两个案例告诉你什么是“互联网+”

　　导语：在互联网+大潮下，但凡用户抱怨产品模式陈旧或服务反人类的细分领域，都必将面临一次巨大变革，只是时间先后而已。

　　一张图，两个案例，彻底搞懂“互联网+”

　　三年前，当互联网企业和传统企业还“各自为政”时，他们首次提出“互联网+”这个概念;一年前，当大部分传统企业被互联网搅得人心惶惶时，他们提出“互联网就像水电，只是基础设施”;而今年当“互联网+”被炒得热火朝天，他们反倒是准备泼点冷水，“别再老玩概念了”!

　　“三大战役” & “六脉神剑”

　　冯阳松(易观商业解决方案执行总裁)：早在2012年，易观就提出了“互联网+”这个概念，而且我们还有一个比较规范的表达——用一句话来说就是以互联网化的组织，创造性地利用互联网的工具，帮助企业和产业进行更有效率的商业活动。

　　于扬(易观国际集团董事长、正和岛岛邻)：提这个概念是为了能够更容易理解互联网企业的商业模式。今天看成功的互联网企业，都是互联网加一个传统行业，比如淘宝是“互联网+集市”、天猫是“互联网+百货商场”、世纪佳缘就是“互联网+红娘”等等。

　　冯阳松：我们把互联网+的演进分为了三个阶段，分别是“互联网+企业”、“互联网+产业”、“互联网+智慧”。

　　目前主要是阶段一到阶段二这个时间点上。在这个阶段，互联网就像之前的信息化技术一样，将会逐步地渗透到各行各业的企业里，而纯互联网企业也需要和传统各行各业进行深入整合，这将会爆发出巨大能量!

　　一张图读懂“互联网+”

　　什么叫“互联网+企业”?本质就是互联网深入企业改变内部价值链。从营销、渠道、产品以及战略和商业模式再到企业的财务等都需要利用互联网进行改造、再造和新生。企业互联网化一般可总结为三大战役：卖货、聚粉、建平台。

　　更细化一些，企业互联网化有六大步骤，我们戏称为“六脉神剑”。

　　线上+线下的全销售渠道

　　以粉丝经营为典型特点的整合营销

　　产品研发部门打造极致产品和服务

　　以商业模式创新为终极目标的战略部门

　　资本运作加速企业互联网化

　　组织变革植入互联网基因和文化

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