2017党员双提双增心得体会

　　实现“双提双增”，离不开转作风、抓落实、促跨越的工作总要求;按照转作风、抓落实、促跨越的总要求来做好“双提双增”工作，下面是学习啦为大家准备的2017党员双提双增心得体会，希望大家喜欢!

　　2017党员双提双增心得体会范文1

　　一分部署，九分落实。如何将集团公司的“提质增效升级”这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为“去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”发力，才能使“提质增效升级”这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。

　　去暮气，才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在“和稀泥”，演绎着“老好人”的角色。

　　作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中，释放的是阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。当前如何打赢“提质增效升级”攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印朝前走。

　　扬朝气，才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。在企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理者，他们始终以饱满的热情对待工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。

　　在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。

　　要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的托付。要围绕企业中心工作，加强策划，制定具体实施方案，营造“保安全、抓质量、促文明、鼓干劲”良好氛围，振奋精神，鼓舞干劲，主动作为，尤其是中层管理人员，要有“舍我其谁”的责任和担当。只要有了昂扬的朝气，才能营造奋发有为的环境，激励蓬勃向上的团队，干出骄人出彩的业绩。

　　接地气，才能在发力“提质增效升级”中取得实效。企业的地气是什么?就是我们的广大员工队伍。员工是企业的基石，是企业扎根的土壤。

　　基层是源头活水。接地气，才有底气，才能拥有人气。接地气，工作才能找到正确的思路，合理的方法，取得实实在在的成效。有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件，满足于良好的自我感觉。殊不知，自己与员工群众的距离已经越来越远，缺乏第一手资料，不了解员工所求所需，难免产生闭门造车、固步自封的结果。

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。只有接地气，才能了解民情，才能找到有效推动工作的方法。调查研究是接地气的有效途径。只有接地气，才能从民情中了解群众所盼，才能使“去暮气、扬朝气、接地气”“三气”合成发力，才能奋力攀登“提质增效升级”的崎岖荆棘之巅，饱尝“提质增效升级”的甘甜胜果!

　　2017党员双提双增心得体会范文2

　　自东平县“提标增能、提质增效”大讨论活动启动以来,国网东平县供电公司第一时间召开专题会议,推动公司上下全体干部员工进一步统一发展共识,打造“作风大转变、能力大提升、措施大强化、发展大跨越”的大好局面。

　　加强领导,完善组织机构。该公司成立以总经理为组长的“提标增能、提质增效”大讨论活动领导小组,负责活动的督导、检查与考核工作。下设活动工作小组与活动办公室,负责大讨论活动实施方案及进度计划的制定和实施;负责活动的组织与协调,以及上传下达、统筹推进、信息报送等工作。

　　全员参与,提高学习效果。该公司将《系列讲话》《十八届六中全会文件汇编》等重点学习内容下发到每个部室、每个班组、每个人,组织各部门严格按照时间节点、进度计划,深入贯彻学习。要求各部门采取个人自学、集中学习、经验交流等形式,在剖析反思、交流碰撞中提高认识、统一思想、凝聚力量。

　　明确目标,落实“双提双增”。该公司大力弘扬“四敢精神”,建设最好的电网、争做最好的自己,实现“目标要有新定位,能力要有新提升,队伍要有新作为,效率要有新突破,发展要有新动能”的目标,全力以赴服务地方经济社会发展。

　　电网建设质效并举,服务社会夯实基础。该公司紧紧围绕地方发展大局,抢抓机遇、高点定位、全力争取,统筹联动打赢电网建设大会战,围绕精规划、抓质量、强管理、提素质,着力打造“结构好、设备好、技术好、管理好”的坚强智能电网。

　　恪尽职守无私奉献,优质服务再上水平。大力推行“一站式”服务,启动“绿色通道”,超前对接勘察,精简业扩资料,克服民事协调难度大、物资调配难度大、施工环境恶劣等重重困难,全力确保县重点工程项目快速推进。第一时间启动移民安置扶贫攻坚工程,用3年时间同步完成供电设施配套建设,确保“移民项目建到哪里,供电设施就延伸到哪里”。

　　2017年,东平县供电公司计划完成40个中心村电网改造、1673眼机井通电任务,新建改造10千伏线路138.23公里、新增更换配变567台,确保户均容量突破2.6千伏安,配电自动化率达到80%以上,为东平县脱贫攻坚提供坚强电力保障。

　　2017党员双提双增心得体会范文3

　　“律回春晖渐，万象始更新。”县委县政府在新年伊始召开“双提双增”大讨论动员会暨脱贫攻坚誓师大会，再一次吹响脱贫攻坚集结号，也标志着移民避险解困工程全面进入攻坚拔寨时期。县移民局按照县委县政府要求，积极行动，誓师立令，深入贯彻学习县委、县政府关于脱贫攻坚的安排部署，清醒认识脱贫工作面临的形势，扎实工作，努力争先，为全县率先打赢脱贫攻坚战做出贡献。

　　一是综合协调，高位推动，以更坚定的决心打赢脱贫攻坚战。加强与上级主管部门的紧密联系，准确把握政策导向，加强与相关单位的密切配合，加快移民社区建设进度，当好脱贫攻坚的“急先锋”和“排头兵”。充分发挥职能优势，做好脱贫攻坚的宣传引导，全面激发广大移民群众的内生力，引导贫困移民群众消除精神贫困，增强脱贫信心，总结宣传全县移民避险解困工程中的好经验、好做法，为脱贫攻坚营造氛围、呐喊助威，创出新的工作亮点和特色。

　　二是迎难而上，知难而进，以超常规的力度打赢脱贫攻坚战。按照全县脱贫攻坚和库区移民成方连片抓党建促脱贫工作的总体要求，逐级逐项细化分解工作任务，不折不扣地落实好各项工作指标，确保按时保质保量完成工作任务。一期工程加大社区配套设施建设进度，完善社区内硬化、亮化、绿化、管线建设，学校、幼儿园、污水处理等公共设施建设,确保2017年6月份全部完成搬迁入住。二期工程加大资金、项目整合力度，合理安排盘算住宅楼及基础设施配套建设，拉出详细时间表，倒排工期，安排任务，确保233栋住宅楼2017年6月份全部竣工。三期工程着手抓紧办理手续，各方面工作压茬进行，组织手续办理相关部门在指挥部实行“一站式”办公，集中办理环评、立项等各项手续，确保2017年4月份全部开工建设。

　　三是目标精确，发力精准，以更务实的措施打赢脱贫攻坚战。通过最大限度地争取专项资金、整合后期扶持资金、放大小额贴息贷款，确保项目顺利实施，工程如期跟进，利益稳固联结，群众持续受益，环境明显改善。坚持生产与生活“两手抓”、搬迁与发展“齐步走”，重点加快推进移民社区周边特色产业园建设，大力培育特色种养加、乡村旅游等优势主导产业，确保新建社区个个有项目、贫困人口就业有门路，提升搬迁群众收入。同时，结合乡镇的不同产业发展特点，协助相关乡镇重点选择1-2个市场稳定、能快速见效、长期受益的特色产业，集中用力，加快发展，带动群众增收，实现“搬得出、稳得住、能致富”的目标。

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