总经理就职演讲稿6篇(2)
总经理就职演讲稿6篇
执行总经理就职演讲稿篇4
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2012年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2012年工作报告精神为指导，2013网名大全坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2012年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、工程部年度工作总结继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
钢制品公司销售总经理就职演讲稿篇5
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
这次承蒙公司领导对我的信任和重托，安排我到钢制品有限公司和大家一起工作。我感到非常的荣幸，非常感谢公司和同事们给了我这次机会。我一定会把握好这次机会，和各位同仁一起合作、努力推动公司的发展。下面，我简单的介绍一下自己：
我叫,毕业于学校，年参加工作，做过,工作，后来经过个人的努力，在一家公司当过销售总经理。我这个人有两个特点：认真、热情。对于工作，我总是本着“老老实实做人、勤勤恳恳做事”的原则，以“严谨、认真、细致”地态度做好每件工作。因为我认为工作不能打折扣，这样是不能做好工作的。因此，对待工作，我是个很严格的人。你们一定以为我是个很刻板、难以亲近的人吧。恰恰相反，我是个很爱说笑、性格开朗的人。我很喜欢和大家交朋友，一起交流、一起玩乐。我也喜欢帮助别人，只要我力所能及的，我都不会拒绝，而且一定要帮人帮到底，绝不半途而废。就像我做事一样，要嘛不做，要做就要做好做得漂亮。我相信，随着今后的相处，各位同仁一定会对我有更深的了解，愿意和我交朋友。我在此也衷心祝愿，今后我们能够合作愉快，开创出公司新的局面!
钢制品有限公司自2002年创建以来，已走过了10年的光荣岁月。10年，弹只一挥间，公司在领导的长远发展战略指导下，和全体员工的共同努力下，从一个默默无名的小公司发展到今天具有一定规模产值的大型钢材加工企业。虽然，我是刚到公司，但我一迈进公司大门，看到同仁们忙碌的身影、真诚的微笑、友爱的互助，我顿时感受到了公司的精神。我明白了，这就是我们公司能够取得成功的制胜法宝吧。我很庆幸自己能够加入这个团队之中，成为我们公司大家庭的一员。今后，在这个大集体中，我会学到很多新的工作经验，感受到公司独特的人文文化，为我今后的人生增添更多的光彩。
当初，我接过上级领导给我的重任，心中既满怀激动也十分忐忑。激动是因为领导对我如此的信任，委我这样的重托;忐忑是心里有一丝忧虑，害怕自己能力有限，辜负了领导和各位同仁的重托和期望。但经过一番思虑后，我明白了，人生需要拼搏、需要挑战，才会更精彩。于是，我坚定了信念，有信心、有决心，挑起这个重担，继续发扬公司“”精神，带领咱们这个团队继续奋进向前。当然，从现在开始，我就要和朋友们一起工作，心里有说不出的高兴和荣幸。我会坚持向大家学习、向我们的老同志学习，尽快融入到我们公司中，掌握钢制品的整个生产、营销环节，更好地突出重点，努力争创佳绩。另外，自己要做好表率，和公司的领导班子共同发挥出应有的先锋带头作用。在生产经营工作中，做到艰苦奋斗、率先垂范，时刻牢记服务生产、服务广大职工的使命，恪尽职守、认真履职，营造出一个团结、向上、肯抓实干的领导班子。
有人说：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量!”在市场竞争激烈的现状下，如何让企业立于不败之地，除了有核心的专业技术，更重要的是人才的竞争。各位同仁，我们威兰德离不开你们的支持，你们是振兴公司的希望，是公司前进的不竭动力。那么，请大家和我一道振奋精神、鼓足士气，主动去迎接明天更多的挑战吧!我们要有居安思危的思想和爱岗如家的意识，把自己和公司的命运紧紧联系在一起，与公司同命运、共呼吸，以公司的利益为重，视公司的荣耀为自己的荣耀，这样，我们的公司业绩就会蒸蒸日上，如六月的骄阳红红火火。
大家知道新时期的产业工人许振超吗?他从一个初中生，成长为一名掌握现代技术的“桥吊专家”。一年内两次刷新世界集装箱装卸纪录，创造了“振超效率”。全国劳模栗俊平，一个只有初中文化、从太原五台县小山村走出来的农民，从什么都不懂的采煤工到“全国技术能手”的高级技师，一年就给煤矿增加了近3000万元的效益.数不清，道不尽。他们的文化程度并不高，也没有什么过人之处，但为什么他们可以取得常人难以取得的惊人成绩呢?这里的秘诀就是他们对工作的热爱转化为真抓实干的激情。因此，我希望今后我们公司的员工个个都能激情如花，尽相绽放出人生的风采;个个都能激情似火，点燃我们公司发展的未来。在与公司风雨兼程、共同成长的历程中，我们大家都能收获着意志的磨练、情操的陶冶、人格的升华。这样的人生是多么的绚丽，这样的人生是多么的璀璨。这样的人生才堪称是有价值的人生。
前面已有榜样，为何不去效仿?也许在我们前进的道路上，有着千难万险。但是，邓小平同志说过：“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来，战胜千难万险使革命胜利呢?就是因为我们有理想，有马克思主义信念，有共产主义信念。”虽然我们没有小平同志的高瞻远瞩，工作也没有那么艰苦，但我们要有坚定的信念，齐心协力助推公司“转型升级”、“创先争优”、“勇攀高峰”。只要我们把本职工作做好，那就足够了!
最后，我想说，成绩属于过去，激情成就未来。只有善于抓住机遇、把握时机，化压力为动力，才能不断鞭策我们前进。我会用自己的勤劳和汗水在我们钢制品有限公司的广阔土地上辛勤耕耘，和公司的同仁们一道播下希望的种子，分享丰收的喜悦。
我的演讲完了，谢谢大家!
销售经理就职演讲稿篇6
各位同志们!大家好!年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司2011年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：
(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，
必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。
(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。
(四)是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。
(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，
促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，
明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
我的演讲完毕，谢谢!
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