员工给部门经理的一封信满分模板
员工给部门经理的一封信满分模板
公司的进步需要我们共同的努力，经理就是这一个部门的领头羊，他要带领着我们前进。接下来是学习啦小编整理的给部门经理的一封信，欢迎阅读。
给部门经理的一封信范文篇一
各部门经理：
你们好!你们是公司优秀员工，也是公司里重要核心人才，公司视你们为主人;你们不仅肩挑自己的重担，同时还肩负公司的重要使命，公司的进步和发展离不开你们的支持、理解和表率。在长期的工作和相处下，公司对你们的品格和工作能力很认可，你们的表率赢得员工和公司领导对你们的信任，所以，公司今天将重任放权、放手托付与你们。过去你们当中有做的不太好的，也有做的好的;不代表将来做不好，好的继续加油。新的一年里，希望你们把握机会，在公司总部的领导下，严于律已、任重道远、严肃认真、不私情、讲究原则、公平、公正、公开、有序的开展工作，即要处处表率身先士卒，同时又要充分利用公司才授之权力，为自己、大家、用户、公司服务且负责。希望在你们的经管下，即要大家开心快乐的工作，同时又让公司取得辉煌的成绩，让公司发展的更快，这一切尽在期待中，拜托你们了。
1方向(战略步事实证明：一个公司发展快与慢，归纳起来有4点，仅代表个人观点。2榜样(领导者、管理者要处处表率，带好头，执行力强)3制度(管属进远期的规化，自控力强、管理体系完善)，4纪检考核(不怕得罪人，敢于指出问题，对人对事负责制。) 目前在公司总部的调整下，各部门的方向很明确，你们是各部门的榜样及负责人，20xx年公司对先前管理方面做些总结，找出不足之处，也沿用了先前好的管理方式，又结合当前公司的现状，制定了许多管理制度，目的是让员工深知哪些事为之，哪些事不能为之，同时也有利于你们在管理各人事宜中有章可循，更加科学、规范、持久、有力量。通过制度化的管理、帮助部分员工改掉坏习惯、解放思想、转变观念，从而使每一位员工发挥主观能动性，从平凡到优秀，从优秀到卓越，能把每一件事用心尽力做好，使整个公司人才备出，事业兴旺发达，实力更加强大，社会效益更好，使公司的美誉度，知名度更加广大。
虽有完善的制度，但没有落实到实事上，没有人检查、监督、监管，那么制度也就苍白无力了，最后仅是一种形式。为此，在此强调各部门经理定要充分发挥且用好手中的宝剑;不要姑息爱面子，不要当老好人，不要怕得罪人，用真诚、用耐心、用爱心、用高度责任感，用强烈的使命感投入工作，不要负公司对你们的期望。我特别强调，公司任何一个部门员工违犯了公司的制度，员工不但受到相应的处罚，做为部门经理应有连带责任，视情况轻重论处，情节严重者，部门经理免职或开除。
最后，在新的一年里，祝各部门经理身体健康、家庭幸福，希望你们在20xx年取得优异的成绩。
王彦林
给部门经理的一封信范文篇二
尊敬的总经理：您好!
今天，我带着忐忑的心情给您写信，平时由于我们各自的工作都很忙，见面的机会也少，可是我们的目标是一样，都是为公司的发展和壮大不断的努力。你给员工创造了平台，员工感谢您!由于您和我站的位置不同，对公司管理体系方面有不同的见解，不恭之处请你谅解，具体如下：
1、假如我是总经理，首先我会参考优秀房地产公司经验，尽快制定公司的管理制度、组织架构，也就是管理体系吧;管理体系的运行是否良好，决定着公司未来的命运，管理体系的制定是以员工为基础，是站在公司的利益和员工的基础上修订而成，因为员工是第一生产力呀!员工个个都心系公司，因为公司这个大集体是他们的摇篮，是他们成长、工作、发展的土地。
2、假如我是总经理，我会时常关注各部门工作情况，会时常走到基层和员工拉近距离，了解各部门的实际工作情况。完善各部门管理体系。如今，公司主要的工作是工程建设，工程建设靠工程部，工程部靠项目部，项目部靠监理、总包单位;工程部是公司目前最重要的一个部门，工程部日常工作运行的好坏决定着公司发展和壮大。首先，我会审查工程部组织架构，人员配备情况，明确责任和权利，然后检查工程部管理体系，是否符合建筑市场优秀房地产单位运行模式。项目部是公司面对庞大外来施工、监理单位的窗口，我会加快项目部建设，提高项目部人员素质、待遇等一系列水平。
3、假如我是总经理，我会安排总经办对各部门日常工作进行监督和考核，会让总经办深入各项目第一线，督促解决各项目存在的问题，问题是项目滞后的主要原因，关键时候我会亲临项目第一线和项目部一起解决问题，这样才能确保项目顺利进行，才能按时完成公司工程部制定的进度目标。
此致：
敬礼
给部门经理的一封信范文篇三
给各部门经理的一封信：
各位经理,你们好!目前我们的公司正在创业阶段,虽然我们取得了一些成就,但希望我们能够一如既往的努力,把公司做大做强.
我们要记住曾经的梦想,记住我们曾付出的努力,这些将是我们宝贵的财富，我们要不断的学习来提升自己.不要急于为了创业而创业,书本的知识可能学的不少，但我必须实话实说，对你的创业来说，社会知识和行业知识也同样重要，要有时间学习，希望你们的社会知识和书本知识结合起来!
作为干部，你是一个团队的领导，但这不重要,关键在于能否带出一支上下同心的团队，能否把下属的积极性调动起来，发挥出整体的力量，这是实现团队战斗力的正道。
面对不同类型的员工，要用不同的方式进行鼓励，多说：“我相信你;你真的能行;没事的，下次会好的;我相信你知道怎样可以做到更好!”之类的话，真正有智慧的人是正视下属的努力，利用别人智慧为自己服务，而不是怕别人超过自己而压制有能力、有才华的人，压制的结果不仅会失去员工的信任，也会令部门失去发展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地调动员工的积极性。
直面下属的失败：每个人难免会失败，在面对下属失败时，不能一味地打压，要就事论事，不能攻击失败者。积极肯定并认可员工阶段性的努力，如果最终成绩还是不能提高，要多与之私下交流，以朋友的身份与他共同分析原因，给予其足够的尊重，这样容易调动他们的积极性。
博采众长，激励员工：不要先总结，要正视员工的智慧，多听真实想法，用百花齐放带来满园硕果，其次做具体的调查设计，强调事实分析，在此基础上制定目标实施方案。 激起员工学习欲望，首先自己要带头认真学习，打造提倡每人必读一本书，并不断检查引导，要有读后感。
爱学习、积极向上的团队，尽量掌控和计划开会时间，避免拖拉疲劳，避免滥用权力，要“忽略”自己的“头衔”，滥用职权的后果往往是员工当面怕你，背后则不平，这种表面平静，总有一天会激起千层浪的。
自尊尊人，员工的身份上意味着今天他尚未有大的进步，并不能证明其能力和尊严、人格的低下，因此干部忌讳的就是高高在上，以俯视的角度去管理员工，要认识到任何人的人格都应得到尊重.
请相信你工作的经历将会是你最美好的回忆，你会为成为我们的一员感到幸运!
总经理
员工致部门经理的一封信篇四
李总：
您好!
我是xxx，我想简单的对潍坊公司下一步发展计划和公司存在的一些问题谈几点看法：
一、自我来公司已经5年多了，一直在您的支持和培养下我不论是在社会经验还是在工作能力上都有了进一步的提高，同时也看到了公司的日益发展壮大。万事计划先行，在新的一年里潍坊公司的发展计划如下：
1、我想在您的关系网范围内分设办事处，抢占其他县市区的建筑市场，一来获取当地工程信息，有更多的选择机会，可以有目标性的承揽工程，增加我公司石材内外装饰工程量;二来方便您在当地关系网的维护，使您的关系网能得到充分利用;第三能培养和锻炼出我公司有能力有上进心的人才，为公司的发展做贡献。
2、招揽成熟精干的内外装施工队伍，由于工作面和工程量的增加，施工人员和施工队伍必定要增加，市场经济环境和工作环境下，人工费和材料费的不稳定必然影响工程成本，工程项目切记不能打持久战，要速战速决，这样才能保证人心稳定、资金周转正常、工程项目顺利完成。
3、员工的薪资要和他的工作能力、工作态度、工作业绩及他的工作量挂钩，实行底薪+提成+奖金制度。这样会提高员工工作积极性，公司也会充满活力和生命力，而且有条不紊的向前发展。
4、增加关系网，增进与服务于同一业主(甲方或建设单位)的供应商、施工单位的联系，在保证自我的前提下相互提供信息，共同协作，共同发展。
二、自从李哥(李宜伟)因事离开公司后，我发现公司存在的一些问题：
1、公司员工主观能动性差，积极性差，办事效率低。您只要不安排工作，没人主动过问，生怕给自己增加工作量;事情办到一定程度只因各种情况不能往下进行了，不会主动的想办法解决或是询问您，就好像您如果不教着怎样走就站在那里原地踏步;现在好想知道询问您了，但是先抬左脚还是右脚还用问您吗?您不觉得从去年您接的电话多了吗?简单的说吧，就是潍坊公司缺了个负责人，而且我希望这个负责人向您汇报工作时，说的是建议，提的是意见，汇报的是办事结果，而您只需要回答：“行或不行”“是或不是”。
2、公司员工工作的相互协调性降低，各自的工作很少相互询问，有些员工工作态度认真程度不够，导致工作中屡屡出现纰漏，这也可能是公司的管理有缺陷。
上述的观点和看法可能掺杂着一些本人的主观意念，仅供您参考，多言多语处请多多谅解，勿上心!
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