钢厂安全事故心得体会参考范文

　　为避免钢厂安全事故的发生，我们要总结经验教训，做好心得反思心得体会，避免同样的错误重复发生。下面是由学习啦小编分享的钢厂安全事故心得体会范文，希望对你有用。

　　钢厂安全事故心得体会范文(一)

　　生产事故造成的伤亡和损失是令我们触目惊心，难以忘怀的，它可以让一个原本健康活泼的人在瞬间变得残缺不全，也可以让一个原本幸福美满的家庭在瞬间变得支离破碎每个人都知道生命是宝贵的，然而当一个人仅仅因为违章作业，违纪上岗，粗心大意，从而造成意外事故，难道就不值得我们去思考?

　　作为一名机车司机，安全生产是我们最基本的职业道德，更是我们的生命，从踏上岗位的第一天起，我就接受安全教育，“安全第一 预防为主”我们天天学，时时讲，可我们总能看到或大或小的安全事故。

　　前段时间我一同事，由于某种原因发生了事故，值得庆幸的是在这次事故中，没有造成太大的人身伤害事故，只是一点扭伤，但这一点事故让我们联想到的却是可怕的，不敢也无法去想象的。

　　同事们，当你心存侥幸而违章作业，违章指挥，违犯劳动纪律时，有没有想到灾难正一步步向自己逼近?当您稍有疏忽被“违章，麻痹，不负责任”占据了头脑时，有没有想到所有美好的一切都可能在瞬间化为乌有，当您在学习有关安全的规章制度时是否想到别人有血的教训凝结而成，是为了指导我们不再让悲剧重演。

　　安全就像一个圆，只有起点没有终点，活生生的事例警示我们安全工作，任重道远，只有人人讲安全，人人重安全，关爱自己，关爱他人，才能让灾难走开，所以我们将安全紧握手中，记在心中吧，因为那是平安，那是爱，也是福。

　　过去的20xx年是我在SBE职业经历中最黑暗的一年。我管理的班组在5月和9月连续发生两起工伤事故，这是我从来没有过的教训，使我一度产生过辞职的想法。但这显然不能解决问题，哪里跌倒就在哪里站起，下定决心，为零事故目标重新开始努力。不规范的操作，心不在焉的态度，现场管理的松懈，注意力的不集中，这些都会使事故发生看似偶然，其实都有其必然性。

　　亡羊补牢可贵，但防患于未然更好。对事故的通报、处理和分析，是为吸取经验教训，防止再次发生;对现场的观察、发现和管理，是为隐患的查找、预防和消除。从日常设备及人员安全行为观察入手，让“三不伤害”概念深入头脑，转化为日常行为准则，并贯穿于日常操作中，安全才有良好的开端和一半的成功。

　　“细节决定成就，视野成就高度”，现场管理从细节抓起。根据事故金字塔法则，每三百次无伤害事故总会伴随着二十九起轻伤和一次重伤甚至死亡。事故猛于虎，难道生产经营必须付出血的代价吗?SBE有过三次全年无事故的纪录，中国区兄弟单位也有过更多或更长的纪录。答案显然是“不”!安全生产，我们能做到!我开始不断完善更新自己的安全管理系统和方法。

　　钢厂安全事故心得体会范文(二)

　　事故已然发生，伤者正在理解着痛苦的治疗，这次事故又一次给我们敲响了警钟，让我们从事故对当事人所造成严重深切感受到它的无情和残酷，他的人生因此而改变，他今后的路不知该如何的走下去。

　　透过事故的学习，我在为他感到惋惜和同情的同时不仅仅在想，造成事故的原因是什么，我们该吸取什么教训，从而避免重蹈他的覆辙呢?从本次及历次事故来看，事故现象虽有不一样，但导致事故都与当事人的主观因素有着较大联系，说白了，就是“三大敌人”在做怪。纵观人们的实际工作中，“违章、麻痹、不负职责”现象确实存在，当上级来检查或是要求严格些，下边就收敛些，否则，风头一过就又放松了警惕。些次事故主观上即当事人安全意识淡泊，麻痹大意所致;客观的原因诸如：工作负责人不负责、许可人许可随意，监护不到位，危险点分析不足等等。

　　保证安全，首先就是要严格遵守各项规章制度，这是保证安全的首要前提，如果我们的每一项工作都做到有章可循，有章可依的话，事故发生几率必然会大大减小，如在一项具体工作中，工作前，认真进行危险点的分析，办理工作票，做好安全措施，开好班前会，将各项制度履行到位，也就是把环境的不确定因素、物的不安全状态、人的不安全行为造成事故的可能性隆到最低。

　　其次要提高思想意识，这是保证安全的根本。此事故中当事人的工作经验不可谓不丰富，技术水平不可谓不高(听说是位高级技师)，但还是出了问题，就是正因他思想上有了松懈，才犯了这样的低级错误，阴沟翻船。提高思想意识，即：开展形式多样的安全思想教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把“三不伤害”确实贯彻到工作当中，变“要我安全”为“我要安全”，使安全深入人心，平时工作提高警惕，多注意观察员工的精神状态，发现不利因素及时调整。

　　另外，加强对规章制度及业务知识的学习，发奋提高业务技能，这是安全的重要保证，《安规》、《两票三制》这些都是保障我们工作安全顺利开展的法宝，对此无论是管理者，还是我们员工自身都应自觉的认真学习，掌握。业务知识的重要性，不言而喻，没有它，我们工作就好比初生的孩子不会走路，难免碰壁、摔倒。为了使我们的工作更得心应手，不致于盲人摸象，我们务必不断的学习，以适应变化更快的知识需求。

　　还有就是营造良好的工作氛围。工作中相互关心、相互帮忙，人人为工作着想，为安全把关。

　　总之，我们就应把各自好的想法落实下去，不应只流于形式，停留在口头上。

　　钢厂安全事故心得体会范文(三)

　　一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里。安全，这关联到我们每个人的问题，从来都不就应被我们遗忘。

　　但是安全就应怎样搞，用什么方式让大家来重视，一向是让我们思索的问题，赵总今年安全工作会议的讲话，对我们提出了许多要求，也让我们认识到了安全的重要性，生产要把安全放在第一位，这是毋庸置疑的。但是，安全不是背背文章就能搞上去的，如果上级领导感到的是巨大的压力，那么我感觉还是心态有问题，生产的前提就是保证各项安全，包括人身安全，财产安全，设备安全，物料安全等等等等。这是很正常的事情，就像吃饭前要洗洗手。从小就被教育吃饭前洗手，到了之后有条件就洗洗，没条件不想洗就不洗，再之后强制规定务必洗，这强制规定后反而让人觉得压力倍增的话，那就是心态有问题了。赵总对我们的期望越大，你们的压力就越大，或者你们被罚款了，通报了。后知后觉了。然后让我们每个人来全片背诵赵总讲话，在我看来，这没必要，也不会有很好的效果。如果能透过背诵一篇文章就让全公司的安全高度上升一个台阶，那么我们也不用花这么大人力物力来大搞特稿安全工作了。情绪是能够明白的，方式是不可取的。如果仅仅是对赵总的个人崇拜到了要背诵他的讲话的话，那么鲁南的风气也到了必须的气候了。崇拜能够，盲目崇拜就算了吧。毛主席的时代已经过去，如果还是那种连个标点符号错了都不行的方式，那真是

　　滑天下之大稽了。

　　安全工作，天天讲，天天做，在我的岗位上，每次上罐加水，我都想，是不是违章操作了?正因警示牌提示我，要带面罩，要带防毒面具，要带手套。但是这些硬件到底有几个?面罩我没见过，面具也不是人人都有。做不到专人专用。手套?冬天发过一次棉布手套，大街上不到2块钱的货，吹扫管道接触了水，烫个半死。然后又冻个半死。接触物料更别提了。安全要从小事做起，从点滴做起，从细微处做起。假如上次刑杰的事故，不是带着那么一双棉布手套，而是一双正儿八经的保护手套，那我想也不会有这么严重的后果。硬件设施都没做好，再用心的构建软件也不会有百分百的效果。鲁南的福利好，这是众所周知的，但是，我感觉每年发那些广告日历，完全能够变成一副能真正对我们的双手有防护作用的手套更实在一点。也更能温暖我们的心。

　　安全无小事，感谢领导给我这次能写出自己真实看法的机会。

　　钢厂安全事故心得体会范文(四)

　　4月27日零时23分，我兄弟单位延安炼油厂G9532号次品罐油罐发生闪爆，引发另外2个油罐着火。经奋力扑救，火势很快得到控制，3个着火油罐的明火于当日下午16时全部扑灭，事故造成3人不一样程度烧伤，直接经济损失300多万元。延安市安监局近日就事故调查结果下发事故通报及处理意见，对炼化公司、延安炼油厂8名党政主要领导、分管领导分别给予行政记大过、行政警告、党内警告、诫勉督导等处分。同时，对延安炼油厂分管生产、技术的副厂长和总工程师予以免职;对事故负有违章指挥、违规操作的12名生产、安全、技术等科室领导，油品调和车间主任及现场操作人员分别给予撤职、行政记大过、行政警告、党内严重警告等处分，并依据相关规定，对该起事故的有关职责人员给予经济处罚。

　　危险面前，没有老弱之分;事故面前，没有高低之别。应对突如其来的火焰与浓烟，延炼工人首先想到的是工厂的安全，而不是自己的得失，基层干部首先思考的是设备的安全，而不是自己的安危。这一刻，我深深地感到作为一名炼化人随时会面临的危险和所肩负的重大职责，闪爆事故的发生看似突然，但它的发生却是一个危险缓慢积累的过程，至于最后的爆炸一刹那只是必然的结果。安全生产，是一个持续可控的过程，危险随时存在，将细致的工作深入到平时一点一滴的工作中，将隐患消灭在萌芽状态，用汗水代替泪水，我们的职工就会多一些欢笑，数个家庭就不会支离破碎。我在学习了事故通报后，心里十分震动，

　　进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢?是人的原因还是制度的原因?公司经过这么多年的发展，各项规章制度及操作规程已十分完善，发生事故的原因主要是人的原因，是“违章、麻痹、不负职责”的具体体现。下方就接

　　合我厂实际，谈一谈我对此次爆炸事故的体会。

　　第一，安全生产是人命关天的大事，务必要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远但是时的话题，把安全工作作为炼化企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，做好安全防护，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。这次事故就给我们上了活生生的一课，3人不一样程度受伤，三百多万国有资产化为乌有，数千无辜的百姓在夜色中惊恐逃亡。让几个家庭的破碎，让多少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

　　第二，抓安全，要注重安全教育。安全教育不是一劳永逸，务必不断的经常进行。此次4。26事故就是正因参与转输戊烷油作业的人员，从上级指令发布者到下级指令实施者均对转输的危险性认识不足或从根本上不了解其性质或缺乏基本常识而导致的，G9518罐壁有超多水珠凝结的时候，就就应引起足够的重视了，从出现安全隐患到安全事故的发生总时长超过50个小时，安全教育方面的缺失足以引发我们的深思。日常工作中，我们要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。炼化企业事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。

　　第三，抓安全，更要注重安全职责和安全制度的落实。目前推行的HSE管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。

　　第四，抓安全，不仅仅仅抓生产安全，更要抓好质量安全。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不一样，往往具有延后性，不会立即显现出来。我厂目前及以后所涉及的与生产相关的工程项目都会在生产

　　过程中进行，产生的火花、静电是对我们的安全工作的巨大考验，施工中及施工后的质量控制将是以后工作中的重点和难点。因此我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。

　　安全生产是一项长期而艰巨的工作，我们不仅仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。

　　钢厂安全事故心得体会范文(五)

　　一、进度控制

　　新的项目开工伊始，作为建设单位，对工期问题尤为关注，可以说急迫，特别是有些项目是早投入使用，早有收益，工期就是效益或影响力、宣传力等有形资产外的无形资产等等。为做好有效进度控制，建设单位一般应做好如下方面的工作。

　　1、项目开工前的立项手续完备，开工前能及时取得施工许可证，实际施工中不少项目是边开工、边设计、边补办手续，先上车后买票的三边工程此项做法弊大于利，会因手续不齐，留下行为主体责任、合同经济、法律等纠纷隐患。

　　2、总包、分包工程标的明确，施工内容具体。便于分割和配合，一般重要的单项工程、专业性要求强的工程、利润空间大的工程、，建设单位一般考虑单独分包，对质量影响主要的材料一般甲供，建设单位的分包计划、甲供材计划要详细，分包内容也不能过于多，否则会因衔接、配合问题影响工期。招投标有个过程，对于分包工程，建设单位要尽早落实，实际操作中，有不少分包工程招投标滞后，影响了工程工期。

　　3、对于总包、分包单位的选择，招投标过程应采取综合评标法，不应是以最低价中标。最低价中标，作为施工企业，目的是逐利的，亏本的买卖是不会干的，要赶工期，是要增加投入的，工作面要全面展开，是要增加班组、劳动力的，夜里加班与白天正常上班，所支出的费用是不一样的，进度快，周转材料、施工用材要有保证，需要的周转资金也多。一般以最低价中标的施工单位一般是有如下考虑的，低价中标后，通过变更，签证、高价索赔。或是有的施工单位暂时业务不多，一些管理人员、班组、设备要养，就以最低价中标，哪怕亏，也要先维持着运转。像这样的中标的施工单位，对赶工期积极性不高的，谈何战斗力。一般合同上会有约定，工期延误一天罚款多少钱条款，实际在操作中此条款很难落实，因为施工单位会找各样的理由推脱责任，说业主手续不齐，设计跟不上了、分包单位、甲供材等影响他施工了等等，除非诉诸法律打官司，否则此条款约束力不大。

　　对于总包、分包单位的选择，重点工程要遴选些知名企业进行竞争。要想保证合同工期，要有实力雄厚的、口碑好的公司总部做后盾支持。

　　4、利用有效的支付手段。工程进度款有两种支付方式，一是按月完成工作量的一定比例支付，一是按工程里程碑式付款，后种方式在工程中采用的比较多，形象直观，要保证工期目标，首先要进行目标分解，分若干个工程节点，分桩基工程，基础完出正负零，裙楼完，主体结构分段，装饰安装完等节点。节点划分不宜太粗，否则施工单位垫资多，压力大，调动不起赶工期的积极性。结构工程部位施工一般可按如下划分节点比较合理，若地下室为一层，可考虑基础完为一节点，若地下室为多层，考虑基础施工难度大，基础工程占工期的比例比较大，可考虑每一层为一付款节点，裙楼工程若体量不大可做一个节点，若体量大，可分为两个节点，一般两层为一付款节点，主楼部分和标准层，可考虑3-5层为一付款节点。合理的节点划分，对保证工期是有调动作用的，可体现经济杠杆的作用。

　　5、人性化管理。虽然建设单位和监理单位、施工单位之间是合同关系，各自的责任和义务在合同条款中界定的很清楚，国家也有相应法律、法规等等指导性文件，规范的很清楚。但作为一个工程，项目管理是最终是要把各方的管理体系融合在一起体现在工程实体上的。不能有大业主、小监理、小施工单位思想，业主是投资方，监理和施工单位相对于业主就是被管理方，当然监理和施工单位没完成份内责任，或作的不好，业主是可以批评和采取处理措施的。但在正常施工过程中，和谐的业主、监理、施工单位之间的关系，对开展各项工作是个很重要的基础。三方之间要彼此尊重，相互理解，换位思考，对事不对人，心胸要开阔。三方关系搞不好，对工程管理会有影响的。

　　6、一般大的工程、重点工程，会出现设计院与工地不在一个城市的情况，施工现场一般应有设计院驻工地代表，以便及时解决施工中的设计问题，有些问题是在边施工时才会发现，设计中存在的问题，在施工中是很常见的，若没有驻工地设计代表，单靠业主与设计院的往来联系，对工地问题，有的处理会不及时，最终会影响工程进展。

　　7、按国家相关规定，对工程中间验收，政府部门的质检站、安监站、人防质检站、消防部门等政府职能部门要参与中间验收，因工程进度需要，工程可能要分段验收，分区验收，有些做法是规定不允许的，这些情况业主要做好预控，否则因专项验收不通过，专业验收部门不出具质量监督报告，工程将无法最终通过最终验收和竣工备案。

　　二、质量控制

　　1、一般重要的单项工程、专业性要求强的工程、利润空间大的工程，建设单位一般考虑单独分包如电梯工程、空调、消防、人防、智能、幕墙窗户、钢结构、不锈钢栏杆等等，对质量影响主要的材料一般甲供或指定品牌，目前结构用混凝土一般多用商品混凝土，有的业主还指定若干知名商品混凝土厂家品牌，一般钢材甲供的比较多，因为钢材是保证结构的关键，市场上钢材品牌多，钢厂也比较多，质量参差不齐，大钢厂的钢材质量有保证、稳定。假设钢材甲方不甲供，而是指定若干个知名品牌，其实很难完全控制住，因为钢材比较多，是分批陆续进场的，有不少小厂的钢材会混杂其中，结构混凝土一浇筑，就隐蔽了，所以有时是难以把小厂钢材都及时区分开来的。施工用水泥、安装的重要的材料业主一般会指定若干个知名品牌，让施工单位任选其一。水泥和安装水电暖材料品牌都是比较直观、看得到的，好监控。

　　2、做好质量控制的主要因素为人员、机械、材料、工作方法、施工环境。人是根本，好的班组、有经验的技术工人对质量有好的保证，施工单位管理体系完备，管理人员分工明确，责任明确、责任心强，一个好的项目经理、好的现场负责人，都属于人因素中的积极部分。机械指施工设备，性能先进、数量足的设备既能促进进度，又能保证质量，施工方法指施工方案，通过对有针对性施工方案的编制，能够检查施工前准备工作是否完备，还有那些不足，需落实解决那些问题等等。施工环境指施工工作面、外围影响、天气情况等方面情况。业主和监理都是属于主动管理方，及时到位的主动管理、事前控制，对做好质量管理是必须的。通过管理让施工单位明白，在不增加投入的情况下，通过加强管理，保证工程质量，避免返工，求人不如求己，养成自觉重视管理，遵守各项管理规定的习惯。对工程质量控制的依据有施工合同、设计图纸、验收规范等等，要严格进行每道工序施工，施工单位有三检：自检、班组交接检、专职质检员检查。施工单位自检合格后报监理验收，有些工序还需报质检站进行检查验收，按既定的程序检查也是保证质量的关键。

　　三、投资控制

　　1、在合同付款条款中对付款节点要界定清楚，严格按合同付款是做好投资控制的主要步骤。

　　2、对于大的工程、工期长的工程、重点工程，业主一般会请造价事务所的专业人员人驻现场，进行跟踪审计，及时审核施工过程中的发生的工程变更、材料变更、签证、索赔等发生费用的问题，这样一是能专业做好投资控制工作，避免工程结束算总账的问题，因时间长，人员变动，有些费用不好审计等经济纠纷的问题，避免因费用问题造成施工单位与建设单位之间的直接矛盾，减少对工程负面的影响。跟踪审计单位一般还要负责工程完工后的结算工作，施工单位完工后申报的工程结算，例有的跟踪审计合同条款中有如下规定：若经跟踪审计审核，扣除的费用超过15%，则一切审计费用由施工单位支付，扣除费用若超出10%---15%，则审计费用由施工单位支付20%的审计费，若扣除费用在10%以内，则审计费用由业主承担。这样做一是避免施工单位大量虚报，造成审计困难，也可避免彼此串通，有的业主还在扣除10%的扣除工程量中量化审计费用，目的花少量的钱，更专业的做好投资控制。

　　3、招投标中的投资控制，为避免工程围标，哄抬价格，工程建设业主一般是找专业的投标代理机构负责招标，由招标代理编制工程量清单，由投标单位进行清单报价，委托招标代理机构做好招标控制价，招标控制价作为最高限价，在投标前15天告知各投标单位，超最高限价着投标报价无效，这样即使施工单位围标，其价格也不会虚高。在所有有效报价中平均值或平均值的80%做为中间值，与它相差，按比例扣分评标。这种评标方法在一些建设招投标中采用的比较多。一般技术标占20分，商务标占80分。

　　4、施工中会因年关、施工单位周转资金不足，材料采购跟不上等因素确实影响施工，有些施工单位会找各样借口向业主提前支付工程款，有的业主是酌情考虑支付的，但前提是借钱，在付款具备条件前，施工单位需按银行利率支付给业主利息，也不失是解决问题的一种方法。

　　四、安全控制工作

　　1、安全控制工作的重要性，大家都知道，但社会上还是时有发生安全事故，绝大部分安全事故是人为责任事故。绝不能为赶工程进度牺牲工程安全、质量，否则赶工期也没意义。以上道理很易懂，但在执行中，有的管理人员还有侥幸心理的，应了句俗话不怕一万，就怕万一，小心驶得万年船。

　　2、安全控制工作重视力度的加强，首先业主和监理方要切实抓安全控制工作，发现安全隐患及时制止，可进行罚款处理(需业主授权给监理)，罚款不能打白条，要在付进度款时予以扣除，罚款不是目的，是手段，不安全绝不允许施工。实际工程中施工单位专职安全员(有上岗证的)一定要确保在岗履责。

　　3、施工单位管理人员对安全控制工作认识要上升高度，安全管理工作要舍得投入，必要时安全控制工作费用要专款专用。

　　4、安全控制工作要警钟长鸣。

　　以上浅陋之言，仅供交流探讨，不妥之处，敬请指正。

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