cmm基础知识

cmm基础知识

　　CMM是指能力成熟度模型，它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。以下是由学习啦小编整理关于cmm知识的内容，希望大家喜欢!

　　成熟度模型

　　能力成熟度模型(Capability Maturity Model，英文缩写为CMM)[1] 是一种开发模型。Carnegie Mellon大学的研究人员从美国国防部合同承包方那里收集数据并加以研究，提出了CMM。美国国防部资助了这项研究。Carnegie Mellon以该模型为基础，创办了软件工程研究所(SEI)。CMM的目标是改善现有软件开发过程，也可用于其它过程。

　　它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护过程进行监控和研究。

　　CMM是一种用于评价软件承包能力以改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。

　　其假设是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。

　　CMM历史

　　1984年，美国国防部资助建立了卡内基·梅隆大学软件研究所(SEI)[2] ;1987年，SEI发布第一份技术报告介绍软件能力成熟度模型(CMM)及作为评价国防合同承包方过程成熟度的方法论;1991年，SEI发表1.0版软件CMM(SW-CMM)。

　　CMM自1987年开始实施认证，现已成为软件业权威的评估认证体系。CMM包括5个等级，共计18个过程域，52个目标，300多个关键实践。

　　CMM等级

　　能力等级

　　特点

　　关键过程

　　第一级 初始级(最低级)

　　软件工程管理制度缺乏，过程缺乏定义、混乱无序。成功依靠的是个人的才能和经验，经常由于缺乏管理和计划导致时间、费用超支。管理方式属于反应式，主要用来应付危机。过程不可预测，难以重复。

　　第二级 可重复级

　　基于类似项目中的经验，建立了基本的项目管理制度，采取了一定的措施控制费用和时间。管理人员可及时发现问题，采取措施。一定程度上可重复类似项目的软件开发。

　　需求管理,项目计划,项目跟踪和监控,软件子合同管理,软件配置管理,软件质量保障

　　第三级 已定义级

　　已将软件过程文档化、标准化，可按需要改进开发过程，采用评审方法保证软件质量。可借助CASE工具提高质量和效率。

　　组织过程定义,组织过程焦点,培训大纲,软件集成管理,软件产品工程,组织协调,专家审评

　　第四级 已管理级

　　针对制定质量、效率目标，并收集、测量相应指标。利用统计工具分析并采取改进措施。对软件过程和产品质量有定量的理解和控制。

　　定量的软件过程管理和产品质量管理

　　第五级 优化级(最高级)

　　基于统计质量和过程控制工具，持续改进软件过程。质量和效率稳步改进。

　　缺陷预防,过程变更管理和技术变更管理

　　CMM能力成熟度各级特点和关键过程。