关于成功领导者的案例

关于成功领导者的案例

　　领导者领导人心，管理者管理事务。以下是学习啦小编为大家整理的关于成功领导者的案例，欢迎阅读!

　　关于成功领导者的案例1：

　　上个世纪中期，前苏联先进的航天技术曾经令世人折服。当由前苏联研究制造的载人航天飞船首次遨游太空之后，无论是当时到太空遨游的航天飞船“东方1号”，还是当时乘坐“东方1号”在太空遨游108分钟的飞行员加加林的名字都从载人航天飞船成功返回地球的那一刻起被载入了全人类的史册，永远被世人所铭记。

　　“东方1号”先进的制造技术和精密的制造工艺自然令前苏联的军事科学研究者们感到无比自豪，而随同载人航天飞船一同遨游太空的加加林也以其出色的表现赢得了世人的赞扬。不过，当初在选择随同载人航天飞船一起遨游太空的最佳人选时，包括“航天1号”的设计者在内的所有人其实都感到了很大的为难。因为从体能、技术、品德素质等方面来看，符合条件的航天员有加加林、季托夫、涅留波夫三人，究竟选择谁更合适呢?从“东方1号”研制成功以来，这个问题一直困扰着航天飞船的设计者和整个航天计划的领导者。

　　在航天飞船飞入太空的前一个星期，这个困扰人心的问题总算尘埃落定———被有幸选中成为人类历史上第一位随同载人航天飞船遨游太空的航天员就是后来名垂千古的加加林。加加林究竟以什么样的优势赢得决策者的青睐呢?“东方1号”的总设计师罗廖夫在接受记者采访时对于这个问题的回答令当时的人们感到十分意外，但是如今关于这件事的前因后果已经被传为人类历史上的佳话。罗廖夫是这样回答记者的：“其实当时被选送来的航天员的各方面素质都很优秀，而且彼此之间的差距又微乎其微，这对我们来说实在是一个难题。不过当时的选拔过程中，我总感觉航天员们的表现有些美中不足，但是究竟是哪里出现了问题我自己也不太清楚。直到加加林进入飞船的那一刻，我才清晰地意识到其他航天员的不足之处。”说这话的时候，罗廖夫仍然掩饰不住心中的激动，他顿了顿接着说：“加加林在进入航天飞船之前，他轻轻地脱下了自己的鞋子，只穿着袜子进入了座舱。就是这个在很多人看来微不足道的举动一下子打动了我，因为我从他的这一举动中看出了他平时追求完美的习惯，而且还感受到了他对航天飞船的无比珍爱。要知道，他对航天飞船的珍爱实际上就是对我们这些设计人员的尊敬，同时也是对航天事业的热爱。在后来的技能测试和知识问答中加加林的表现同样完美，所以最终我们决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。”

　　加加林通过一个再细小不过的举动赢得了罗廖夫以及其他人的青睐，从而成为遨游太空的第一人，使自己的名字在浩瀚的人类历史上留下了重重的一笔。其实正如罗廖夫所说的那样，加加林当时的那一举动虽小，但绝不是偶然，而是其长期以来对细节重视的必然结果，也正是这种长期以来对细节的重视为其赢得了必然的伟大成就。

　　所有看似偶然的幸运其实都是长期积累的必然结果。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，这是古人从无数人的经历中用鲜血和生命总结出来的教训。

　　关于成功领导者的案例2：

　　你想做一个领导者吗?相信很多人的回答都是肯定的，而且有不少人都将“做一个优秀的领导者”作为自己的人生目标，不断地为之奋斗。可事实上，这当中的绝大多数人并不清楚自己是否适合做一个领导者，更不清楚怎样才能成为一个领导者。于是，各种图书、讲座层出不穷，大致都是教大家如何做一个领导者的。可是，在我看来，这里好像忽视了两个问题，一个是“适合”，一个是“过程”。

　　不可否认，每个人的素质、修养等确实有着千差万别，因此，对于做领导者也就出现了适合于不适合的问题。有些人确实不具备做领导者条件与资质，如果非要选择一条道走到黑，那最后势必会后悔自己当初的选择，关键是自己的优势方面可能也会在这种盲目中永无出头之日。而“过程”又是另外一个不可不考虑的问题!我们希望自己成为一个领导者，也许自身刚好也具备成为领导者的条件，但就算是这样也不能直奔“领导者”而去，我们要先考虑过程的问题。只有“过程”完美了，结局才会圆满!

　　说到这里就不得不提到朱新月和杨金贵，他们倡导大家，“要想做伟大的领导者，先做忠诚而杰出的追随者”。与到处都在宣扬的“做一个优秀的领导者”相反，二人极力倡导大家做一个追随者。因为，伟大的追随者造就了伟大的领导者，而伟大的领导者都曾是出色的追随者。所以，做一个忠诚而杰出的追随者，是通往成功的另一条路!

　　今天我们大多数人都是追随者，这里的追随不是指简单地跟随、复制，追随意味着积蓄力量、成就自我，是成就梦想的必由之路。在这个世界上，每个人在每个时期都有自己的位置，如果一个人连追随者都做不好，那么将来如何做个领导者呢?

　　也许你从小便怀揣着当将军的梦想，但没有人天生就是将军，绝大部分将军都是从士兵做起的;也许你一直期望成为商业精英，但是绝大部分精英也都要通过最基层的岗位的历练。因此，我们要想成功，要想成为伟大的领导者，就要经历追随、追逐、跟随的过程，就要让自己首先成为一个优秀的追随者。

　　提到做一个优秀的追随者，可能有些人会感到不屑。我要说的是，这些人的想法真是大错特错。追随的过程并不是一个简单的过程，你需要在这个过程中学习、积累、沉淀，不断地丰富自身，不断地追求卓越。只有这样，你才能变成优秀的追随者，才能一步步接近领导者的宝座。

　　有这样一些优秀的追随者，比如孙武、诸葛亮、刘伯温，他们最终没有成为领导者，但是他们和他们的领导者一样伟大，一样让人们铭记。因为，正是他们造就了一个个伟大的成就。无论在哪个领域，都没有天生的领导者，每一个领导者都是从追随者走过。张朝阳不曾是追随者吗?马云不曾是追随者吗?像这样的名单我们可以拉出一长串，这些人都是在追随的过程中，逐渐强大起来的。任何一个卓越的企业都有一个伟大的团队，任何一个成功的创业者都不是一个人在战斗，在他的身边总是有那些让他成就丰功伟绩的人在不离不弃地追随着。因此，还没有成为领导者的我们需要不断努力，让自己成为忠诚而杰出的追随者;已经成为领导者的，就需要珍惜自己的追随者，培养自己的追随者。

　　不要再怨天尤人，不要再盲目地自信，不要再在不切实际的道路上狂奔。脚踏实地，一步一个脚印，先做好一个追随者，让自己的成功变得自然而然、水到渠成。