成功的企业管理案例
成功的企业管理案例
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成功的企业管理案例：清华同方光盘股份有限公司
2001年，自我接触清华同方股份以来;对清华同方光盘股份有限公司的快速发展，2000年所取得纯利润达到6000余万元的业绩。我的理解是：在国内企业经营普遍艰难，国有企业不景气的情况下，清华同方光盘股份有限公司取得的非凡业绩确实是一道亮丽的风景线。
尽管清华同方光盘股份有限公司取得了辉煌的业绩, 但由于多年形成的国有企业机制、四个事业部和研究院合一的管理体制、长期形成的超稳定的人员结构、难以适应现代企业发展的缺乏弹性的激励机制等问题制约了清华同方光盘股份有限公司的进一步发展。在经营形势仍很好的情况下,公司领导居安思危,力图改革,提出了引进高级人才需求。2001年9月, 清华同方光盘股份有限公司与我首次接触,通过一天的短暂讲演、交流、走访,我凭借深厚的管理学识、丰富的行业实践经验和独到的市场机制眼光,我提出了一个初步的但准确的行业诊断。初步诊断的内容框架如下：
一、首先,初步诊断书分析了清华同方光盘股份有限公司的成功因素,非凡业绩的取得是建立在以下的优势上的。
1、领导优势
清华同方光盘股份有限公司的领导层是一支具有远大目标、创业精神、胸怀博大、境界高远、敬业爱业并具有良好人格魅力的精英组成的，这是清华同方光盘股份有限公司得以非凡发展的决定性因素。
2、企业精神优势
由清华同方光盘股份有限公司领导层的精神力量所延伸出来的企业精神是公司取得非凡业绩的根本性因素。清华同方光盘股份有限公司企业精神的主要特征是热爱企业、爱业敬业、不计得失、吃苦耐劳。
3、人才素质优势
清华同方光盘股份有限公司聚集了一大批高素质的人才，有一流的技术人员、行业设计研究员\工程师、博士和硕士。大专以上学历的专业人员占全体员工的100%以上，学历含量很高。
4、政治优势
江泽民等党政领导人的多次亲临公司无论是对内部士气还是外部形象都具有深远意义，由此带来的政治资源对企业的经营和发展无疑是一笔宝贵的财富。
5、行业和产品优势
清华同方光盘股份有限公司的主导产品是教育行业不可替代的信息技术，教育行业是当今发展最快、市场容量最大的产业，因此带来了公司快速增长的市场空间。同时清华同方光盘股份有限公司经8年的发展，依仗独有的技术和人才优势，在本行业已建立了牢不可破的优势地位。由于较高的技术门槛和资金门槛后来者很难进入竞争，形成了自然的垄断地位。
6、质量优势和成本优势
清华同方光盘股份有限公司的产品进入国内市场并占有很高的市场占有率待益于能以较低的产品成本提供居国内先进行列产品质量。
7、技术优势
清华同方光盘股份有限公司8年的技术积累形成了明显的技术优势，形成了属于自己的核心技术(TPI)，从而建立了牢不可破的竞争优势。而这种优势很难被竞争对手模仿，奠定了清华同方光盘股份有限公司教育行业领先者的地位。
8、资金优势
清华同方光盘股份有限公司源源不断的利润和旗舰企业清华同方的上市公司地位为公司提供了良好的资金保障，而且清华同方在股市上的良好表现又为以后的配股融资提供了良好的条件。这样的资金优势在国内的企业中实属不多见。
二、在简略分析成绩和优势的同时，我们重点分析清华同方光盘股份有限公司存在的劣势。这些劣势构成了进一步发展的瓶颈。当然，这些劣势是相对的，是针对清华同方光盘股份有限公司追求更大的成功从而走向卓越的远大目标而言的。 这些主要的劣势因素如下:
1、观念问题
也许是由于清华同方光盘股份有限公司的产品和技术优势掩盖了其他的一些问题，清华同方光盘股份有限公司的优越性抑制了危机感的萌芽。在部分管理层和员工中相当程度地存在安逸不思进取的倾向。同时，由于地处清华和垄断的行业资源地位，经理层缺乏严酷市场竞争的磨炼和现代企业经营理念的熏陶，经营层缺乏现代企业运行理念的必要一课。这对于参与未来更加严酷的竞争是不利的。
2、体制和机制问题
体制决定机制。由于长期的国有企业体制，阻碍了现代企业运行机制的形成，如用人机制、激励机制、约束机制、竞争机制等。体制问题在清华同方光盘股份有限公司已形成了最大的障碍，就像目标规划中的可行域，可行域不扩大，最优解相对的目标值就不可能增大。
3、职业经理队伍有待形成
虽然清华同方光盘股份有限公司的管理层和技术人员在各专业领域都各有建树，但由于缺乏现代企业理念的熏陶和现代企业运行的训练。全方位经营的职业经理层尚未形成，这在相当程度上影响了主导产品向多元领域延伸以及向主导关联产品以外的产业领域扩张。
4、主导产品的应用领域有待拓展
公司现有的主导产品数字图书馆、教育资源、CFED、TNC、TPI的主要应用领域为与IT行业配套的存储设备，应用领域过于集中，这一方面影响了公司有赖于发展的市场容量;另一方面若出现性能优越、成本低廉的替代品则是一种威胁。
5、市场营销有待强化
同方股份市场销售载体是国内、国外市场，公司同时充当同方股份行业市场部的角色。这样的体制阻碍了公司市场营销功能的形成。一方面公司为了眼前任务的完成忽略了市场营销功能的培育。另一方面在部门的功能设置、岗位和人员配置上市场营销的功能都很弱。没有专业人才进行市场的研究、信息情报的收集和分析、市场的预测、市场的策划等工作。市场拓展的功能也较弱。另外，在清华同方光盘股份有限公司的四块网络教育、信息产业、存储、TPI都设有相互独立的销售部门，各自销售不同的或相关的产品，却缺乏一个集团的整合营销(社会营销体系)系统，这对于清华同方光盘股份有限公司的大部分产品有着相似的销售渠道或销售方法来说，从资源共享上是不合理的。
6、组织体系有待理顺
虽然我们在提清华同方光盘股份有限公司，但真正的集团尚未形成，对外缺乏一个明确的形象。不利于对外交往和国际协作，对内缺乏一个明确的统一的指挥系统，不利于总的战略部署和管理，也不利于整合资源和共享资源，不利于统一形象的形成。同时对于母、子公司体系或事业部体系的形成和现实中确已存在的事业部管理关系的理顺都是不利的。
7、组织功能缺陷
相对于清华同方光盘股份有限公司追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化特别是市场营销和人力资源开发(无专业人才)等功能显得非常的薄弱。8、理念目标含而不露a清华同方光盘股份有限公司经过8年的艰苦创业，业已形成了丰富的企业文化内涵和企业精神财富，但还未得到提炼和升华，形成明确的理念体系，因而员工尚未有一个共同为之奋斗的长远目标和共同愿景。
9、目标责任尚不明确
由于组织体系未理顺、战略目标未确立、组织功能不完善、岗位描述不明确，致使组织中岗位设置不合理，存在职能空白，同时又可能存在职能重叠。虽有岗位工作标准等文件，但许多内容已不适用于今天的企业发展，也存在空乏、含糊不清的问题，使得许多员工仍觉目标责任不清缺乏考核依据。
10、激励机制已难适应
首先，企业文化由于未得到提炼、升华和渗透，在内部尚未形成理念共鸣的企业文化激励局面。其次，现有的薪酬体系尚有诸多不合理之处，具体表现在：
①工资总额由上级确定，未形成与经营业绩的挂钩机制(有也是不合理的);
②工资的总体水平对外还缺乏吸引力，与清华同方光盘股份有限公司所取得的业绩和付出不太成比例;
③经营者的收入尚未与经营业绩挂钩;
④内部的薪酬构成尚未拉出合理的差距;
⑤现有的薪酬未真正与考核评价挂钩。
三、针对以上问题,我提出了如下的改进方向
1、企业改制
推进改制进程，加强改革力度，明晰产权，实现经营产权(管理层收购MBO)，建立现代企业制度，扩大企业运行的施展空间
2、组织结构
①成立集团，对外统一形象，对内形成合力
②建立管理模式、理顺内部管理关系
③明确部门描述和岗位描述
④弥补组织功能缺陷
3、强化市场营销体系(专业人才)
4、进行战略规划、加强战略管理
5、提升企业文化、形成理念共鸣
6、实施薪酬改革、建立考核体系
7、形成"义聚+利聚"的立体激励机制
8、重组业务流程、修订管理制度
9、引入电子信息技术，实现企业信息化
10、加强人力资源培训，形成学习型组织
11、培育核心(人力资本)能力，构建竞争优势
四、在初步诊断的基础上,我提出了如下的管理项目建议:
1、清华同方光盘股份有限公司市场营销体系
2、清华同方光盘股份有限公司网络教育事业部薪酬与考核评价体系
3、清华同方光盘股份有限公司立体激励机制设计
4、清华同方光盘股份有限公司和网络教育事业部组织结构设计
5、清华同方光盘股份有限公司文化设计
6、清华同方光盘股份有限公司整体薪酬及考评体系设计
7、清华同方光盘股份有限公司综合课程培训体系设计
8、清华同方光盘股份有限公司中长期战略规划
9、清华同方光盘股份有限公司管理层收购设计体系
五、希望清华同方光盘股份有限公司领导接受这个管理建议确定：
1、清华同方光盘股份有限公司管理层收购设计体系
2、清华同方光盘股份有限公司市场营销体系
3、清华同方光盘股份有限公司和网络教育事业部薪酬与考核评价体系
4、清华同方光盘股份有限公司立体激励机制设计
5、清华同方光盘股份有限公司和网络教育事业部组织结构设计
6、清华同方光盘股份有限公司企业文化设计
7、清华同方光盘股份有限公司综合课程培训体系等咨询和培训项目。