世界上最长寿的公司

　　专营寺庙建筑的金刚组，创建于公元578年，被称为世界上最长寿的公司。学习啦小编也好奇人家的经营方式。

　　这可能是世界上最古老的企业。

　　一荣耀与转型

　　公元578年，日本敏达天皇六年，圣德太子从朝鲜百济招请匠人柳重光，兴建四天王寺，这是金刚家族开始佛教寺院营造与维修的开始，自此，金刚家族的发展与日本的经济兴衰、政治更替紧紧地联系在了一起。

　　在圣德太子的支持下，公元607年，金刚家族又开始营造法隆寺，这座寺庙被认为是日本古代木造建筑的最高峰，它的构筑施工方法至今还脉脉相传地保存在金刚组的《施工方法汇编》中。

　　1583年，丰臣秀吉调集数十万劳工，花费3年时间将大阪城修建成地势险要的军事要塞。金刚家族是这个浩大工程的实际组织者，他们运用祖传工艺与创新，完成了这座宏伟壮观的城堡。在日本动荡不安的战国时代，金刚家族依靠当时最先进的建筑技术，传承并壮大了家族事业。

　　在德川幕府时代，金刚家族除了继续从事寺庙的建造与维修外，还先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园。如今，这三大名园已被指定为“日本重要文化遗产”，作为金刚家族的骄傲继续闪耀在历史长河中。

　　金刚家族作为专门建造四大天王寺的“造寺工匠”组，每年都可拿到国家的俸禄，直到江户时代末，金刚组都捧着“金饭碗”衣食无忧。但到了1868年，明治维新开始后，这种状况发生了根本变化。“废佛毁释”的风潮席卷日本，四天王寺所持有的领地被强行收回之后，金刚家族随之失去了俸禄。为了度过经营危机，金刚家族果断地向新的领域进军，开始从事商业建筑的修造与维修，高超的建筑工艺让他们很快在这一领域获得成功。

　　二战后，日本迅速发展，经济走出低谷。金刚家族抓住了经济起飞的机会，于1955年正式建立了株式会社“金刚组”。为迎合蓬勃的市场需要，拓展经营规模，金刚组由单一的寺庙建筑、庭园建筑业发展为综合建筑业，开始承建一般性的建筑业务。金刚组将日本独特的建筑美学与水泥建筑工艺相融合，1400多年的传统工艺不断被注入新技术，创造了其独特的建筑工艺，“金刚组”也由此而不断地成长壮大。

　　1990年代开始，股市崩盘、地价暴跌、日本泡沫经济时代终于结束。受此影响，2006年1月，株式会社金刚组因无力清偿庞大负债，而在家族第四十代传人金刚正和的手中宣布清盘，被高松建设收购合并。但经过各方努力，新公司最终保持了“金刚组”的名称，并延续了公司原有的组织结构，传统因此而被传承下来。

　　二屹立千年的秘诀

　　金刚组虽然结束了家族式经营，但新公司将延续了1400多年的组织结构与经营模式却一定程度地保留了下来。金刚组的祖传家业是做“造寺工匠”们的总管，上层有总部和堂主，内部分成多个造寺工匠小组，约5至8人为一组。“堂主”相当于总裁一职，总部则会承接佛寺和神社的建造和修复工程，经过评估各造寺工匠小组能力后分派工作。

　　金刚组内的各小组会保持各自的独立性，相互竞争，同时又会集中改良固有技术，共同支撑金刚组。各个工匠小组通过相互切磋磨砺来谋求技术的提高。这种引入内部竞争机制，独立但不分散的经营模式，是金刚组保持企业活力的重要力量。

　　此外，金刚家族还将建筑工艺的提高与改良作为其生存发展的核心。在1400多年中，金刚组不断吸收中国、西方的新建筑手法，结合先进技术，将其与家族传统工艺相结合。曾参与法隆寺修复的一位工匠如此表述：“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候，人家负责拆房子的木匠会想起我们这些匠人来。他们会感叹说，瞧这活儿，干得真棒!”

　　对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。

　　在日本传统建筑界，建筑工匠基本上不会从属于建筑公司。金刚组是唯一拥有8个建筑小组，120名建筑工匠的公司。虽然没有签订专属契约，但是相互的信赖关系保持了这种专属关系。通常情况下，按照工事的内容，建筑公司召集建筑工匠，金刚组会按照客户的需求和工事的特点而细分工作，再根据各小组的特点及能力，而指派相应工作。工作结束之后，建筑小组便就地解散。

　　只是，如果因为专属关系而引发过度的依赖和骄纵，那么就容易导致资源的浪费、成本抬高和效率低下。面对这种风险，金刚组在漫长的历史中，培养了与建筑工匠之间既信任又紧张的特殊关系。这便成为了其组织结构最独特的地方。

　　提到“紧张关系”如何建立，金刚组公司社长小川完二介绍说：“公司每个月都会举行‘名义人’会议。”所谓“名义人”，就是有资格使用“金刚组”名义的各建筑工匠小组的代表。来自共计11个小组的名义人将聚集在公司总部，围绕现阶段的工程进度、业界情况、成本消耗，以及各小组的内部状况、市场行情、报价等相互间进行严格的商议。诸如“这样的价格没法接活儿，如果要保证品质，就无法削减成本”等，在相互间的磋商议论中，各建筑工匠小组之间的竞争关系因此培养，紧张感也就由此而生。

　　同时，小川还强调，“名义人”会议的内容、请款将会对全公司员工进行公开。通过诸如“这个小组人手不足，需要其他小组的支援”等内容的发布，实现各组之间既竞争又相互支援的关系，但这种相互提携并不是各小组私下可以决定的，而是通过公司总部的运筹决策而实现的。

　　各有分工，却不散乱，统筹合作，却又相互竞争。以此，金刚组独特的组织模式得以铸成，而正是这种独特的体制才在千年之中使得企业依旧保持活力，并赢得了顾客的信赖。