管理会计的应用毕业论文范文
管理会计的应用毕业论文范文
随着市场经济的发展,制造业也在不断的进行变革,管理会计的应用有助于为企业提供更多有决策作用的会计信息,因此越来越多的被制造企业所青睐。下面是学习啦小编为大家整理的管理会计的应用毕业论文，供大家参考。
管理会计的应用毕业论文范文一：建筑企业中管理会计的应用
摘要：文章从管理会计的概念出发，论述了其在当前建筑企业应用的现状，结合建筑企业的实际情况，分别分析了成本管理、本量利分析、存货决策以及全面预算在建筑企业的具体应用，充分意识到管理会计在建筑企业管理中所起到的巨大作用。提高建筑企业信息化程度、提高领导层对管理会计的重视、建立相关部门，对管理会计行业进行有效监督、加强管理会计方面人才的培养以及将管理会计与财务会计结合，更好地促进管理会计在建筑企业的应用，能为投资者进行投资决策提供更丰富的信息。
关键词：管理会计;建筑企业;应用
21世纪以来，建筑业在短短几年中得到了飞速发展，取得的成就令人震撼。但是随着更多资本的涌入，行业的竞争也越发激烈，传统的管理方式难以满足其发展的需要，管理会计，是一种以提高经济效益为最终目标的会计信息处理和决策支持系统。如何更好地将管理会计应用到建筑企业中，对建筑企业的发展意义重大。
1管理会计在建筑企业财务管理中应用的现状及原因
我国管理会计起步较晚，与许多发达国家相比，在理论和实践方面都存在明显的不足。随着市场经济和科学技术的发展，我国管理会计发展进程也显著加快，不断地吸收发达国家的先进理念。但是对于大多数建筑企业而言，对管理会计的应用大多都处于较低的层次，改善经营管理、提高经营效益的效果还不太理想，与实践中具体情况的联系也不够密切，企业管理中存在的一些问题仍难于从根本上予以解决。
2管理会计在建筑企业中的具体应用
2.1成本管理在建筑企业管理中的应用
成本管理是建筑企业日常管理的重要环节。而在建筑企业的施工环节，我们主要通过制定目标成本来对建筑企业进行管理。首先，我们可以通过正确制定施工项目的目标成本来对生产耗费进行控制、分析和考核。我们还可以把制定的目标成本作为核算其他生产经营计划的基础。目标成本的制定与经营决策、投资决策以及全面预算等其他经营活动都有着密切的关系。其次，目标成本的实现归根结底要落实到个人。我们应该在企业内部培养出节俭节约的企业文化，并要求企业高层以身作则。把目标成本相应指标逐级分解，并落实到个人，制定相关的奖惩制度，使之与目标成本指标的完成情况相挂钩，让员工的利益与相应的责任结合起来，从而使执行和完成各项目标成本成为人人自觉努力完成的共同目标。最后，我们还应该利用成本性态原理，认真合理的区分固定成本和变动成本，这不仅是建筑企业利用管理会计理论进行盈亏预测，进而预测全年计划产值和利润的基础，同时也是建筑企业判断是否承接工程项目，预测项目盈亏的基础。
2.2本量利分析在建筑企业管理中的应用
本量利分析，是对成本、产量、利润之间相互关系进行分析的一种定量分析方法，在建筑企业经营决策中也有着广泛的应用，它能有效地保证建筑企业做出科学的决策，从而避免决策的盲目性。虽然现在建筑企业所需的一些物品构件也可以自己进行生产，但在实际的经营过程中，建筑企业往往会进行差别成本分析，它们更倾向于外购而不是自制。有时，哪怕自制确实能获得利润，也要考虑获得的利润与机会成本之间的关系，从而在自制与外购之间做出更好的选择。本量利分析还能帮助建筑企业分析判断其生产经营状况，并据此做出适当的决策。作为建筑企业，我们可以根据制定好的企业年度赢利计划指标和企业的具体情况，运用本量利分析计算出实现赢利指标所应承接的工程量;也可根据企业的固定成本和变动成本的有关数据，预测企业的盈亏临界点，确定盈亏临界点产量，提供给公司管理层作经营决策之用。在具体投标某工程项目时，也可以应用本量利分析方法，根据预算价或清单报价等有关数据，结合当前实际的人工、材料、机械台班的市场价格，测算项目盈亏状况，确保所承接的项目有一定的赢利。
2.3存货决策在建筑企业管理中的应用
存货决策，就是对存货控制和管理的各种方案的选择。在建筑企业的施工活动中，存货的管理始终占据重要的地位。传统的建筑企业中，企业通常选择储备高于正常需求量的存货。与由于存货不足导致工期延误造成的损失相比，这种方式确实损失较小，但是同样也会造成不少资源的浪费。在管理会计的库存决策中，我们希望能在不影响工程进度的前提下，使得企业最大限度地减少企业库存，从而可以释放更多的流动资金，进而大大减少项目施工成本。在存货的决策中，考虑的成本主要包括采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本。在情况确定(此处指存货耗用率以及发出订单到订货到达的时间确定)的情况下，我们要充分考虑经济订购批量，做好边进货边消耗的情况下的存货决策，在大批量订购享受折扣的情况下要充分利用数量折扣，获得较低的材料价、较低的运输费、较低的年订购费用，要使得从大批量订货中得到的节约额大于因此产生的储存成本。在情况不确定的情况下，我们要处理好安全库存量与库存衰竭成本之间的关系，使得储存成本和库存衰竭成本之和达到最低限度。此外，我们还要充分考虑零存货的可能性，采用标杆比较的方法，学习世界知名企业的存货管理方法，例如丰田公司的JIT生产方式、戴尔的直销模式与供应商管理库存等，从中汲取经验。
2.4全面预算在建筑企业管理中的应用
建筑企业的全面预算，有着预测、规划、评价、控制、沟通、协调、资源分配、奖酬激励和防范风险等作用。其编制是一项烦琐而复杂的工作，能否编制系统的、全面的、切实可行的全面预算，是能否很好地完成各项目的关键。在实际的工作过程中，完善的预算管理制度能确保全体员工有章可循。我们还要建立相应的组织机构来对制度的实施情况进行监督管理。通常情况下，建筑企业由高层管理者根据历年的经验结合未来可能发生的事项来编制全面预算，并充分考虑一些突发情况以及相应的对策。通过对全面预算制定的目标进行分解，下级机构负责执行分解后的各项具体工作。为了确保全面预算管理能够有效的实施，还应该对指标进行全面、系统、有针对性的考核。预算考核首先要有全面性，即要求对所有的员工进行考核。其次考核要有针对性，我们应该根据指标的重要程度分派相应的资源。对于管理者，不仅要将管理者薪酬与全面预算指标完成情况挂钩，还要避免管理者为了满足短期激励指标更为重视眼前利益，从而忽视企业的长远发展。提高企业对全面预算的重视程度，使预算真正能够约束建筑企业的生产经营活动。
3促进管理会计在建筑企业财务管理中的应用途径
3.1提高建筑企业信息化程度
加大建筑企业在信息化方面的投入，提高企业在会计信息的采集、加工处理和综合集成等方面的能力。实现企业在物流、信息流、资金流等方面的数字化和网络化管理。
3.2建立统一的部门，对于管理会计行业进行有效监督
国家应该采取一定的举措来促进管理会计行业规范的建立和市场制度的完善。成立专门的部门机构不仅有利于管理会计体系的建立，而且还可以加强各单位之间的学习交流，由国家进行把控和调节，有效地将理论与实际结合起来，从而促进理论的完善、实践的发展。
3.3加强建筑企业管理会计人才的培养
要想促进建筑企业管理会计的发展，首先我们应该建立更加科学全面的人才选拔和培养制度，并通过严格的考核来进行筛选。其次，对现有队伍人员，我们要加强队伍培训建设，提高队伍的人员素质，更好地完善管理会计人员结构。只有多管齐下，我们才能建立一支强大的管理会计人才队伍。
3.4将管理会计与财务会计结合
作为现代企业会计的两大分支，在建筑企业中，我们要充分地协调和利用管理会计和财务会计。财物会计主要服务于企业外部决策的需要，管理会计主要服务于企业内部管理的需要，我们在制定决策时也要充分考虑各方面，将二者结合起来，从而共同促进建筑企业的长远发展。
4结论
在建筑企业管理中应用管理会计对企业的经营活动进行规划指导，有助于改善企业的经营管理，提高企业的经济效益，虽然目前管理会计在我国建筑企业管理中的应用并不广泛，但随着社会主义市场经济的深化改革，它必将成为促进现代建筑企业发展的一项重要因素，为中国特色社会主义市场经济的发展做出巨大贡献。
作者:何佰洲 时慧杰 单位:北京建筑大学
参考文献:
[1]伍明荣.管理会计在施工企业经营管理中的探讨[C].广西会计学会，2006.
[2]周芹.量本利分析在建筑企业经营预测和经营决策中的应用[J].北京建筑工程学院学报，1988(12).
[3]陈艳.全面预算在建筑企业中的运用[J].经营管理者，2013(7).
[4]刘勇.建筑企业财务管理中的管理会计应用[J].中国外资，2014(1).
管理会计的应用毕业论文范文二：管理会计在企业内部的应用
摘要：目前，管理会计在我国企业的应用甚少，希望通过通和电子的应用实例为更多发展需要的企业提高参考借鉴，促进企业的进步和发展。
关键词：管理会计;企业内部;应用
一、研究意义
企业的资金管理离不开财务的管理，其中管理会计对企业的盈利与决策有重大指导作用。由此看来促进企业内部优化管理，加强成本控制，提高企业盈利能力对于企业的长远发展至关重要，所以加强管理会计在企业内部的应用，对于企业的健康长远发展具有重要意义。就企业自身而言，管理会计融合对其获利能力的提升有不可估量的推进作用。对于关注此方面的研究我国还稍有欠缺。管理会计在降低成本，提高效益，增强企业盈利能力方面有重要作用，推动其在企业的广泛应用势在必行。
二、通和电子公司的概况
(一)通和电子公司基本介绍。石家庄通和电子科技股份有限公司(以下简称通和电子)是一家专注电力电子技术创新，集结科研、产品、营销、客服，为顾客系统能源方案汲取破解性能的高水准产业。
(二)通和电子公司管理会计现状。不同于其他拟上市企业的财务部门设置，通和电子将管理会计部作为一个单独的部门从财务中心抽离出来，将在财务核算基础数据做深入分析为企业管理者和经营者提供更有可参考性数据的管理会计部单独成立一个部门。一是公司活动规模逐步增大，以量采购优势越发抢眼。公司通过采用优化、理性供应商选择和协商过程，引用质地优良的供应商展开合作，对大批物资选用多家供应商，引入科学的竞争机制以降低采购价格;二是在保障产品性能的情境下，公司采用全新技能、最优原料和研发工艺来提升原料利用率，以减少物料损耗;三是公司规模化生产导致单位成本降低。
三、通和电子公司管理会计应用中存在的问题
(一)通和电子管理会计分析方法尚有欠缺。第一，通和电子的管理会计在现阶段仅仅应用在应收账款的客户信用评定和累计回款率以及毛利率的分析，分析方法比较单调。一是通和电子的应收账款客户信用评定方法和累计回款率考核办法较为粗略，客户信用等级评定除了考虑客户在行业中的地位、客户的历年订货量和结算方式之外，还应该参照客户的历年财务报表衡量客户的负债率水平和盈利能力;二是客户信用等级评定的客户信用期较为简单，没有将账期精准化，不利于欠款追讨。第二，通和电子对于公司大类产品历年毛利变动的分析，是事后分析，可以将因素分析方法用于每年年度预算编制中，对毛利率进行事前规划和事前控制。
(二)管理会计部作用发挥不充分。一是通和电子虽已将管理会计部与财务部分工列示，但由于目前国内管理会计水平确实有限，多设立的部门将耗费一定的资金，公司领导没有足够的了解，因此在具体应用中遇到的阻力很多。二是管理会计部门员工的工作仅限于协助业务员进行客户信用等级评定，以此确保企业应收账款的及时收回和回款质量，以及对企业核心产品电力操作电源模块的毛利率进行分析，而对于产品的成本、利润等因素的分析尚未发挥作用。
(三)通和电子公司经营者对管理会计应用认识不足。一是虽然管理会计的应用对通和电子经济效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和电子企业的应用范围较小，涉及的分析方法也相对匮乏，导致积极作用不太明显。二是管理会计部的设立耗费了公司一定的资金，但在管理会计应用的小范围成绩还不能够引起企业管理者的充分重视，没有实现最大限度的合理运用。这应归结于通和电子经营者对应用管理会计人才方面缺乏正面的认识。
四、通和电子管理会计应用的优化建议
(一)拓展管理会计分析方法的深度。
1.加强管理会计方法的全面应用。主要包括以下几个方面:灵活利用各种财务数据、传统财务核算方法监控企业的运营情况;将应收账款账龄分析方法应用到应付账款账龄分析中;将因素分析方法用于每年年度预算编制中，对毛利率进行事前规划和事前控制。
2.加大管理会计方法的研究力度。主要包括以下几个方面:开展统筹学、高等数学等先进计算方法学习活动，通过员工间实践讨论将其融合到通和电子管理会计分析方法的日常应用中;定期组织考试，激励管理会计部门员工了解学习新的管理会计分析方法;针对公司管理会计分析的改进与扩增开展研讨会议;投入管理会计方法的专项研究资金，对员工进行相关基础知识全面培训，并深入到具体方法的研究，在资金允许的情况下多开展管理会计在财务信息分析方面的实践活动，参与研究讨论并据此适用客观业务情况。
(二)扩大管理会计的应用范围。目前管理会计在通和电子的应用仅限于应收账款和企业核心产品毛利率的分析，为提高经济效益应在经营成本允许的情况下逐步扩大其应用范围。
1.扩大企业产品要素分析的应用范围。(1)企业投资方案中利润与成本、销量之间关系的分析。将管理会计应用到企业投资方案的分析中，研究投资方案的经济型与可行性。(2)一定量的各色产品售后所得及对应成本的分析。将同量的不同产品通过管理会计方法进行分析，寻找其盈利差异的点，从而分析原因，得到获得最大利润的最佳方案。
2.扩增管理会计部运转资金。(1)增加管理会计部门日常运营资金，给予管理会计部门活动的顺畅进行以充分的资金支持。广纳社会优秀管理会计人才，为日常业务活动专业问题的交流与研究排除障碍，为企业管理会计的应用及企业经营者决策奠定人才基础。(2)投入专项资金。为管理会计分析方法的研究实践活动提供资金支持，鼓励更多的专业人才加入其中，研究更多利于企业健康发展的分析方法，扩展企业管理会计应用范围。
(三)增强经营者管理会计应用意识。
1.正确认识管理会计在企业中的应用。一是通和电子经营者应看到其对企业发展的积极推动作用，从根本上支持并推崇管理会计的全面应用。二是通和电子经营管理者应将财务部与管理会计部具体分工细化并落实到实处，实际运用时，全力发挥管理会计对数据信息剖析的作用，从而有助于管理层重大决策。三是应从多方面入手，多投入资金到管理会计发展方面，重视管理会计人才，致力于发展并重视管理会计部门的应用，增强了管理会计应用意识才能运用到企业的各个业务活动中，为企业获取利益。
2.管理会计应用优化效果。(1)管理会计方法多样化。管理会计部经过定期考试和实践活动的多方研究，分析方法得到了进一步改进，在对公司产品变动率对比分析时采用成本性态分析法，对影响变动成本的因素进行逐一分析做出调整从而达到降低总成本，提高盈利能力的目的。(2)管理会计应用范围扩大化。通和电子公司管理会计的应用范围不再局限于核心产品的变动率和应收账款回款质量，公司新增项目有内部资金支出的费用分析和新研发产品销售方案适用性的检验等。(3)管理会计意识得到强化。企业产品不断远销海外，公司领导通过对国外企业财务信息管理的了解，对管理会计有了新的认识，在资金支持方面有所改善，每季度拿出3万元作为对创新管理会计人才的奖励，支持公司管理会计分析方法的研究与创新。通过本文的分析，通和电子公司作为一个技术创新型企业在管理会计方面的问题可以概括为以下几点:管理会计分析方法较单一，应用范围小，公司管理层管理会计应用意识薄弱等，本文针对这几个问题展开分析，提出来切实可行的建议，一是扩展管理会计的深度，灵活运用各种财务数据监控企业运营情况;二是加大专项资金的投放力度，将因素分析法应用到预算编制中，对企业资金进行事前控制和分析;逐步加大通和电子在管理会计方面的应用力度，为企业降低成本，提高经济效益以及帮助企业管理者内部决策起到促进的作用;目前，管理会计在我国企业的应用甚少，希望通过通和电子的应用实例为更多发展需要的企业提高参考借鉴，促进企业的进步和发展。
参考文献：
[1]焦文娟.简析管理会计与企业价值创造[J].河北经贸大学学报，2014
[2]李玉丰.中小企业管理会计应用研究[D].长春建筑学院，2014
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