成功人士不可错过的19本智慧宝典(2)

　　史蒂芬·柯维 著

　　?推荐理由：据说在美国，《高效能人士的七个习惯》影响力仅次于《圣经》。柯维博士的思想和方法帮助数以百万计的人打造卓有成效的人生。这种卓有成效远远超过了物质的丰裕，更是一种道德人生和幸福人生。值得每位职场人士阅读收藏。

　　6、《卓有成效的管理者》

　　德鲁克(Drucker，P.F.)著

　　?推荐理由：这本书的经典地位毋庸置疑，绝对是启蒙中国现代管理的第一本书!不仅用于企业管理、人事管理，更可用于个人管理。所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。培训经理亦然。

　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。

　　7、《演说之禅》

　　加尔·雷纳德 著

　　?推荐理由：本书是使培训人从幻灯片演示制作的必然王国走向自由王国的最好读物。书中有很多设计思想颇为精妙，如“Less is more”的思想，在教学设计中就十分重要。

　　8、《CEO期望的公司培训》

　　威廉·J.罗思韦尔 著

　　?推荐理由：从事企业培训的人总是将自己定位于培训师、培训提供者、培训协调人。他们关注于组织了多少培训，有多少人接受了培训、讲了多少课，很少思考培训应该如何与公司的业绩提升结合在一起以及公司的领导层如何看待培训的作用。在很多企业，培训变成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。

　　9、《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》

　　Calhoun Wick、Andrew Jefferson等合著

　　?推荐理由：“6D法则”是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。

　　本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益，特别是在学习转化、绩效支持方面有非常实用的理论陈述和方法指导。

　　10、《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》

　　田俊国 著

　　?推荐理由：源于用友大学的培训实践，国内第一部企业大学校长分享培训经验的力作。业界最为推崇的培训落地典范。

　　11、《人力资源开发阅读地图》

　　康至军 著

　　?推荐理由：这本书从概念上解决了培训管理者的知识普及，并提供了一系列的阅读指引。不论是培训刚入门的新手，还是培训界的高手，都能从中得到共鸣。

　　12、《交互式培训》

　　Harold D.Stolovitch，Erica J. Keeps等著

　　?推荐理由：交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法。书中介绍了很多互动性与实践性兼备的培训方法，容易掌握，非常实用。本书会让培训师了解培训为何失败，怎样才能取得培训成功，怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。

　　13、《培训学习手册：全球500强广为推崇的快速学习法》

　　大卫·梅尔 著

　　?推荐理由：本书极大地挑战了传统的学习假定，向你展示了如何将一个有情景的、愉悦的和经过长期检验的学习方法运用到公司的培训中。会使我们超越那些陈旧的学习假定，重新去理解我们的培训与学习。

　　14、《大数据时代》

　　维克托迈尔-舍恩伯格 著

　　?推荐理由：迄今为止全世界最好的一本大数据专著。培训人关注大数据，必看本书，果断推荐!

　　大数据时代最大的转变就是，放弃对因果关系的渴求，而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”。这颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。

　　15、《这是你的船》

　　阿伯拉肖夫 著

　　?推荐理由：这是一本非常好的管理学启悟之书，它通过轻松的语言分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。推荐给做管理的朋友们，相信这本书对于管理是很有帮助的。

　　16、《乔布斯的魔力演讲》

　　卡迈恩·加洛 著

　　?推荐理由：“演讲，已经成为商业沟通的必需。”本书会让你全身心体验乔布斯的演讲过程。或许他很难被模仿，但是试试看，这会让你的聆听者保持高度的热情和关注，每次开口，让它注定成就一场激动人心的体验之旅。

　　17、《影响力》

　　Robert B. Cialdini 著

　　?推荐理由：史上最经典的心理学畅销书之一。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。

　　18、《培训师21项技能修炼》

　　段烨 著

　　?推荐理由：本书的每一个项都是按照”PRM“的结构来设计的。P：现象呈现;R：原因和原理分析阐述;M：解决方案(传道、授业、解惑)。另外，本书从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。

　　19、《培训师成长手册》

　　苏平 著

　　?推荐理由：本书真实再现了一位职业培训师的成长之路，其中的坎坷和精彩，艰辛与光环，只有职业培训师能懂。此书适合将要、正在、已经成为职业培训师的人们研读，也适合培训管理人员深读。书中的“问题树课程开发模型”、“鱼骨图”等，都比较实用。