系很大,有些时候,人和机床的贡献可以互补,但是有限时候却不能;不要看起来什么都能做,做自己最擅长的或者说风险最小的;
关于员工聘用:照我现在的看法,人是第一位的。创业初期,从成品考虑,你可能会因为一个人的工资便宜1000块而聘用一个有风险的工人或者师傅,这是我不建议的;我的建议是一定要聘用一些在那个岗位上,非常资深的人,哪怕薪资会比较高;这样后续的管理问题,品质问题,效率,浪费会很容易控制;
关于商业信誉:我主要想表述的是对客户的信誉,对员工的信誉,对供应商的信誉;只承诺可以做到的部分:
对客户,有些产品技术要求,是可以协商的,交期是可以协商的,一定要协商在前,就如我前面说的,风险评估很重要,而且要理性;
对员工,承诺要做到,管理的制度,薪资福利,要让员工觉得,你可以信赖;
对供应商更要如此,机加工行业很特殊,没有一家公司敢说不需要外协,什么设备都有,什么设备都足够;
最后补充几句,我觉得现在的创业方向:机加工行业的竞争现在变得非常激烈,特别是一些发达地区,珠三角,长三角都一样;如果,我有机会重头再来,我不会选择单纯的机加工,很多我的同行都开始转行,向一些自动化或者整机研发,制造方向转行;或者提供具有某一种独立功能的模块,设计+加工+装配;(转载知乎,作者:Xichun Zha)