造价工程师方面免费论文

　　造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全部建设过程中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于造价工程师方面免费论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　造价工程师方面免费论文篇1

　　浅谈工程造价管理

　　摘要： 源于我国现阶段的发展现状，工程建设深受限制，但为了寻求迅速发展，我们要尽一切可能地利用现实中可投入使用的人财物，以最小代价求得最大的收益。工程造价管理就是利用对工程投资和价格的管理来获取最优效益。本文通过介绍工程造价管理定义、作用以论述其重要性，接着提出现阶段管理中所出现的问题，最后针对这些问题提出建议。

　　关键字：工程造价管理;建筑;造价

　　随着经济的迅猛发展、建筑业的兴起，工程建设步入了一个新的高峰。但是在现阶段我国还是不甚发达，资源相对稀缺，而高速的发展是需要大量的投资和建设项目所用资金，相对于这一情况，如何利用所投入使用的物力、人力和财力，以很小的代价而获得比较好的社会和经济效益，保证我国稳定发展就成为目前比较重要的问题。而工程造价管理就是针对这个问题产生作用的，利用对工程投资和价格的管理获取最优效益，促进发展。

　　一、工程造价管理论述。

　　工程造价管理即是利用各种科学技术原理或者方法，服从一个目标、职责下放等原则，为了保证建设项目的各种经济效益或者权益，从而进行的对工程项目总造价或者建安费等价格上的全部活动和行为，要求要符合国家各项政策或规定，还要符合行业规律等。它有两种含义，一个是指在工程建设投资中对于费用的管理，适用于投资管理类型，是通过各种预设方案，并进行各项活动比如计算、预测、监控等来达到预定的投资目标。另一个是有关于工程价格的管理，适用于价格管理类型，不仅体现在企业进行成本价格控制、计、竞价行为，还体现在国家对价格宏观调控、通过市场经济规范的行为。对于企业来说，它的目的是控制工程的价格不超过投资价，获取利益;对于国家来说，要积极响应勤俭、奋斗的号召，利用实际的人财物状况来获取最大收益，促进国家稳定地发展。

　　二、工程造价管理的作用

　　工程造价并不仅仅是一个数字，它关系到众多方面，上到政府各部门，涉及各行各业，拓展到了社会生产过程的各个阶段，下到百姓生活，涉及到居民住宅是人民生活的大方面，这些都暗示了工程造价管理的重要性。

　　工程造价相对于工程决策来说是重中之重，我们要利用工程造价来进行经济、财务分析，以确保最终效益最优。因此进行工程造价管理有利于我们对项目进行评估，估算出项目的真正价值、最终获益，使我们对项目有了总体的把握，可以因此制定各项方针、施工方案。工程造价同时也是为了我们更好地制定各项计划，它是要经过多项评估、预算，最后在竣工时，通过最后的决算然后才得以确定，因此工程造价管理的过程就是对于投资进行各种调整的过程，以及让我们更合理地利用资金，最后获得最高效益。管理过程也是对投资者负责任的过程，使投资人的投资能尽到其应有的作用。工程造价可以良好地评估投资效果，其管理过程也是通过不停地衡量投资效果对工程建设过程进行控制，同时也可作为日后项目建设的参照，以提高管理效率。

　　三、工程造价管理现阶段出现的问题。

　　(1)现阶段国家管理力度不够导致市场混乱，甚至出现了恶性竞争。

　　随着经济的迅速发展，建筑业走向一个新的高峰，因此市场竞争也是非常激烈。伴随着这种竞争形势，业主和施工企业为获得生存，却都陷入了恶性竞争的境地，比方说业主忽视中标价，为了竞投的某些项目拔高了建设项目价格，这样的后果很严重，将直接影响到项目施工过程的质量，因为这在某种程度上说是降低了建设项目的实际成本。而对于施工企业来说，他们不考虑任何后果的采取各种正当或不正当的手段抬高自己的资质以获取工程，这些手段或许还属于违法行为，因此工程造 价的结果并不和实际是相对应的。

　　这些充斥在建筑行业各个角落的恶性竞争还是源于国家宏观调控不够，市场经济系统不完善等。实际上工程造价管理机制的建立是要在很多部门相互合作配合下进行的，比较复杂也需要国家更多关注和督导。各种相关的制度其实到目前为止还不甚完善，这就造成有很多空子可以钻，并且由于管理机制不完善，导致一些制度的真正目的也难以实现，困难重重。比如一些部门也为了自己的业绩可观，会选择忽视工程实际成本管制工作，对工程造价的实际管理公正性产生了严重影响。 并且对甲方和乙方约束都不够，严重影响了建筑行业的后续发展。

　　(2)现阶段国家以及企业自身对工程造价管理的监督不够，导致工程造价失控。

　　在项目实施阶段，很多工程和原计划是有偏差的，要根据实际情况不断变更，以期获得最高效益。其实在最初设计时，设计方案是最关键的，对于以后建设过程都有着至关重要的作用，但是却没有得到企业的相当重视，他们选择将关注点放在施工过程，这种情况却会使得实际造价常常失去控制，会超过原有投资，处于尴尬境地。不仅如此，施工时监控力度不够，没有把握好施工过程，最后和企业预期想法大相径庭，使得工程不得不经常变更以试图达到降低成本作用，可最后都会以失败告终。在这种情况下看来，工程造价管理其实已经早早失去控制，最终决算超出预算范围，预算过程实际上又超出了概算的结果，而概算其实已经远远超出最初估算，这种恶性循环已经对工程建设过程中的资源、成本造成浪费，危及到了企业自身境况，甚至对建筑行业的稳定也有很大危害。

　　四、针对加大工程造价管理力度的对策。

　　(1)我国应该加大对工程的监控力度，完善工程造价管理各项政策和制度。

　　我国是市场经济，所以要通过市场自主调节工程造价，但是由于单单利用市场力度不够，容易造成价格紊乱，所以国家要健全各项方针政策进行宏观调控。首先利用市场经济状况来改革现有管理制度，建立一致的工程量计算、计价规则，使得招标时，业主可以提供工程量清单，承包商也可以提供出合理工程价，形成双赢局面。同时也有完整合理的制度等来解决一些纠纷，对工程造价管理更加科学合理。其次国家也要实时监控。市场也存在一定的失控性、不合理性，此时国家应该宏观进行调控，保障市场的稳定和谐，国家也应该制定各项政策制度来约束市场和企业行为活动。

　　(2)对工程各时期造价情况进行具体管理。

　　在工程招投标时期，由于招投标是工程获取的主要途径，所以在竞标时，要选择和企业资质差不多的工程，满足企业当前发展要求，要认真研究与工程有关的各项资料，有疑问或者是资料模糊处要及时处理，成立专门的小组来编制投标书，保证其准确性和合理性。最重要的是确定工程报价，要合理准确，根据情况来划分，同时关注对手，模拟标底来提高成功率。在工程建设时期，要更多地关注成本控制，它影响着企业最终可以得到什么样的效益。针对于工程成本控制的管理，可以使企业得到比较好的效益，因为工程的报价已定，故而在不影响质量的情况下，成本越是低廉，那么企业的盈利也就越好。我们从人工、机械、材料情况下来考虑成本控制。人工情况要通过有效管理、合理设计、分包来减少用工浪费、无效的劳动的情况，最终使劳动的效率大大提升。材料情况要健全材料采购制度，日常严格管理材料，进行材料监控，在收发使用时要严格管理，同时采用责任制。对于机械情况来说，调度使用时要合理、效率，减少停工情况，并且注重对机械日常保养，提高寿命和使用率。在预结算阶段，要提前做好计划和安置方案，进行动态管理，根据情况随时改正，管理好各种合同、手续和资料。

　　(3)企业也要注重管理人员的素质修养。企业应该为管理人员提供各种学习和培训，以提高其理论知识、专业修养和职业道德，让管理人员适应新形势新发展，能学习到最新经验和技术，最终适用于工程造价管理中。

　　五、结论

　　工程造价管理是工程建设所有环节中的重中之重，它涉及到了对于工程价格和投资的各项管理，和企业最终是否能得到最优效益有关。尤其在目前竞争形势下，加强工程造价管理更是刻不容缓。

　　造价工程师方面免费论文篇2

　　浅析工程造价管理

　　摘要：目前建设工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象还普遍存在，所以加强建设工程造价 管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务。

　　关键词：工程造价 造价管理 控制

　　0 引言

　　工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项 工作的好坏体现着工程技术与 经济 管理者的水平。因此，要想有效的加强工程造价管理，就必须在建设项目的全过程当中进行造价的控制，并同时建立起一套完整的制约体制，使得工程造价的管理工作能更好的适应整个市场经济的要求。

　　1 当前工程造价管理的主要问题

　　1.1 某些建设单位为了争取项目能顺利通过，采取“化整为零”的方式，尽量压低概算造价，而在建设的过程中又通过追加投资提高建设标准，结果形成“三超现象”的恶性后果。

　　1.2 部分新型材料特别是装修材料，由于市场信息不畅等因素造成材料价格各地差别极大，承包商利用业主的不知情，导致造价失控，使工程造价虚增。

　　1.3 工程设计标准难以控制，而一些设计人员又应中标施工单位要求，人为地变更设计抬高标准，以配合施工单位赚取超额“利润”。

　　1.4 招标者人为减少建设投资，人为地要求施工 企业 压价、让利或提出垫资施工等条件，从而造成“不合理”低价中标，这种“无标底”的人为压价，导致工程造价严重失真，同时也埋下了工程质量事故的隐患。

　　2 针对以上问题，笔者认为应采取以下措施以加强工程造价的管理

　　2.1 加强工程造价全过程管理的意识 工程造价的结果取决于从立项、设计、发包施工到竣工全过程，各阶段影响紧密，这些特性决定了我们在研究造价管理控制问题时必须树立全过程管理思路体系。

　　就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算。他们的工作基本上就是 计算 设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而对于决策上的失误，设计方案技术上的不可行等则无能为力。也就是说现行体制下，预决算人员只能消极地反映已完工程量，被动地反映设计和施工，这显然是片面的，所以我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

　　2.2 可行性研究阶段的控制

　　在工程项目的可行性研究阶段，项目的各项技术经济决策，对工程费用以及项目的经济效益，有着决定性的影响，是工程费用控制的重要阶段。该阶段主要的任务是合理的投资估算。 现代 管理理论认为，控制是为了确保目标的实现，工程费用控制的首要任务就是要确定费用控制目标。由于工程建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，因此费用控制目标不是固定不变的，是随着工程建设实施阶段的不同而不断变化的。

　　要设置工程费用的控制首先要编制高质量的投资估算，而投资估算的精确度(误差范围)取决于编制该项费用的工程实施阶段，并同编制人员的知识构成、实施 经验以及所消耗的人工时数和掌握的信息有关。椐分析，我国建设项目费用失控的主要原因是没有合理地确定投资估算，即不可预见费的取值资产投资价格指数偏低。

　　3 建设决策阶段的控制

　　项目得到审批后，首要的任务就是采用何种模式来 组织实施。在建设市场中，受项目性质和 社会 环境等的影响，项目的实施模式主要有以下2种。

　　3.1 工程设计、采购和施工分开，分别由3个组织系统实施，业主自己进行管理。

　　这是我国传统的项目实施模式，它的优点是便于业主统一 管理，缺点是费用不易控制，协调难度大，适用于业主项目管理 经验丰富、工程规模小、工期短的项目。

　　3.2 工程项目总承包 这是当今普遍采用的模式，即整个项目由一家工程公司总承包，实行交钥匙工程。它的优点是业主管理界面少，工程质量优良，缩短建设工期。目前，国内总承包的市场没有真正形成，工程公司多是由设计院改制而成，他们设计经验丰富，但项目管理控制能力不足，也无承担工程风险的财力。所以，这种模式适用于大中型建设项目，也是我国未来要采用的主要实施模式。

　　4 设计阶段的控制

　　设计阶段是工程项目建设的关键阶段，据西方国家的 统计资料，设计费一般只占工程费用的6%，但对工程费用的影响度75%以上。工程费用控制得好与坏，很大程度上取决于设计阶段的控制，而对于施工方来说，设计阶段的控制如果不当，会间接影响施工质量和进度等一系列问题。

　　4.1 在初步设计阶段，费用控制的方法主要是投资分解。初步设计开始时，设计经理根据设计任务书编制开工 报告，把设计原则和费用控制限额向设计人员交底，并按专业将费用限额下达到设计人员，要求设计人员对总图方案、主要构建物、工艺流程及关键设备进行多方案比选，严格按照分解的费用限额进行设计，同时以单位工程为考核单元，做好单位工程内部平衡调整，提出节约费用的措施，力求将费用控制在限额内。

　　4.2 在施工图设计阶段，费用控制的方法主要是控制工程量。施工图设计必须严格按批准的基础设计所确定的原则、范围、内容、费用进行设计，批准的初步设计工程量是施工图设计工程量的最高限额。实施时把初步设计工程量分解成单元，责任落实到人，实行优化设计，看能否削减某些能省略的工程内容。

　　5 实施阶段的控制

　　5.1 推行工程量清单招投标，加强工程招投标管理。

　　在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。实施招投标管理须做到：①坚持公开、公平、公正原则，加强对招投标的监督;②不断提高工程量清单和标底的编制质量以及评标专家的业务素质，切实防止压标或低价抢标;③标底的确定，原则上应使招投标双方都有利润，达到双赢的目的;④在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的 社会 信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。

　　5.2 加强施工管理，重视施工合同。

　　合同订立时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔。

　　5.3 有效控制工程变更和现场经济签证。

　　在施工过程中，严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准.增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。另外在每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证 工作，减少结算时的扯皮现象。

　　5.4 控制材料用量，合理确定材料价格。

　　市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员和现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

　　6 结束语

　　总之，加强工程造价 管理是一个牵涉范围广，难度大的专业性 工作，除了要在管理制度等上面进行把关，也需要造价人员提高意识，真正的把工作落到实处，这样才能让整个过程向更完善健康的方向 发展 。