成功的精品酒店设计案例

成功的精品酒店设计案例

　　精品酒店(boutique hotel)是指以提供独特、个性化的居住和服务水平作为自己与传统高星级酒店加以区分的酒店。以下是学习啦为大家整理的关于成功的精品酒店设计案例，欢迎阅读!

　　成功的精品酒店设计案例：

　　时尚高端、具有瑞士特色的酒店

　　设计单位：AHD亚历山大(国际)酒店设计顾问公司

　　总设计师：Kevin,丁晓斌

　　酒店管理：国际酒店管理公司瑞颐酒店集团

　　瑞士豪华酒店管理品牌，全球三大洲九个国家管理近30家酒店

　　集团以杰出的瑞士品质，向高端酒店业主提供国际品牌酒店管理服务。北京瑞颐酒店是瑞颐酒店管理集团在北京的第一家酒店。我们将她定位为时尚高端、具有瑞士特色的酒店。绿色生态的设计主题，赋予她与众不同的色彩，在酒店林立的京城独树一帜。

　　我们在进行北京瑞颐酒店设计时，业主和酒管公司有国际化的视野，对设计有着高层次的理解和认知，他们希望看到新的酒店设计，不同于现有任何一家国内酒店。在接触的过程中，我们也了解到瑞颐酒店管理集团源于瑞士，以杰出的瑞士品质向高端酒店业主提供国际酒店管理服务。在大家的印象中，瑞士是全球最富裕、生活水平最高的国家之一，同时，它也是一个多山的国家，风景秀丽，环境极佳。基于以上这些理解，我们与投资方和酒管公司沟通后，逐步明确“自然、健康艺术”的设计主题。

　　北京瑞颐酒店大堂设计是一次冒险，我尝试着摒弃一切惯用的手法，你们现在可以看到这像是一个盛开着紫色花蕾的山谷，也可以说是一个独特的空间雕塑。这里有梵高的星空、有美丽的萤火虫，浪漫的超乎寻常。

　　SPA很有特色。在规划的过程中，我们将她设于建筑的顶楼两层，建筑顶层为坡屋顶，我们就以此为重点，塑造了一些很有趣味的室内空间，因此，这个SPA有了她的唯一性和不可复制性。

　　延伸阅读：精品酒店策划方案

　　第一部分 前言

　　精品酒店(boutique hotel)是指以提供独特、个性化的居住和服务水平作为自己与传统高星级酒店加以区分的酒店。它在酒店的设置和环境上，强调“小而精致”，所谓小，是指客房数量要少;精致则是指它的内部装修要极豪华或具有特色。在服务方面，他采用的是管家式服务，服务人员与客房的比例是3比1或者是4比1。在具备这些条件后，精品酒店得以生存的关键在于它的客户群体，简单地说就是“有钱又有闲”的极少数高端客人。

　　由于投资经营这样的酒店的成本相当高，而且如果没有极高的平均房价和客房出租率为保证，精品酒店是很难维系的，所以，世界上现有的类似酒店的投资方一定是资金雄厚，又有较高社会层次背景的公司或个人，比如宝格丽酒店(bvlgari hotel)，就是知名奢侈品品牌宝格丽(bvlgari)和顶级酒店丽兹卡尔顿(ritz-carlton)合作的结晶。

　　那么，当我们既不具备上述条件，又不想让自己的酒店不是走星级饭店的老路，就是成为现在流行的经济型酒店时，有没有其他类型的酒店可以投资?

　　答案是有，在结合精品酒店和经济型酒店的种种优势特征后，我们隆重推出“小饰品加盟”的概念，这个词是三个英文单词的组合体，“diy”是“do-it-痛并快乐着!革命不耽搁睡眠!”的缩写，代表自己动手，加盟服务;“bou”是“boutique”的前缀，代表精品;“tel”是“hotel”的后缀，代表酒店，单词合起来就是“自助式精品酒店”的意思。

　　第二部分 自助式精品酒店的目标市场

　　前面说过，精品酒店追逐的是那些“有钱又有闲”的人，是极少数处于金字塔尖的人，他们具有与众不同的产品取向，喜欢享受人前人后成功者的感觉，追求个性化的美容产品加盟，与此相比，自助式精品酒店的目标市场可以简单地描述为“渴望有钱又有闲”的人，从长远看，他们渴望有钱，且瞧不起暴发户般的价值观，喜欢享受有格调的生活，是精品酒店的潜在客源，但从现状看，他们还没有能力支付大量的金钱换取高规格的服务，尚处于个人资本原始积累的阶段，不过，如果费用不是很高，他们也乐于尝试带有若干高尚风格的产品与服务，体现其女生饰品加盟店的生活情趣。如果以目前国内发达地区为背景，这一群体，至少应该包括：外企白领和部分中高层管理人员，it、广告、咨询、媒体等新型行业从业人员，外贸公司营销人员，有高等教育背景的美容产品加盟创业者和自由职业者以及有国外生活、工作经历的各类人员。他们都受过高等教育，比较接受美容文化，渴望成功，事业略有小成，收入较高，个性独立，自我保护意识较强，喜欢自己动手服务，美容产品加盟较高的生活享受。