高级会计师职业生涯规划
高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德，对业务能力上应具有坚实的专业理论知识，掌握国内外现代的经济管理科学方法并了解发展趋势。有较高的政策理论水平和丰富的经济工作实践经验，能够解决重要经济活动中的实际问题，提出有价值的政策性意见，在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。今天学习啦小编要与大家分享的是：高级会计师个人职业生涯规划。具体内容如下，欢迎参考阅读：
高级会计师职业生涯规划
一、扉页(略)
二、个人基本情况
(2007年-2012年，20岁至25岁)
美好愿望：学习进步,事业有成.
方向：企业高级会计师
总体目标：认真学习,考过会计证,和高级会计师证,成为企业高级管理人才.
已进行情况：大学二年级
三、目录
四、正文
1.自我认知
职业测平
内容(兴趣,能力,价值观)
测平(360度评估,技能,兴趣盘点,价值观澄清)
2.职业认知
外部环境分析(家庭,社会,目标地域分析)
职业本身的前景(典型生活,工作内容,薪酬,工作环境,目标胜任力)
目标职业分析
职业的晋升和发展路径(进职业的途径)
认证资格
从事该职业生活方式对休闲,家庭,影响
职业胜任能力(swot分析外部环境分析(家庭,社会,目标地域分析))
3.职业生涯规划设计
a确定目标和路径
b制定行动计划
c动态反馈调整
d备选规划方案
1.自我认知
在校期间学习成绩优异,多次受到老师的表扬,做事比较认真仔细,很喜欢从事会计方面的工作,专业知识水平较高，适应性较强,能流利沟通;;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷，表达流畅;在大学期间长期担任班干部，有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。
通过自我测评,基本上达到所要求的能力,能够从事会计相关的工作.
2.职业认知
1、专业分析：
本人所学的专业为管理类，我们学习会计学，综合其他经济学科，对财政、税收等方面有一定的了解，可以更加深入对管理学科的研究学习，这点就优先与其他经济专业学习。为我们以后做管理人员打下坚实的基础。财务管理专业培养具备管理、经济、法律、理财和金融等方面的基础理论知识，熟悉国内外有关财务、金融管理的方针、政策和法规，掌握基本的财务信息搜集处理的方法，具有分析和解决财务、金融管理实际问题的科学研究和实际工作能力，能在企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研等方面工作的工商管理学科高级专门人才。只有认真学习才能掌握其专业知识.
2、就业前景分析：
中国企业飞速发展，但中国优秀管理人才仍然极度缺乏，在加入WTO后，大批外企涌入，冲击中国企业的发展，需要有大批优秀的管理人员对企业进行改革，跟上时代的步伐。因此，中国在未来十年里需要大批管理者来改革企业，更需要优秀的，管理者来支撑企业。。
由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
3、目标职业分析
规划毕业以后能在外企从事会计方面的工作,成为一名预备级优秀财务人员，首先要学好外语,关注并学会分析《21世纪经济报道》或《经济观察报》等财经媒体关于财务方面的报道，这有助于你完善自己的财务理念和管理思想.利用实习机会分析实习单位的财务报表。也可以在网站和《中国证券报》上找来一些上市公司的公开报表或数据进行你自己的分析，然后再和那些财务专家的分析去比较，这样也能学得不少东西.
认证资格证书,ACCA证书在全球影响力持续上升，被称为国际财会领域的通行证。它的考试课程全面而且专业，是提高能力的一个途径。
4、职业生涯规划设计
a确定目标和路径
成果目标;通过实践学习，掌握专业技能.
学历目标：取得律师从业资格,高级会计师.注册会计师.
职务目标：外企高级企业管理人才
能力目标：在学校掌握的东西远远不够，因而要熟悉企业运行方式，多掌握企业管理方面的知识，熟读关于经济法律的知识，提高自己对企业创建和运转的熟悉程度.
b制定行动计划
充分利用在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等.充分利用学校或社团提供的培训机会，争取更多的培训机会，提高自己的知识能力。充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，用真心交往，多结交益友。
c动态反馈调整
在大学开始就要有一个明确的目标，对自己的职业生涯做一个明确的规划。也许以后情况有变，但你现在也有动力有目标去努力。目标要么不定，定了就一定要实行。现在正是我们为自己的职业生涯做好充分准备的时候，不能因为安逸的生活而放弃努力，因为小小的挫折而丧失信心，未来的命运是我们自己的，只要肯努力就会取得成功.
d备选规划方案
证券公司(含基金管理公司)、信托投资公司、金融控股集团等风险性很大的金融公司增长空间巨大。对中国证券行业来说，一方面，中国资本市场的规模增速和增长空间，决定了券商股业绩高增长的持续性和稳定性;另外一个方面，直接投资、融资融券和股指期货等创新业务的推出，将进一步优化券商的盈利模式。其中，直接投资业务发展空间巨大，具有收益高、风险低的特点;兼并收购业务则是对市场现有资源的重新配置和优化，在全流通时代，该项业务将不断涌现。可以毕业以后从事证券方面的工作。
高级会计师职业生涯规划
一、 自我评估
1、职业发展阶段
目前我还处于刚进入社会职业生涯的起步阶段，第一份工作是进入华必信成为昆山华必信商务咨询部的一员。很幸运的是成为一名储备干部，这是公司对我的肯定，也是我不断进步的一大动力。
2、职业倾向
在常见的六种职业倾向类型(研究型、社会型、艺术性、常规型、现实型、企业型)中我是属于企业型与常规型之间的类型。
总结我的职业倾向，我比较倾向于在企业里从基层开始做起，然后不断的进行自我提升，在这个过程中我的职位与收入也会相应有所提升。来到华必信是我的第一个职业选择，正好与我希望今后从事财务工作的职业向往相结合。华必信专业的服务质量和服务理念吸引了我，让我决心在这里开始我的职业理想，希望以后能够成为一名专业的会计师，结合财税专业知识和技能，在并购重组方向能够提供专业高端的商务咨询服务。
3、个性心理特征
我的个性相对来说比较外向，乐观开朗，生活和工作中都不喜欢保守与守旧，但是也不失女孩子的认真细致、踏实稳重，具体分析如下：
工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间关系相处融洽而和睦，将来也能够积极配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
二、 组织因素分析
1、组织特征
现所在的组织华必信会计师事务所是一家专业的一站式服务机构，其主要特征有以下几点：
(2)除提供传统会计、税务、审计、商务咨询等基础服务外，不断提高服务质量，开发高端服务产品，包括并购重组、同期资料准备、尽职调查等项目产品，并且进行培训业务，公司也投入了大量的资源，致力于培训业务的发展。
(3)与国内经济大环境一样处于转型升级时期，需要不断的提高服务质量和不断的创新来适应公司的发展和经济的发展。
2、组织发展战略
华必信刚确定了十年(2011年-2020年)的发展战略——着力推进业务创新和为传统服务增值，推进并购重组、高端税务咨询、尽职调查、企业融资与上市辅导，促进会计顾问高端化、会计实务培训规模化，加快转型升级步伐;继续提升全员质素，促进管理，服务上台阶;锁定成长性大中型企业，拉长服务价值链;每年成长20%，成为“较大规模，全国知名”的一站式专业服务机构。
3、人力资源需求
人才是事务所发展的软实力，华必信的目标是成为全国知名的一站式专业服务机构，那么人才培养是目前一个紧急的问题，不紧需要专业的技能型人才，还需要全面的管理型人才。特别是能够开发实施并购重组业务的高端人才。
三、 社会因素分析
未来十年是国内行业转型升级的黄计时期，在这个特殊时期，会计师事务所机遇与挑战并存。“国内的会计师事务所要想步入良性格局必须要做到重点扶持大型会计师事务所加快发展、积极促进中型会计师事务所健康发展、科学引导小型会计师事务所规范发展，这样才能为我国企业‘走出去’提供国际化综合服务，提高为市场服务的能力和水平。”张增刚对记者如是表示。可见，国家的政策也是支持我们会计师事务所能够走出去，对于华必信来说是及时抓住这样的机遇，率先走向国际市场。
四、 生涯机会评估
目前在人才市场上，基础会计人才相对饱和，甚至过剩，但是中高级人才非常短缺。目前有近1400家境内外上市公司、数十万家国有企业、50万家外资企业、300多家民营企业需要专业的审计和会计服务，如此大的市场使得“四大”和国内会计师事务所以及各类金融机构对包括财务总监、财务高管等在内的中高端会计人员的需求不断增长。
华必信目前也处于转型升级时期，急需人才的扩张与培养，对我来说也是一个非常好的机会，在致力于公司成长的同时，自己也得到了提升。
五、 职业目标确定
五年的时间是拉开许多人职业生涯中的距离的时期，可能很多人还没有找到自己的职业目标到底是什么，有些人就已经在自己的行业领域里去得了很大的成就。我给自己暂定的五
年内的目标是成为一名专业的会计师，并且能够胜任华必信的高级经理，或许这个目标很艰难，但是我想每个人都应该有一个理想，有了理想才有动力，就算结果没有达到自己的目标，但是只要为之努力了就不会后悔。
六、 选择职业生涯路线
只要是有抱负的人，都会有自己的人生职业规划。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线，会计人固然有其特殊性，但是也有一定的规律可循。
华必信员工的发展历程一般如下：
助理会计师→主办会计师→经理→高级经理→合伙人
所需时间 1-2 2-3 3-4 6年以上
根据华必信员工一般的发展历程，我给自己制定的五年职业规划如下：
助理会计师→主办会计师→经理→高级经理
所需时间 1年 2-3年 4-5年
从助理会计师到主办会计师——第一年
我给自己一年的时间来进行角色转换，在事务所工作的一个前提就是要让自己快速成长起来，没有时间去慢慢蜕变。在这一年里我必须让自己成为一个合格的会计师，摆脱对别人的依赖性，当然不排除与他人的合作。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前一年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的事项。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。
作为商务咨询部的一员，除了学会基础的企业设立、变更、注销等以外，还需要了解一定的税务知识和其他相关行业知识等等，最终我们的目标是做高端商务咨询业务并购重组，那么管理能力也是必须具备的，因为项目是我们的发展趋势。着重把时间放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。当然，正如孙先生所说的，作为一个储备干部，不能只关注扎实基础而忽略综合素质的提高，提高专业技能与培养综合素质双管齐下可以缩减成长的时间，让自己成长的更快。
从主办会计师到部门经理——第二到三年
一年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。这两年内，要完成从普通会计师到部门经理的转变，前一年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。此
时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从业务实施调整到成为合格专业会计师上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。
做为一个现代的经理必须掌握更加全面的知识，基本的业务能力、沟通能力、领导能力、决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀经理的能力结构。
首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助地区经理、总经理决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。
其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。这段时间里，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。
部门经理到区域负责人——第三到五年
普通员工成为部门经理可能很多人在时间和经验的积累上就能够做到，但要从部门经理到地区负责人这样的高级经理，并不是每个人都可以做到的，但是每个人都应该给自己这样一个较大的目标，并且为之努力。一步一个脚印地寻求自我成长。
这段时期内要从部门经理的思维方式转换到高级经理的思维方式。部门经理的职责是协调好本部门员工的工作以及与上级的沟通工作，但是高级经理的职责有很明显的区别，或者可以说相当于管理一个公司，那么其职责是协调好分公司各个部门、下达总公司或总经理的管理理念和管理制度、制定分公司的年度计划、推进制度改革、处理公司涉外事宜、审批以公司名义发出的各类文件、报表等等。所以高级经理人必须具备这些素质：主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
华必信的高级经理由于会计师事务所的工作性质要求其必须具备很深厚的专业技能和很强的沟通能力，我们在工作的过程中也需要注意这两方面的提高，或许有一天我们也能够胜任华必信的区域经理这个职位了。
七、 教育培训计划
1、 公司内部的岗前培训
2、 工作过程中的业务实施能力培训
3、 公司的外派培训
4、 公司早会、晚会、部门改进会等
5、 自我学习(包括考职称、注会等)
八、 评估与反馈
对于我们职业生涯目标完成的评估主要是根据自我评价、家庭评价、企业评价、社会评价这几方面，当这些方面都得到认可和平衡时，我们的职业目标才算真正的实现，否则需要根据现实情况、结合公司的发展战略进行职业目标调整。
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