记2017时间的朋友演讲观后感

记2017时间的朋友演讲观后感

　　【观点】如果逻辑思维在彩票背面做广告，会是什么样呢?记2017时间的朋友演讲观后感。

　　2018/01/04

　　距离2019年还有362天

　　You diagnose a problem, deliver a quick-and-dirty solution, get feedback, course-correct, and repeat, always with an eye on the changing weather outside.

　　—— The Atlantic

　　识别问题——提供方案——获得反馈——调整路径，周而复始，紧随外界的变化。 ——《大西洋月刊》。

　　2018如约而至，这也是我第三次跨年看时间的朋友了。

　　因为听了2017整年的逻辑思维的早60秒音频，以及得到专栏上的内容。所以，60%的内容，还是比较熟悉的。但即便如此，依旧对这些观点有初见的意味。大概，这就是凡人吧。

　　每年都会写小感触，今年当然也不例外。

　　01

　　视觉方面

　　职业关系，这也许就是我最关系的地方。除了“时间的朋友”这个巨大的标识真的非常难看外，其他的布景，灯光等等非常赞。如下图，看看，是不是因为很别扭从而显得很出众?

　　下边从专业角度来刨析一下这个字体设计，以下教程来自于之前我呢也写过一篇关于LOGO设计的文章。

　　“时间的朋友”这几个字用到的主要用到的技法有：连、换、拉

　　“连”文字串联一起;

　　“换”将“间”字里的日换成钟表;

　　“间”字“朋”字拉高。

　　从上图中的优秀案例可以看出，其实每个优秀的字体设计，几乎只强调其中一点设计手法，而时间的朋友将这三种设计手法平均分配了。

　　而且这三种设计技法运用的过于生硬。就是不管是否合适，生连，生换，生拉。造成的结果就是，看的尴尬症都犯了。而且，这一犯就是三年。作为一个知识服务商，应该顾及到的是受众的全面感受，可以在文稿上下死功夫，应该再视觉上略微下点功夫的。

　　这个时间的朋友字体设计都要强于现在用的。当然也有缺陷，就是整体过于不平衡，沙漏可以略小一点，然后将所有的附属信息至于沙漏的右侧。保持视觉的平衡。

　　而同是罗胖主持的《知识发布会》，这个演讲的视觉系统俨然就是设计大神做的，将演讲要表达的信息配着自己的认知与技术经验表达了出来。而《时间的朋友》这个字体则是设计新手为了炫技而做的。

　　关于PPT

　　当然，2017年的PPT做的还是相当不错的。这显然不是一个设计师做的。

　　这其实也是一个容易疏漏的环节。一个活动的整体视觉系统不交给一个或者一个团队来做，优点是，不会完全糟糕。缺点是，不会完全完美。

　　例如，2015跨年的PPT，图像中的文字虽然有主次之分，但排版并不好看。甚至很LOW(如下图)

　　近景中的坏点

　　还有个细节，背景的LED有几个坏点，在镜头推近的时候，可以看到3~5个这样的坏点。这是非常影响观感的。如果这几个坏点不出现于这个近景范围之内。在远观上是没有任何影响的。(下图中只显示了一个，其实直播中，中景会有5个左右)

　　演讲使用的是上海梅奔中心，30号刚经历过张惠妹的演唱会，无法搭建全新的舞台，只能承接张惠妹的舞台。这是五块清晰度不一样的屏幕拼接起来的。中间还有缝隙的大屏幕。罗胖称，这是演讲无法承受的。并一度为此苦恼。

　　虽然经历了脱不花时刻(当罗胖为非常规演讲屏发愁时，脱不花劝说，不要盯着屏幕的缺点看，而是要想着发挥屏幕的优势，将限制性坏条件变成创新的好条件)，跨年演讲的PPT在屏幕中显示算是比较完美了。

　　但是，很明显，演讲前，没有荷枪实弹的走一遍，罗胖没有向导演一样在看看镜头里的自己有哪些不完美，一旦做了。一定会发现这个LED坏点。

　　换舞台来不及，但把一块在近景中有坏点的屏换掉还是有完全充足的时间吧。

　　关于西服

　　这次的演讲，罗胖没有请嘉宾独挑大梁。一人从头说到尾。

　　2015.2016罗胖穿的是同一套衣服。2016年罗胖发愿说，以后的重大场合都穿西服，仪式隆重与自律。

　　这是罗胖第2次穿西服，之前一次是在《002号知识发布会》

　　02

　　我的几个歧义

　　关于彩票的例子，我持几个反对观点：

　　关于彩票的到达率

　　彩票广告到达率很高?NO。我个人就买，但我从来不看彩票背面。因为从开始我就只关注正面的数字，期望他会中奖。然后开奖后，依旧只关注正面的数字。纳闷他们是怎么完美的避开了中奖的号码。

　　彩票背面可以做广告吗?

　　数字是强信息吸引，背面的广告是超弱吸引。还有，因为彩票是公益性质，所以，背面的广告只能是公益广告。

　　买彩票的群体

　　依靠买彩票来改变人生命运的人不是你的用户。如果做广告，会丢现在用户的脸。个人感觉这个判断过于武断。因为真正依靠彩票的改变人生，有吗?有，很少。一般都是挪用公款上新闻的那种人。

　　而彩票在我们人生中起到的又是什么作用?调剂嘛。娱乐嘛。只是花了2元钱买了一个廉价美梦而已。这个行为不足以被嘲笑。这个行为也不影响继续努力奋斗的人吧。这不就是马云说的，梦想，还是要有的，万一实现了呢?

　　其他的梦想实现都不可能是万一，只有彩票，无论从中奖概率来讲，还是关注度来讲，是100%贴合这句话的。

　　如果做广告应该做什么样?

　　抛开前边讲的所有，真的要做广告了，怎么做呢?关于场馆大屏幕的解决方案罗胖称之为“脱不花时刻”，因为其思维方式叫“拥抱变化”，任何不如意，都有可能变成创新的资源。现在，就如罗胖所说，三亿张彩票背面广告资源。为什么不用呢?广告所传达的信息是完全可以避开罗胖的忌讳的。

　　我抽了5分钟时间，构思制作了一款“得到”APP在彩票背面的广告。这个广告语当然是不严谨的，只是抛砖引玉。即讲了得到是知识服务商，暗指让受众知道还是需要自身努力，通过知识改变命运，所以，用了“在得到，越努力，就越幸运”。

　　”买彩票，越幸运，就越幸福”这句话不仅传承了彩票原本面强调的中国的“福”文化。更与前边的努力，幸运紧密的联系起来。

　　总的说来，越努力的人，就越幸运。努力的人需要彩票这样的生活调剂，当然，如果能中奖，那就更好了。

　　关于小米音响

　　小米音响的利润只有1元吗?还很大方很舍得的分5毛给合作伙伴逻辑思维?

　　以下的想法仅仅是因为自己对商业的运作部熟悉所产生的。

　　假设，坪效27万。而利润又是1元(其他小米产品同样部赚钱)。那一天得卖多少东西?才能达到这个坪效?员工工资，物业，工商税务，水电，杂七杂八下来，一天得有多少利润，才能养活这些运营一个店铺的基础费用?就不谈盈利了。

　　而游戏的的利润部可能平均到坪效上吧。

　　苹果为什么坪效世界第一?因为那东西是真的贵!那么小米呢?没有足够的利润，哪来的第二坪效?

　　文章的标题是怎样

　　高压线上的午餐，为什么电视台不能播放?绝不是因为摄影师不敢。

　　毕竟现在有专业的攀高工具，只要不恐高。上是没问题的。这些工人真正危险真正值得敬佩的是他们的电工技术。所以，你听说过电工证，但没听过，登高证。

　　而且，电视属于时间流媒体，播放的选择很单一。而快手属于多线程时间流，看什么取决于用户的选择。当然，我知道罗胖对这一解释，完全是为了场上的幽默气氛而已。

　　拉二胡的老头现状?

　　罗胖给出了分析，却没给出答案。

　　更关心快拉二胡的老头，到底是不是丧偶?而并非关注他是否孤独。

　　因为孤独是一种感受，只有当事人说孤独，那才是真的孤独。而不是第三者肆意判断。但他到底是不是丧偶什么的，的确是有评判标准的。没有答案。

　　03

　　全新的感触

　　除了以上几个小疑问小歧义外，我对整体的内容是持敬佩的心态。很多信息都超过了我的认知，震撼很大。从这儿开始，都超出了我的认知，能听懂，但未必能再叙述出来。所以，以下几乎都是全新的一些认知展示或者联想而已。

　　一些了解

　　✔了解了为什么明星会代言，这种先斩后奏，吃糖还是挨揍。的确是纯商人的不地道做法。

　　✔了解了为什么很多新兴品牌出自终于二三线城市。不止中国如此

　　章燎原在做“三只松鼠”前，有9年线下零售经验;

　　陶石泉在做“江小白”酒之前，做过9年金六福总裁助理，管过市场和销售;

　　徐正在做“每日优鲜”之前，在联想控股做农业。

　　✔了解了，这些品牌的创始人背后的一点故事，在行业里深耕多年，了解产业本质，积累一定资源，能力被证实的人，正在成为新一代创业者。

　　✔同理，如果你还不成功，那就是你的能力还没被证实，责无旁鹫。

　　✔为什么店铺足够亮，就会吸引人的道理。灯要比旁边店更亮，顾客会本能觉得更好、更干净。

　　✔“传音手机非洲40%占有率”知道了波导手机并没有死，而是在非洲大地开花结果。

　　✔了解了库克不把工厂从中国转移到美国的原因，不是成本问题。

　　✔从一个侧面知道了，“凤尾即鸡头”，在中国市场历练过，凭借自身本身，轻松当鸡头。

　　JollyChic：一家浙江公司把长三角、珠三角数千家中小制造企业的货卖到中东，成为当地最知名电商公司，客单价极高

　　J&T Express：原中国手机公司当地负责人创建的快递公司，短短两年跃居印尼前列

　　BIGO LIVE：东南亚最大的直播平台，也有中国基因

　　更加深理解了一句话：对创新的最大赞美，莫过于人们说，这太显而易见了，为什么我就没想到呢?

　　连带的一些感触

　　对运满满的的感触很大。

　　所有产品都有很多宣传途径，线上，线下，我虽然没用过也不知道运满满APP，但不妨碍他成为我心目中的榜样：宣传，就要有方法的死磕!

　　我们之前的项目就失败于此。我们没有死磕，甚至是没有磕，甚至是连磕的想法都没有。我鼓足胆量与力量等待死磕的号角。得到的，却是撤退的信号。

　　✔对超级用户思维说法很认同，也重新理解了一遍。

　　“大哥，能帮我打开瓶子吗?”

　　“媳妇，你能帮这美女打开瓶子吗?”我不能“

　　”那我帮你“

　　这个例子非常完美的诠释了超级用户思维。

　　Prime会员会费99美元/年，但会员年均消费是非会员的近两倍

　　Costco商品销售亏损7000万美元，但会员费高达28.5亿美元

　　德鲁克说，企业的使命是创造并留住客户。

　　不得不再提下自己之前所亲历的项目，没有死磕，去那创造用户?没有用户，就没有数据，在一个数据说话的年代。没有数据，就等于死亡。

　　关于赋能这块，对我感触最大的就这句话。

　　只要你有专长，最优秀的公司会邀请你，使你被抵达。

　　除了这点，我的感触还有其他：赋能是让一个人快速成长的手段，也是一个人能120%付出的方法。你喜欢那些对公司有利的事情?那公司就放开手让你去做。这是个双赢的局面。

　　谷歌20%自由时间就是赋能的具体表现。

　　其他一些更大局观的感触

　　这些观念已经完全超出了我的认知，可以勉强看懂，但没啥实质性的自主思考的信息。

　　04

　　最后

　　每次跨年都很累。拿着纸笔一通记录，脑容量明显不足……累并快乐着。

　　2018年，我会继续每天抽点时间通过逻辑思维的肩膀去接触更大的世界。

　　本文为原创文章，版权归作者所有，未经授权不得转载!

　　本文作者： DAN

　　公众号：丹视界