严介和经典创业语录精选
严介和经典创业语录精选
严介和有哪些很经典的创业语录呢?一起来欣赏一下吧!!以下是学习啦小编为你精心整理的严介和经典创业语录，希望你喜欢。
严介和经典创业语录精选
1) 企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
2) 既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢?
3) 自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
4) 一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
5) 一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
6) 讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
7) 企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
8) 爱财的君子们取之有道呀!爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
9) 有名有利，方可为淡泊名利;无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
10) 大事要方，小事要圆;对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
严介和经典创业语录最新
1) 对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2) 企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
3) 用人风尚：用人之长，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。
4) 生活因热爱与付出而美好，生命因体验与贡献而延伸，人生因进取与舍得而精彩，思想因经历与压力而成熟，意志因努力与容忍而坚强。
5) 厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
6) 企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
7) 我做了年企业，年的辛苦加年的思索，年的实践加年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
8) 先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人?先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，先做事后做人的时代已经到来。
9) 一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。
10) 人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
11) 我显然不能保证对每个企业家提的问题都能妙手回春、药到病除，但是我能够自信地讲，如果我开不出方子，你也很难再找到第二个人了。
12) 真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
13) 我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试;看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
14) 出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。
15) 父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
16) 用人理念：讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资力更讲贡献;讲道德更讲风格。
17) 做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
18) 我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。
19) 彰显了五大行为风格：自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、自足而不满足。
20) 我是严谨的张扬。这么多年了，在所有的公众、媒体面前，我一直在寻找狼狈与尴尬，始终得不到这种享受。
21) 我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。
22) 自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足，“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。
23) 成功人士的三个阶段：一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。
24) 在生活中，严介和崇尚道德，“以至诚为道，以至仁为德”。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
25) 企业家的社会责任是什么?是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责?
26) 要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的;为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
27) 任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。
28) 做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
29) 在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。
30) 当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢!如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
31) 严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说：“要像看待你的孩子一样看待部下。”
32) 对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，始终介于严和之间。
33) 我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
34) 既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
35) 选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。
36) 不收缩又怎能放大呢?做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
37) 损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛!凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
38) 人生，就是在赏识中成长，又在谴责中成熟。赏识，给我们阳光、雨露;谴责，给我们寒风、冰霜……小成需要朋友;大成需要敌人。小成需要赏识;大成需要谴责。小成需要君子;大成离不开小人。小成需要苦难;大成需要灾难。
39) 脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做又要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。
严介和人物介绍
严介和，苏太华系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院院长、中国首个特别合作区----深汕特别合作区的“新城规划师”。
严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。
严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资(智)产业，创建培养中国实战型企业家的华佗商学院。
严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。
与此同时，严介和先后倡导并发起了“中国商界领袖三峡行”、“千名商界领袖会师井冈山”、“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“苏商资本国际化论坛”、“华佗论箭畅三峡阅江南学思行”等国际国内大型活动几百场，为有关政府及民营企业招商引资数千亿，在社会各界引起强烈反响并形成巨大影响力。
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