“互联网+”经典案例分析：互联网+音乐(2)

“互联网+”经典案例分析：互联网+音乐

　　“不夸张地说，这是我们俩对音乐保有的最后一点激情了。而这份激情不是去创作，而是踏踏实实为音乐行业做一些改变。这样，等我们老了就有成就感和满足感。”

　　阿里音乐今年3月份组建，由阿里巴巴集团旗下两款音乐服务应用虾米音乐、天天动听合并而成。“此次成立阿里音乐集团与阿里数字娱乐分离了，是独立的。”阿里数字娱乐事业部的相关负责人告诉钱江晚报记者。

　　阿里方面表示，阿里未来两大重要战略方向之一是文化娱乐。目前，阿里集团已有阿里影业、家庭生活等布局，此次成立阿里音乐是又一次重要落子。阿里音乐将专注在音乐领域，全面整合虾米、天天动听等阿里所有音乐业务，为用户提供更好的产品和服务。“近期就会看到一些新产品。”宋柯说。

　　阿里发功“吸星大法”

　　“两马”或火拼互联网+音乐

　　简单点说，阿里成立阿里音乐，就像成立阿里影业一样，是占据某个领域的必要一棋。加上国家版权局日前发布通知，要求各网络音乐服务商停止传播未经授权传播音乐作品，并于2015年7月31日前将未经授权传播的音乐作品全部下线。互联网音乐领域大有钱赚，阿里怎会放过这跑马圈地的机会。

　　剖析一下。组成阿里音乐的是天天动听和虾米音乐，它们各自有各自的优势跟资源：由于收听免费，因此天天动听积累了众多听众，走大众路线;虾米音乐则拥有大量的网络歌手、小众音乐人，走小众路线。

　　组建阿里音乐后不久，阿里又紧接着走了第二步棋：高调宣布其已经取得了滚石唱片、华研音乐、BMG等多家知名唱片公司的独家音乐版权，包含五月天、林宥嘉、莫文蔚等歌手的所有经典歌曲版权，归阿里音乐独有。接下去，新成立的阿里音乐“吸星大法”或将吸收更多的艺人及版权。也就是说，阿里音乐既有听众资源，又有音乐资源，极有可能会在互联网音乐领域，开辟一种新的类似于“收费视频”的模式，又或是借着资源独揽狂澜。宋柯对此并不否认：“一定会有新的商业模式出来，包月、付钱只是其中一部分。”

　　业内人士认为，未来，阿里音乐很有可能会两个方向共同发展，一面通过采购唱片公司明星歌手的版权免费输出收获客户资源，一面收入人才，制作音乐，再构建自主的音乐版权，只对阿里音乐的听众开放。形成一个循环。加上天猫、阿里云等阿里其他资源，阿里音乐的灵活系数就很高了。

　　用高晓松的话说，阿里音乐将成为世界级的音乐机构。其实，更像是一个生态圈。“互联网音乐的生态链是内容+平台+消费，这三者都做到了，就能走更远。”宋柯认为。

　　而互联网音乐领域剩下的“两足”，酷狗酷我和QQ音乐，不知会有怎么样的应对动作。QQ音乐的拥有者马化腾，恐怕又将与马云在互联网音乐领域大撕一场。