给企业负责人的一封信
给企业负责人的一封信
企业需要一个合格的负责人，负责人是企业的决策人，负责人的一举一动和都代表着企业的形象。下面学习啦小编整理了给企业负责人的一封信，欢迎大家阅读。
给企业负责人的一封信篇一
尊敬的董事长：
您好!
创业路上，跌跌撞撞、人情冷暖、百态尝遍，依然心酸……
做老板是这个世界最苦、最累、压力最大、时间最长、最为人诟病的活，但是一旦踏上这条路，便是不归路，除非创业失败、公司破产……
如今，您的公司好不容易走上了正轨，一切都可以按部就班，可一不小心，互联网来了，新科技来了，打乱了您的阵脚，员工可能没有变得更加勤奋，也没有变得更加负责，却变得要求越来越高了，心越来越漂了，您发现干到现在依然每日要为销路担忧，要为出路发愁，可是，您依然别无选择，整天忙到焦头烂额，分身乏术……
没有蔡崇信，也没有今天的马云
没有张志东，也没有今天的马化腾
没有徐勇，也没有今天的李彦宏
每个成功的企业家背后，都可能站着一个人、一群人，您有想过，让我们站着您身后吗?
我们是和君集团的一支产业运营的服务团队，我们的目标是：成为中国最顶尖的产业投资运营团队。我们在咨询领域，已经服务了十几家大中型客户。近段时间，我们一直在反思，如何让我们的服务具备更现实的意义，更好地匹配您的需求，解决您的困惑与问题?让您能够对第三方机构更加放心，更加敢于接受。
我们看到了太多空洞的方案，太多不切实际的想法与做法，太多优质人才的流失，为此，我们痛心疾首，却又总感觉帮助不足……
在这几年服务客户期间，客户总会询问：你们的服务能够落地吗?你们的服务价值多大?如何体现?经过慎重考虑，我们有如下提议，相信聪明的您一定可以看出这样的提议并不多见，也需要付出极大的勇气与魄力：
1. 我们组建一支2~3人队伍长期为您服务，一年为期
2. 服务内容：梳理公司战略、设计组织体系、激励核心人才、帮助一起开发客户、一起研究客户需求，尽我们所能帮助展开各类顶层设计，同时解决各类重要问题
3. 我们是第三方催化剂，推动您的员工更好的完成他们的工作
4. 多年的积累和广泛的人脉使我们具备强大的资源体系，必要的时候我们将整合各类资源支撑您的发展
为此，您需要负担的成本并不高：1、我们的基础人工成本;2、增长业绩的提成(营收增长部分1%，利润增长部分5%，成本节约部分10%，可根据您的需求和企业实际进行选择)。您可以做个设想，我们的基本费用可能仅够您聘请一位高管，但我们是一支专业的整建制团队;如果业绩没有因为我们的到来而有所提升，我们则不拿一分提成奖金，您也不会有太多损失。
为什么是1亿以上，因为我们认为，1亿对于老板来说是一个门槛，代表着一种做企业的态度与能力的跨越，他摆脱了初创期的困扰，能够真正用心来做一份事业，那一份初心会变得更加真切。
2016年，我们重点想选择1~2家农业类企业，因为我们在这一领域资源更为丰富，更加得心应手，更敢于亮剑。我们并非全能，人才也并非无限，为了能全心全意服务好您，我们将集中精力聚焦2家企业，我们相信经过彼此双方一年共同的努力，会有让您意想不到的结果。对于我们而言，我们相信也会有更多的企业与人才找到我们，对此我们深信不疑。
如果您是农业产业基金或投资公司，我们也乐意之至，随着农业产业投资的兴起，并购整合的加速与白热化，投后管理成为普遍的痛，如果您需要，我们愿意与您共同服务好您的被投客户，帮助您更好更快的实现价值提升。
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给企业负责人的一封信篇二
尊敬家具企业董事长：
您好!
十一黄金周结束，一年中3/4已经过去，然而调研28家企业的结果却发现，92.8%的企业没有完成业绩目标，21家企业认为市场真正进入疲软期，但仍然有2家企业实现逆势增长，其中一家前三季度增长率超40%，另一家外销型企业成功进入中国市场，并以每月6家新店的速度迅速崛起。
一边是经历市场极度竞争，一边是走出红海驶向蓝海!
差异在哪里?出路在哪里?
中国家具行业到底进入怎样的拐点??
爆破已经走到尽头!
折扣战不再具有吸引力!
美国的黑色星期五在中国正在上演!这是商家的黑色周末，是降价促销的杀鸡取卵，是一场商业的悲哀闹剧!
中国商业需要什么?中国家具行业需要什么?
我们需要的是真正的商业精神!我们需要的是模式再造力量!我们需要的是舆情操控能力!!
左右家私实现超40%的年增长，杰西卡的沙发实现外销企业的成功转型，不是降价，不是爆破，更不是埋头苦干!
这个时代需要打破行业的勇气——左右家私用文化营销逆袭所有人的心理防线，杰西卡的沙发以商业美学塑造完全另类的体验。成功不是埋头苦干，成功是站得更高、看得更远，所以才能找到不堵车的路段!!
文化营销+商业模式+商业美学+舆情公关，正是我们要送给您的一份礼物，是行业发展的真正动力!
文化营销的核心是商业，如何打造商业的娱乐精神，如何建立商业的文化气质，以新商业模式、家居商业美学触动消费者，激发企业的再一轮发展。
10月25日-29日，一堂精彩、高端、历练成功案例的课程将给您一次机会，将企业的发展带上高铁!
著名品牌专家，左右家私、迪诺雅家具、曲美家具、百强家具等知名品牌策划人赵龙博士现场解读如何做品牌文化营销，如何发展个性化商业模式，打造富有品牌竞争力的现代家居企业!
清华大学商业美学博士后，杰西卡的沙发、青岛一木、圣斯克、红古轩等知名品牌策划人宋薇教授教您如何将美学与商业发展相融入，挖掘商业美学品牌价值点，让品牌脱颖而出!
中国公共关系协会学术委员会副主任，中国公关界“一姐”陈先红教授讲述危机公关与网络舆情管理。将公关深入到企业文化，培养企业总裁的危机公关能力，建立舆情管理系统。
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给企业负责人的一封信篇三
尊敬的各企业老总：
感谢您在百忙的工作中能抽出时间看我的来信，这不是感谢信也不是告状信。只是一个做过班长给企业老总的感想信。如果您的公司存在这样的问题我请您听下去，如果你感到无聊就此打住。
对于一个刚刚踏入社会的我，进入保安的行列，在这家公司我学到了怎么样去锻炼自己，怎样协助领导开展业务。我是2004年进入这家制油公司的，我当时感到非常的荣幸应为我感到这家公司的保安相当于公司的中层干部，这是在一般企业根本不存在的荣耀。干过三个月后我逐渐熟悉自己的职责，保安不仅仅一个代表公司形象，对员工的监督，做好防火防盗工作，而且还是公司的管理者。
于个人原因我在贵公司辞职，去读一个机电技校来充实自己，学了一年我被学校分到一个企业实习，在工作的四个月里我发现公司存在很多问题。
第一：消防管理
存在问题： 消防器材.乱摆乱放.防火栓放水阀生锈.消防水泵老化.
解决办法：一.落实防火部位.
二.对防火部位勤检查.勤巡视.多防范
三.派专人专管定期对.消防器材.消防管道进行检查.
第二：员工管理
存在问题：员工素质差.工作不认真.有可干可不干的想法
解决办法：一.对员工实行奖惩制.《 违反规定的员工给与相应的处罚.没有违反规定员工或突出员工给予嘉奖》
二.对出现问题的问题的员工给予心理辅导 采用将心比心的办法
三.对没有出现问题员工要在大会表扬.《 带动落后员工》
第三：致力方向
存在问题：品质质量差.服务态度差.工作浪费
解决办法：一.提高品质 这里就体现出质检员和员工的工作态度问题
二.加强服务 服务较差的员工进行调整或调动岗位
三.工作态度 团队合作.勇于创新.主动高效
第四：招聘管理
存在问题：注重学历.忽视人才.
解决办法： 有才有德.坚决录用.
无才有德.培养在用.
有才无德.考虑在用.
无才无德.坚决不用.
这是一位老总说过的话，非常有意义
第五：保安管理
相当于中层领导干部的保安要注重自己的形象.保安的一举一动都代表保安的形象.
保安〈保安是保一方平安〉
保安人员是企业的警察.无论出现什么事保安都有责任和义务去解决.
有的公司的保安没有力度.这不是保安员本身责任.是你老总没有给保安权利.
别让一台发动机缺少一根螺丝.别让机器缺少按钮有句俗语说：“做大和做好一个企业，需要一群人;做死或搞坏一个企业，只要一个人”。此话颇富哲理。所以，我们都应该意识到一点：只要你还是这个企业的一份子，你就有责任和义务为它的完美而努力工作;因为，没有企业的发展，如何满足我们个人的需求呢，大家同意我的观点吗?
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