成功从小事做起事例_做小事成大事的例子

　　要成就一件大事业，必须从小事做起。以下是学习啦小编为大家带来的关于成功从小事做起事例，供大家阅读!

　　成功从小事做起事例篇1

　　一群人聚在一起闲聊，其中一名中年人无意间提到，一双劣质的袜子改变了他的一生。众人皆不信，于是这个中年人便娓娓道来。

　　在中年人还年轻的时候，有一次和朋友相约，打算去远方旅行。出发前几天，他却因为伐木时不小心，弄伤了脚。

　　当时脚上的伤口很小，他也不以为然，随便敷了药，便不去管它。没想到，他所穿的那双劣质袜子上，深色的染料具有某种毒性，污染了他脚上的小伤口，造成严重的发炎。

　　眼看脚上的伤口令他的脚肿到两倍大，不得已，只好取消和朋友一起去旅行的计划。正好当时有一位著名的演说家，来到他所居住的镇上，闲在家中无聊的他，也就撑着拐杖，去听那位演说家的演讲。

　　一场演讲下来，演说家所说的内容，深深地打动了他的心，让他觉得必须改变自己的生活，甚至决定继续求学，为将来做好最适当的准备。

　　从那一天开始，因为袜子引起脚发炎的这个男子，在一切的事情上都加倍努力，不再虚度时光，他的人生也因此有了极大的转变。

　　他的名字叫做詹姆斯·加菲尔德，最后成为了法国总统。

　　成功从小事做起事例篇2

　　美国第四大家禽公司——珀杜饲养集团公司董事长弗克兰·珀杜，在回顾他的经商与成功时，讲了自己的故事：

　　我10岁时，经营家禽饲养场的父亲给了我50只他剔除完优质鸡种后的劣鸡仔，要我喂养并白营售蛋业务。这是一种一周七天都要干活的工作，每天都要添食，搞卫生，把蛋捡好然后分等级。另外还得留意饲料消耗情况与行情，以便及时买进50公斤一袋的新饲料。在我的精心照料下，这些蹩脚的鸡h见改观，拙壮成长。不久，我这些鸡的产蛋率超过了父亲的优质鸡种。我每个月平均可收入15美元左右，这存大萧条时期可是一大笔钱。父亲开始不相信，但他亲眼看见我把鸡蛋拿出去卖时才开始夸奖我。后米，我开始帮助父亲管理他的部分鸡场。父亲交给我的几个养鸡场的效益，超过了他自己管理的。1984年，父亲将他整个家禽饲养场全部交给了我管理，他埘我的评价是：能把注意力放在可以做剑的‘些小事上。

　　其实，我成功的部分奥秘归于我的认真观察。当时我由于这些劣质鸡的生活习惯一点也不了解，所以其好认真地观察它们。我发现，当一只鸡笼里关的小鸡少了时，小鸡吃得就多，成长得就比较快。但是人少了又太浪费鸡笼，于是我找了个最佳结合点，每只笼了毕养40只小鸡仔，结果我成功了。

　　我后来的一切智慧，其实无非都是在这基础上史好思考或者努力而已。而把注意力和精力放存能做好的一件小事上，积累了我对整件事情的把握。

　　成功从小事做起事例篇3

　　王长田辞职创业前，账户上有10万元，他觉得这是笔巨款，就邀请四位朋友一起，成立了一家电视策划公司。五位合伙人都有新闻背景，又懂得电视运营，还有“巨额”启动资金，万事俱备，东风也不缺，王长田觉得，钱生钱的好日子就要来了。

　　可是，经历几次投标失败后，四位合伙人相继离开公司，只剩下王长田一个人苦撑着。那时候，除了湖南卫视，几乎没有别的电视台涉足娱乐类节目。王长田决定做一档娱乐节目。他私下问电视台的一位领导，要多少钱才能撑起一档节目。对方告诉他：“三五千万元吧，至少一千万元。”王长田倒吸一口凉气后，落寞地回到办公室。

　　开公司前，那些因为兴奋而睡不着的夜晚，王长田早已构思好无数个创业点子，但如今，10万元的资本使得他连一个创业项目都操作不起来。先后离开的合伙人劝慰他，王长田回答：“创业路上，最容易的事情，就是放弃。”王长田这句话是说给自己听的。

　　王长田决定从小明星开始做起，通常，他们不需要出场费，包餐盒饭就可以。三月份开拍，四月份做样带，五月召开媒体看片会，六月份开始发行。业内人士都好奇，他是神还是人?难道他不用睡觉吗?

　　王长田是这样工作的：清晨6点起床。先到附近的朝阳公园跑上一圈，然后带上热气腾腾的早点回到办公室，逐一放到同事桌上，还不忘给他们每人泡上一杯咖啡。这时候，大家差不多也都来了。中午，王长田又给他们买好盒饭，每人另加一份酸奶或者水果。晚上别人都走了，王长田还在办公室加班，一直加到凌晨一两点，临走，还要打扫办公室，把每个人桌上未喝完的咖啡倒掉，把杯子冲洗干净。那会儿，有个辞职的员工跟王长田说：“你整天整得像农民一样，给别人端茶买早点，自己搬桶装水，你这种人不可能搞好公司，不可能有前途。”

　　当然，也有人留了下来，他们觉得婆婆妈妈的王长田其实很能干。三月份开拍，六月份就开始发行，别的电视台一年干的活，他三四个月就整出来，这就是能耐。

　　结果，王长田一家家找电视台谈，即使有电视台愿意花钱购买，一期节目最高也不过上千元，而当时每期节目的制作成本都要上万元。为了发工资，王长田就狠心把它卖了。王长田想，一千万元干的事情自己十万元就干成了，成本降低了，售价也理应打折，总之，从某种意义上来说，还是赚了。

　　王长田熬过了创业最艰难的第一年。第二年，签约电视台增加到60家，广告也实现零的突破，开始有客户出钱买下节目冠名权。

　　王长田不会摄影，不会化妆，更不会做主特，做销售也不如手下员工。王长田似乎可以闲下来，看看报纸喝喝茶。但是，王长田还是给员工端茶倒水，买早点送盒饭，有员工编辑片子到深夜，王长田还亲自上阵给大家煲汤、操持夜宵。有同事来自广州，喜欢喝加了药材的靓汤，也有的喜欢喝甜品汤，最多的一个晚上，王长田变着花样做出四五种不同类型的汤。为了提高煲汤的技艺，他还专门找酒店里的厨师学艺。

　　大家觉得奇怪，王长田的这些行为，实在不该是老板所为。王长田的一个小本本上面详细写着，谁喜欢吃炸酱面，谁喜欢喝不加糖的咖啡，谁喜欢麻辣味的午餐，谁一顿能喝掉三碗排骨汤……下面有一行小字这么写着：如果我会摄影、会化妆、会主持，那么我就能干很多件事，但是我都不会，所以我要干好我所能干好的每一件小事。

　　王长田凭着这股子“即使大事干不了，也要把每件小事都做好”的劲头，不到八年工夫，就将光线传媒打造成中国最大的电视节目制作和发行商。

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