员工写给老总的信
员工写给老总的信
书信在某些方面比时下的电子邮件要好，因为借着邮差递送，需要往返的时日，等着收信的心情是很特别的。那么，员工写给老总的信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了员工写给老总的信范文，欢迎阅读!
员工写给老总的信范文一
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，我怀着十分感恩的心情，写下这封感谢信。我要衷心地感谢各位领导、各位同事在我母亲突患重病急需经费救治的危难时刻，是你们捧出一颗爱心，在并不宽裕的口袋里，掏出一张张人民币送到我感激的手中，使我母亲及时得到了救治，让母亲又重新又回到了我们身旁。
近年来，我家家运不济，屡遭不幸。先是久病的父亲去年突然辞世，不但留给了我们无尽的悲伤和思念，还留下了大笔的债款。正当我们全家苦苦挣扎、奋力赚钱以期早日偿还父债时，苦难却再一次降临我们已经不幸的家庭——我那凄苦的母亲因为悲伤过度，加上营养不良，竟在一次平常的行走中跌断了脊骨，敲响了死神的大门。刹那间，死亡的阴影再次笼罩在我们姐妹心头，我们抱头痛哭，我们悲痛欲绝，我们刚失去了父亲，我们不能再失去母亲，我们姐妹暗暗下定决心，一定要把母亲从死亡线上拉回来。
当我们好不容易将母亲送到医院时，高额的手术费用却让我们措手不及，正当我一愁莫展时，好心的工友提醒了我：我们有一个充满爱心的集体，有一批充满爱心的领导，有一群充满爱心的同事，也许他们能够伸出爱的手，帮我解决燃眉之急。于是，我冒昧地向厂领导作了汇报，领导当即表示同意，并带头捐出一万元，广大员工在厂领导的带动下，也纷纷伸出援助之手，在极短的时间内，为我募得二万多元，使我母亲及时得到了救治，脱离了危险。
救命之恩，永世难忘!各位领导、各位同事对我的捐助，对我的深恩，我会长留心间!不管今后我走到哪里，我都会永远记住这份浓浓的情、深深的爱。
虽然，我可能没有能力来一一报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励自己，向你们学习，好好工作，好好做人，好好感恩!
最后，请允许我向所有支助过我的恩人们深深地鞠躬，并祝好人一生平安。
此致
敬礼!
XXX
年月日
员工写给老总的信范文二
领导：
我知道您现在一定很忙，您已经有3个多月都没有抽出时间来和我做过沟通交流了。但是就在今天早上开例会的时候，您一再的问我们：你们都是二十几到三十来岁的人，怎么看起来一个个的都像五六十岁的人呢?你们的精气神哪里去了?你们的工作激情都哪里去了?
领导，对于这些问题的答案，您是真不知道，还是装作不知道呢?好吧，不管是怎样的不知道，我都跟你说说我们的心声吧。
1、我们不要看不到希望
领导，请您给我们一个明确的目标吧，我们不要跟着您做一个无头的苍蝇!希望您告诉我们，我们努力的方向在哪里，我们的目标是什么?我们应该如何实现这个目标?实现了目标之后，我们将会有怎样的回报，将会过上什么样的生活?工作状态将会发生哪些变化?
2、我们不要多任务冲突
领导，请告诉我呀，我们到底应该听谁的?为什么每次您刚布置了一个工作任务给我之后，另一位领导却又布置给我一项新任务，让我去干别的事情?你们两位领导之间不能沟通一下吗?您让我夹在你们俩人之间，如何开展工作?你们都是我得罪不起的主，而我又不是孙悟空，不懂分身之术，我该先完成哪件事情呢?我能不能两件事情都不做?
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领导，您是不是叫不动别人了，觉得我比较听话，就什么事情都交给我来做?这个工作不是一直都由企划部负责的吗?怎么现在落到我身上来了呢?先不说我能不能做好，如果我做了，他们会不会觉得我狗拿耗子多管闲事?企划部的同事会不会在一旁等着看我笑话?如果我把事情搞砸了，要不要承担责任?就算您主动承担责任了，但是您是否想到过我承受着巨大的心理压力?
4、我们不要暗箱操作
领导，我们需要一个公平公正的考核机制和工作环境，您要是有什么不满意的，请直接和我说好吗?如果您真诚的对待我，我也由衷的支持您。请不要莫名其妙的给我穿小鞋，扣帽子，被打击，被孤立，被排挤，被冷落。我的内心也很脆弱!您能制定一个公平合理的考核标准，然后一视同仁吗?
5、我们不要人际矛盾
领导，我们都是打工的，都是一个团队的，都为了共同的目标而一起工作。请您处理好您和其他领导之间的关系，在我们的团队内奖罚分明，光明正大，一碗水端平。我不希望看到您对某一个或几个人特别关照，对另一个或几个人却特别的严苛挑剔，处处为难。我们也不要看到某些同事恃强凌弱、某些却被孤立。若长期处在这样的环境中，会导致我们的心理焦虑，会导致睡眠障碍，失去工作积极性的!
6、我们不要总是责备
领导，本来我是一个充满自信心的人，但是在您一次次的责任打击之下，我不止一次的问自己：我真的有那么差吗?如果我真有那么差，当时您为什么要招聘我进来做您的部下呢?您为什么不能心平气和的指出我的错误和不足，为什么不能告诉我具体应该怎么做?为什么不能说说为什么要按照您的意见去做?您一遍遍的打击别人，内心是不是很有成就感，显得自己很强大，很有优越感，是不是这样?领导，您能不能从我的工作表现中找出一丁点值得肯定的地方，然后给一点鼓励，下次我一定做得更好的。
7、我们不要过分的透支时间
领导，说实话，我并不讨厌加班，能追随一位英明神武的领导，能和他一块并肩奋斗，能为一个蒸蒸日上的公司服务是我的运气。但实际情况却不是这样的，您总是给我们布置了一大堆任务后，就不见了踪影，我们不知道你都在忙什么，也不知道您为什么要这样给我们安排工作，然后让我们像只蚂蚁一样的工作。偶尔加班我们是没有任何怨言的，但是如果长期这样，您不觉得应该反省一下吗?长期的工作强度太大、任务过重，身体长期超负荷运转，不仅会让身心疲惫不堪，还会很快让我们对工作产生厌倦感。我们宝贵的休息时间一次次被霸占，生活失去平衡，一次次的被家人和女朋友抱怨，我们内心的抵触情绪怎么能不越积越多呢?
8、不要对我们无所谓
领导，您说的没错，中国最不缺的是人才，聪明能干的人确实是一抓一大把。但是聪明能干的人中，又有多少是愿意踏踏实实做事情的呢?我不是千里马，我就是一头老黄牛，但是您也不应该对我那么无所谓呀。您确实很能干，但是这么多事情，这么多工作任务，您能一个人完成吗?我们工作中的艰辛，生活中的困难，思想中的困惑，我们对未来的设想，我们的成长，我们的死活，您真的一点都不在乎?如果您不愿意为我们的这些承担责任，那么您凭什么拿着我们的工作业绩，说成是您的业绩，而到老板那里去邀功请赏?您能不能每个月抽一两个小时和我交流交流，关心一下我们的成长，我们的烦恼，听一听我们的心里话?
9、我们不要唯我独尊
领导，我们都承认，您是一位非常能干的人，至少有不少过人之处，要不然您也成不了我们的领导。但是，那都是成为历史的过去了，而现在，您就认为你所说的，做的都一定就是正确的吗?为什么上次那个决策被证明是错误的，您就死活不愿意主动的承认一次呢?好吧，如果您继续唯我独尊，我们没有别的办法，要么就是冷眼等着看您出洋相，等着私底下笑话你，让您一个人承受所有失败带来的打击，然后默默的离开你。我们这样子做，是不是很无情?可是我们曾经想为您承担的，想为您建言献策的，只是您太唯我独尊了，这又怪得了谁呢?
领导，我们真的不是无情无义之徒，您怎么对待我们，我们就怎样对待你。好吧，我想说的话也说完了，我走了。
XXX
年月日
员工写给老总的信范文三
老板：
作为您的员工，我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通，而放弃了面对面的交流，一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点，另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动，但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要，重要的是沟通，是相互理解。
您当时对我提出的一些质疑和不满，我在经过了几天的思考之后，现在可以一一给您以回复了，不管我之前是一个多么不愿意解释的人，但现在我还是要开口为自己说话了。
首先，对于缺乏计划性。试问，如果我没有给大家制定出分工计划，我们该如何工作?如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度，我们的后期编辑如何完成?如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中，后期的垫乐来自何方?如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的，我们的拍摄脚本是如何做出来的?如果我事先没有安排人员技术培训，组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑?如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来，我们的节目是如何按期播放的?如果网页上传没有和技术、编辑协调好，我们的节目是如何定时上传的?还有等等。总之，美食视频之所以能够顺利播出，我都是要事先制定出各种计划，我不是没有计划，而是有很多的计划;我不是不愿意向您随时汇报，而是我们自己都可以应对;我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划，而要临时改变;您应该庆幸，在没有让您操心的情况下，我们自己白手起家，在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了，如果缺乏了计划性，无论如何都是办不到的。
其次，对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程，对于拍摄的成员来说，我们和嘉宾之间，我们内部成员之间都已经达成了某种默契，什么时候该洗菜，什么时候该拍摄，什么时候该喊停，什么时候该重拍，什么时候该刷锅刷碗，什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序，而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻，但我们却心中有数，相互明了。
再次，对于拍摄质量不高。对于这一点，您应该比谁都更应该清楚，心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的，或者说我们是缺乏实践经验的，但比起更专业更有实践经验的人，我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的，我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始，我们就提出请专业的人士来培训一下，多带我们做节目，我们才能逐渐积累经验。其实，就视频拍摄经验来说，无论是做电视的还是做电影、拍广告的，他们之间有重合的部分，但也有独特的元素，如：受众群体、拍摄手法等，所以大家可以说都是在摸着石头过河，之前的经验有些是不适合的，都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的，我们在一起会经常看片子，学经验，对于嘉宾的选择，拍摄的角度，节目的定位都是要不断调整的，这很正常，大家都不要急躁，作为老板，要相信我们会越做越好，这样才会激发大家的工作热情。
第四，对于我个人性格的批评。作为老板来做，对于员工性格方面的批评应谨慎，这样一方面会造成偏颇，另一方面也会让员工不能心服，毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站，那么板块做得好坏，编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话，这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来，我们的pv 值是如何的，我们在网站的排名是如何的，这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的，是有进步的，那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的，也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人，处在不同情境下的人也会有各种不同的反应，没有不合适的人，只有把他放在了不合适的位置上。
第五，对于成本过高。这个问题我始终不明白，我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本，为什么还要说我不注意成本预算呢?摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的;另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉宾的费用，如果按照原来的计划主持人的费用是5000元\月，而我目前给嘉宾的费用是几十元\期，30期下来还不到3000元，小工我们自己充当、后期我们自己担任，加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本，如果说用我们多买了一条鱼，多花了几块钱来比较，公司请来电视台的编导4000元\月，新的编导几千块\月的话，谁在控制成本，谁又在无视成本，我真的不太明白。
第六，关于我目光短浅。如果说到目光短浅，这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好，更像个整体厨房的摸样;我从一开始就反对让大爷大妈来做菜;我从一开始就想让更专业的人来带领我们;我从一开始就把负责制的制度交给了上级;我从一开始就说任何节目都要养几个月，不能急于求成;我从一开始就说会为节目寻找商家、广告…… 既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年，为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板，您就没有一点耐心，没有一点长远眼光呢?这让我这个负责人挺伤心的，同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。
P.S.
老板，如果您不知道放手，不知道信任专业人士的能力，那么您永远都只是在抱怨，为什么没有得力的助手，为什么下面的人脑袋都进水了。专业的事情就由专业的人来做，您要做的就是信任，是鼓励，是维护负责人的威信。相信每个人都是他的专长，也相信自己有不专业的方面。发挥大家的专长，让每个人都在做擅长的事情，大家都轻松，老板更轻松，否则公司永远都在青春期，永远都不会成熟。网站如果能更富有朝气、富有个性、富有创意，如果能更像一个年轻人的网站，而不是像一个年近50岁人的网站，那么它将有更顽强的生命力，将有更广阔的前景。
爱，就放手，让它自由地飞翔，不用担心它会从你的手中飞走，它只会越飞越高。
XXX
年月日
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