春节致员工一封信
春节致员工一封信
春节，迎来了新的一年，与公司同行的员工，是伙伴，是朋友!下面学习啦小编整理了春节致员工一封信，欢迎大家阅读。
春节致员工一封信篇一
亲爱的MOMΛ同仁们：
2016年1月1日，雾霾仍未散去，历史的车轮却滚滚而来。此时此刻，我们没有太多告别的寄语，而是在2016预备枪声前，摆好了跨越和冲刺的姿态。
今天是2016年第一天，感谢每一位MOMΛ人跟随着董事会、总裁办公会一起走过2015年的岁月，感谢我们在过去一年实现的太多不可能，感谢我们伟大的团队，感谢过去一年的携手同行，也感谢新的一年重新出发。
2015年是跨越的一年。
这一年我们挺进百强，坚守初心，精耕细作，荣获中国绿色运行典范冠军;我们专业运营，权威力证，荣膺中国最具投资价值上市公司。这一年荣誉还有很多很多，每一步我们都踏地有声，走得稳健。
2015是狂奔的一年。
我们重点甄选，拿好地，连下佛山、西安、苏州三城，再战上海、长沙、合肥，完成深耕华北、华中、华东和华南四大区域的发展战略布局，实现MOMΛ品牌的全国效应。
2015年是颠覆的一年。
我们构建“1+3+N”的生态发展模式，1就是创变生态体，3就是三大平台：负责吸收国际、国内资本的绿色金融资本平台、绿色舒适节能的绿色房地产开发平台和入伙后的绿色移动互联社区服务平台。N就是在房地产开发全流程价值链上的关键点延伸而来的商业模式，形成无忧我房、爱助家、看孩子、无忧回收、绿民投产业链基金、倍格孵化器、第一人居、第一设施、中新互联供应链金融、健康+、摩码家族母基金、摩码公寓等12个孵化项目。
2015年充沛着激情
而2016年满盈机遇。
2016年的市场是鲜活的。
其一，房地产金融全面突围。在信贷和债券市场当中已经明显的放量和突破。在信贷方面，房地产信贷累计达到了20万亿，与此同时，今年房地产债券市场同样发展迅猛。其二，泛地产行业全面兴盛。包括物业公司、地产资产管理机构、互联网+地产型公司等在内的房地产及其相关行业在资本市场上也获了不俗的发展。未来房地产的主业不再仅仅是开发商了，是城市运营商，也是服务提供商，更是互联网企业。其三，房地产基金向全价值链全面进军。大量房地产基金在向房地产全价值链PE投资进军，在向房地产相关新产业链领域、新产业的PE进军。
2016年是当代置业上市的第3年，常规来看，一个上市企业的头三年是最艰难的时期，也是最佳的发展时期。这个机遇我们一定牢牢握在手心。这个阶段我们要“越过高山，主宰自己，奔向自由。”
越过高山，就是“蓝绿相间，创新深绿，突破深蓝。”
当代置业提出“蓝绿相间、创新深绿、突破深蓝”的战略路线，“绿”是差异化的核心竞争力，即是依然坚持“绿色+舒适+节能+移动互联的全生命周期的生活家园”。我们产品力在“绿”的宽带上更独到丶行销力更尖锐丶服务力更精细;我们的产品模型更丰富，三条标准化产品线与三类标准化产品线匹配得当，客户模型更立体，刚需丶首置丶改善丶终极置业的客户群体比例协调，成本模型更加精细，做到核算的准，控制的住，选择的对。“蓝”是全生命周期的商业模式，即是打造子舱和母舱相结合的创变生态体。未来要走的道路，一定是蓝绿相间的道路，坚持自我核心竞争力的基础上，不断创新全生命周期的商业模式。一定是创新深绿的道路，就是开发新的地产领域，新的住区形态，新的开发模式，新的建造技术，新的产业链生态，从“被动服务”、“主动服务”、“定制化服务”到“大数据服务”。一定是突破深蓝的模式，就是以当代置业为母舱，不断地孵化子舱，构成创变生态体。价值互补，资源互换，处于高速发展而又稳定的动态平衡状态。我们创造的是联合舰队，我们打造的是生态型企业，是雨林生态环境中的空气丶土壤丶阳光和水分。
主宰自己，就是自组织活力。
我们衡量一个组织的价值不是它的高度和深度，而是它自身的活力。活力这个维度决定了这个组织能走多远，能飞多高。我们看中一个组织在未来的价值和张力。像内部这些不断迭代的孵化项目，就是一个又一个的自组织，他们的活力就是能源源不断的创造价值，我们整个集团也需要这样的活动，每一个业务单元，每一个职能中心都应当是一个具有强大活力的自组织。让组织里的每一个人都能觉醒，超越过往，突破前程，拥有更大的格局，更广的事业，成为一个伟大的人，做成一个伟大的公司。
奔向自由，就是财富和精神自由。
第一是通过智业合伙机制，在公司内部不断深化推行智业合伙法则，期权激励，受限制股票单位，项目跟投等机制，将职员利益与公司利益相捆绑，打破薪资天花板。第二是通过创业机制，在公司内部不断孵化新的创业项目，创业骨干职员持股创业公司，独立核算。未来，我们要让职员成为百万富翁，成为千万富翁，甚至成为亿万富翁，奔向财富和精神的自由。
在新一年，当代置业将始终倾注于“绿色+舒适+节能+移动互联的全生命周期生活家园”。围绕创变生态，核心竞争力，实现蓝绿相间，创新深绿，突破深蓝。董事会，总裁办公会和大家一起越过高山，主宰自己，奔向自由!
最后，新年来临之际，祝全体职员新年新气象，阖家安康，金猴迎春，大圣归来!
张鹏携总裁办公会
2016年1月1日
春节致员工一封信篇二
圣和的各位同事们：
明天就是农历除夕了，在此我首先代表圣和董事会和总经理室向大家致以新春的问候，感谢大家15年的努力拼搏和辛勤付出!衷心祝福大家新年快乐!更诚挚的祝福您及您的家人永远平安、健康、顺利、幸福!
2015年是圣和变化最大的一年，也是成长最快的一年。在这一年，作为核心企业的圣和药业，销售收入、利税分别达到了35%、27%和28%的增长，基本实现了公司的经营目标。紧邻总统府与六朝博物馆融为一体的国际顶级品牌的圣和府邸豪华精选酒店也进入了正常运营。特别是全体圣和人的思维方式都在快速的向增长型思维转型，大家已逐步养成了拓展视野、发挥想象力、努力去做的工作习惯。药业的多个原创新药的研发取得了实质性的突破，销售队伍实现了快速稳步的扩编，产品质量得到了进一步的提升。在此，我要感谢圣和公司的每一位员工，正是在大家的努力下，圣和才取得了今天的成绩。
回望过去的一年，每一个圣和人都可为之自豪，也都可以为自己在这一年中取得的进步、取得的高绩效以及创造的价值而感到骄傲!
我还要感谢圣和每一位员工的家人。因为您们的理解、信任和陪伴，我们才能在艰苦奋斗的创业道路上多了一份激情、信心和专注，更因为您们的期待和支持，我们才能在追求事业梦想的舞台上多了一份坚定。
“让更多的人享受健康的快乐”是圣和人的使命，“圣和存在50年就能让人类社会的平均寿命延长5年”是我们的梦想，“成为医生和患者最信任的品牌”更是我们的愿景。2015年圣和的员工增加了将近一倍，更多的志同道合者加入圣和，共同肩负起使命，为着梦想稳步前进。公司也通过完善绩效管理，扩大股权激励范围，全力推动让更多的员工由职业经理人向事业合伙人的转变。“不忘初心，不辱使命”，我们有信心在未来的5年圣和将能成为中国一流的制药企业，同时为更多的人才打造可以充分展示才华、创造高绩效、创造高价值并获得高额分享的空间和舞台。
2016年，将是机遇和挑战并存的一年，经过20年的积累，圣和已经打下了一定的基础，更拥有了一支经验丰富、能力超群的团队，但面对激烈的竞争，我们必须始终保持紧迫感、压力感，甚至需要有恐惧感，竞争让大家都变得更优秀、压力使人快速成长、恐惧成就伟大。为了能好好的活下去，我们始终需要用创业者的身份来定义自己，面对更高的目标，坚定的去挑战自我，不犹豫、不懈怠，奋发前进!圣和人，奔跑起来吧!!
我始终坚信，只要我们始终不渝的坚持履行“以客户为中心，以高绩效的奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗和自我批评”的核心价值观，16年的目标一定会实现。我更坚信在16年底，当我们每一位同事再次回顾过去的一年，都会为公司取得的突破进展而骄傲，为自己的竭尽全力而感到欣慰，为向着事业和人生的梦想更进了一步而感动!
最后，再一次祝愿大家在新的一年里工作顺利、生活幸福如意!
圣和公司董事长：王勇
2016年2月6日星期六
春节致员工一封信篇三
全体员工：
一年一度的新春佳节即将来临，在此，恭祝您和您的家人新春愉快、合家团圆。春节期间，来山游客较多，公司营运将带来压力。为深入做好春运期间各项安全工作，高效、优质的度过新春佳节，现将有关安全注意事项温馨提醒如下：
一、司机朋友请勿酒后驾驶，做到喝酒不开车，开车不喝酒。特别是春节走亲访友较多，不能隔夜喝酒第二天早上开车。
二、增强安全行驶意识，时刻保持清醒，提高警惕、安全行车、小心驾驶，避免停车场伤亡事故发生。
三、加强优质服务力度，微笑待客、善行善举。积极努力为来山香游客创造舒适、愉悦、便捷的乘车环境。
四、保持车厢和办公环境清洁，住宿舍的员工请勿在走廊摆放杂物，勿从窗口乱丢生活垃圾，保持消防安全通道整洁畅通。
五、春节期间大功率电器使用概率增多，请注意用电安全，及时检查电器和电线是否漏电、老化和超负荷的现象。正确使用各类电器和取暖器材，外出时及时关闭水、电、液化燃气开关。
六、景区内严禁燃放烟花爆竹，严禁儿童使用易燃危险物品。
七、春节上坟祭祀期间，入冬干燥，请注意野外用火安全，用心留意身边火灾隐患，不乱插香烛、乱烧纸钱，发现问题，及时上报。
八、家中不要存放大量现金或金银首饰，注意防盗。出门前应仔细检查门、窗是否全部锁好。
九、文明过节，请勿聚众喧闹。
普陀山客车运输有限公司
2016年2月6日
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