产品与项目的区别是什么
产品与项目的区别是什么
对于产品，项目两个概念并不清楚的人看过来。两者的区别是什么?下面就跟着学习啦小编一起来看看吧。
产品和项目的区别
对于产品和项目，我们常常希望的是先由具体项目导入，由多个类似项目的实施逐步来考虑形成产品。这个思路很美好，也没有太大的前期资金投入，但是往往情况确实根据特定项目做出来的东西却很难产品线，特别是进入实际项目前就没有相应的市场分析和产品规划，后续出来的东西更可能是在产品功能，架构方面存在先天性的不足。
对于产品开发，本身就分为了产品，平台和技术三个层面。每个层面都设计到规划和开发两个重要内容。首先是产品应该依托于一个平台，一个产品开发平台可以开发同一个产品线下的多个产品;其次产品和平台都需要涉及到技术研究和解决，这些都会作为技术规划的输入。对于产品开发走向产品，平台和技术三个层面后才能够实现高度灵活的配置和复用，真正在规划阶段就解决产品开发的风险问题，缩短产品研发生命周期。
一个产品的开发可能涉及到多个子项目(软件，硬件，结构，工艺，平台，技术)等，需要多个项目密切配合完成;一个项目也可能是为多个产品开发服务，如平台和技术类项目。而我们可能面临的问题则是产品和项目一对一，看起来简单了却导致大量组件和模块无法复用的巨大浪费，同时更大的问题是把项目当成产品来做，忽视了项目本身严格的项目目标和边界，导致项目和产品都没有做好。
产品经理和项目经理的一个不同在于，产品经理关注的是产品和市场，只有产品真正卖出去了才能够创造价值。因此需要进行大量的市场竞争分析，通过竞争分析和细分市场后确定差异化的核心竞争力，通过产品路标和版本规划有条不紊的实施产品演进策略。产品经理本身就是产品最大的用户，但是需要的确实站在真正用户的立场来使用自己规划和设计的产品。
“做项目”和“做产品”最大的区别是什么
什么是项目?
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
什么是项目管理?
指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
什么是产品?
产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
什么是产品管理?
产品管理英文名称是Product Management，是将企业的某一部分(可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等)视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
对于项目管理来说，是以目标管理为核心的，项目目标受到时间、质量、成本三要素约束。项目经理的作用就是通过调整时间、质量、成本三要素之间的关系，达成项目目标。
项目管理是临时性工作，不管项目周期再长，都有终止时间。当项目达成项目目标后，项目终止，项目经理就结束使命。
我们举个项目管理的例子。甲方出资200万开发一套系统在线视频会议系统，能够支撑1万用户使用，时间要求三个月。作为乙方项目经理来说，项目目标包括：成本因素：不大于总费用90%，质量因素：系统支撑1万用户使用，时间因素：3个月。项目经理的职责就是达成项目目标。那么如果甲方对质量要求变更时，比如增加到支撑2万用户使用。那么项目经理就要通过调整成本和时间两个因素来达成质量要求的变更。
通过这个例子来说，开发出来的产品质量也是用户体验的一部分，并不是说项目经理带领团队实现了视频会议功能就可以完成项目工作的。
下面我们举一个产品管理的例子。公司要开发一套云视频会议系统，满足用户视频会议需求，并通过销售云视频系统为公司带来收益。产品管理要做的事情，将规划满足用户需求的云视频会议并能够销售给用户为公司带来收益。
影响用户购买你产品或者服务通常包括如下几个要素：合适的功能、合适的价格、合适的时间和低点、产品服务、品牌、包装等等方面。这些都是产品经理要考虑的事情，用户体验不是唯一的工作内容。
最后我们再举一个互联网产品开发团队中，产品经理和项目经理是如何推动工作开展的。
产品经理负责产品规划，并决定需求功能优先级，并决定产品功能流程、交互、界面等产品要求。那么项目经理根据产品经理需求优先级，结合团队开发资源和迭代周期，带领团队实现产品功能要求。
在每一个迭代周期，其实就是一个项目，产品经理决定项目质量标准(用户体验要素)，项目经理在迭代周期这个时间因素确定的情况下，通过调整成本因素来实现每个迭代周期的产品目标。
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