苹果公司致员工的一封信
写信是人际沟通的一种古老而常用的办法。那么，苹果公司至员工的一封信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了苹果公司至员工的一封信范文，供您参考!
苹果公司至员工的一封信范文一
团队全体成员们：
随着假日季节的到来和2014年接近尾声，回顾这个难以忘怀的一年正是时候。通过我们的产品我们共同达到新的高度，发布了苹果历史上最具创新性的产品系列。通过我们的产品以及通过在触及数亿人生活的问题上发挥作用，你们和你们的团队正在做的工作使苹果成为世界的正能量，我对此感到无比自豪。
这是充满令人惊喜的发布的一年。就在秋天我们推出了iPhone 6和iPhone 6 Plus，是历史上最重要的iPhone发布，同时我们还推出了更薄、更强大的iPad Air 2，新的有视网膜5K显示屏的27英寸iMac电脑，以及全新的服务Apple Pay——该服务正在以超过我们所希望的速度赢得银行、商家和消费者。App Store取得创纪录的一年，以iOS8和OS X Yosemite为首的软件产品变得更为强大。在今年繁忙的假日季节，我们专卖店团队在介绍产品和回答有关产品的问题上做得非常好，他们精力充沛并热情服务，赢得客户的赞誉。
今年是Mac电脑面世30周年，自从推出后，该产品一直是革命技术的标志。今天，Mac的用户数和市场份额达到近20年来新高。这个成就归功于我们不断创新开发世界最好产品的团队。年复一年，Mac电脑越来越好，因为我们热爱并不停思考性能提高的可能性。
我们做出了收购Beats获得流行产品和杰出人才的重要决定，并与IBM合作改变企业移动计算。这些行动都为苹果带来新的机会，未来我们将继续感受到其带来的深远影响。
我们也将一起对社会面临的一些最重要问题发挥影响力。在美国我们做出了大胆承诺，为最需要的学校提供技术。苹果在可持续发展上是领先者，数据中心100%使用可再生能源。公司的成功为各行各业的人创造了工作和机会。我们致力于推动职场，从我们企业办公室到工厂车间的公平、多元化和人权。我们在保护客户的个人数据，因为我们认为他们不仅希望而且有权保护隐私。
11月今年的假日购物季节开幕，我们与App Store一些最流行的开发者组队，代表(PRODUCT) RED进行了空前的募捐行动。开发者专门为活动制作了内容，并将所有收益捐给Global Fund帮助非洲抗击艾滋病。此外，苹果承诺将每年最繁忙的2个购物季的部分零售和在线销售收入捐献出去。
我高兴地宣布，本季度我们的总捐款额将超过2000万美元——我们历史上最多的一次——使苹果为(PRODUCT) RED筹资的总金额超过1亿美元。我们筹集的资金将为需要的人带去希望并挽救很多生命。这是我们所有人感到自豪的事业。
9月我们透露了我们最个人化设备Apple Watch的一些信息。多数客户从不知道你们和你们的团队为让其变成现实付出了多么大的努力，但他们一旦将Apple Watch戴在手上，就会感谢你们的深切关爱和努力。人们喜爱苹果产品，意味着他们也喜欢你们的工作。承认你们为他人做的好事是巨大的奖赏——我希望你们在假日季节和整个一年里都能感受到。没有什么能与之相比。
享受与你们的朋友和所爱的人共度的这个美好时刻吧。我对明年发布的产品和服务，以及与你们所有人共事以使其变成现实的机会充满期待。
XXX
年月日
苹果公司至员工的一封信范文二
团队：
我今天从许多人那里听说关于总统选举的事情。在这样一场候选人如此不同、而两者获得差不多票数的政治竞赛之后，许多人不可避免的有强烈的感情。
我们有一个非常多样化的员工团队，其中包括每个候选人的支持者。无论我们作为个人支持谁，前进的唯一方法是一起前进。我记得马丁·路德·金50年前说过：“如果你不能飞，那就跑。如果你不能跑，那就走。如果你不能走路，那就爬行，但无论你做什么，你必须继续前进。”这个建议是永恒的，提醒我们只做伟大的工作，通过前进改善世界。
虽然今天有关于未来不确定性的讨论，但你可以相信，苹果的北极星没有改变。我们的产品在各地连接人们，我们的产品为客户提供做伟大的事、改善他们生活、改善全世界的工具。我们的公司向所有人开放，我们庆祝我们在美国和世界各地团队的多样性——无论他们是什么样子、他们来自哪里、他们崇拜什么或他们爱谁。
我一直把苹果看作一个大家庭，如果你的同事感到焦虑，我鼓励你和他们联系，表示关心。
让我们一起前进吧!
蒂姆
年月日
致苹果公司的一封信范文三
致苹果公司：
1984年，一个自称是颠覆创新者的小公司向巨人老大哥发起了挑战，发布了震撼世界的广告片《1984》，打破枷锁，打破牢笼，构建新秩序。三十年之后，这家公司已经成为行业的巨人，他们开创了一个时代，重新定义了手机。三十年，时代在变，角色已变，他们从0变成1，从人变成神，也从颠覆者变成了专制者，变成了当年他们颠覆的对象——新的“老大哥”。
这家公司就是苹果。
苹果的成功是时代的成功，是封闭的闭环模式的成功。伟大的乔布斯在产业链闭环模式下，创造了极致的用户体验，成就了苹果的时代，但在封闭的模式下，苹果日益霸道、专制，成为了今天庞大的帝国。
在苹果的封闭的体系中，所有的应用开发者、用户，都必须是他的顺民，都必须遵循他苛刻的规则。苹果，已成为“封闭”的代名词。开发者在苹果模式下，创新变得艰难无比，同样，苹果自己的创新源泉也在慢慢枯竭，帝国黄昏已现，只不过能够看到未来的人只是少数。
苹果依然是当下最伟大的公司，但其模式已经扼制了创新，阻碍行业的发展，在长远来看，一定会伤害用户的利益，只不过现在用户还未明显地感知，因为被目前闭环带来的极致体验所掩盖。苹果的封闭违背了互联网开放、自由、分享的精神，一个扼杀创新，扼杀自由，扼杀开放的商业模式，终将被时代替代。
封闭扼杀创新
苹果的成功得益封闭的闭环模式，将硬件、系统、应用、服务完全一体化，闭环模式的优势是可以将以上各个环节发挥到极致。
苹果的封闭闭环模式，决定了只有其自有服务和应用才能很好的与系统、硬件结合，而大量第三方应用在苛刻的规则下显得创新不足。苹果对第三方应用的反用户的条款已成为行业共识，第三方APP连自由定价权都没有，只能按照苹果的几个价格档定，被强制使用苹果支付与用户体系。此外，审核原则的不透明、低效反馈让无数开发者深感之痛，很多开发者一年内更新安卓数十个版本，苹果上只能更新几个版本，这是反市场和反用户的行为。
而对于中国苹果手机用户来说，最突出的痛点莫过于无法拦截骚扰电话和垃圾短信，苹果完全可以在产品上实现这点，但在今天庞大的帝国中，用户的声音已经不能让苹果有所改变。很多中国公司在这方面尝试的创新产品，却被苹果强制下架。事实上，还有大量类似的创新被摒弃被扼杀。
苹果越来越远离用户，正是因为封闭，他们的创新动力正在衰竭。90后的前卫消费者已经不再以使用iPhone来提高身份感，他们是互联网原住民，流淌着互联网开放、自由、分享的血液。他们经常说，你可以对我的生活指指点点，但不可以指点我的生活。这就是90后，他们已经开始对苹果封闭的产品、蛮横的定价、乏陈的设计感到厌烦，他们不会再逆来顺受。下一代的移动互联网不需要专制者。
APP信息孤岛割裂连接
苹果开创了智能手机APP化模式，APP的出现，确实在手机智能化初期，为用户提供了比较好的服务，但是苹果APP模式造成的信息孤岛，其弊端正逐步显现，已经成为移动互联网服务体验进一步改善的瓶颈。目前苹果APP Store的应用已达121万，安卓应用更是高达143万。大量的用户需求，需要匹配大量的APP，用户大量的时间在寻找APP、登录APP、切换APP的过程中无形消逝。
实际上，随着硬件性能的提升，去APP化正成为可能。从PC的发展历史看，客户端逐步被浏览器取代，已经证明去APP是大势所趋，未来的APP应该在高度整合的系统中，随着用户的个性化数据而改变，让手机更懂用户，让内容寻找用户。我们认为，下一代移动互联网的核心基因一定是开放、自由、分享，第一要全面开放，封闭是反互联网发展趋势的，第二是服务、应用、系统的全面云化，第三、去APP化，打破孤岛，让服务寻找用户。这才是未来方向。
苹果的封闭模式已不能代表下一代移动互联网的需要，必须需要被改变，乐视愿意探索。
所以，我们来了，我们想试试。
打破边界 生态化反
安卓的出现，打破了封闭，但目前的安卓手机，只是妥协的产品，互联网内容及应用、UI、硬件的分割状态，导致创新只能是局部创新，创新壁垒的存在使得目前的安卓手机鲜见极致的体验和功能。
我们基于安卓的开放，结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，给用户创造极致体验的同时，也向所有第三方开发者史无前例的开放所有权。
这一点，已经在超级电视上得到了证明。超级电视让电视行业跨越智能时代，直接步入生态时代。而乐视做超级手机，充分发挥产业链垂直整合的优势，把互联网内容、服务、软件、硬件，充分整合，以最好的硬件为基础，极致的UI为交互中枢，把乐视自有的优质内容、服务充分整合，打破APP的限制，让用户随着意识的流转，随心随意的操控手机。
我们希望更多的优质应用加入乐视生态，融入EUI，共同打破更多APP的信息孤岛。这是我们想做的，也是我们正在做的。
开放闭环才是未来
乔布斯是精英时代最后一个偶像，少数精英闭门造车打造的产品，即使再极致，少数人的智慧，也无法与民智匹敌。智慧在民间，高手在民间，我们始终坚信这一点。所以，我们秉承CP2C模式，让用户全流程参与到每一个环节，“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”，我们坚信，千万人的共同创新，才符合互联网开放的精神。
当我们评论苹果模式已不符合下一代移动互联网的时代特征时，当我们再次用未来定义未来时，当我们提出将要改变时，所有人都呵呵了，甚至连火星人都笑了。这让我们想起了三年前，2013年，我们推出超级电视的前夕，曾发出《致三星电视们即将逝去的青春》的公开信，那时很多人也在嘲讽我们，也在无视我们。但事实证明，千千万万的乐迷，每天通过超级电视、微博、论坛、邮件等形式给我们提出各种各样的建议，我们基于用户行为习惯的大数据，能更好地满足用户的需求。所以，我们打败了三星电视，打败了所有洋品牌，稳居线上销量第一，成为中国智能电视第一品牌。
而今，我们再致苹果，这也肯定会被认为是疯子或者造势。我们想说，时代在变，角色已变，精神不变。只有时代的模式，没有永恒的模式。今天，我们秉持着当年苹果颠覆巨人的精神，向苹果这位今天的老大哥发起挑战，希望能够打破手机领域要么封闭、要么体验差的魔咒。当大家看到苹果的“太平盛世”时，我们看到他的危机;当大家在谈论危机时，我们要探寻出路。
99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。
开放是大势所趋，封闭在未来不可能取得成功。保证极致的体验，需要闭环的化学反应。
所以，开放的闭环才是未来的方向。
乐视超级手机即将发布，产品初期，也许会有不足，因为我们自身就是一个创新性产品，超级手机不只是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统。有着千万乐迷的支持和理解，有着CP2C模式，有着自生长、自进化、自创新能力的乐视生态开放闭环，我们坚信一定能够打造出惊艳世界的产品。
至少，我们提供了一种新的可能，乐视生态，开放的闭环，已经迈入电视，即将迈入手机，也将会迈入汽车，打破各种边界，引起生态化反。与乐视生态强相关、强化反;别人没有做的，别人做不好的;能够创造全新用户价值的，我们做。一切用户的不满，一切用户的痛点，都是我们前行的动力。
我们来了。
你准备好了吗?
XXX
年月日
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