致企业职工一封信
致企业职工一封信
在网络兴起之前，信件往来的交友方式较为流行。那么，致企业职工信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了致企业职工一封信范文，欢迎阅读!
致企业职工一封信范文一
员工同志们：
你们好!
大地春晖渐，万象始更新。时间仿佛被按下了“快进键”，不经意间我们送走了瑞羊，迎来了金猴。在此新春佳节到来之际，普天同庆之时，我们向全体员工、离退休老同志以及一直以来给予集团公司大力支持的员工家属们，致以最诚挚的节日问候!
回顾过去的一年，面对经济新常态下生产经营形势异常严峻等方面的挑战，你们继承并弘扬了盐化人锲而不舍的进取精神、百折不挠的拼搏斗志、无私奉献的优秀品格，为集团公司“十二五”的圆满收官付出了辛苦、做出了努力，为实现“盐化梦”的宏伟目标增了光、添了彩。辛劳中渗透着你们的付出，业绩中饱含着你们的功劳，对此，我们深信不疑。员工同志们，你们辛苦了!
过去的一年里，不少企业在市场持续低迷中“重新洗牌”，但我们的企业屹立不倒、愈挫愈勇，最大的收获是找准了转型发展的前进方向。在全体员工的共同努力下，我们定位了“以海盐为基础，以盐化工和海水生物资源开发利用为重点，以海盐文化产业为引擎，深度融合一二三产业，打造海盐世界公园的企业发展方向”，并按照“生产自动化、技术创新体系化、商业模式产业化、资产证券化”的高远要求，朝着既定的方向努力迈进。这是集团公司适应新常态，加快转型升级、结构调整的科学选择，也是集团公司朝着“国际一流，国内先进”目标做强做大做优企业的重要战略举措。
2016年，仍然是集团公司发展历程中具有关键意义的一年，是集团公司实现发展蓝图中打基础的一年，更是要求我们去创新工作的一年。这一年，伴随着三个生产协调发展，按照创新、协调、绿色的发展理念，落实好公司下一步的发展规划，围绕去库存、降成本、补短板的三个重点任务，坚持用创新思维解决困扰企业发展的问题;这一年，伴随着改革的不断深化，突破原有销售模式，充分发挥电子商务平台作用，实现线上线下的完美对接;这一年，伴随着科技进步的节奏，推动生产自动化的建设，做到在提高劳动效率的同时，逐步降低员工的劳动负荷;这一年，伴随着“人本理念”的不断深化，把安全生产工作上升到一个体系来建设，当作最大的民生工程来抓，把满足员工对美好生活的期待作为公司奋斗目标来完成，让员工在企业发展的同时，有更多的获得感和自豪感。
回首我们共同走过的每个瞬间，公司发展中每一次飞跃的镜头下都有你们的缩影，感谢大家一直以来对集团公司工作的支持和理解。前进的路上，我们前进的脚步依旧不能停止，希望每位员工都能主动承担责任，坚定地干、大胆地干、踏实地干、精准地干，用你们的聪明智慧和辛勤劳动，为我们共同的家园培育出更丰硕的果实。
共同的盐化，编织着我们共同的梦想，共同的梦想，描绘着我们共同的未来。2016新征程已扬帆起航，从新的起跑线出发，我们仍要继续努力，共同铸就属于盐化的辉煌明天。
最后，在新春佳节到来之际，恭祝全体员工及家属春节快乐，阖家幸福!
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年月日
致企业职工一封信范文二
各位可爱的新员工：
你们好!
在收到这封信的时候，希望你在“嘉艺服饰”这个大家庭里已经拥有了一些属于自己的美好的回忆。还记得吗?当你开始了解公司，是在我们内部培训师的课堂上;当你第一次接触岗位，是在部门主管热情的介绍中;当你学习工作中的新技能，是在同事的亲切引导下。这些构成了你在这里的起点。
与此同时，一些新员工也就产生了这样的困惑，如何才能更快的融入公司?
今天我们就来为你解答这个问题。答案，归纳起来就一句话，像江河汇入大海一样!
江河汇入大海就要适应海的味道和波澜，新人就应该像江河一样，积极入到公司的汪洋当中，成为一朵浪花。如何为做到这点，那就让我们来说说融入的几个方面：
首先要有一个良好的心态。一个企业的成功都有它的理由，新人进入新的环境最主要的是要认同企业的成功，并做好自己的角色转换，如何在最短的时间内完成自己的角色转换，这是我们新人要思考的第一个问题。“硬币都有两面”，每一件发生在企业内部的事情，因人们的思想、价值观的不同呈现出最起码的两面性，积极的，消极的。而聪明的你，一定会把每一个困难都当作是一种锻炼、一种成长。所以说心态决定了你的方向。
我们发现一个现象，就是新人在企业里头，最希望获得的是“公平”，但事实上绝对的人人“公平”既是不公平，只有在努力者面前，机会才是均等的，才是公平的。生活的评价有时是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。所以，我们应该在寻求公平之前先问问自己：“今天我努力工作了吗?”
其次，给自己一个正确的评价和定位，这是相当有益的。有成功的想法是好的。但在此之前先想想自己能够做什么，喜欢做什么，还需要提升什么能力，未来自己能够给企业带来什么，去掉一些不切实际的幻想，脚踏实地，机会总会降临的。
新员工要融入企业，还要保持一颗谦虚的心，在新的环境中，乐于聆听、观察和发问，多吸取上级主管和周围同事身上的优点和经验，如此，才会让自己快速进步。
在新员工的培训当中，我们经常着重提出要让自己尽快了解企业制度和文化，了解自己在企业中所处的位置，明确自己的职权关系，明白自己什么可以做，什么不可以做。这样才不会在以后的工作中犯错误。总之，虚心请教，认真负责的员工，是会特别受欢迎的。
最后，要学会换位思考。“如果我是老板，我希望员工做到什么程度?”一个能发挥主人翁心态，以公司为荣，维护企业利益的员工，是一定会被企业认同的。
好吧，本文的结尾处，人力资源部想送给全体新加入“嘉艺服饰”的员工两个词“学习”“合作”。愿每一个在培训中与我们结识的新伙伴，人这里开始自己事业的全新篇章!
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年月日
致企业职工一封信范文三
公司全体干部员工：
2月14日，华鹭铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。
推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到华鹭全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。
一、公司为什么要开展运营转型
国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。2010年，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼(不含矿山)、铜加工等原有主业范围，已没有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源;二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大;三是劳动生产率低。
当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是华鹭铝业为什么要开展运营转型的根本原因。
二、开展运营转型是华鹭铝业强化基础管理的基本保障，也是企业提高市场竞争能力的主要抓手
20XX年以来，受全球金融危机和铝行业市场持续低迷的双重影响，华鹭铝业在中铝总部的正确领导下，全力以赴开展控亏增盈攻坚战，围绕基础管理做了大量卓有成效的工作，通过开展全面对标管理、强化经营运作，挖潜优化存量，使企业的基础管理水平得到了有效提高，但我们在基础管理工作中仍存在一些问题，持续盈利的能力还很薄弱。我们与国际一流企业和先进的民营企业相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有许多急需改善的环节。特别是在对人的管理，对费用的管理，对设备设施的管理，对工作细节的管理，对生产工艺的控制方面的管理还有很大潜力可挖，而总部推广的这套运营转型体系为我们改进和完善上述问题，提供了最为系统、科学和实用的方法。
熊维平总经理指出，开展运营转型是一件“管根本、管基础、管长远”的事情，也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革。
三、开展运营转型是华鹭铝业提升盈利水平的重要支撑
2013年公司新一届领导班子组建以来，为了应对市场挑战，提升公司的低成本竞争优势，公司采取了一系列的管理和技术措施，一是通过实施电解多参数平衡技术调整工艺和阳极质量提升攻关，进一步优化工艺技术指标，最大限度的提高电流效率，降低员工劳动强度，降低吨铝电耗;二是加快调整产品结构，全力组织好A356和 6063合金生产，扩大经营范围，提高盈利水平。三是强化降本增效，向管理要效益，改进和完善绩效考核工作，树立精细管理理念，加强制度建设和执行力建设。这些措施已初见成果，为企业提升盈利水平，再造竞争优势打下了坚实基础。当前，公司面临的形势十分严峻，国内电解铝工业存在资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大等突出问题，随着近年来产能急剧扩张，供需矛盾进一步加剧，市场竞争更加激烈，真正进入了一个竞争激烈、比拼成本的微利时代。同时，由于铝价低迷，电价上涨，给公司的生产经营造成了极大的困难，我们的出路在哪里，是坐以待毙，还是绝地反击?这是摆在大家面前的一个重要课题，这个课题的破解不是靠一个人或几个人的力量就能解决的，要靠全体干部员工的智慧才能解决。要解决这些问题，就必须用一套科学的方法和工具，实现生产和管理方式向更加精益化方向转变，这就是中铝公司正在开展的运营转型。
四、开展运营转型是企业持续改善职工生活水平的基本保证
中铝总部对实施运营转型的企业出台了正向激励政策，就是完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的20%用于奖励;未完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的15%实施奖励，也就是说如果运营转型取得了好的成果，会为全体员工在收入上带来收益。
我们有理由相信，通过运营转型的全面实施，能够不断提升华鹭铝业的生产效率，降低原、燃材料单耗，实现利润最大化，持续提升企业核心竞争力，从而持续改善广大职工生活水平。中铝总部在实施运营转型工作中，只做加法、不做减法，即对企业只做正向激励。因此，公司开展运营转型与广大职工收入是密切相关的。
我们深信，华鹭铝业的运营转型在中铝专家组的指导和大力帮助下，在公司全体员工积极参与下，一定能够达到预期目标，实现经营业绩快速提升，工作能力与工作效率大幅提高，工作条件显著改善，工资收入有所增长，广大员工的运营意识逐渐增强，逐步形成有华鹭特色的企业文化。
公司的广大干部员工们，让我们携起手来，坚定信念，积极参与，团结协作，突破传统，挑战经验，为运营转型的圆满成功，为实现华鹭的美好未来和推进可持续发展而努力奋斗!
致礼
公司运营转型办公室
2013年12月
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