什么是生产战略生产战略的内容
什么是生产战略生产战略的内容
生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。那么你对生产战略了解多少呢?以下是由学习啦小编整理关于什么是生产战略的内容，希望大家喜欢!
生产战略的概念
含义
具体的说，生产战略与传统方法有两个明显的差异：
(1)生产战略强调了对产品竞争力的保障，通过目标优先级的决策实现了产品竞争优势，而传统方法仅以成本和效率为中心，强调生产系统的高产出和规模经济;
(2)生产战略强调了系统各要素间在生产类型结构框架下的协调性，而传统方法由于过份强调高效率与最现代化技术的应用，往往使系统内部的要素组合失调，不能最佳地发挥出结构的潜力。
生产战略受到三方面的制约
1. 企业经营业务方向的制约。生产消费产品、高技术产品和生产资料的企业，分别以市场导向、技术导向等，它们对生产战略的要求是不同的，因而生产战略所处的地位也就不同。
2. 企业经营目标的制约。一些企业把未来几年业务的增长速度作为企业经营的主要目标，那么企业就会采取薄利多销，努力寻求价格-成本优势，这时生产系统就会相应进行大批量生产，而在创新方面的优势就会大大减退;另外一些企业并不明确规定业务的增长速度，却把注意力放在开发新产品或提高质量等方面，将会削弱对交货期的保障能力。由于其经营目标的不同，对生产战略也就有重要影响。
3. 企业经营战略的制约。采用多角化经营战略，或单一产品战略，对生产战略有极大的影响。前者就要在产品特色、质量、品种等方面寻求优势，但会因产品缺乏标准化、达不到规模经济等原因而失去成本方面的优势。后者恰好相反。
生产战略的具体内容
四种基本的生产战略：按订单设计(ETO)、按订单生产(MTO)、按订单装配(ATO)、按库存生产(MTS)
产品战略
(1) 成本领先
(2) 别具一格
(3)集中一点
生产经营一体化战略
就是通过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑把产品设计开发、采购供应、加工制造、销售服务、资金策划、成本核算等原来相对独立的管理职能，集成为相互渗透、紧密联系，彼此协调一致的生产经营统一体。
动态联盟战略
动态联盟是指当企业发现有市场机遇时，不要企图靠自己一个企业的力量，去开发新产品以赢得这样的机遇。而应通过社会协作，尽量利用社会上各方面的存量资产，进行有效配置，组成虚拟企业，利用合作的力量，以快速响应市场的需求。
(一)动态联盟的好处
1.对市场的机遇可以快速作出响应。
2.强化联合、优势互补，可以组成高水平的“全明星队”。
3.较小的风险、很强的应变能力。
(二)盟主企业应具备的条件
1.具有强大的市场调研分析能力，善于发现潜在需求，捕捉市场机遇。
2.具有强大的新产品研制开发能力。
3.具有强大的市场开拓能力。
人才战略
一切先进的技术，先进的工艺和设备，只要有资金都可以买得来。今天你拥有某项专长、某项绝技，只要通过模仿与学习，明天就会被很多人掌握，甚至超过。所以要想在一项产品、一项技术上长期保持先进领先地位是很难的。要使企业保持竞争优势，惟一的办法就是要不断进取，不断创新，要创新，无论是产品创新、技术创新，还是管理创新，都要靠人，靠人的智慧和主动精神，在知识经济时代，人的作用就更加突出了。
生产战略的主要任务
1、设备维修管理的重点是认真做好设备的正确使用。精心维护保养和预防维修及改善维修工作，管理思想要从以修为主改为以防为主，尽量减少影响生产正常进行的突发性设备故障。
2、提高设备维修技术，学习和推广应用设备维修的新技术，并且做好备品备件的供应工作。
3、做好技术业务培训，采取各种方法培训设备管理与维修人员，提高各级设备管理人员的技术素质和业务水平以适应设备管理的新要求。
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