公司致员工的一封信满分范文
公司希望每位员工都能够把树立企业的良好形象和声誉。也希望员工为公司做一番贡献的，那么公司也会写信给员工的。下面学习啦小编整理了公司致员工的一封信，供你参考。
公司致员工的一封信篇一
致员工们的一封信
大家好!很高兴迎来了09年的第一个员工大会，在过去的一段时间里，是你们陪我一起度过企业最艰难的日子，我们虽然有时候不够理解，虽然有时候不够宽容，但是大家在岗位的付出，为企业生存所做出的努力，我们是看在眼里记在心里，当我们用一个个灿烂的笑容、热情的服务赢得了顾客的好评之时，我的心里非常的高兴。看到大家在各个岗位点点滴滴的付出我很欣慰，也为你们而自豪。所以在这里首先要感谢一直以来为了企业建设和发展付出辛勤汗水的你们!在这里我代表投资人董事长及其全体管理层对大家说声：谢谢，谢谢大家的支持和努力!
对于过去的日子虽然是艰难而困惑的，但是在我们个人成长的和企业发展的道路上一直是有人关怀和支持的，俞敏洪这样评价人生： 人活着有2种方式，第一种是象草一样活着，尽管活着，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光但是长不大，人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦，人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身没有看到你。所以我们每一个人都应该象树一样的成长，虽然现在我们什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中间。你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长到参天大树，遥远的地方人们就能看到你，走近你，你能给人带来一片绿色，活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们成长的标准作为企业员工的我们也应该在自己的人生中设立自己的成长目标，为自己今后的发展在企业中发挥重要的作用。虽然现在还有很多问题等待我们去完善，还有很多事情等待我们去解决，但是我们绝对不会因为碰到困难而退避。最近我也看了很多有关军事题材的电视剧，我发现他们都有一个共同的核心，那就是教育我们面对困难不抛弃、不放弃的精神。我们不会有太多的时间去考虑不该考虑的问题，回头看看我们在18岁在28岁38岁过去的日子里有多少是生活的有意义的?我们每天都在浪费我们宝贵的时间，做着多少在我们生命里是有意义的事。所以请大家记住该记住的，忘记那些该忘记的，为了自己的目标奋斗吧
面对当今的社会氛围，和企业环境。我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我们感奋不已。我们需要关注、需要理解，更需要认可。在这里我也请大家相信企业，相信我，在今后的工作我们一定会努力多支持多认可。也请大家在市场竞争激烈的今天继续发挥你们在企业中的重要作用。哲学里说“意念支配着行动”正因为有了你们的努力、公司从开始到现在度过了一个又一个的困难，虽然在营运过程中遇到了这样和那样的问题，但是在大家的共同努力下克服了企业的一次又一次的挑战!在企业的成长中你们发挥了不可代替的力量。
事物总是在进步，“无过不等于有功，墨守成规不如不断创新，最好的防守就是进攻”;“人无我有、人有我优、人优我新、人新我变、变则通”，为了更好的做好企业全新的改革大跃进，所以我希望在今后的工作中，全体员工继续支持企业的各项变革做好自己的本职工作，在企业的发展变化中发挥重要的力量，我相信一切皆有可能，只有不断的完善自我，不断的转变观念，才能打造企业的核心竞争力，创造出企业文化，变则通，这样我们才能在今后的市场挑战中立于不败之地。
总之，希望每位员工都能够把树立企业的良好形象和声誉作为自己的奋斗目标，爱岗敬业，为繁荣兴旺做出每个人应有的贡献。
总经理
2月6日
公司致员工的一封信篇二
亲爱的员工：
恭喜您有幸加入奥邦。奥邦是一个有抱负并且非常有活力的企业，我想您之所以选择了奥邦肯定有您的理由和您认为能给奥邦的发展带来一定的或很大的作用。写这样的一封信给您，目的是使您对来到奥邦应该怎么去做事，怎么先做人;奥邦有什么样的文化，这个公司是如何运作的;在您碰到惶惑懈怠的时候应该怎样去改变，并且掌握什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是坚决打击的等等，有一个很清晰的概念，做一个明白的奥邦人。 首先不管您是学校刚毕业应聘来的或是从其他公司过来的，我都要分别要求您们，进了奥邦就要转换思维，丢掉不好的，发扬好的，这是对所有人共同的要求。将奥邦当成人生路上新的起点，而绝不能完全在以前的模式中去思考，甚至是拿以前的思维定势来套奥邦，那您将铸成很大的错误。任何组织都有它成功运作的基因，管理大师德鲁克说过任何管理都没有模式，只要能解决实际问题，不是单说出来而是能干出来的东西才有用。所以说对于初进奥邦，先埋头苦干是必修的功课，走上来就指点江山一定会贻笑大方，因为奥邦是一个组织，这个组织有近二十年的发展历程，是一步一步发展起来的，需要您用心去读才能读懂她，才能从内心里热爱她，从而更加推动她的前进。您唯一要做的就是从自身做起而惠及他人，再惠及组织。以最快的速度缩短说与做的距离。奥邦希望任何一个加入的人，成为公司发展的推动力，而绝不能成为阻碍，或者是闲人。所以“干”好每一件事就是您的介绍信，与每个人协调好同时帮助他人，就是您的工作能力。然后组织才能考虑您是否胜任工作，是否有提升的价值和空间。一般
情况下，是在员工对您有敬意和认可的时候，组织才考虑给您一个合适的舞台，这叫顺势而为。如果您将眼光看着上面，甚至过多的期待上面，而没有全力将应做的事情做好，您想想，任何支持您的人都会被认为有失公允，所以干得好才能用得好。自己说自己好，越说越不好，他人说您好，才是真正的好。没有一个协调的环境，想干点像样的事情是不可能的。公司特别推崇团队奋斗，如果您有能力，但不精心去打造团队，正确带领团队，公司同样会认为您没有长久的价值。在企业里人的区别太大，我们认为人有五种：人财、人才、人材、人在、人灾。人财系统性的创造了巨大的财富，人才有某些方面的特殊才能，人材是可培养和有发展潜力的人，人在是可有可无的、人在心不在的人，其中有30%没有实质性的贡献，人灾是给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。您是哪种人，只能由您自己来定位，您始终应铭记：用人格来证明，拿业绩来说话。
对于刚从大学或中专学校毕业的学生，首先要知道企业管理的五大要素：人、财、物、时间和信息，以及企业管理的六个方面：市场、管理、技术、资金、战略、文化，最要紧的是从教科书的模式中走出来，全世界的大学教育都不能完全对口，所学的东西与实际差别很大，奥邦不期待您刚进入有多大的能力，上班后马上就能做多大的事情。但一定要您认可以下几点：第一，您的思维定势要改变，要改变思维方法，而且要持续地改变。第二，要承认自己太缺乏经验，要在实践中加快锻炼自己的情商。英雄不问出处，在很多方面，即使是小学文化程度的人，只要在社会里时间长、接触广都会比您强。如何与客户打交道，怎样做到人情练达绝非一日之功。第三，绝不要拿理论套现实，奥邦认为理论的东西如果不和实际结合起来，一点用都没有，而且有时还会有反作用。作为现实的经济活动，只有理论与实际结合多少，才能有多少作用。当理论用不上的时候，请您先从打扫室内外卫生开始，从最基本的工作开始，寻找结合点，养成事无巨细的好习惯，事实证明，这也是干好工作的第一步，简称“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、提高)。我们认为只有从小处着想，谦虚经营，公司才能发展壮大，个人才能进步。不要守着理论，无端地浪费了他人的精力和时间。第四，绝不要好高骛远，一旦组织给您分配了工作，立即将它做好，做到让上级、让同事心头一亮的地步，您的才华立刻显现。第五，绝不要固执发牢骚，这是工作中的最大忌，碰到不愉快、看到问题就抱怨发牢骚，这不是学习的心态，也说明您没有责任心，在这点上务必紧闭自己的嘴。
一个刚从学校毕业就开始发牢骚的人是非常令人讨厌的，而且客观事实证明主观臆想90%是错误的，一切都要基于客观现实的环境去认识和解决。对于上级的安排应该只有简单的“是”或者“不是”，“行”或者“不行”，这就是每个企业都要的执行力。您一定要有承受力，没有承受力的企业怎么能做大做强，没有承受力的人岂能担当大事?有道是“宰相肚里能撑船”。作为市场中的精英，始终要知道两个第一的要务，客户在那里?战略是什么?如果您始终想到客户，尽可能为客户提供服务，您才是抓住了企业的本质;如果您从公司战略的角度去纠正自己的错误，将变得非常容易。您是否是精英，就看您将客户和公司战略放在什么样的位臵。如果您从上级或公司运营的角度去思维，您将变得非常开阔和受欢迎以及赏识。态度决定您的高度，一个优秀的奥邦人应该必备的心态，包括事业心态、董事长心态、长远的心态、学习的心态、服务的心态、宽容的心态、合作的心态和感恩的心态，成功的三大关键是设定明确的目标，向成功人学习成功的方法，马上行动。思维决定出路，今后要成为管理干部，要知道认真贯彻公司战略和理念才是最重要的，没有这一点，任何人也不能做一个好的管理干部。如果您始终以总经理态度去考虑工作，您迟早是个总经理;如果您即使当上了总经理还是以一个普通员工的思维去考虑问题，您就还是一个普通的员工。成为管理干部要具备相应的职业气质、业务能力、管理能力、战略能力、职业定位、性格倾向以及了解自己的隐形缺陷。一个好的管理者，既要坚持原则，又不能墨守成规，合格的高层管理人员还应具备以下能力：敏锐的洞察力，灵敏的应变能力，感染力和凝聚力，培养员工的能力，说服与交流的能力，尊重别人的能力。合作精神是管理者必备的素质，卓越的组织才能是管理者必不可少的素质，果断决策是管理者能力的体现，高度的责任心是管理者搞好工作的前提，高尚的品质是管理者必不可少的素质，精于授权，敢于承担风险是管理者不能忘怀的素质。搞好管理还需要持续不断地改善与合理化。
对于从其他公司过来的员工，我们通过面试判断您很可能成为奥邦合格的工作人员，但这绝不代表全部，必须从实际工作中才能证明我们的判断是否正确，公司引进您是承担风险的，一旦您不能在公司正常发挥作用，那对公司的损失是较大的，所以在进入之前，双方要做掂量，不要贸然行事，应该建立在认识了解的基础上，我们反对用应聘技巧进入公司，我们聘用人希望看到您最本真的一面，一旦我们判断有误，公司引进的如不是为公司所用的人才，还可能增加许多新问题。如果您一旦决定留下来，那么就不要朝三暮四，既来之则安之，公司的所有眼睛就看您能否将事干好，干得是否出色了。有些人有这样的毛病，到新公司以后，总是拿过去的辉煌来炫耀自己，这些废话请千万不要说，因为您是在吹嘘自己，工作要靠干出来，而且公司特别忌讳您空谈个人过去的东西，有再大的本领在技术、管理、业务方面拿出来就行。要知道“重剑无锋”，让一群人优秀起来的人，才是真正优秀的人。到奥邦后，要反思原来工作的失误在哪里?哪些地方在新的起点应该做的更好，而绝不要包装自己，将自己装在自己设的套子里面去。只有一张白纸才能作最美的文章，用心去做才是最根本的。
如果您是作为级别较高的管理人员引进的，更要注意如何才能将奥邦的各种资源进行有效的整合。首先要做的就是以身作则，严格约束并示范自己的言行，而且您的示范作用远远大于语言。公司聘请您来不仅是简单的做事，而且期待您成为公司做事的教练和做人的范本。每件事都要成为标杆，每件事的出发点都要从为公司打造长久团队的角度出发，对奥邦的战略文化有深刻到位的把握和贯彻，对制度有彻底的维护和执行。能够勇敢地剖析自己、反省自己，并能坦然的接受监督和虚心接受批评建议，正确对待自己，始终能摆正位臵，以公司利益和制度至上，只有特别注意这些，您才能成为奥邦的合格高管，您才能拥有奥邦给予您的信任和到位的支持。我想这点您很清楚。
奥邦的文化是“简单开明、诚恳大方、勤劳朴实”，这说明奥邦喜欢什么样的人，喜欢什么样的风格，不喜欢什么样的人，不喜欢什么样的风格。奥邦认识到，任何发展均是时间问题，时间是最大的成本，所以请不要浪费自己、他人及组织的时间，要开明和简单，说话办事不要“绕弯子”。特别是不要随便浪费上级的时间，自发主动的将事情做好，才是根本。您占用上级的时间越多，上级属于自己的时间就越少，上级对组织的贡献就越少。所以，绝不能有敷衍的态度，在奥邦里任何态度都是一目了然的。您是一个文化人，请千万不要过多提草率或者是重复空谈的建议。因为这样会浪费他人的时间，甚至为自己无所事事找到了理由，您提建议要在充分把握企业运营的情况下，提出有建设性的建议。如果您的建议广而泛，显然您提的东西是哗众取宠，而是要抓紧一点一点的时间去做，下车伊始，什么东西都还没搞透，就哇啦哇啦，您能想像这是很没城府的。奥邦喜欢总是善于改变自己而不是总喜欢改变别人的人，喜欢爱争气而不是总爱生气的人。奥邦要求为人要诚恳大方，特别反对搞繁杂的人，只要碰到一个绝不放过一个。因为我们深知背后拉帮结派对一个组织的伤害是巨大的，请您远离这样的人，搞繁杂的人特征是：牢骚较多、阳奉阴违、两面三刀、以自己利益为中心、口是心非、表里不一、诬陷攻击正直的人、混淆是非黑白、对组织活动不积极，喜欢在组织里搞私下互相吃请等活动和团伙行为，缺少阳光开明的心态，以小人之心度君子之腹，这样的人多了是组织的不幸，您千万不要深陷其中，要与之划清界限，否则您也成为问题者之一。要永远记住小成靠智、大成靠德。我们将勤劳朴实作为我们的工作风格，做事业不是简单地做事情，奥邦所从事的事业是立足长远的，需要不断总结，不断提升，这中间大量的工作需要反复论证和思考，按部就班绝不能达到目的，唯有勤奋才能弥补不足，追求完美，奥邦敬重勤劳朴实的人，要求日事日毕，有能力的拿出能力，没有能力的要拿出汗水，经验不足要不断学习。奥邦有大量的藏书，基本涉及工作的各个方面，您可以参阅借鉴其中大量的经验。公司相信您是一个有智慧能处理好生活和工作的人，做到两者并行不悖，如果您是中高层，您肯定要在工作上花更多的时间与大家保持随时的沟通和联系，以共同致力于公司系统的运营和快速发展。太多的家庭负担不适合在奥邦发展，正常的家庭关系靠您去安排好，如果出现很大的冲突，那应该由您来想办法解决，当然您也可以向上级请教。没有系统思考和协调平衡的能力，要想成为一个出色的管理者是不可能的。公司的管理团队和领导团队，必须在协调平衡的前提下，动态提升。公司坚决反对将私事或过多的私人联系带到工作场所，期待您的专心致志和由此带来良好的影响。我们深信专注力决定成败，工作中要高度集中精力，因为您是公司的人力资源。千万不要有边上班边上网游戏的恶习，因为这会空耗您的精力，而且您觉得公司或他人不知道，但公司始终在检查这样的情况，一定知道您的心不在焉。上班时间不准上网游戏是公司铁的纪律，切记!开会或紧张商议问题时，请不要随意接私人电话，这样显得您职业精神缺失。为了保障公司的正常运转和您的发展以及休息，奥邦实行A、B岗制度。为了更好的发挥自己，请培养好您的下属，传、帮、带是您进入奥邦后非常重要的责任，如果您没有做好岗位替代人的工作，您如果想休假，想在公司更好的提升，想辞职离开公司等等都是非常困难的事。想得到公司的肯定这是您必然做的重要工作之一，我们相信您是一个负责的人。
当您工作越到困难的时候，要正视和面对，而绝不能退缩和回避，组织的强大取决于每个人每一方面的强大。奥邦人要经常对自己提出经典三问：一、我的本职工作做好了吗?做好了完成了50%;二、我对公司及他人有良好(在培养下属、沟通协调、帮助他人方面)的影响吗?(好的影响完成了另外的50%);三、我以上两方面存在哪些缺陷?为什么存在?自己是主要原因，自己主要不足有哪些?哪些方面是受他人不良影响的?
中国人错误的心智模式就是凡事“怪罪他人”，而一个成功的人或一个成功的组织必须有一切“操之在我”的心智模式，只有舍我其谁、主动担当的时候，才能走向成功。您是一个文明人，公司允许互相讨论围绕工作争辩，但个人利益之事必须通过合理的渠道、合理的方式予以解决。绝不允许从个人利益角度出发进行打架、斗殴的恶劣行为，如果您控制力不够，违反这项规定，您将面临辞退和严厉的处罚。 公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的系统。积极有效的求助于他人，同时又给予他人支援。这样您就能充分地利用公司资源，在吸取他人的经验时，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事情才不光彩。求助是参与群体奋斗的最好形式，任何时候都提倡。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，尽快搞出点名堂来，是万万不可能的。就算搞出名堂来，要很长时间。要摆正自己的位臵，不怕做小角色，才有可能做大角色。在奥邦改变自己命运的方法，只有两个，一个是努力奋斗，一个是做出良好贡献。只要有坚定的信念，肯定会获得较大的成功。 管理是严肃的爱，严肃的管理才能产生精英。要规范遵守各项制度和管理规范，对不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越公司的制度。不贪污、不盗窃、不腐化、严于律己、帮助别人。公司对每个人的经济行为都将进行全面的在职和离职审计。在廉洁问题上公司认为“捞取一分钱好处就是贪污”的原则，没有任何的余地。各级管理人员要高度重视，坚持用制度约束自己，自觉接受监督，决不以权谋私。对违反规定的，发现一起，坚决查处一起，涉嫌犯罪的，要移送司法机关依法处理。
“物竞天择，适者生存”，自然法则是最高法则，对处于竞争中的企业而言，“公平”只有在不违反效率的前提下才可以作为企业的原则，在企业内部要建立合适的淘汰机制。竞争促使人类进步，企业若无适当的淘汰机制，常会因小仁小义而违背进化规则，在竞争的环境中遭到自然老化和淘汰，淘汰显然残酷，但是您和企业都必须适应它。您有时会想像公司没有您想得到的公平，因为真正绝对的公平是没有的，但您总是很努力，机会总是均等的，您的主管总会了解您。奥邦绝不会亏待一个长期努力的人，要深信，在奥邦，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。
公司绝不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大意义，您要十分认真的走好职业生涯的每一个台阶。
公司建立了各级管理团队，各级部门或公司总经理办公会议负责日常运行的管理。部门或公司办公会议实行权威制，一旦决定了要坚决执行。有不同意见可反映但必须服从它的决定，以及快速反应。公司实行民主决策和权威管理相结合的经营管理体制，民主讨论要进一步扩大，权威管理的作用也会进一步加强，希望您成为其中积极的一员。公司设有董事长信箱、总经理信箱、办公室将认真收集您的各种建议，公司规定各种信息反馈和建议必须畅通无阻。公司还有年度计划管理、旬计划管理、三分钟会议、走动式管理、看板管理、工作述职、绩效管理等各种管理模式，因为是统一规定的，所以您务必尽快掌握并且认真及时完成，便于企业管理运营，跟上团队前进的步伐。 一切的管理都是表格的优化，公司有各种管理表格、报表、工作信息单、工作内部联络单、(特别而紧急)事务承诺、商务谈判分工表、标准客户登记表等等，为了规范流程，请您学会正确使用。 唯有不断学习才能创新，只有站在别人成功的肩膀上，才能跳得更高，奥邦要向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习。为帮助员工成长，公司成立了商学院，建立了各种培训班，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的发展手段，是奥邦公司通向未来，通向明天的重要阶梯。您要充分利用这个“大平台”。努力学习先进的技术、管理技能、科学开放的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯。当然您想获得培训并不是没有条件的。对公司组织的培训活动要尽力参加，做为管理者要为下属参加培训学习创造条件，只有既懂得用人，又懂得培训重要性的管理者才能实现可持续的管理深化。学习型组织建设的关键是“转化”二字，就是要将知识转化为能力，将能力转化成企业的效益，学以致用，您的行动力、执行力是打造学习型组织的信心所在和重要基础。
奥邦是一个很有文化的企业，一个很有个性的企业，正因为这种文化的基石和个性，才使奥邦能够走过昨天，走向明天，对于一个新员工来说，要融入奥邦文化需要一个艰苦过程，每一位员工要积极主动，脚踏实地的在做事的过程中去领悟奥邦的核心价值，从而认同消化接纳奥邦的价值观，使自己成为一个既认同奥邦文化，又能创造价值的奥邦人。只有每一批新员工都能尽早的接纳和弘扬奥邦的文化，才能使奥邦文化生生不息。 一个企业必须处理好社会、政府、供应商、客户、银行、员工六大关系，以和谐奥邦为基础，才能达到奋进的奥邦、高效的奥邦。
奥邦近二十年来铸就的成就只有两个字—诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产。信息安全关系着公司的生死存亡，不要将公司的智力资产泄露出去甚至据为己有。诚信和信息安全作为对每个员工的最基本要求，任何人只要违反，都必将受到处罚。因此奥邦作为一个组织对您有系统的要求，对入职、在职、离职的都有明确的规范，这个规范是组织的保障，请您理解。
业务时间可安排一些休闲，但还要有计划的读书，不要搞不正常的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。
奥邦是一个整体，一项事业，我们既要有激情的火焰。又要有任性的深邃，既要有超前的思考，又要有踏实的行动来实现我们的理想，我们希望您加速磨练和我们一同努力，一同成长，共同托起明天的太阳!
再次谢谢您的加盟，并致以最美好的祝愿!
总经理
2月6日
公司致员工的一封信篇三
亲爱的XX同仁：
你们好!
春回大地山河秀，日暖神州万象新。值此辞旧迎新的日子里，我代表XX物业服务有限公司向长期默默奉献的同仁们致以最真挚的祝福。祝你和家人新年快乐、身体健康、合家团圆、万事如意
一年的光阴，就这样匆匆过去，回首过往，我相信每个人的心中都是无限感慨。 过去的一年，我们经历太多太多。过去的一年，是XX物业不断理清工作思路、创新有效机制、真抓实干的一年，也是提升服务品质、持续发展的一年。
这一年，我们共同面对改革的艰辛与困难;共同经历团队的重新磨合与历练;共同感受业主与物业关系的渐渐回暖;共同品味收获的甘甜。
苍白的文字，已不足表达我对这一年的体会!
感谢的话语，亦抒发不出我对这团队的情感!
一年的相识相知，相互扶持，携手并肩，换来公司朝着更加美好的未来去发展。换来业主的理解与称赞，换来各界的尊重与支持，换来大家满满的信心与自豪感。
公司会继续努力为大家提供越来越好的发展平台，越来越多的学习机会，越来越美好的工作环境。
我相信，对于未来，每一位伙伴都和我一样有着美好的期待。
有句歌词写得好：“人间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好”! 继续携手前行吧，亲爱的伙伴，未来的路，有我们更精彩!
XX物业服务有限公司
总经理
2月6日
公司致员工的信篇四
公司各位同仁：
开昂科技股份有限公司下属开昂新能源科技有限公司由于今年要配合新余市实施和完成国家金太阳(11.883兆瓦)光伏发电示范工程,公司目前已投入三千多万用于工程建设和七栋新厂房建设。近期为了满足光伏发电场地要求又收购了圣伯德公司,光伏发电项目总投资在七千万元以上。资金缺口较大,最近新余高新区承诺为在建七栋新厂房借资1500万元。
为在八月份按时完成国家金太阳光伏发电示范工程，不影响新余市以后申报国家重大项目，公司不得不将有限的资源和资金全部用于金太阳项目建设上。希望大家能够理解和配合。六月份欠发的工资公司将想办法在本月发放，七月份的工资将顺延先发800元生活费。如有特殊情况员工另有打算或希望离职的人员，公司将在一周内解决工资和结算。
目前受国际金融危机和欧债危机的影响，国内经济普遍下滑受到影响，光伏产业尤其突出。但开昂科技作为农业科技和新能源应用企业逆势而上，公司接到的订单逐月递增，市场前景看好。公司目前正在通过各种融资渠道为公司解决流动资金的问题，希望大家树立信心，与公司一起同舟共济，共渡目前的困难，一如既往地为公司努力工作，决不松懈!感谢大家的支持和配合。
江西开昂科技股份有限公司董事长
公司致员工的信篇五
公司全体干部员工：
2月14日，华鹭铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。
推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到华鹭全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。
一、公司为什么要开展运营转型
国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。2010年，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼(不含矿山)、铜加工等原有主业范围，已没有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源;二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大;三是劳动生产率低。
当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是华鹭铝业为什么要开展运营转型的根本原因。
二、开展运营转型是华鹭铝业强化基础管理的基本保障，也是企业提高市场竞争能力的主要抓手
20XX年以来，受全球金融危机和铝行业市场持续低迷的双重影响，华鹭铝业在中铝总部的正确领导下，全力以赴开展控亏增盈攻坚战，围绕基础管理做了大量卓有成效的工作，通过开展全面对标管理、强化经营运作，挖潜优化存量，使企业的基础管理水平得到了有效提高，但我们在基础管理工作中仍存在一些问题，持续盈利的能力还很薄弱。我们与国际一流企业和先进的民营企业相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有许多急需改善的环节。特别是在对人的管理，对费用的管理，对设备设施的管理，对工作细节的管理，对生产工艺的控制方面的管理还有很大潜力可挖，而总部推广的这套运营转型体系为我们改进和完善上述问题，提供了最为系统、科学和实用的方法。
熊维平总经理指出，开展运营转型是一件“管根本、管基础、管长远”的事情，也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革。
三、开展运营转型是华鹭铝业提升盈利水平的重要支撑
2013年公司新一届领导班子组建以来，为了应对市场挑战，提升公司的低成本竞争优势，公司采取了一系列的管理和技术措施，一是通过实施电解多参数平衡技术调整工艺和阳极质量提升攻关，进一步优化工艺技术指标，最大限度的提高电流效率，降低员工劳动强度，降低吨铝电耗;二是加快调整产品结构，全力组织好A356和 6063合金生产，扩大经营范围，提高盈利水平。三是强化降本增效，向管理要效益，改进和完善绩效考核工作，树立精细管理理念，加强制度建设和执行力建设。这些措施已初见成果，为企业提升盈利水平，再造竞争优势打下了坚实基础。当前，公司面临的形势十分严峻，国内电解铝工业存在资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大等突出问题，随着近年来产能急剧扩张，供需矛盾进一步加剧，市场竞争更加激烈，真正进入了一个竞争激烈、比拼成本的微利时代。同时，由于铝价低迷，电价上涨，给公司的生产经营造成了极大的困难，我们的出路在哪里，是坐以待毙，还是绝地反击?这是摆在大家面前的一个重要课题，这个课题的解除不是靠一个人或几个人的力量就能解决的，要靠全体干部员工的智慧才能解决。要解决这些问题，就必须用一套科学的方法和工具，实现生产和管理方式向更加精益化方向转变，这就是中铝公司正在开展的运营转型。
四、开展运营转型是企业持续改善职工生活水平的基本保证
中铝总部对实施运营转型的企业出台了正向激励政策，就是完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的20%用于奖励;未完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的15%实施奖励，也就是说如果运营转型取得了好的成果，会为全体员工在收入上带来收益。
我们有理由相信，通过运营转型的全面实施，能够不断提升华鹭铝业的生产效率，降低原、燃材料单耗，实现利润最大化，持续提升企业核心竞争力，从而持续改善广大职工生活水平。中铝总部在实施运营转型工作中，只做加法、不做减法，即对企业只做正向激励。因此，公司开展运营转型与广大职工收入是密切相关的。
我们深信，华鹭铝业的运营转型在中铝专家组的指导和大力帮助下，在公司全体员工积极参与下，一定能够达到预期目标，实现经营业绩快速提升，工作能力与工作效率大幅提高，工作条件显著改善，工资收入有所增长，广大员工的运营意识逐渐增强，逐步形成有华鹭特色的企业文化。
公司的广大干部员工们，让我们携起手来，坚定信念，积极参与，团结协作，突破传统，挑战经验，为运营转型的圆满成功，为实现华鹭的美好未来和推进可持续发展而努力奋斗!
致礼
公司运营转型办公室
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