给院领导的一封信3篇
给院领导的一封信3篇
书信要写得形象、饱含深情，有时并不是那么容易的。那么，给院领导的一封信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了给院领导的一封信范文，供您参阅!
给院领导的一封信范文一
尊敬的空军学院各位领导，院首长：
您们好!
十天前，当我听到勤务队警卫分队的四级军士长马玉孝晋升为三级军士长的消息时。心情格外高兴和激动。因为，这是建院以来第一次也是第一个在基层连队提级晋升为三级军士长的士官。第二，我也是一位(志愿兵)老士官的家属。亲眼见证了从70年代末至今几十年间空军学院士官们在不同年代，不同时期的待遇和政策不断放宽的好兆头。我倍受空军学院的好领导，好军人，好形象，好典型所感染感动。
马玉孝来学院在警卫连工作一干就是十几年，他不怕吃苦，甘心奉献的精神带动和鼓舞了我。我和勤务队结成了学雷锋的对子。利用每星期六上午一个小时的时间为民众做了无数件好事，实事，深受大家的一致好评，许多慕名而来的全国各地军人代表，先进人物专程到学院来看望他和雷锋班!为学院赢得了很高的荣誉。说实话，真正能够坚持为民服务的团队其实并不多，勤务队警卫分队被人们誉为雷锋班是当之无愧的。
当连队领导郭会斌队长尚飞教导员向全连宣布马玉孝晋升为三级军士长的命令时，全连125名官兵立刻沸腾了。欢呼跳跃，掌声一片。我从连队会议室的窗下被这激动的场面感动的久久站立不愿离开。如果这时我给小马送束鲜花祝福他的成功该有多好啊!
看到马玉孝身穿蓝色军装佩戴着三拐双枪的肩章，诠释一个现代军人的雄壮威武新形象恰似一轮红日在空军的最高学府的上空冉冉升起。
此时此刻，我怀着对空军学院马建院长，何立国政委，陈辉副政委，楼胜南副院长，李勇副院长，政治部王志学主任，周强副主任等院首长们的敬佩之情向您们说一句话：非常感谢院首长对基层官兵的深切关怀!您们用无无私奉献，高尚品德诠释了军人价值观实践者撰写的军魂赞歌。我虽然没有直接的和您们接触和交流，但是，您们深入基层，认真细致倾听基层官兵的意见和建议的工作作风正是当前创先争优的首要条件，展现出空军学院领导的所具备管理能力和从严治军的恒心，践行马院长建造一座没有围墙的空战学院的坚定信念。空军学院领导班子的团结奋进，树正气，整作风，改文风的特色管理技能水平是不可低估的。我愿做您们的后备力量和志愿者。用我的微薄之力为空军学院多做些有意义的事。直到我生命的最后一刻。
马玉孝的晋级，给警卫战士带来了扎实工作信心，让士兵看到了国防事业的发展和建设中人才辈出。
在院领导的正确领导下，空军学院涌现出很多不同职位，不同层次有代表性的典范人物。他们谦虚谨慎，高调做事，低调做人。赢得了大家的拥护和爱戴。
我亲身感受到了何政委，楼副院长，陈辉副政委，王志学主任，周强副主任等首长们面对面的深切关怀。
体会到了新闻中心郭凯主任的妙笔生花讲正气，树典范的精品佳作，为空军学院填补几十年没有树立典型人物的空白。我拜读过他的经典作品100多篇，很受教育和启发。
见识了政治部综治办商万友高调做事，低调做人，和上下级，军民关系相处特别好。他的特点是对到他那里办事的每一位同志都是耐心细致，直到把大家送到楼下望着远去的每一位他才回去。
教保处陈厚金处长有一个特点很受大家的尊重：也是值得大家学习和发扬的：不论是离退休干部职工还是遗属，他坚持数年每逢节假日都去家里看望和慰问。这是现在需要和必不可少的工作作风。
看到了教保处四级士官毛鸿麟专业水平真高。做人低调，干起工作从不糊弄，业务精堪，是空军学院保证教学必不可少的人才。这样的好士官应该保留多一些。
还有勤务队二期士官童斌工作沉稳踏实，从不多言少语，连队安排他做什么他都会无条件的服从，干得很出色。
空军学院里的精英强将我数也数不清，我为生活在空军学院感到无比自豪!我为自己是空军学院的一名成员骄傲!
空军学院这座空军的最高学府像一架架展翅翱翔的雄鹰在祖国的蓝天飞翔!
院首长：
我希望您们多保重身体!有空常到基层走走。有困难找义工。我愿做您们的小帮手。更希望在基层多树英雄模范人物和典型人物，用影响力带来感召力!让空军学院的精神文明在全世界永远星光灿烂。
此致
敬礼!
XXX
20XX年XX月XX日
给院领导的一封信范文二
尊敬的院领导：
非常感谢您为我们安排了这期医院服务系列课程，作为医院吸纳进来的新员工，能在入院伊始就接受这样的培训，我深感荣幸。同时，我也感觉到，老师所说的“学习型团队建设”，正在我们医院逐步形成。
表面上看起来，医院服务系列课程，授课对象更贴近临床一线的医务人员，但作为营销企划人员，我亦受益非浅。其中有很多东西，与营销息息相关。比如说老师讲到“服务营销”时，提出“感知——感动——参与”这一过程，其实也是企划营销的一个过程，你能感知患者的需求和心境，对患者的一切感同身受，你才能感动患者，患者才会参与到你的营销活动中来。
记得老师在培训课堂上曾问过我们大家：2011年，你希望我们医院在品牌上如何做?在品味上如何做?在品质上又如何做?我个人觉得，品牌是靠品味和品质来支撑的，有了品味和品质自然就有了品牌。所以，2011年，我希望我们能做成郑州妇科市场第一品牌。树立郑州妇科市场第一品牌，在品味上可以把消费人群往中高端慢慢发展(除了高校人群、外来工人群，我们还要占领白领人群)，在品质上进一步去提升我们的医疗技术和医疗服务。
当前的郑州医疗市场，竞争日益激烈。向前，有多家颇具规模的资历较老的专业女子医院;当下，有数家开业不久或正筹备开业的同样颇具规模的专业妇产医院;往后，也许还有无数将要筹备开业的同类型医院……要树立郑州妇科市场第一品牌，我们就要实行两手抓，从社会效益和经济效益两个方面去做。
社会效益方面，医院受其前期经营团队和管理团队的影响，在郑州当地的口碑并不是很好，因而初诊和复诊都比较差。如今医院要扭转这种局面，必须重新树立在大众心中的良好形象。而这个良好形象的树立，要内外结合才行，对外我们多做新闻活动、热点活动、公益活动，对内我们规范收费、规范治疗、规范流程。
经济效益方面，我觉得应该分三步走。第一步，全面推广人流项目，人流从业务结构上讲只是一个低端病种，但却是妇科医院赖以生存的生命线。然而，人流做得好只能解决生存问题，而不孕做得好不好才是一个妇科医院医疗实力的展现。所以，第二步，要全面推广不孕不育，不孕不育作为妇科领域高端医疗技术，不仅技术含金量高，其收益含金量也高。但医院要想长期发展，还不能仅仅依靠门诊，最终还是要靠病房。于是，第三步，全面发展病房，有了前面两个门诊的保障，病房的发展也便有了基础。
如此，医院在郑州医疗市场的地位将不可撼动。于百姓来说，在这里能花最少的钱治最难治愈的病;于医生来说，在这里能实现作为一个医者的价值;于医院来说，能实现社会效益和经济效益的双丰收!如此，三方得益，多盈局面就会全面形成!而我，也将带领我的团队，为实现这一目标，去努力!
XXX
20XX年XX月XX日