鼓励年轻人创业的文章
对所有创业者来说，每天要面对的是困难和失败，而不是成功。看看那些激励创业的文章，感受他们的精神，激励自己勇敢面对困难。以下是学习啦小编为大家整理的鼓励年轻人创业的励志文章，欢迎阅读参考!
鼓励年轻人创业的文章篇【1】
一道龙虾月入50万!“陈小虾”炼成记
在四川、重庆等其他西南地区，老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的习惯，而小龙虾则是当地人夜生活中不可缺少的一道美食，吃小龙虾的旺季是在每年七、八、九三个月，陈竹旺和李沅埙清楚的知道能不能把“校草陈小虾”的名号打出去就看这三个月的了。
2014年4月，“校草陈小虾”在绵阳涪城区正式开业了。
开业没多久陈竹旺就带着他部分团队去了成都、南京、武汉等一些做小龙虾好的地方去考察，不断调试陈小虾的口味。品类也由开业最初的7道菜变为了现在的15道菜，不仅增添了新口味还加入了新菜品。
“对于做餐饮的老板来说，除了产品自身的口味，食品安全也是十分重要的。”李沅埙告诉我们，他们店铺里的虾子都是由陈竹旺亲自到市场上去挑选，下锅之前还要清洗三遍。“洗虾子的过程，只要消费者愿意都是可以看到的，对于食品安全这一块我们十分重视。”
为 了配合吃虾子旺季的到来，陈竹旺和李沅埙还带领着他们的团队在绵阳当地高校举办评选校草活动，在当地高校引起了巨大反响。利用电台、网络，微信进行推广、活动策划、话题引爆这应该是陈小虾做的十分到位的一点了，店铺经常会结合近期发生的热点事件举办一系列的落地活动，同时还邀请了四川电视台绵阳电视台等美 食栏目前来录制专题节目。他们清楚的知道，培养粉丝的粘连性是需要真实互动.
这些宣传推广活动对于陈小虾品牌推广起到了巨大的作用。李沅埙告诉我们这应该和他们工作经历相关，“陈竹旺以前是做活动策划执行的，脑子很活泛，我是当兵的，所以执行力很强。”这样默契十足的配合对于才开始创业的一对年轻人实属不易。
小龙虾的旺季如期而至，而对于陈竹旺和李沅埙来说，一切都才刚刚开始。两兄弟起早贪黑的去市场挑选虾子，买菜，和掌勺师傅一起研究新菜品，培训团队，学习管理，李沅埙甚至开始学习做小龙虾，“不懂不怕，但干了就要钻进去，餐饮要求就是精细，我知道我们能做的更好。”
开业的第一个月，营业额达到了40万元，这让他们兄弟二人十分振奋，在龙虾旺季的三个月里，“校草陈小虾”的营业额更是达到了平均每个月50万的销售额。
一切都太顺利了，顺利的让他们相信创业的艰辛都只存在故事里，2014年9月他们决定开分店!分歧和意见都没能阻止校草陈小虾分店的开张，分店也顺利开张。但好运却不再相伴他们左右。
冬天是吃虾的淡季，生意想要像之前那样是不可能，但是总要想个办法过冬吧。“大多数做龙虾的都会选择在冬天关门，但是我们不关门!我们要做出自己的品牌，自己的特色!”李沅埙告诉我们2014年的冬天他们选择了冷锅串串带着他们的陈小虾一起过冬。
“虽然没有预想的那么好，但也不差。”2014年的冬天，校草陈小虾的两家店铺就这么走过来了，新店开张后分流了客流量很多客人都去了新店，后来老店生意也不好了，新店生意也一般在今年6月份，他们决定关掉分店!李沅埙说，分店虽然没给他们带来收益，却给他们的创业之路上了生动的一课。急功近利怕是创业起始的大忌，始终保持谦卑谨慎的态度不论在什么时候都至关重要，要想做好产品，做好品牌，稳扎稳打才是第一步。
如今的陈小虾无论是在菜品质量，味道量化上已经较为完善， 下一步即将是实现战略扩张，陈小虾团队同时也希望更多热爱餐饮行业的人加入进来，全国连锁的路上将不在孤单。
鼓励年轻人创业的文章篇【2】
陈慧超的90后大学生创业故事
他，1987年12月出生于浙江湖州，本科学历，来澄创业初期，一个外乡还未毕业的大学生，在此无依无靠，白手起家，面对人们的不信任，他用自己的坚毅和执着，渐渐感动着周围的人，并逐渐成长为一位在行业内小有名气的标志者，他就是江阴市极地营企业管理有限公司总经理——陈慧超。
“梅花香自苦寒来”，陈慧超所走过的创业历程并非一帆风顺，相反，充满了荆棘，但凭着顽强的拼搏精神、坚忍不拔的毅力，他一步一个脚印，打造出发挥自身价值的事业平台。
一、艰苦童年，生活磨砺不屈性格
俗话说“穷人的孩子早当家”，陈慧超的创业故事和他艰苦的童年生活是分不开的。十多岁时因为家庭经济的变故，便开始承担起生活的担子。大三那年，在一次野外生存训练中被户外拓展这个行业深深吸引，于是独自一人跑到了江西南昌拜师。同年下半年，正直大四的他放弃了中石化的实习机会，揣着从同学那借来的8000元钱去了北京，学习并考取了国家级拓展培训师(中级)证书，还获得了“优秀学员”称号。在拿到大学毕业证书后，他带着满怀激情来澄创业。然而由于资金有限、经验不足，他到处碰壁，多次穷途末路，几乎到了饭都吃不上的境地。出于生活压力，他不得不暂时放下创业梦想从事销售工作。靠着用心加勤奋，他的业绩经常是公司第一。当资金开始有所积累，社会经验也日益丰富，不屈的他在参加完江阴SYB创业培训后，毅然辞职，在租住的卧室里踏上了第二次创业征程。
二、踏实实干，辛苦付出崭露头角
创立公司之初，没有团队、资金不足、市场无序是他面临的三大问题。陈慧超透过对市场的分析和判断，并通过自己的所学和之前的工作经验，从基层、管理层等多方面为企业量身制定有效的拓展训练课程，获得了企事业单位的认可，并从一定程度上开创了江阴拓展训练的新局面，在江阴不论是极地营品牌还是陈慧超本人都已成为行业新锐。而通过自身的不懈努力，越来越多的业内人士从无锡、常州，甚至是杭州、湖州、烟台等地慕名而来，加入到极地营的品牌旗下。目前，极地营品牌已有山东烟台和浙江湖州两地正式加盟，舟山极地营也正在积极地筹备中。
三、开拓创新，企业不断做强做大
随着政府政策引导企业转型，各企事业单位越来越关注员工团队成长，良好的大环境为公司提供了广阔的发展空间。经过几年的奋斗，极地营公司除了吸引到一批有着同样梦想的团队成员，还与全国多家基地、大学建立了合作关系，此外，创新经营模式使企业的架构经过几年的发展逐渐成熟。2012年10月，与长三角人力资源网合资，创建第一个国内拓展行业在线交流学习的平台——中国拓展师网。至今公司已服务江阴企事业100多家，累计培训人数达到5000多人次。
四、热心公益，努力回馈感恩社会
“企业来源于社会，理应奉献社会。”这是陈慧超奉行的企业发展宗旨，也是极地营企业文化之一。在致力于企业发展的同时，他也积极投身社会公益事业，参与了“爱心妈妈”、“成长心连心”等关注孤儿和困难家庭的资助活动，参加了江阴义工队、江阴红十字会的志愿者活动，为他们提供公益咨询与培训服务。他常常用自己的故事去鼓励在创业路上的青年，帮助外来人员和下岗职工到客户单位实现再就业。
这就是自强不息、奋进不止的陈慧超。他总是在用自己的实际行动告诉周围的人，昔日稚嫩大学生，今朝豪情畅大志!在宽广的事业平台上，他自信地向人们阐述着自己的理念，以其坚韧不拔的创业精神，为人们带去无限动力和正能量，用自己的坚强与汗水，书写着一个年轻人的热血青春!
鼓励年轻人创业的文章篇【3】
经济非常道
刘培林
创业有风险，而且风险不小。那么，该不该鼓励年轻人，乃至更广范围年龄段的人口积极创业呢?我的回答是，正因为创业有风险，所以才应该鼓励，必须鼓励!而且，不光要鼓励年轻人，任何年龄段的人创业，都应该加以鼓励!
先说说这个话题的缘起。笔者曾经写过一篇文章，题目叫“发展的机制：企业家和创新者的自我发现”。文章在理论分析之后提出的政策建议是：实施“创业兴国战略”。笔者在一些场合讨论时，听到了这样的观点：创业不容易，失败的情形并不少见，所以，不应该忽悠年轻人都去创业。
这种观点，出发点自然是好的，是对年轻人的一种爱护。不过，笔者不同意这种观点。让创业者自生自灭的不鼓励、不抑制的中性态度，不能充分释放生产力进步的潜力。如果这种观点指向下面含义的话，那就更得加以澄清。这指向是：创业有成功的，有失败的，所以，一开始把有潜能的人挑出来，让他们创业，其他人就不要创业了，这样也就不会有失败者了。这样，那些创业失败者少了痛苦，他们或在原来的岗位上，或找个领薪水的固定工作，安安稳稳地工作，或者干脆赋闲在家，家人可以少操心，也不用承受经济上的损失。兴许社会还减少了资源浪费也未可知。
但是，仔细想想，沿用和这种观点同样的逻辑，我们似乎应该规定，甲产品只能由张三企业生产，李四、王五等企业不能介入，以免李四、王五失败。这是不是有点计划经济的味道呢?笔者无意百分之百地否定计划经济，也无意给这种观点贴上什么标签，只是简单地做一个类比。
真正的问题在于，谁全知全能，在事先就确知张三企业能成功，李四、王五企业注定失败呢?失败和成功，本来就是在竞争中被定义的。没有经过竞争的优胜劣汰，谁是成功者，谁是失败者呢?张三企业被指定进入行业，李四和王五企业一定不服，一定会这样说：倘若让我们进入，一定做得比张三还好。应该说，李四和王五企业的抱怨，在很大程度上是有道理的。让李四和王五进入，最终胜出的也许是他们两家，也许还是张三，这有一定的不确定性;但几乎可以肯定的是，最终胜出的那个企业的绩效，一定比不准李四和王五进入情形下张三的绩效，来得好。
回到我们的主题上来。有谁全知全能，在事先就可以识别出谁能创业成功，谁又会失败呢?父母能对自己的孩子加以识别吗?老师能对自己的学生加以识别吗?上司能对自己的下属加以识别吗?甚至，创业者自己一开始能否确知自己创业前景吗?都不能。
那怎么办?办法只有一个，放手让大家去创业、去实践、去试错。笔者在前面提到的“发展的机制：企业家和创新者的自我发现”的文章中，阐述了放手鼓励实践和试错的道理。为说明这道理，需要多交待一些思想史背景。
斯密虽然观察到了自由贸易对于增长和福利水平的意义，但是他对产业革命的观察，则只限于其刚刚发端的二三十年的现象。所以斯密对福利改进途径的理解是：通过分工深化提升生产率，即每个人都从一而终地专事一业，至于这一业是否自己最喜欢、最适合，不大要紧。事实上，斯密甚至认为，人际之间的能力几乎没有太大差别，现实当中人际之间的不同，与其说是分工的前提，毋宁说是分工的结果。也就是说，某个律师如果一开始分配他做打字员，也能当好;反过来，某个打字员如果一开始让他当律师，同样也能当好。如果说前一种假想情形还有点道理的话，后一情形实在让人难以苟同。
马克思和恩格斯的《共产党宣言》发表时，产业革命已经发端一个世纪。他们观察到了劳动对人的异化。他们因此这样设想人类的美好未来：“代替那存在着阶级和阶级对立的资产阶级旧社会的，将是这样一个联合体，在那里，每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件。”
如果说马克思、恩格斯的设想还需要很长时间才能实现的话，那么，笔者认为，熊彼特的观察所得出的结论，则对我们当代具有更加直接的指导意义。熊彼特1912年发表《经济发展理论》时，他所观察到的现象，比斯密多了一个半世纪，比马克思和恩格斯多了60多年。那时，第一轮全球化达到了高潮，资本主义市场经济体制也充分展现了其巨大活力。与今天相比，熊彼特1912年没有机会观察到的重大现象，大约有抗生素、原子弹、计算机和虚拟经济的发展，还有不为熊彼特所属的奥地利学派喜欢的凯恩斯主义宏观需求管理。这不影响熊彼特对资本主义市场经济的活力之源做出准确分析。
如果对熊彼特在《经济发展理论》的核心观点加以概括的话，笔者愿意这样表述：“人均收入的持续增长，是创业家(国内常常翻译为企业家)带给人类的红利。”创业家的活动，是拓展人类的知识边际，这种活动可以被称为“分工广化”，这和斯密强调的分工深化结合起来，共同推动人类福利水平的提高。倘若没有创业家不断的“无中生有”，创造出新东西来，仅靠斯密意义上的分工深化，人类社会生产率潜力终究会被挖掘殆尽，并停留在一种“循环流转”状态中，也就是说，今天的福利水平和昨天一样，明天的和今天的一样，虽然这种循环流转对应的福利水平也许不低。
虽然熊彼特从创业家的活动入手，构建了一个雄心勃勃的框架，对长期增长和周期波动，给出了统一的解释，但他没有系统、深入地回答这样一个问题：为什么有的国家创业家活动比较活跃，而有的国家则不活跃呢?这就是笔者在“发展的机制：企业家和创新者的自我发现”的文章中所要解决的问题。笔者认为，在决定创业活动是否活跃的诸多因素当中，有没有鼓励实践和试错、鼓励创业的社会氛围和政策体系，是很重要的方面。
笔者的观察是，人际之间的先天能力并不相同，有的人创业才能大，可堪拓展知识边界和分工广化的重担;而大部分人则善于在边干边学当中推动分工深化，挖掘斯密意义上的生产率潜力。但问题是，没有谁能够先知地识别出谁有创业才能，谁没有。前文说过，父母、老师、上司甚至本人，都不能在事先就识别出来。所以，只能在实践和试错中，让创业家自我发现。这就是鼓励创业的根据所在。鼓励创业，不仅仅具有促进生产力进步的工具价值，它本身就具有目的价值，因为它是当代条件下，迈向马克思、恩格斯设想的“人的自由发展”这一美好前景的主要途径。
最后，以马云的例子来说明，可能更加直观。和马云同时沿着同样或类似路线进行创业的人，或许还有99个。马云胜出了，壮大了。要是其余那99人一开始就不创业，岂不是不会有失败的痛苦了?说得轻巧，当初谁有慧眼在100人中挑出马云来?就算真的碰巧以1%的概率挑中了一个“马云”，告诉他创业，而让其他人歇着，那被挑出来的“马云”，还会成为今天的马云吗?那个“马云”主导下的“四十大道”集团，会发展成为今天阿里巴巴集团的样子吗?还有可资阿里集团借鉴的失败教训吗?还有鞭策阿里集团不断改进的竞争压力吗?该不该鼓励年轻人创业，应该是不言而喻的了。
对笔者的观点，可能还会有这样的质疑：马云不是孙正义慧眼识才的吗?要知道，孙正义的投资并非全部成功;马云也是在碰了很多次壁之后，才遇到了孙正义。虽然从个案上说，天时地利人和聚到一起，马云和孙正义都成功了。但从规律层面讲，我们有把握的仅仅是这样一点：创业活动越活跃，孙正义才有更大的机会发现类似马云这样的人。天使投资和风险投资集团不是上帝，它们的投资项目中，能够在技术上成功的，可能有10%;技术成功的当中，商业上也成功的，可能还是10%，综合下来，或许是1%，或是什么其他水平的概率，但这个概率一定不会太高，不会长期、系统地高于银行的利率。
所以，全社会都鼓励创业吧!即使鼓励，也未必能够把潜在的创业家都激活。但是，倘若不鼓励，那么，实际的创业者数量一定低于潜在的创业家数量。那样的话，我们得到的是斯密意义上的分工深化带来的有限的生产率提升，而为此付出的代价，则是知识边界拓展推动的分工广化所带来的更大的福利改进。
(作者单位：国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部)
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