西少爷孟兵的创业故事_成功创业的故事
西少爷孟兵的创业故事_成功创业的故事
你知道西少爷肉夹馍创始人是谁吗？大家想知道西少爷肉夹馍的创业故事吗？今天小编我来介绍他给大家认识。
西少爷孟兵的创业故事
孟兵，陕西兴平人，“西少爷肉夹馍”联合创始人。2011年从西安交通大学后入职百度，
2013年，孟兵辞去百度的高薪职位，开始创业。2014年与他人合伙创立“西少爷”。孟兵与其合伙人合作的西少爷肉夹馍店正式开业。
30岁以下创业新贵新年狂欢节上，西少爷肉夹馍创始人孟兵分享了：肉夹馍的逆袭。
前两天我写了一个2014年的回顾，大概想到几个问题：在一件事情成功之前我们到底需要经历多少次失败，在一根竹子迸发之前，到底需要多少根基，当一个人想要去改变自己的命运，到底有没有可能。15个月前，从百度出来，几个人一起创业。业务没有受到市场关注，账户基本已经见底，下个月的房租已经交不起，团队吃饭都成为困扰。就在这时，两位至亲突然重病，我当时觉得整个世界都崩塌了。作为一个24岁的CEO，当时的这种状态只剩下无助和绝望了。不管任何人，当你遇到巨大质疑或者困境的时候，都非常容易陷入这种坠入深渊无助的感觉。
我一直在反复的问自己为什么要创业，为什么要坚持下去?最初可能凭着一腔热血，但是当我们真正创业的时候，发现所面临的是完全不同的一种境遇。我坚持是因为跟我一起创业的伙伴、兄弟，他们辞掉自己的工作，是因为他们把自己的人生、把自己的未来压在了你身上，他们相信你能够带着他们得到更好的生活。我创业是因为我想通过努力去改变自己的人生，改变自己的家庭，给家人一个更好的生活。当我想清楚这些之后，接下来我带着团队抛掉所有对自己的怀疑，没日没夜的去优化我们的产品，然后一个一个的做推销、销售。非常庆幸的是两个月后拿到第一笔订单，往后我们的业绩越来越好，基本上每个月都维持到几十万的收入，更让人庆幸的是，我的家人也逐渐康复了。
经历了这件事情之后，我对整个创业、对人生、对很多事情的看法也发生改变，往往命运在看似绝境的时候求柳暗花明，当你回过头去想，会发现这些让人心痛的经历同样也是人生巨大的财富，或许经历了这些让人唏嘘的故事今天才显得格外的珍贵。
后来我们团队发展的越来越好，到2013年底时，我们开始留意到餐饮互联网化的一个机会。经过精心筹备，我们创立了西少爷，2014年的4月8日在五道口一家10平米的店开业了。开业第一天就受到了特别多人的关注。到第二个月，国内外的很多媒体蜂拥而至，第二个月的月底，有很多投资人来找我们，有差不多8千万的估值，这是对我们团队的一个认可。当然我们后来拒绝了，拒绝的原因是为了保证我们品牌的初衷，“西少爷”三个字，“西”源自西安、朝向西方，我们希望做一个国际化的品牌，少爷并不是代表我，而是代表了我们这代年轻人不墨守陈规，勇往直前勇敢追求自己梦想的性格。
以下是演讲实录：
前两天我写了一篇文章，是在31号的时候做了一个2014年的回顾，我大概那天想到几个问题，在一件事情成功之前我们到底需要经历多少次失败，在一根竹子迸发之前，到底需要多少根基，当一个人想要去改变自己的命运，到底有没有可能。差不多在15个月前，我从百度刚出来，我们几个人一块创业。公司成立初始，我们业务并没有受到市场关注，我们的账户基本上已经见底了，那个时候我们遇到的问题是，下个月的房租已经交不起，团队只有几个人，但是吃饭都已经成为一个非常大的困扰了。所以这个时候我觉得非常的困惑，作为一个24岁的CEO，我觉得，当时的这种状态只剩下无助和绝望了。
差不多在同时，有一天我突然间接到一个电话，就是我家里的两位至亲突然重病了，我只听到电话那边对我说，希望你尽快回家一趟，我当时觉得整个世界都崩塌了。当你听到这个消息的那一瞬间，你觉得好像整个世界突然就凝结了，耳边不停的嗡嗡声，我那一瞬间特别想回家，冲到西站之后想坐高铁回西安，发现我身上没有510块钱买高铁车票。这个时候我开始发出了歇斯底里的哭，就像一个小孩一样，你哭的时候用尽全力，这种最真实的情感，我觉得那个时候特别心痛。
在创业的过程中其实我们可能会有很多次、很多次怀疑，你为什么做这件事，因为你好像经历了一年、两年、三年，并没有获得什么，没有获得财务自由，或者没有获得更好的生活，每一天、每一个周末你可能都非常辛苦，所以很多时候我们都在怀疑我们为什么要创业，为什么要去跟命运做这种抗争，然后为什么不回到中关村的写字楼里去做一个普普通通的白领，去过一个普通人的生活，为什么要坚持自己的梦想?所以事实上可能不管任何人，是当你遇到这种巨大质疑的时候或者遇到困境的时候，我们可能非常容易陷入这种特别坠入深渊无助的感觉。
然后这段时间我开始去思考，我整个人变得特别沉默，不愿意去跟外界沟通，甚至不愿意跟我的团队过多的交流。我一直在反复的问自己我为什么要创业，为什么要做这件事，为什么要坚持下去?最初我们辞职的时候，可能凭着一腔热血、两瓶啤酒就出来了，但是当我们真正创业的时候可能我们发现所面临的是完全不同的一种境遇。这个答案逐渐的由最初离职时这种清晰变得模糊，我也想不明白，想了很久不知道为什么，后来又逐渐变得清晰。我后来想明白了我为什么要创业?为什么要坚持?跟我一起创业的伙伴、我的兄弟他们为什么让你做CEO、为什么跟着你?为什么他们辞掉自己的工作，是因为他们把自己的人生、把自己的未来压在了你身上，他们相信你能够带着他们得到更好的生活。
我为什么要创业?是因为我通过我的努力去改变自己的人生，去改变自己的家庭，去给自己的家人一个更好的生活。我有一个弟弟，我希望通过我的创业去给他树立一个很好的榜样。是因为我从来都不是一个人，当我想清楚这些之后，接下来我带着我的团队抛掉所有对自己的怀疑，我们没日没夜的去优化我们的产品，然后一个一个的做推销、销售，当时我们团队几个人都不习惯穿皮鞋，皮鞋全部都磨破了，但是我们甚至没有钱去买鞋。因为真的是没钱，支持团队运转的钱，也是跟朋友借的，借了10万块钱而已，支持团队的不断向前。非常庆幸的是两个月后拿到第一笔订单，当时有30万。往后我们的业绩越来越好，基本上每个月都维持到几十万的收入，更让人庆幸的是，我的家人也逐渐康复了。
我觉得经历了这件事情之后，我对整个创业、对人生、对很多事情的看法也发生改变，我想起了朋友说的一句话，往往命运在看似绝境的时候求柳暗花明，当你回过头去想，会发现这些让人心痛的经历同样也是人生巨大的财富，或许经历了这些让人唏嘘的故事今天才显得格外的珍贵。
后来我们的团队就发展越来越好，差不多到2013年底的时候我们开始留意到餐饮互联网化的一个机会，雷军经常说，猪在风口都会飞嘛，我们觉得风口真的来了，可能真正的一个大的事业就要开始了。经过精心的筹备，我们创立了西少爷，2014年的4月8日在五道口一家10平米的店开业了，开业的第一天就有很多人排队，受到了特别多人的关注。差不多到第二个月，国内外的很多很多媒体蜂拥而至，然后再这个时候我记得当时特别开心的一件事是，每天早晨从石景山打车去五道口的这个过程中我们会看自己的新闻，经常都是头条，我们当时觉得这个好像是特别有趣的一件事，好像自己像明星一样。
差不多第二个月的月底，有很多投资人来找我们，其中有差不多8千万的估值，其实这个是对我们团队的一个认可，当然我们后来拒绝了，拒绝的原因是为了保证我们品牌的初衷，西少爷三个字，“西”源自西安、朝向西方，我们希望做一个国际化的品牌，少爷并不是代表我，而是代表了我们这代年轻人不墨守陈规，勇往直前勇敢追求自己梦想的性格。
虽然我们拒绝了这笔投资，不影响我们后面飞速的发展，差不多到3个月的时候，我们五道口的店平效超过了全球第一大奢侈品珠宝商，我们的平效是他的4倍，创造了一个奇迹。第4个月我们开始了连锁，我们在望京开了第一家店。第6个月的时候偶然遇到了今日资本的徐鑫。到第8个月我们又完成了一个奇迹，售出了第100万个肉加馍。现在到了第9个月，我们做了很有意思的事情，比如把五道口10平米的店扩大到200多平米，前一阵子关了一个月，很多人在网上问，你们怎么关门了，其实我们在扩大改造。今年，2015年的12个月，我们计划开出30家店，我们的收入将会超过1亿。所以2014年非常美好，我相信2015年不光是我们还有大家，都会创造更多的奇迹，创造更多不平凡的故事。
这就是我想分享给大家的，我刚才讲第一段的时候有一个问题，一件事在成功之前到底需要多少次失败?其实它不重要，重要的是成功只需要一次。
虽然我们拒绝了这笔投资，却不影响我们后面飞速的发展，差不多到3个月，我们五道口的店平效超过了全球第一大奢侈品珠宝商，我们的平效是它的4倍，创造了一个奇迹。第4个月我们开始做连锁，在望京开了第一家店。第6个月的时候偶然遇到了今日资本的徐鑫。到第8个月我们又完成了一个奇迹，售出了第100万个肉加馍。现在到了第9个月，我们做了很多意思的事情，比如把五道口10平米的店扩大到200多平米。2015年的12个月，我们计划开出30家店，我们的收入将会超过1亿。
成功创业的故事介绍
80后CEO身家95亿
林奇，一位来自温州的“80后”企业家，游族网络的董事长兼CEO。2014年6月，游族网络上市，成为A股主板第一游戏股，林奇的个人财富超过50亿元。最近，他再次以95亿元身家上榜80后白手起家富豪榜，引发投资者的关注。
痴迷游戏
两次失败才迈出成功一步
林奇的父母都是生意人，做的是传统制造业。因为一直痴迷游戏，林奇从小学到初中都没怎么好好读书。“那时，我在老师和同学眼里，就是个坏孩子。”直到临近中考，父亲的一通臭骂，才把他骂清醒了。“我爸说不好好学习，将来就只能去挖煤!打那时起，我才开始用功。”林奇后来学得还不错，高中毕业考上了南京邮电大学计算机信息管理专业。上大学后，林奇开始不安分了。因为懂点技术，他开始接活，赚了些小钱。“大学4年，我有两年在吃盒饭，吃盒饭的时候也有一半的时间盯着电脑。其实，我就是一个屌丝。”林奇调侃道。
2004年大学毕业后，林奇在浙江电信干了一年的软件工程师，就按捺不住骨子里的冲动，辞了职，借钱去创业。“年轻人老往高处看，总想着尝试一下，自己当老板，印个名片，写个总经理，感觉挺好的。”林奇说，正因为“那时候目标不清晰，也没经验，创办的第一个软件公司，不到半年就失败了”。2007年，林奇进入互联网广告业，成了一家广告公司的合伙人。公司业绩一度很红火，但后来预定的投资没到位，林奇还是离开。“这次创业倒是赚到了些钱，但最终离开，是因为这不是我感兴趣的事。”反思这两次失败的经历，林奇说：“当时更多是被行业选择，没有能力去判断、去选择，比较盲目。”
2009年，网页游戏在国内外刚起步，林奇认定做自己最会玩的“网游”才是正确的路，于是就有了游族网络公司。在林奇看来，那时候做的最正确的事就是抓住了时机。他说：“行业初期，市场非常好，就像30年前温州人做鞋一样，只要做出的鞋能穿，哪怕走几步就漏水都不怕，还是能卖出去。”
一炮而红
主打武侠特色网游踩对了点
2009年，游族推出首款战争策略产品《三十六计》，一炮而红。当时，正值“武侠”题材网游的流行期，林奇又一次踩对了点。在销售策略上，他没有局限于国内，而是把这种题材的产品推广到颇受中国传统文化影响的东南亚等地区，市场反应非常好。2010年，他们乘胜追击，推出了《十年一剑》，也取得不错的成绩。
在接连打了两个胜仗后，林奇遇到了事业发展的瓶颈。2011年，公司已经扩张到500多人，却进入了“缺人、缺钱、缺产品”的艰难时期。林奇坦言，那时候几乎天天有人闹辞职，企业最容易死掉。他每天都过得很辛苦，要思考战略、管理、产品等各种问题，还要去鼓励员工坚持住、扛下去。虽然看到不少曾经的同行赚钱后转战其他行业，但林奇还是不愿放弃。
凭着这股韧性，林奇带领公司渡过了难关。2012年，游族改变以往一年一款产品的节奏，连续向市场投放了《大侠传》《大将军》等4款游戏产品，而且还是主打武侠特色。林奇说，就是要将这一特色发挥到极致。当然，这与林奇的兴趣爱好也有关。他告诉记者：“从小我们就受中国传统文化的熏陶，想做齐天大圣。这种文化在我们这代人身上有深深的烙印，所以把兴趣放到工作中，就会有研发创新的动力，也能做出用户喜欢的产品。”在4款产品的突击下，游族成功跻身一线网游厂商。2013年，他们又打造了全球性神话题材《女神联盟》，进军欧美市场。同时，在移动互联网大潮下，他们也成功打入手游市场。
如今，林奇的公司已有1000多人，办公大楼也从上海较偏僻的闵行区搬到了徐家汇区商圈。“现在的游族才是真正的公司，在资源充足、团队齐整的情况下，开始新一次的创业。”林奇说。
借壳上市
下一步战略考虑全球化发展
早在2012年，游族发展就进入了快车道，2012年度和2013年1-8月营业收入分别为1.74亿元和3.95亿元，净利润分别为0.37亿元和1.63亿元。此时的林奇开始考虑上市，上市公司梅花伞方面因为业绩的压力，重组的意愿非常强烈，双方从接触到签订重组框架协议的过程非常快。“上市不单纯是钱的问题，而是一家公司的一个发展阶段。如果到这个阶段而不去做，就是浪费机会。至于选择借壳上市，纯粹是巧合。”林奇指出。
2013年10月23日，梅花伞发布公告称，公司拟出售全部资产及负债，并以发行股份方式收购上海游族信息技术有限公司100%股权并募集配套资金。根据重组方案，梅花伞拟向林奇等8名交易方非公开发行1.93亿股，发行价格为20.06元/股，交易总价为38.67亿元，相较其1.14亿的净资产，增值率高达3281.05%。
2015年3月28日，这一资产重组方案获得证监会核准，此次更名完成标志着公司重组正式收官，成为国内A股主板第一游戏股。刚刚成功上市的游族网络已开始考虑下一步战略，林奇表示：作为朝阳产业的一员，游族网络的愿景是“成为全球领先的轻娱乐服务供应商”，此次重组完成，也意味着游族网络全球化目标更近一步。
全球化将是林奇的下一步战略：自2010年以来，游族网络先后开拓了中国港澳台、新加坡、韩国、泰国、日本、葡萄牙、德国等国家和地区的市场，与当地运营商建立了良好的合作。截至目前，北美、中国台湾的运营公司已经启动，未来将与40多家海外合作伙伴共同拓展南美、中东等更多国家和地区。
跨界融合
打造跨游戏影视动漫产业链
林奇很清楚，他的下一个目标就是通过跨界融合，打造游戏、影视、动漫的完整产业链。2014年11月，林奇在北京发布成立游族影业和投拍《三体》的消息。按照计划，电影共拍摄6部，单部投资达2亿元。
2014年，游族启动+U(谐音“加油”)计划，投入20亿资金，旨在吸引优秀的团队、人才、知识产权、合作伙伴，更好地利用游族的平台资源。林奇还提出F3模式，即Film(互联网电影)、Free(免费模式)、Fans(“粉丝”经济)。林奇解释说：“F3模式就是借助互联网高效调动优势资源，使游戏和电影产生高效率的联合，采用免费授权的模式，鼓励广大‘粉丝’参与内容生产，从而更有效地挖掘知识产权的价值。”
在林奇看来，公司已经过了为生存而赚钱的阶段，“现在赚钱的前提应该以用户为本，也就是以‘粉丝’为本，所以F3模式里最关键的就是‘粉丝’，他们应该被尊重。”林奇说：“游族的员工每天睡觉前，都会跟玩家用户聊聊天，否则明天早上起来，出现新的词汇又不知道了，这就是互联网精神。”
其实，拍电影也是林奇从小的梦想，“我们的电影行业还是被美国好莱坞主导着，每次外星人打地球，为什么拯救地球的都是美国大兵?也可以是中国的解放军啊。”林奇认为，中国有做游戏非常成功的公司，也有做电影非常成功的公司，但同时把两件事情基于一个故事做好的却没有。就是因为没以用户为本，只是把电影、游戏做成一个赚钱工具。而投拍《三体》就是他F3模式的一次实践。他就是要让《三体》所有的游戏授权都免费。同时，还将研发《三体》的网剧、手游、网游、动画、话剧等一系列产品。
林奇说，谁能做出好的游戏作品，谁就应该无偿拥有使用知识产权的权利，“在大知识产权布局里，是有能者、有才者居之，而不是有钱者”。
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