我的创业构想范文优秀范文(2)
我的创业构想范文篇3
为响应我矿创建干事创业团队的号召，结和我矿实际，特提出本构思。
一、指导思想
以党的十七大以来的会议精神和集团公司、矿一系列会议精神为指导，解放思想，与时俱进，提高团队学习能力，注重人的理念变革，促进人的全面发展，提升企业核心竞争力，为在今后把军城煤矿建成创新能力强，经营业绩优，行业内具有较大影响力的优强企业提供人力资源保障和创新动力。
二、创建原则
1、解放思想，与时俱进的原则;
2、联系实际，学以致用的原则;
3、团队学习，全员参与的原则;
4、继承创新，敢于超越的原则;
5、推动管理，追求长效的原则。
三、创建内容
创建干事创业团队的内容非常丰富，要贴近我矿实际，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五个方面有新的突破，在转变观念、优化管理、提升技能、体制创新、塑造组织文化上有新的行动，不断提高团队学习力、创新力、执行力和自我超越能力。
要通过学习破旧立新、改善心智模式，实现自我超越，彻底根除“看摊守业”、“伸手依附”、“归咎于外”、“贫富均等”、“攀官套级”等一切陈旧观念，牢固树立军城煤矿“诚信”的道德观，“和谐”的价值观，“勤俭”的人生观，“超越”的发展观，以及安全理念、创新理念、创业理念、人才理念、发展理念等核心理念，鼓励个人想象力、个人成就感以及渴望创造未来的思维方式，持续营造想创业的团队氛围，敢创业的政策空间，会创业的知识平台，创大业的绿色通道。
四、实施步骤
1、选择一个区队作为干事创业团队建设试点单位。着重培养与我矿“诚信、和谐、勤俭、超越”企业文化相对应的“责任、标准、行动、安全”的团队文化。
责任：引导职工从家庭、企业来深刻认识自身的价值，从思想上教育、感情上触动、身心上关怀，促使其牢固树立责任意识;
标准：引导职工认真学习业务知识，逐步提高按章作业、按规操作水平，杜绝经验主义、麻痹思想，最终形成上标准岗、干标准活的浓厚氛围;
行动：指的是执行力，引导职工将思想统一到全矿规章制度上来，以强制性手段培养职工无条件执行的习惯，确保各项工作不折不扣落实到现场;
安全：引导职工牢固树立重视安全、尊重生命、敢于担当的责任心、事业心，积极构建安全生产长效机制。
以上四点相辅相成，循环往复，通过灌输、引导、强制、感化等手段，逐步在团队中牢固树立起“保安全、抓生产、提素质、塑团队”的思想意识，变被动为主动，建成一支敢吃苦、能战斗、无“三违”和学习、创新意识强的干事创业队伍。
2、成立专门的组织或部门。矿上应考虑成立一个专门的组织或部门，可以采取单设或者挂靠试点区队等方式，搜集相关资料，全程参与，帮助试点区队对职工进行引导、教育，逐步灌输，达到创建的目的。
3、以点带面，逐步推开。在前期创建的基础上和过程中，积极总结经验教育，逐步形成一套成熟的创建模式，以点带面，在全矿区队、科室铺开，掀起争先树优、创建团队的浓厚氛围，为企业长远发展积蓄人才和后劲。
五、构建创建体系
进一步强化团队学习，按照重实际、重能力、重实效、重创造的要求，全方位、多层次构建长效管理体系。
1、创建干事创业型党组织。
创建干事创业型团队需要靠创建干事创业型党组织来引领、推动，创建学习型党组织的基本要求是要站在我矿实际这一角度，清醒认识我矿发展壮大过程中存在的问题和不足，注重知识和能力的更新，不断提高认识问题、解决问题的能力，提高科学决策的能力，提高应对挑战和持续创新的能力。要坚持集体学与自学相结合，理论学习与改造客观世界、主观世界相结合，加强交流、检查、督促和落实。要把调查研究贯穿于创建全过程，提倡研究型调研、决策型调研、跟踪型调研，通过创建活动，努力把党组织成员建设成学习型、思考型、开拓型、创新型管理人员。
2、创建干事创业型区队。
要根据我矿中心工作和阶段性任务要求，精心组织职工每周学习日活动，结合区队实际，明确重点，创新方法，利用每周一题、班前班后会、专业培训、学历教育和“三会、四台”(脑力激荡会、拜师会、展示会，设论台、建讲台、搭舞台、摆擂台)等多种方式，提高创建效果。
3、创建干事创业型班组。
班组是矿井的细胞，创建干事创业型团队，要延伸、覆盖到班组，引导和鼓励班组成立类似“创新团队”、“业务团队”、“执行团队”等团队，建立交流通道，形成学习创新、你追我赶的机制和氛围，夯实创建干事创业团队的基础。
4、争当干事创业职工。
要从“促进人的全面发展”的高度，引导和培养职工把学习作为生存和发展的第一需要，作为一种生活方式，作为一种自觉行为。要在职工中倡导并组织开展“三业”、“三立”和“三门”(即：学业、敬业、创业;立德、立志、立业;精一门、会两门、懂三门)为主要内容的岗位成才活动，启动“日读千字、周看一文、年学一技”的自学成才规划，引导职工把个人岗位成才与团队创建结合起来，促使其个人愿景逐步向团队愿景靠近。
六、完善促建机制
要强化制度激励约束的作用，增加团队创建的动力和压力，变“要我创建”为“我要创建”，以机制促运作，推动干事创业团队创建工作步步深入。
1、活动交流制度。建立健全持续创建、团队创建的交流制度、政策和措施，完善多层次的检查考核制度，创建成果及典型经验交流制度、信息调研反馈制度，促进团队创建的规范化、制度化、经常化。建立完善活动机制，设计载体、依托载体、驾驭载体，开展创建干事创业团队推进活动，根据创建的内容、任务和重点，科学规划，精心设计，组织开展“三学以提高”(学理论、学知识、学业务，全面提高素质)等便于职工参与的活动，使广大职工在丰富多彩的创建活动中学习知识、陶冶情操、启迪智慧、增长才干。
2、考核评比制度。结合我矿实际，建立“三级三A”评估体系。制定区队、班组、个人《干事创业团队创建评估标准》，实行申报评估和检查定级制度，考评结果定为A、AA、AAA级，将评估结果纳入全矿考核奖惩范围。
3、评比表彰制度。建立健全创建于工作相融合，成果与职工待遇、经济相关联，育人与用人相统一的机制。矿定期总结表彰创建干事创业团队先进单位和先进个人。团队创建成效与文明单位考核评比挂钩;人人创建与利益分配挂钩，与竞争上岗、择优录用、末位淘汰挂钩。
七、推动现代管理
干事创业团队建设是一种特定的企业文化，在具体实施中表现为现代管理技术，与之相适应的现代企业管理系统的构成包括战略管理、运营管理与作业管理三类管理子系统，创建干事创业团队要为推动我矿现代管理提供有效服务。
1、服务于企业战略管理。从我矿实际出发，按照“机构扁平、善于学习、持续创新、自主管理、优质高效”的五大特点，开展创建活动，实现决策层和操作层的良性互动，促进企业战略目标、经营方向、重大方针的实现和组织结构扁平化、企业管理功能化的整体优化。
2、服务于企业运营管理。要在创建活动中，将“学习-实践-思考-创新”循环渗透于企业管理的每一个环节。通过科学的管理机制和管理理念，调动人的积极因素，让每团队每个成员自主学习、自主创新、自主协调，有效的运用人、财、物、信息等要素，谋求团队能力的充分发挥，实现由“制度+控制”式的科学管理向“学习+创建+激励”式的人本管理转变，保证企业管理的正常运作。
3、服务于企业作业管理。创建学习型企业要贴近安全生产、经营管理，作用于作业现场，按照“企业诊断、对标找差、确定起点、持续推进、系统优化”的基本创建流程，持续推进管理创新，追求组织内的人、物、系统、制度的和谐统一、互动提升，最终实现组织管理的优质高效。
八、加强组织领导
成立以矿长为组长、班子成员为副组长，单独部门或挂靠区队人员为成员的干事创业团队创建领导小组，矿长及班子成员负责解决创建领导小组遇到的困难和问题，领导小组成员负责干事创业团队建设过程中的信息搜集、职工教育与引导等具体事宜。
只是个人一个构思，不当之处请矿领导批评指正。
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