新年致员工的一封信范文
新年致员工的一封信范文
新年是中华民族的传统节日，是万家团圆的节日，也是员工们享受一年的收获，盘点一年得失的日子。新年心祝福，送给所有的员工们!下面学习啦小编整理了新年致员工的一封信，欢迎阅读。
新年致员工的一封信篇一
全体格兰仕的兄弟姐妹及家属亲人们：
大家好!
伴随着新春的喜庆气息，我们度过了极不平凡的2016年，正跨步在和谐希望的2017年。岁月如歌，征途如虹。借此辞旧迎新之际，我代表集团向辛勤工作在各岗位上的兄弟姐妹们，致以最诚挚的问候和最衷心的祝福。并通过你们向支持、帮助你们的家人表示衷心的感谢和慰问!
对全体兄弟姐妹的努力及家属的支持，我除了感谢、感激外，还有感恩。正是因为你们的奉献，格兰仕取得了斐然成绩，集团正沿着创建综合性、领先性白电品牌的大道稳步前行，力争在十二五期间实现年销售额突破千亿元的目标。
岁月不居，天道酬勤。2016年，我们继续积极进攻的策略，提出了新战略新目标，清晰了新定位和新责任，为公司有力发展提供了保证。面对国际金融危机的冲击和行业日趋白热化的竞争，我们坚定信心、迎难而上、万众一心、共克时艰。2016年，公司各个产品项目屡创新高，格兰仕中国红点燃祖国大江南北。这些成绩的背后，是废寝忘食工作在流水线上的员工，打遍全球客户电话、跑遍全国市场的国内外业务精英，维护企业顺利运转的职能部门人员集体智慧、汗水的结晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感谢大家一年来所付出的努力，感谢大家为了企业发展同舟共济，全力以赴，促使企业实现了稳定发展。我也很高兴地看到，许多80后青年走上公司的管理岗位，更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中来，为公司增添新的动力和活力，让公司始终焕发勃勃生机。
展望2017年，我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战：全球金融海啸导致市场萎缩的阴霾还没有完全散去，原材料价格成本上涨的压力仍在持续，家电行业各企业产能的急剧扩大将使产品竞争面临更残酷的局面;另一方面也要看到新的发展机遇：严峻的外部环境将淘汰那些产品质量不过关、生产效率低下、经济实力薄弱的企业，为那些富于创造力、生命力、竞争力的企业腾出更大的市场空间，这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的格兰仕提出了更高的要求。面对机遇和挑战，我们要有良好的心态，我想应对最根本的一点是“改变”，通过改变思想、创新思维来适应发展。
“士不可以不弘毅，任重而道远”。机遇是留给有准备的人，展望2017，我们仍需加倍努力。我相信，大家一定会在与格兰仕共同发展中实现自我价值，过上幸福的生活。就让我们携起手来，为新年给力。
最后，衷心祝愿在新的一年里大家身体健康，生活愉快，工作顺利!
集团董事长兼总裁 梁庆德
2017年1月25日
新年致员工的一封信篇二
各位员工：
新年好!
时光荏苒，转瞬即逝，2017年的钟声已经敲响了，预示着新的一年新的开始。过去的一年是极不平凡的一年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了较好的成绩，公司各项经营指标始终处于河北公估行业的前茅。在此，我代表公司董事会向大家问一声：辛苦了。
回首昨天我们感慨万千，展望未来我们信心百倍。面对保险公估行业的快速发展，我肩负着带领大家在这一朝阳产业中健康成长的责任和使命。2016年是公司三年发展规划的第二年，我们的发展思路是：向市场要规模、向管理要效益、向服务要品牌。必须进一步拓荒、挖潜市场，强化培训、精细管理，以技术、品质和服务打造天元品牌。尽管我们会遇到各种问题和困难，但是我们必须坚定不移的做好公司各项业务和管理工作，为了实现目标而努力拼搏。
公司要想平稳较快发展离不开人才和领导。在此，我想就“以人为本”的理念，结合领导“身先士卒、团队至上”的工作作风谈一谈看法。首先，在公司当中优秀的人才应该具备什么样的素质，那就是“简单”。此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，只有目标和结果。
目前我们一些中、高层领导自己相对比较优秀，但没有影响力，来公司几年没有培养出几个人，原因何在?
他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂?”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用?独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。
你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来?是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足、说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的责任不敢于承担，没有给公司创造价值，没有给客户带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。
没有团队精神的领导，不是真正的领导。人类是群居的种群，以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。
这种唯目标和结果为导向的思维简单化的领导，是公司需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易为公司培养所需的真正后备人才。
其次，我们进行人力资源改革，就是要建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。不唯资历看能力，不唯学历看水平，不唯亲信看贤能。如果一个干部没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好的找他谈谈，谈话的用意是好的，帮他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人人不那么想，不认为我没做好我对不起团队，他认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样以来，谁是谁非不清楚了，谁对不起谁都不知道了。在此，我们必须明确管理的一个原则，个体对于集体来讲永远是服从，调动工作是工作需要，没什么可说的，现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来，这个完全在自己，升降之后无论你走到哪里都是一个合格的员工，是一个训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才!为什么说部队能打硬仗，部队的战士有素养?就是这样训练出来的，如果老是觉得上级对不起下级，组织对不起个人，这样肯定要出问题。这也是优胜劣汰和优化组织的重要措施。有人讲，如果这个人想不通，把他降了或调职了，他可能会流失，这样会削弱集体的力量。这种想法错了，一件事情发生的时候一定要想到它的利弊是什么?假设这次调动是五个人，其中两个人觉得冤枉了开始闹情绪，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的这三个人经得起考验，经过几次打磨、摔打、挫折，还能任劳任怨坚持战斗、坚持付出的时候，一块金子，一块钻石就闪亮登场了，在这种情况下留下的都是好汉，都是金子。
另外，什么样的人是最有信心的人?是最简单的人!唯有简单，才有更多的精力创新，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要，这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实，现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信我们不发展都难。
以上讲了很多，希望有志之士能够认真品读，领会公司发展和人力资源管理的核心理念，为自己找到新的目标和定位，早日成为有责任、有素质、有价值的公司栋梁。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以毛主席《忆秦娥.娄山关》中的这句词作为结束语，来激励我们在2017年为理想和事业前进!
陈宝峰
2017年1月1日
新年致员工的一封信篇三
亲爱的四车间弟兄们:
你们好!首先祝你们新春佳节幸福、快乐!
2016年大家辛苦了。在新春佳节来临之际，我首先代表车间向你们及其家属致以诚挚的问候和最美好的祝愿，祝愿大家：辞旧迎新喜洋洋，家家幸福添吉祥。
2016年，是我们同心协力，辛苦奋战的一年。车间各项工作的推进和开展都得到了大家宝贵的支持和帮助，没有你们的默默支持和无私奉献，就没有四车间的发展和壮大。在这里，我想对全体兄弟们说一声，你们辛苦了!
在新的一年里，我们仍将面临许多新的机遇与挑战，正如刚刚过去的车间变革一般，我知道大家的压力一定不比我少。但是，大家并没有放弃，仍然一如既往的支持、信任车间，最终使得此次变革圆满完成，十分感谢大家。
新的一年，新的开始。2016年是富有挑战的一年，我们携手走过，共度难关，同时也充满了机遇。虽然过去永不能被忘记，但更重要的则是不能让过去成为今天的负担，特别是新的一页掀开的时候轻装上阵、愉快前行就格外重要了。烦恼并不会因节日而消失，冬天并不会因喜庆而变暖。能改变的还是我们的心态，用好的心情去迎接未来就能从战胜困难中找到乐趣，高昂的斗志会让智慧变成无坚不摧的锐器，帮助我们找到取得胜利的最佳途径。我们还有无数的事要努力去做，就像春天已经散发出了泥土的芳香，在呼唤人们准备春耕的用具去迎接下一个丰收年的播种。让我们不畏挑战，精心管理，坚决完成公司下达的各项指标，并力争超额完成任务!肩并肩，手挽手，我们结伴而行，共同奋斗，车间因有你们而骄傲!
春回大地千峰秀，日暖神州万象新。让我们坚定信心、振奋精神，在新的一年里再创辉煌的新业绩，携手共繁荣。
愿我们彼此关爱!
愿我们笑容常在!
愿我们历经风雨，共同期待!
愿我们超越自己，共创未来!
浦东基地空客部四车间党支部
XXXX.X.X
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