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标准学术论文参考文献篇一
装饰工程预算编制浅析
摘要：装饰工程作为建筑与美学相结合的建筑工程门类，伴随着建筑工程市场的迅速发展，装饰工程也越来越受到人们的青睐。装饰工程预算是装饰工程的基础，其主要包括装饰效果图和装饰施工图，本文以装饰工程预算为研究对象，在探讨装饰工程预算相关概念的同时，分析装饰工程预算的作用、编制程序及其影响装饰工程预算编制的因素，最后对装饰工程预算编制方法进行详细探讨。
关键词：装饰工程;装饰预算;预算编制
Analysis on Decoration Engineering Budgeting
Abstract：Decoration engineering as an architectural and aesthetic combination of the construction of categories, along with the rapid development of the construction engineering market, the decoration works more and more people of all ages. Decoration Engineering budget is the basis of the decoration works, which mainly include decorative effect diagram and decorative construction plans to the decoration project budget for the study, analysis of the budget of the decoration works explore the related concepts of decoration works budget, the preparation of the program and its factors affecting the decorative project budgeting, and finally decoration Engineering budgeting methods discussed in detail.
Keywords：Decoration works; decorative budget; budgeting
中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A
随着我国经济的迅速发展和广大人民生活质量的提高，装饰工程作为越来越受到人们的青睐。人们对于生活环境要求越来越高，装饰工程标准也越来越高，但是由于各类装饰工程施工队伍水平不一，装饰工程施工质量及其造价往往存在较大差异，这时，装饰施工预算就显得尤为必要。装饰工程预算在编制过程中对工程造价、工程质量进行系统控制，确保对整个装饰工程造价全过程管理。
一、装饰工程相关概念
(一)装饰工程
装饰工程是指房屋施工过程中采用刷墙、涂漆、抹灰、天花板、玻璃、饰面等施工工艺的工程[1]。具体内容主要包括墙体内外墙面的粉刷、抹灰，内外墙体的饰面、楼面的装饰、房体天花板装饰、门窗、玻璃制品的安装刷漆等。
(二)装饰工程预算
建筑装饰工程预算是指在装饰工程施工图设计完成的基础上，根据相关工程的工序要求，由装饰工程预算编制单位根据装饰施工图纸，依据当地装饰工程基础定额以及当地建筑装饰工程施工费用等文件所编制的“单位装饰工程预算”的文件[2]。
二、装饰工程预算的作用及其编制程序
(一)装饰工程预算的作用
1.装饰工程预算是筛选设计方案的依据。当确定装饰施工方案时，必须要经过反复论证、不断改进，在这个过程中，并不是在某一固定的方案上小修小改，而是通过不同施工方案设计、筛选，对选用材料、施工工艺进行透彻分析，考量经济技术指标，筛选最优施工设计方案。
2.装饰工程预算是建设方造价控制的依据。装饰工程施工方依据工程施工图或者方案编制进行造价预算或者项目报价，装饰工程建设方和施工方洽谈，达成一致意见，并根据装饰工程预算来安排施工计划。
3.装饰工程预算是合同签订、施工的依据。装饰工程施工单位根据建设方及工程预算编制要求，对装饰工程进行概算决算，确保装饰工程造价变动在合理范围内。
4.装饰工程预算编制是银行发放贷款或进行工程拨款的依据。银行根据装饰工程业主与施工方达成一致的合同办理拨付款。
5.装饰工程预算是签订装饰工程项目承包合同、办理工程贷款和结算的依据。施工单位要按照施工组织和工程进度安排来合理使用资金，以便控制工程造价。
(二)装饰工程预算的编制程序
建筑装饰预算编制对技术人员的技术知识、编制经验等都需要较高的要求，它是一项繁琐、细致的工作，工程预算编制人员需要到工程第一线了解工程项目基本情况，收集项目第一手资料，由熟悉工程项目概况到精通工程预算的内容，不断总结经验[4]。预算编制需要经过以下程序：
1.预算编制前所需资料。主要包括实地勘察数据、墙体丈量图、施工设计图及设计说明，各种标准图文集，调查施工现场及其周边的环境拟定施工方案;编制建筑安装工程预算方法。此环节主要工作内容是对工程项目进行可行性分析，编制项目工程预算是根据评估结果对装饰工程技术、经济上的评价，技术手段的可行性和经济上合理性是工程装饰方案选择的主要标准。
2. 装饰工程设计阶段是为造价控制的重中之重，分解项目造价控制目标，制定限额设计目标。造价技术人员全过程参与招投标工作，为工程项目造价控制把关，认真审查设计图纸，减少施工过程中对设计的修改[5]。并根据项目功能需求，选择恰当的设备、材料、品牌，分项编制施工图预算，严格控制造价超额。
三、影响装饰工程预算编制的因素
影响装饰工程预算编制的因素比较多，总得来说可以分为主客观影响因素[6]。这些影响工程项目的主客观因素直接影响着装饰工程预算方案的编制，具体有一下几方面。
1.材料价格波动、国家宏观政策
原材料价格的变动和国家政策性调控是装饰工程预算编制的影响客观因素，它不受人为因素的影响。
2.施工设计变更
施工设计变更主要是由于设计规范、技术标准或者因客观条件所导致技术变更，由于技术变更的不确定性，将会给装饰工程预算编制带来很大难度。
3.设备、材料报价
当前，国内装饰工程市场鱼龙混杂，没有统一的行业标准，从而造成设备材料报价预算价格不一，不同供应商相同材料、设备价格差异较大。
四、装饰工程预算编制方法
当前，装饰工程预算编制主要依据单位估价法、施工图预算以及工程取费来制定的[7]。装饰工程预算主要是确定该装饰工程所需具备的所有文件，主要由分部分项费、规费、税金和其他项目所组成。目前装饰工程预算编制方法主要有实物量法和单价法。
1.实物量法
实物量法，主要是指将项目拆分为多个工序，按照项目所需时间、设备、人力，依据分析计算的基础价格计算出直接费单价，最后分摊间接费的工程造价办法。其计算程序如下：
(1)计算人工预算单价和机械台时费单价;
(2)计算直接费;
(3)间接费计算与分摊;
(4)其他费用;
(5)标底总价汇总、分析、调整。
2.预算单价法，是利用分项工程工料预算单价乘以相应各分项工程量，求和后包括直接费、税金、人工费、机械设备费、措施费等，最后汇总得到单位施工图预算造价。
结论
综上所述，装饰工程预算是整个设计施工阶段不可缺少的一部分。本文以装饰工程预算为研究对象，从装饰工程预算的作用及其编制程序、影响装饰工程预算编制的因素和装饰工程预算编制方法进行详细探讨，对于加强装饰工程预算编制研究起到一定积极作用。
参考文献
[1] 韩江.建筑装饰工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社, 2005
[2] 杨晓君. 谈谈装饰工程中材料的价格控制[J]. 中国集体经济. 2011(06)
[3] 韩晓莉. 如何科学的开展建筑工程预算审查[J]. 科技创新导报. 2011(13)
[4] 张静,吉庆国. 推进工程造价管理信息化[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(06)
[5] 苏微微. 谈工程预算编制的诸多问题[J]. 中国集体经济. 2011(18)
[6] 陈志安. 浅析建设工程造价的全过程控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(06)
[7] 叶石坚. 建筑装饰工程施工技术分析[J]. 科技资讯. 2009(03)
标准学术论文参考文献篇二
浅析企业全面预算编制
【摘要】本文主要谈论了全面预算编制的相关内容。本文在阐明全面预算涵义的基础上，重点说明了全面预算的编制流程。本文通过国有企业M公司的预算编制案例，阐明了全面预算的编制程序;进而对案例进行了分析，阐明了全面预算编制过程中的注意事项及解决方法。
【关键词】全面预算;全面预算编制;预算编制流程
一、全面预算管理涵义
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
全面预算是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。而编制一个既符合企业发展目标又科学性、准确性很强的预算就是一年成功的开始，对于企业来说往往会起到事半功倍的作用。年度预算是企业经营年度的重要指导文件，制定全面可行的年度预算，以年度预算作为年度工作的重心，在评估绩效时以完成年度预算中确立的目标为标准，以年度预算统领企业的年度经营行为，有利于企业实现更好的业绩。
下面以M公司的全面预算编制进行分析。
二、全面预算编制流程
(一)M公司背景
M公司是于1995年10月经国务院批准组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。在国家计划和中央财政实行单列，享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权。M公司以能源为主业，集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体，实施跨地区、跨行业、多元化经营，是我国最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。
M公司负责统一规划和开发，实行矿、路、电、港、航一体化开发，产运销一条龙经营，并开展与上述产业相关的国内外投融资、贸易等业务;开发和经营房地产、物业管理以及科技开发等相关实业。目前，M公司拥有全资及控股子公司30家，职工约9万人。截止2002年底，总资产1026亿元。公司实行全面预算管理多年，公司于几年前年开始运行ERP系统，公司的所有活动都可在ERP系统上反映。
(二)M公司的全面预算编制
M公司通过经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算对公司全部活动进行全面预算管理。发展战略和长期经营计划是编制年度预算的基础。M公司经营预算包括：主营业务收入预算、生产成本预算、管理费用和营业费用预算。资本预算包括：固定资产投资预算、权益性资本投资预算、债券投资预算。筹资预算根据资金需求、相关文件、期初结款余额、利率等编制而成。财务预算包括：现金预算、预算现金流量表、预算损益表、预算资产负债表。
M公司全面预算的编制采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。采用自上而下和自下而上相结合的方式，即通过预算管理委员会自上而下地统领各部门进行预算，具体可归纳为两上两下的模式。M公司在预算编制中主要采用“增量法”，在特定情况下可以采用“零基预算法”或其他预算方法，但要经过M公司预算管理小组的批准。
M公司的具体编制流程如下：
1.9月到10月初确定重要年度预算指标，并下达到个子公司。
根据对市场和销售的预测，由集团公司预算管理常设机构制定出下一年度总的煤炭销量、发电量等业务量指标，同时要根据业务发展战略和年度计划拟定经营指标体系，并经上述预算目标分解到各子公司。
2.10月编制集团公司、各子公司年度预算初稿。
子公司预算管理常设机构根据集团公司下达的预算目标编制各自的预算草案;集团公司财务会计部及其他相关部门编制集团公司的预算。
3.11月汇总年度预算初稿，并进行讨论(第一次预算平衡会)。
子公司的预算草案要经过其预算管理决策机构的批准，由子公司预算管理小组负责上报集团公司预算管理常设机构;集团公司财务会计部汇总子公司和集团公司的预算草案，并进行充分讨论和交流。
4.确定修改后的年度重要预算指标，并下达到各子公司。
集团公司预算管理常设机构根据预算平衡会的讨论结果，形成书面汇报，向预算管理小组汇报。报告中要包括修改后的集团公司预算目标和各子公司预算目标等。
5.编制修改后的集团公司。个子公司年度预算二稿。
子公司预算管理常设机构根据下达的修订后的预算目标和指标，各子公司对预算进行修改;集团公司预算管理常设机构根据需要派人员现场走访子公司，对子公司的预算编制进行实地考察。
6.汇总年度预算二稿，并进行讨论(第二次预算平衡会)。
集团公司财务会计部汇总修改后的子公司预算和集团公司预算，进行第二次的讨论与研究。
7.确定再次修改后的年度重要预算指标，并下达子公司。
集团公司预算管理常设机构根据第二次预算平衡会的讨论结果，形成书面汇报，向预算管理小组汇报并取得其书面同意。
8.编制集团公司、各子公司年度预算终稿。
子公司预算管理常设机构根据第二次预算平衡会修订后的预算目标和指标，各子公司对预算进行修改;子公司完成年度预算宁经预算管理决策机构批准后上报集团公司。
9.汇总M公司年度预算终稿，并下达到子公司。
集团公司财务会计部汇总子公司预算和集团公司预算，最终形成M公司年度总预算，在经预算管理决策机构批准后下发到各子公司并执行。
三、M公司的全面预算编制需要完善之处
1.避免各部门编制预算时多报预算金额的现象
由于预算数据是每个部门考核、个人考核的重要依据，同时预算管理小组审核预算时，通常会削减预算金额，因此不少部门在制定预算时，都有将预算金额故意扩大的倾向，以使得来年的预算金额比较充分。这样人为加大预算，造成部分项目水分过大，预算管理小组工作量加大等不利情况。
M公司同样也存在这样的不良现象，很多部门制定预算时，就是在上年基础上上浮一定的百分比，且第一次数据上浮比率较大，目的是让财务部门砍掉一些后，本部门来年还有充裕的预算可用。这不仅加大了财务部门的工作量，而且容易使得整个公司的预算数据偏大，预算目标容易达成，影响全面预算的控制、考核功能的发挥。
2.防止预算编制方法简单化
M公司主要采用的增量预算法，并只有在特殊情况下允许使用零基预算法或其他预算方法。增量预算法由于工作量小，历史数据便于采集，在实务中经常采用。但是增量预算法也有其不足：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)没有降低成本的动力;(3)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算。
因此，M公司的财务会计部门应在预算编制工作开始之前就向各部门明确，预算的编制方法切忌简单化、模式化，而应根据预算项目的特点采用多种预算编制方法，如：弹性预算法、零基预算法等，并做好各部门预算编制相关人员的培训工作。M公司的预算编制方法和程序还需要不断完善，才能充分发挥全面预算的控制、监督等作用。
四、结论
全面预算管理是企业各方面业绩评价的重要基准，是发挥大财务的监督、控制职能的重要手段。预算编制的质量在很大程度上决定了预算执行的质量和预算资金的使用效益。全面预算的编制工作是全面预算管理的重点，同时，全面预算的日常执行、控制、月度分析也缺一不可，只有进行严格的执行与控制，以及专业的月度分析，才能使得编制完的全面预算真正发挥作用，使得企业的各项资源得以正确的配置与使用，从而使得企业在良好的轨道上运营。
参考文献
[1]姚长兴.试论企业全面预算管理体系[J].工业审计与会计,2007(4).
[2]吕燕.浅议企业预算管理的几个误区及对策[J].广西烟草,2006(2).
[3]李桂兰,莫利加.我国集团企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨[J].商场现代化,2008(3):78-79.
[4]李莉.企业全面预算管理存在的问题与对策[J].中州大学学报,2008(2):32-33.