给管理者的一封信
管理者作为企业的掌舵人，更多时候处于一种宏观决策的角色，管理者要深入了解企业人财物资源状况，作出准确而具有前瞻性的决策。下面学习啦小编整理了给管理者的一封信，欢迎大家阅读。
给管理者的一封信篇一
天下的管理者：
你们好!
如果你是一个管理者，那么你会是一个人人称赞的管理者还是一个人人憎恨的管理者呢?
其实它的定议很简单，如果你是一个人人称赞的管理者，那么你会和员工和睦相处，不断的提高自己的素质和知识吗?你选员的时候会只看学历不看能力吗?你是让有才的人得以重用还是家族质呢?
如果你是一个人人憎恨的管理者，你是不是为所欲为，不要顾及他人感受呢?你是不是公私分明呢?
不管你是一个好的管理者还是一个坏的管理者，其是只是一字之分!那是不是靠你自己去定议的，而是跟你相处的人和你身边的人去定议的!不要做个专质的管理者，不时问问身边人的意见和看法!
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给管理者的一封信篇二
亲爱的同事、伙伴们：
从任总会计师的那一刻起，我就不断地在想：怎样能够把财务工作做的更好?如何迈出第一步?每一步与每一步之间如何衔接?如何确立财务工作方向、目标甚至战略?如何设计制度与标准?如何贯彻政策?如何保证财务安全?如何更好地发挥职能，实现价值增值?如何界定并实施价值管理与非价值管理?怎样才能带好这么一支可爱的财会队伍?„„
有一天，门上突然多了一块牌子，名片上多了一行文字：首席财务官。我又开始思考为什么要叫“首席财务官”?与总会计师有什么不同?除了名字，实质上的区别是什么?怎样做“首席财务官”?怎样做到“总会计师”与“首席财务官”的融合与转换?„„
两年多的时间边做边思考，一连串的问题在工作中产生，也在工作中明了，一连串的思考在工作中总结，也在工作中深入„„
财务工作或者是价值领域的工作，涉及到集团事业发展的方方面面，甚至涉及到我们每位同志：业务核算、信息报告、税务筹划、资金运转、费用控制、资本运作、收益分配等等。
我面临的问题很多、遇到的困难很多、缺少的知识更是很多，永远感觉不多的只有时间，但有你的关注与帮助，我会加倍工作，努力用不多的时间做更多的事。
我们经常在社会上甚至是自己身边遇到“形式主义”，比如公共场所的意见箱等，对形式主义也形成了漠不关心的固有态度。当我们
设计开动“总会直通车”时，也曾想过这个问题，是不是也会由形式主义的影子，从而产生形式主义的结果呢?经过分析，一、开动“总会直通车”不是谁强加给我的任务，是我主动而为之;二、我的态度是诚恳的，工作是积极的，真诚地想得到伙伴们的帮助;三、做为集团业务单元的一个组成部分，财务工作必将受到各位同仁的关注;四、在财务工作中，总有诸多不足甚至是矛盾，而这些都将是需要我们共同解决的。鉴于此，我认为，也相信“总会直通车”不会流于形式。
朋友们，“建筑人类美好家园”是我们共同的使命，也由此感到了我们的崇高与光荣。我同大家一样，很愿意为此而付出全部，亲爱的伙伴，让我们一起努力吧!
总会计师、首席财务官 郝思道
5月17日夜
给管理者的一封信篇三
尊敬的管理者：
您好!
此函的目的，是希望在彼此之间建立一种融洽的、长期的沟通关系，所谓"三人行必有我师"，希望有机会与您探讨关于企业管理中的一些实质性的问题，相信在您这儿一定会得到一些宝贵的经验。同时，我也非常愿意将我有限的管理经验与您做一些交流，我从事研究企业信息化工作已有多年，希望在这方面能够给您和您的企业做一些实实在在的事。
我经过深思熟虑决定写这封信，在此之前，我也不止一次反问自己："你是出于什么目的?你可以给管理者带来什么?你带来的东西有价值吗?"我不断的论证然后推翻，在我动笔之前我终于想通了，因为凭籍我这几年的研究和实践，我确信，我所带给管理者的正是他们所需要的。
管理者所面临的困惑?
我问过许多管理者："在管理中你最困惑的问题是什么?"，答案竟然惊人的相似："如何跟踪销售情况?如何了解库存?如何知道我今天的现金情况?每一个员工的状态如何?--这些信息都是滞后的甚至是不畅的，而对这些信息的彻底了解将关系到我对企业发展作出的决定。"
的确是这样，管理者作为企业的掌舵人，可能更多时候处于一种宏观决策的角色，但是每一项决策一定是基于企业业务数据的，很难相信，一个不了解企业人财物资源状况的管理者会作出准确而具有前瞻性的决策。
不久前在与一个企业的厂长的接触中，他深有感触的说："当我的生产主管告诉我我们的库存几近于零的时候，我才意识到问题有多严重!"在这之前他的库管的确也向他汇报过，但是并没有引起他的足够重视，当事态不断恶化时，他也因此而丢掉了几个重要的客户。 我想，没有哪一个管理者不希望以一种更为轻松的方式进行思考和作出决策，如果他能够在任何时间任何地方了解到企业的信息，而不是在办公室里听取下属的报告，那么，他就可以有更多的时间陪家人去旅游、关心他的孩子、与朋友或客户进行交流。
随着电脑、网络技术应用的不断深入，勿庸质疑，信息化技术的确可以帮助我们提高现有的管理效率，您身边不少的同行也在着手做这方面的事情，如果您迟滞一步，可能就会被别人落在后面。
您现在要做的，是尽快寻找一种好的方式进行信息化建设!我相信我们可以助您一臂之力!
就象前面我所说的，希望为中国的管理者做一些实实在在的事情，您的一个电话、一个反馈，就是我们行动的原因，而我确信，我们是可以为您做一些事情的。
深圳市交点创科技术有限公司
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