企业给加盟商的一封信
很多企业的加盟商经营失败，最主要的原因是忽略了与加盟商之间的关系,只有加强和加盟商之间的联系，才能成功经营加盟项目。下面学习啦小编整理了给加盟商的一封信，欢迎大家阅读。
给加盟商的一封信篇一
老板：
您好!
面对激烈的市场竞争，您感受到了来自外国大型连锁超市的压力了吗?您感受到了来自本地品牌连锁超市的压力了吗?您感受到了来自本地附近大型商场、大型超市的压力了吗?
您一直都是在靠着自己的力量经营着这个店铺。五年前，很轻松，因为顾客的选择性很少;三年前，困难些，因为在您的店附近又新开了几个店，分蛋糕的人多了;今年，您更是倍感压力，您已发现，中小超市、便利店已遍地皆是，大型商场、大型超市又吸引去了大量的顾客。试想：三年之后、五年之后，您的店又如何生存?
请让我们帮您分析您所处的竞争环境。首先是当前环境对中小超市、便利店的威胁：
1、来自大型商场的竞争：大型商场经营导向以吸引社区居民为主，这肯定会给您的社区便利店带来巨大压力。由于他们有着自己的知名度和美誉度，在消费者心中占据了独特的地位，很容易获得消费者的认同和购买。同时，他们的产品种类丰富、数量丰厚，购物环境能够给消费者带来良好的享受和满意的服务，这些都是中小超市便利店无法比拟的。
2、来自大型超市的竞争：大型超市的购物环境及良好的服务也对您的便利店构成了威胁。节假日购物已经成为消费者的一种休闲方式，并且成为了城市居民追求的一种生活时尚。
3、来自消费者的压力：购物变为休闲方式，这已经成为了广大消费者的一种生活方式，上商场和超市不仅是为了买东西，而且还有很大的放松成分在里面。而这些，中小超市便利店也无法比拟。
再次，您在市场竞争中还一直处于劣势，您知道吗?
1、没有品牌优势，得不到消费者的信赖。
2、没有有效的利用媒体宣传的能力，品牌不够响，消费者认知度低，客流量小。老板没有足够的人力、物力、财力、精力和时间去做广告宣传。
3、单次采购量小，所以采购进价高，而且得不到质量保障和售后服务。
4、缺乏专业知识：如零售业知识，超市管理知识，顾客吸引维护等知识。
5、无法有效地利用人力和资金：超市商品积压，资金利用率不高，对于人力管理，没有有效的管理经验和培训。
6、无法了解新的零售业趋势和技术，没有核心竞争力，模式陈旧，管理落后，经营没有方向。
7、竞争力弱小，无法全面掌握经营知识和技术，经商孤独无助。
8、无法利用有效的信息。得不到商品最新信息，获取高利润。畅销产品的信息渠道缺乏。
9、经营风险高。比如产品质量等造成的安全事故，个体户老板没有专业的法律顾问，不科学合理的经营管理造成库存积压、死货、烂货损耗等经营风险。
老板，您该如何应对才不至于被市场淘汰?在科技信息飞速发展的今天，在快鱼吃慢鱼的今天，老板，您做好了竞争的准备了吗?
现在就有一个极好的机会，一个让您在市场竞争中立于不败之地的绝佳机会! 那是什么?
老板，您的超市还是您的超市，您的利润还是您的利润，您的销量还是您的销量，您的时间还是您的时间，我们在指导帮助您赚更多的钱，您愿意吗?
愿意!那就加盟“亿客达”全国连锁吧!
XXX
XXXX.X.X
给加盟商的一封信篇二
亲爱的xx家人们
你们好!
首先由衷的感谢家人们在多年的合作中予以的配合、支持和理解，正有了你们的支持、奉献，“xx”才得以迅速的在江西市场崛起。
遥想“xx”当年，名不见经传，与许许多多的温州同类品牌一样混迹于市场边缘。
遥想“xx”当年，我们以时尚的款式，良好的产品工艺，赢得广大消费者的青睐，为我们之后的品牌运营奠定了良好的市场基础。
今天，“xx”时逢总公司的英明举措，一手加大市场的投入、推广力度，一手紧抓产品研发、团队建设。今天我们上下齐心，携手共赢，今天的“xx”已引来行业内外的一致瞩目，业已成为行业的领军品牌。
俗语有云：“大河有水小河满，小河无水大河干”。一语道出商品流通渠道中作为大河的分销商和同为小河的经销商之间的鱼水关系。试问小河的水又源自哪里呢?正像那山间的涓涓细流汇成了潺潺的河水。在商品的交易中，客流、商品终端成交流便成了融成潺潺河水的涓涓细流。
在鞋服销售的终端领域，如何成就卖场的涓涓客流、潺潺不断的商品成就流?商铺的地域属性、卖场的营业面积、终端形象、卖场氛围、终端导购无一不是促进客流、成交流的重要因素。撇开客观的、短时间内不能以意志为转移的店铺地段，卖场面积等因素外，如何营造卖场氛围，提升导购员的的销售积极性、销售技巧，便是可随着各经销商的主观意识而改变的。试想，作为零售航母的沃尔玛与小便利店之间的区别，便在于此。也充分印证零售行业“货卖堆山”的理论所在。因为琳琅满目的商品足以勾起消费者的消费欲望，加以商品具有明显落差的价格带，便可有效促进卖场的成交率。
为配合各门店的卖场氛围的营造、促进各xx门店的货品销售，xx江西营销中心针对本年度的部分新款凉鞋进行了大幅度的价格调整。望各xx家人们能统一理念，高度认识，配合营销中心此次的终端促销，合理储备促销货品，有针对性的进行促销推广，并按照营销中心指导的统一促销价进行销售。
如有不明之处，请咨询各辖区内营销内勤及片区督导。
最后祝各xx家人们生意兴隆
xx鞋业江西营销中心
xx年6月15日
给加盟商的一封信篇三
亲爱的xx家人们
你们好!
首先由衷的感谢家人们在多年的合作中予以的配合、支持和理解，正有了你们的支持、奉献，“xx”才得以迅速的在江西市场崛起。
遥想“xx”当年，名不见经传，与许许多多的温州同类品牌一样混迹于市场边缘。
遥想“xx”当年，我们以时尚的款式，良好的产品工艺，赢得广大消费者的青睐，为我们之后的品牌运营奠定了良好的市场基础。
今天，“xx”时逢总公司的英明举措，一手加大市场的投入、推广力度，一手紧抓产品研发、团队建设。今天我们上下齐心，携手共赢，今天的“xx”已引来行业内外的一致瞩目，业已成为行业的领军品牌。
俗语有云：“大河有水小河满，小河无水大河干”。一语道出商品流通渠道中作为大河的分销商和同为小河的经销商之间的鱼水关系。试问小河的水又源自哪里呢?正像那山间的涓涓细流汇成了潺潺的河水。在商品的交易中，客流、商品终端成交流便成了融成潺潺河水的涓涓细流。
在鞋服销售的终端领域，如何成就卖场的涓涓客流、潺潺不断的商品成就流?商铺的地域属性、卖场的营业面积、终端形象、卖场氛围、终端导购无一不是促进客流、成交流的重要因素。撇开客观的、短时间内不能以意志为转移的店铺地段，卖场面积等因素外，如何营造卖场氛围，提升导购员的的销售积极性、销售技巧，便是可随着各经销商的主观意识而改变的。试想，作为零售航母的沃尔玛与小便利店之间的区别，便在于此。也充分印证零售行业“货卖堆山”的理论所在。因为琳琅满目的商品足以勾起消费者的消费欲望，加以商品具有明显落差的价格带，便可有效促进卖场的成交率。
为配合各门店的卖场氛围的营造、促进各xx门店的货品销售，xx江西营销中心针对本年度的部分新款凉鞋进行了大幅度的价格调整。望各xx家人们能统一理念，高度认识，配合营销中心此次的终端促销，合理储备促销货品，有针对性的进行促销推广，并按照营销中心指导的统一促销价进行销售。
如有不明之处，请咨询各辖区内营销内勤及片区督导。
最后祝各xx家人们生意兴隆
xx鞋业江西营销中心
6月15日
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